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《管理是一门技术活》
作者：付娜
古吴轩出版社
定价：32.00 元
【书摘】
给员工和总裁一起哭的机会
内容简介：管理是艺术、是谋略、是学问，更是一门技术活。本书根据乔布斯、德鲁克、稻盛和夫、杰克·韦尔奇的管理智慧精髓，总结拥有超强领导力的72个细节。领导者、团队和组织可以使用它们理解和应对迅速变化的环境和复杂局势。
士光敏夫是东芝的领导者，在他70多岁高龄的时候，还考察东芝在全国的各个工厂。有一次，他在前往工厂的途中，正巧遇上瓢泼大雨。他赶到工厂下了车，没打雨伞，和站在雨中的员工们讲话，反复地强调“人是最宝贵的”。员工们很是感动，他们把士光敏夫围住，认真倾听着他的每一句话。
讲完话后，士光敏夫的衣服早已湿透了。当他要乘车离去时，激动的员工们一下子把他的车围住，一边敲着汽车的玻璃窗，一边高声喊道：“社长，当心感冒！保重好身体才能更好地工作。您放心吧！我们一定会拼命地工作！”
面对这一切，士光敏夫情不自禁，被员工们的真诚感动得泪流满面，更加坚定了与员工同甘共苦的决心。
其实，管理者同下属患难与共，并不是一件困难的事。但像士光敏夫这样，困难过后、苦尽甘来的时候，仍能与部下共享安乐的，就不是那么容易做到的。
奥康集团曾组织过一个著名的“给员工和总裁一起哭的机会”的活动，就充分印证了这一点。
据《奥康报》载：在很多企业员工的心里总有这么一种认识——企业是老总的，员工只不过是为老板打工的。然而奥康集团却通过一次小小的机会，让员工真切体会到了总裁王振滔的“苦处”，并和总裁一起流下了眼泪。
8月的一天，奥康集团内部讲师团正式成立，活动议程中安排了一场培训，160名员工被分成甲、乙两队，每队选出4位队长。
讲师一个一个地问这些队长：你是否愿意当这个队长？不管你的队友遇到什么困难，你都愿意为他们承担吗？如果你的队友做错了事情，你愿意替他们承担责任吗？几位队长的回答很果断：我愿意。
游戏规则很簡单，两队比报数的速度和准确率，抢报、漏报、错报都被评判为输，报数用时较长者也会被评判为输。输的一方由4位队长代替所有队员受罚，第一个回合输者4位队长做10个俯卧撑，第二个回合输者4位队长做20个俯卧撑，第三个回合输者4位队长做40个俯卧撑，第四个回合输者4位队长做80个俯卧撑。
第一个回合，由于甲队的一位队员报错了数字而被评判为输，惩罚是甲队4位队长每人做10个俯卧撑。场上乙队的人在欢呼，在鼓掌。
第二个回合没到半分钟就结束了，因为乙队队员抢报。惩罚是乙队4位队长每人做20个俯卧撑。场上甲队的人在欢呼，在鼓掌。
第三个回合甲队报数时间多于乙队，所以甲队被评判为输，惩罚是甲队4位队长每人做40个俯卧撑。这次，场上不再有笑声，不再有掌声。
第四个回合同样是甲队告负，惩罚是4位队长每人做80个俯卧撑。其中的一位女队长脱掉了高跟鞋，身子重重地压下去，艰难地撑起，满眼都是泪水。这时，掌声不再，笑声不再，队员中有的人眼睛红了，眼角悄悄地流出了泪水。
讲师对着队员问道：“因为你们的小小失误，你们的队长就要承受痛苦，他们自己承担所有的困难，把所有的苦都咽到自己的肚子里，你们知道吗？”
这时，员工一个一个地走到王振滔的身前，拥抱着自己的老总：“王总，谢谢你！”“王总，我爱你！”“王总，放心吧，我会努力工作的。”……看到自己员工的真情流露，王振滔的眼睛也湿润了。
也许，你会说，这只是一场游戏。是的，在形式上，它的的确确是一场游戏，但是用这种形式提高大家与领导者共患难的意识，让员工体会管理者的难处，可能会起到意想不到的效果。
