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摘 要：市场经济不断的提升致使电力建设也得到了持续的发展，人工工资、原材料也在不断的上涨，进而导致电力施工企业的成本逐渐上升。如何合理、科学的控制电力企业的施工成本，把工程造价控制在相应的范围之内，是电力施工企业目前必须关注的问题。本文主要对电力施工企业党群工作精细化管理策略进行探讨，以期促进企业的不断发展。
关键词：电力施工企业；党群工作；精细化管理；策略
中图分类号：F27
一、前言
电力施工企业中的管理、经营重点在于确保工程的安全、质量、工期的同时，合理、有效的对成本进行控制。成本的控制和管理是使项目利润实现最大化的重要手段和途径。企业要想实现最大化的效益，就应该不断增强企业内部的管理力度，不断对技术管理、组织设计进行强化，且企业必须做好相应的党群工作，将精细化的管理策略运用在电力企业施工管理中，进而才可以使电力施工企业的经济效益得到提升。
二、电力施工企业中党群工作的现状
伴随国内社会经济持续的发展，越来越多的电力施工企业也随着崛起，在该形势的影响下，大部分电力施工企业的经营发展、管理建设等工作都还不够完善、稳定，如果企业在此基础上盲目的开展党群工作，一定会出现各种各样的问题。电力施工企业开展党群工作的目的是为了使企业和员工得到更好、更快的发展。因此，企业必须重视党群工作的开展，进而才可以使电力施工企业实现可持续的发展。但是，就当前电力施工企业中党群工作的具体情况来看，依然存在着许多的问题。
（一）电力施工企业实施机构合并及不断精简人员
随着三集五大的开展，电力施工企业在经营发展的过程中，逐渐减少党群工作中的职员聘用，把原有的党群、纪检、工会、品牌宣传和共青团等工作合并到一个部门，进而导致电力施工企业的党群工作越来越混乱。企业没有明确的对党群工作者进行分工，存在一人多岗现象，这对电力施工企业中党群工作的开展造成一定影响。
（二）党群工作的开展存在较大难度且有较多的热点问题
电力施工企业在经营发展中，为增强自身的社会经济利益及提升市场竞争力，对自身地位进行稳固，其不断的进行创新、改革，且逐渐改变企业管理理念和方式。在该状况的影响下，党群工作想要与电力施工企业的实际经营发展状况相适应，就必须不断的进行调整。但是，由于电力施工企业中党群工作的程序比较复杂，且牵涉到了多个部门，所以对其进行调整的过程中会出现许多热点、难点问题，进而导致开展党群工作的难度不断增加。
（三）电力施工企业中的党群工作地位及作用不断降低
在电力施工企业的发展、管理中，有些领导者认为企业得以持续发展的关键是把工作重心全部放在生产、经营上，这些工作才是给企业创造社会效益、经济效益的重点内容，却不重视企业党群工作的开展。领导阶层还认为党群工作、相关的思想政治工作都是软任务，开展或者不开展党群工作都不会对企业发展造成影响。因为企业领导的这种思想较多，所以导致电力企业的党群工作流于表面化、形式化，企业并没有真正的将党群工作落实下去。这些问题的存在严重制约着电力施工企业党群工作的开展，阻碍了其在企业经营、发展、管理中的作用发挥及地位的提升。电力施工企业想要使党群工作作用得到发挥，就必须采取有效的管理策略来对以上这些问题进行处理，而解决以上这些问题不是单纯依靠企业党群内部的工作者就可以解决，其需要电力施工企业各个部门共同努力、相互配合才能完成。
三、分析做好电力施工企业中党群工作的相关要点
必须认识到电力施工企业党群工作的作用及重要性，只有做好党群工作才可以对企业员工思想起到积极的促进作用。党群工作传达的思想都是正义思想，员工在这种思想的影响、熏陶下才会自觉对其行为进行规范。同时，电力施工企业想要将党群工作做好，就必须增强相关工作者的素质，为党群工作人员提供学习的机会，培养更多的复合型人才。进而才能达到开展党群工作的具体要求，才可以一人多用，适当的减少企业党群工作者，才可以起到节省企业开支的目的。
