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2006年是中国服装业奋斗的一年，也是成效卓著的一年。国内国际两个市场均实现了新的发展，服装产品国内销售金额约为7500亿元，服装出口金额约为920亿美元，这是中国服装业竞争力的表现，也是与各国同行谋求共同发展和繁荣的结果。
在2005年遭受了纺织配额元年的洗礼，我们没有想到中欧的纺织品贸易惨状会如此艰苦，尤其是在2006年的上半年，对行业影响非常大。2006年中国的服装产业基本上得到了恢复性的增长，从现在的快报来看我们服装出口金额大约是920亿美金，服装产业增加了28％。这个增长幅度是如何取得的，我想首先要归功于改革开放30年，让我们有着一支素质较好能吃苦耐劳技术熟练的职工队伍，同时拥有了一大批优秀的设计师队伍，他们的设计风格越来越国际化。奠定了从贴牌加工逐步到自主原创品牌的基础，第二是通过“三来一补”的贴牌加工企业，在进出口贸易方面我们也逐步地造就了一批队伍，逐步地适应了国际的贸易变化，第三是早期的合资，合作、合营的经营模式，通过20多年的磨合，我们基本上熟悉，了解，最后我们完全掌握。同时，更可喜的是结合着中国的国情，以及各地的区域情况，企业情况，我们逐步地总结出一套适应国际变化频繁的应对能力；第四是由于我国的服装产业大多以民营企业为主，这个机制带来了好处，因为2006年我们面对的是国家外汇的汇率改革，出口退税的政策的调整，劳工力成本以及生产要素成本的增长等各种复杂因素，可我们行业还有如此大的生命力，我认为应该归于这个机制的灵活。
但2006年我们的服装企业并非全都蓬勃发展，也出现了几家欢乐几家愁的现象，因此我们提出2006年中国服装产业的主旋律是调整与提升。2006年4月，杜钰洲会长在虎门全国理事大会和全国服装工作会议上就代表协会向全行业发出要求，今后“十一五”发展规划应该始终要坚持两个方向。一个是要发展自主原创的科技创新，提升科技贡献率。另一个就是要提升品牌贡献率。面对国际上的贸易摩擦跟贸易瓶颈，我们仔细地分析了与先进国家先进品牌的差异在哪里最终发现我们在消费终端的建设，管理的掌控，服务的内容、范围以及质量方面存在很大的差距，因此我们在品牌的附加值方面就显得软弱无力。大家都是做品牌，但品牌的内涵是什么，品牌的真正性是什么，品牌面对消费者给他创造的价值是什么，这些都是需要我们去认真研究和思考的问题，并不是简单的一两句话就可以办到的事情。
于是，在“十一五”发展的元年，我们坚持调整和提升，通过调整和提升来改变我们原有的数量扩张，从而转为质量效益，使我们品牌真正有附加值，让消费者感觉到这个品牌买得值，而并不是简单的一件衣服。在2006年这一年之中我们基础工作已经开始了，我们想连续做5年，再回过头来看，“十一五”主要的发展，恐怕跟以前的规划期间发展会有所不同。世界Ie多亿人口，衣服不可能由中国一家来做，我们要立足国内，立足于我们13亿人口的巨大的消费市场。中国的消费市场如此广阔差异如此之大，给我们各个企业各个品牌留有空间，我们要全心全意为中国13亿人口服务，努力改善我们的衣着打扮，提高我们生活质量。同时，我们也要竭尽全力为世界50多亿人服务，在我们保持巩固提高现有的服装出口，以及现有平衡的价位水平市场份额下要逐步向消费终端，向品牌附加值，向通行国际惯例的贸易方式来发展我们国家。
在2005年遭受了纺织配额元年的洗礼，我们没有想到中欧的纺织品贸易惨状会如此艰苦，尤其是在2006年的上半年，对行业影响非常大。2006年中国的服装产业基本上得到了恢复性的增长，从现在的快报来看我们服装出口金额大约是920亿美金，服装产业增加了28％。这个增长幅度是如何取得的，我想首先要归功于改革开放30年，让我们有着一支素质较好能吃苦耐劳技术熟练的职工队伍，同时拥有了一大批优秀的设计师队伍，他们的设计风格越来越国际化。奠定了从贴牌加工逐步到自主原创品牌的基础，第二是通过“三来一补”的贴牌加工企业，在进出口贸易方面我们也逐步地造就了一批队伍，逐步地适应了国际的贸易变化，第三是早期的合资，合作、合营的经营模式，通过20多年的磨合，我们基本上熟悉，了解，最后我们完全掌握。同时，更可喜的是结合着中国的国情，以及各地的区域情况，企业情况，我们逐步地总结出一套适应国际变化频繁的应对能力；第四是由于我国的服装产业大多以民营企业为主，这个机制带来了好处，因为2006年我们面对的是国家外汇的汇率改革，出口退税的政策的调整，劳工力成本以及生产要素成本的增长等各种复杂因素，可我们行业还有如此大的生命力，我认为应该归于这个机制的灵活。
但2006年我们的服装企业并非全都蓬勃发展，也出现了几家欢乐几家愁的现象，因此我们提出2006年中国服装产业的主旋律是调整与提升。2006年4月，杜钰洲会长在虎门全国理事大会和全国服装工作会议上就代表协会向全行业发出要求，今后“十一五”发展规划应该始终要坚持两个方向。一个是要发展自主原创的科技创新，提升科技贡献率。另一个就是要提升品牌贡献率。面对国际上的贸易摩擦跟贸易瓶颈，我们仔细地分析了与先进国家先进品牌的差异在哪里最终发现我们在消费终端的建设，管理的掌控，服务的内容、范围以及质量方面存在很大的差距，因此我们在品牌的附加值方面就显得软弱无力。大家都是做品牌，但品牌的内涵是什么，品牌的真正性是什么，品牌面对消费者给他创造的价值是什么，这些都是需要我们去认真研究和思考的问题，并不是简单的一两句话就可以办到的事情。
于是，在“十一五”发展的元年，我们坚持调整和提升，通过调整和提升来改变我们原有的数量扩张，从而转为质量效益，使我们品牌真正有附加值，让消费者感觉到这个品牌买得值，而并不是简单的一件衣服。在2006年这一年之中我们基础工作已经开始了，我们想连续做5年，再回过头来看，“十一五”主要的发展，恐怕跟以前的规划期间发展会有所不同。世界Ie多亿人口，衣服不可能由中国一家来做，我们要立足国内，立足于我们13亿人口的巨大的消费市场。中国的消费市场如此广阔差异如此之大，给我们各个企业各个品牌留有空间，我们要全心全意为中国13亿人口服务，努力改善我们的衣着打扮，提高我们生活质量。同时，我们也要竭尽全力为世界50多亿人服务，在我们保持巩固提高现有的服装出口，以及现有平衡的价位水平市场份额下要逐步向消费终端，向品牌附加值，向通行国际惯例的贸易方式来发展我们国家。