（摘自《管理是一门技术活》）
作者：付娜
古吴轩出版社
定价：32.00 元
【书摘】
给员工和总裁一起哭的机会
内容简介：管理是艺术、是谋略、是学问，更是一门技术活。本书根据乔布斯、德鲁克、稻盛和夫、杰克·韦尔奇的管理智慧精髓，总结拥有超强领导力的72个细节。领导者、团队和组织可以使用它们理解和应对迅速变化的环境和复杂局势。
士光敏夫是东芝的领导者，在他70多岁高龄的时候，还考察东芝在全国的各个工厂。有一次，他在前往工厂的途中，正巧遇上瓢泼大雨。他赶到工厂下了车，没打雨伞，和站在雨中的员工们讲话，反复地强调“人是最宝贵的”。员工们很是感动，他们把士光敏夫围住，认真倾听着他的每一句话。
讲完话后，士光敏夫的衣服早已湿透了。当他要乘车离去时，激动的员工们一下子把他的车围住，一边敲着汽车的玻璃窗，一边高声喊道：“社长，当心感冒！保重好身体才能更好地工作。您放心吧！我们一定会拼命地工作！”
面对这一切，士光敏夫情不自禁，被员工们的真诚感动得泪流满面，更加坚定了与员工同甘共苦的决心。
其实，管理者同下属患难与共，并不是一件困难的事。但像士光敏夫这样，困难过后、苦尽甘来的时候，仍能与部下共享安乐的，就不是那么容易做到的。
奥康集团曾组织过一个著名的“给员工和总裁一起哭的机会”的活动，就充分印证了这一点。
据《奥康报》载：在很多企业员工的心里总有这么一种认识——企业是老总的，员工只不过是为老板打工的。然而奥康集团却通过一次小小的机会，让员工真切体会到了总裁王振滔的“苦处”，并和总裁一起流下了眼泪。
8月的一天，奥康集团内部讲师团正式成立，活动议程中安排了一场培训，160名员工被分成甲、乙两队，每队选出4位队长。
讲师一个一个地问这些队长：你是否愿意当这个队长？不管你的队友遇到什么困难，你都愿意为他们承担吗？如果你的队友做错了事情，你愿意替他们承担责任吗？几位队长的回答很果断：我愿意。
游戏规则很簡单，两队比报数的速度和准确率，抢报、漏报、错报都被评判为输，报数用时较长者也会被评判为输。输的一方由4位队长代替所有队员受罚，第一个回合输者4位队长做10个俯卧撑，第二个回合输者4位队长做20个俯卧撑，第三个回合输者4位队长做40个俯卧撑，第四个回合输者4位队长做80个俯卧撑。
第一个回合，由于甲队的一位队员报错了数字而被评判为输，惩罚是甲队4位队长每人做10个俯卧撑。场上乙队的人在欢呼，在鼓掌。
第二个回合没到半分钟就结束了，因为乙队队员抢报。惩罚是乙队4位队长每人做20个俯卧撑。场上甲队的人在欢呼，在鼓掌。
第三个回合甲队报数时间多于乙队，所以甲队被评判为输，惩罚是甲队4位队长每人做40个俯卧撑。这次，场上不再有笑声，不再有掌声。
第四个回合同样是甲队告负，惩罚是4位队长每人做80个俯卧撑。其中的一位女队长脱掉了高跟鞋，身子重重地压下去，艰难地撑起，满眼都是泪水。这时，掌声不再，笑声不再，队员中有的人眼睛红了，眼角悄悄地流出了泪水。
讲师对着队员问道：“因为你们的小小失误，你们的队长就要承受痛苦，他们自己承担所有的困难，把所有的苦都咽到自己的肚子里，你们知道吗？”
这时，员工一个一个地走到王振滔的身前，拥抱着自己的老总：“王总，谢谢你！”“王总，我爱你！”“王总，放心吧，我会努力工作的。”……看到自己员工的真情流露，王振滔的眼睛也湿润了。
也许，你会说，这只是一场游戏。是的，在形式上，它的的确确是一场游戏，但是用这种形式提高大家与领导者共患难的意识，让员工体会管理者的难处，可能会起到意想不到的效果。
（摘自《管理是一门技术活》）