【摘 要】
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在《劳动合同法》即将实施的前夜，2007年的岁尾成了人力资源管理上的多事之秋，从华为的集体辞职事件，再到沃尔玛中国区的大批裁员，2007年变得不再平静。 沃尔玛全球超过200名员工将被“无原则解雇”，其中中国员工占总数一半左右，涉及深圳、上海、莆田、东莞的四个分部，主要涉及工厂认证、质量检验等职位。华为集体辞职事件涉及7000余人，公司要求其工作满八年的员工在明年1月1日前办理“自动辞职”手续，
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在《劳动合同法》即将实施的前夜，2007年的岁尾成了人力资源管理上的多事之秋，从华为的集体辞职事件，再到沃尔玛中国区的大批裁员，2007年变得不再平静。
沃尔玛全球超过200名员工将被“无原则解雇”，其中中国员工占总数一半左右，涉及深圳、上海、莆田、东莞的四个分部，主要涉及工厂认证、质量检验等职位。华为集体辞职事件涉及7000余人，公司要求其工作满八年的员工在明年1月1日前办理“自动辞职”手续，然后再竞争上岗，并与公司签定一至三年的劳动合同。
消息一出，一石激起千重浪，沃尔玛与华为无一例外地被推上了风口浪尖，员工非自愿辞职、规避法律风险、引其他企业效仿、伤害员工等说法越来越多，也引出各界人士诸多争议。外面虽然风雨交加，但据说华为内部仍然是波澜不惊，一如往常，企业运作有条不紊。与官方的出言谨慎相反，法律界却表现出“一边倒”，口诛笔伐者甚众，却委实揪不出华为违法的辫子，只是多从规避法律风险、钻法律空子、丧失企业社会责任、悖离企业伦理等方面大加鞭挞。
《人力资源》作为HR专业媒体，我们回避不了肩上的责任，我们既关心事件本身，更关注其产生的社会反响。为此，我们采访了人力资源专家、法律顾问及HR工作者，听听他们对华为事件如何见仁见智。
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