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甲骨文公司创始人的经营核心
他总是那样特立独行：当人们推崇某一事物时，人们总能听到他激烈的批判；他会一个星期至少工作80个小时，他也酷爱游艇，甚至在一次比赛中差点丧命。不止这些，私人飞机、豪宅、香车美女也是他的至爱，在这些方面他花费了大量的时间。
这就是甲骨文公司的创始人拉里·埃里森的风格：盛气凌人且富攻击性。但是无论你怎么不喜欢他，却不得不承认一个事实：甲骨文公司从1986年首次公开上市以来，年收入已经从2000多万美元攀升到2001年的110亿美元，每年的营业毛利至少增长35%。
这些优秀的业绩也许正是他不愿附和别人的性格有关，埃里森经营哲学的核心是，你如果做一件与别人相同的事情，就不可能致富。
1977年，当他说打算建造第一个商业关系数据库时，人们都说他头脑发热；1995年，当人们都认为PC需要变得更容易使用和价格更便宜时，他说PC在这一点上是一种荒谬的工具，其实它需要不断的增加复杂性，建一种完全整合的应用软件系统。
跟几年前一样，人们同样说他头脑发热。但埃里森说，当人们说他头脑发热时，他总是感觉良好，因为这表明自己正在试图做一些创新的事情，并且与众不同。
当然，埃里森也不是一味的与大众对着干，他知道一项真正能引起一些变革的创新并不是那么容易获得的，没有多少人能够每隔三四年就有一个好的想法。
早在10年前，埃里森就有一个大胆的想法，即互联网的兴起应该有一种更为高级的计算机出现。当你需要上网时，不需要一种和个人PC一样复杂的装置，只需要一个多媒体的互联网终端，再插上电源就行，这也就是他所说的“网络计算机”。
埃里森一旦自己确定了正确方向，他就会选择战斗。如今，甲骨文依然在为这种具有颠覆性的研究战斗着。也许它真能成功呢。
他总是那样特立独行：当人们推崇某一事物时，人们总能听到他激烈的批判；他会一个星期至少工作80个小时，他也酷爱游艇，甚至在一次比赛中差点丧命。不止这些，私人飞机、豪宅、香车美女也是他的至爱，在这些方面他花费了大量的时间。
这就是甲骨文公司的创始人拉里·埃里森的风格：盛气凌人且富攻击性。但是无论你怎么不喜欢他，却不得不承认一个事实：甲骨文公司从1986年首次公开上市以来，年收入已经从2000多万美元攀升到2001年的110亿美元，每年的营业毛利至少增长35%。
这些优秀的业绩也许正是他不愿附和别人的性格有关，埃里森经营哲学的核心是，你如果做一件与别人相同的事情，就不可能致富。
1977年，当他说打算建造第一个商业关系数据库时，人们都说他头脑发热；1995年，当人们都认为PC需要变得更容易使用和价格更便宜时，他说PC在这一点上是一种荒谬的工具，其实它需要不断的增加复杂性，建一种完全整合的应用软件系统。
跟几年前一样，人们同样说他头脑发热。但埃里森说，当人们说他头脑发热时，他总是感觉良好，因为这表明自己正在试图做一些创新的事情，并且与众不同。
当然，埃里森也不是一味的与大众对着干，他知道一项真正能引起一些变革的创新并不是那么容易获得的，没有多少人能够每隔三四年就有一个好的想法。
早在10年前，埃里森就有一个大胆的想法，即互联网的兴起应该有一种更为高级的计算机出现。当你需要上网时，不需要一种和个人PC一样复杂的装置，只需要一个多媒体的互联网终端，再插上电源就行，这也就是他所说的“网络计算机”。
埃里森一旦自己确定了正确方向，他就会选择战斗。如今，甲骨文依然在为这种具有颠覆性的研究战斗着。也许它真能成功呢。