（一）电力施工企业必须处理好一人多岗及机构合并等矛盾
电力施工企业应该对党群内部工作人员进行全面的培养，使工作人员的综合素质得到提升，才可以使一人多岗的作用得以发挥，进而确保党群工作实现合理化、规范化。电力施工企业中的党群工作人员应实行交替性、互换性，让党群工作人员合作完成党群任务，使党群工作的整体效率得到提升，工作质量得到保障。
（二）必须分清楚党群工作中的主次
电力施工企业开展党群工作时，一定要区分清楚主次，不可胡乱的一把抓。因为电力施工企业的党群工作比较复杂，其所包含的内容较多，要使党群工作合理性、时效性得到保证就必须有安排、有重点、有计划的开展党群工作。必须分清楚党群工作的主次项目，制定相应的计划，将党群工作融入电力施工企业的内部经营发展中，并找准党群工作的地位，这样才可以使党群工作在电力施工中的作用得以全面发挥。
（三）应充分做好相应的思想政治工作
电力施工企业必须将党群工作的思想工作做好，明确开展党群工作的意义，对党群工作进行调研，并深入基层进行具体的调查，这样才可以对党群工作的实施情况进行掌握，了解企业领导和职工关注的具体问题和热点话题。从而才可以从根本上对电力施工企业员工真实的想法进行了解，并抓住员工的思想脉搏，最终才可以使党群工作时效性得到提升，积极促进企业员工思想的统一[1]。
四、对电力施工企业中党群工作的精细化管理对策进行分析
对一个企业的发展、经营、管理状况进行查看时，可以根据该企业的精细化管理体系对其进行分析。精细化管理在企业经营、发展中有重要的作用，想要使电力施工企业的党群工作目标得以实现，电力施工企业就必须将精细化的管理对策运用在党群工作中，并对其进行全面的管理；党群工作精细化的管理是企业得以持续发展、经营的关键方法。 （一）电力施工企业必须对其模式进行转变
电力施工企业在开展党群工作的过程中，想要使党群工作得到持续的发展就必须改变企业的管理模式，并将精细化的管理策略运用在党群工作中。精细化管理的重点是精、细，就是说想要使电力施工企业党群工作实现精细化，且实施的过程中确保党群工作的整体质量，使精细化的管理目的得以实现，电力施工企业就必须对其模式进行改变，并建立健全精细化管理机制。对企业的模式进行改革时，不要让其仅停留在表面或者口头上，必须从表至外的对企业管理模式进行转变，并把各项党群工作落实下去[2]。此外，电力施工企业想要实现由虚到实的改变，使党群工作发挥其真正的作用，就必须转变以往形式化的模式，并把党群工作贯穿在企业的发展、经营中，这样才可以实现精细化的管理。
（二）应该建立具有党群特色和企业特色的精细化文化
想要使电力施工企业的党群工作实现精细化管理，企业必须建立具有党群特色、企业特色的精细化管理文化，把党群工作和企业经营发展有机结合，进而让党群工作融入企业的管理、发展、经营中，这样才可以促进党群工作及企业的共同、持续发展。电力施工企业想要实现完善的管理，必须对党群工作者及企业员工的思想进行统一，而企业中的精细化文化是对其思想进行统一的主要途径，可以使电力施工企业的员工向心力和凝聚力得到不断的提升，进而促进电力施工企业的党群工作实现精细化管理，使电力施工企业的社会效益及经济效益得到不断提升[3]。
（三）必须不断提升党群工作的地位及作用
企业在经营发展的过程中，党群工作的地位及作用对其有一定的影响。因此，电力施工企业领导必须重视党群工作，不仅需要将工作重心放在企业的生产、经营中，而且必须不断提升企业党群工作的地位、作用，使党群工作真正发挥自身的作用，为企业的经营发展提供有利条件。另外，电力施工企业在经营发展的过程中，应赋予党群工作精细化管理相应的载体，并为企业打造一个精细化的管理平台。党群工作中精细化管理重点在于对竞赛活动载体进行设计，把开展竞赛活动当作精细化管理载体，可以促进党群各种险、难、急工作的顺利完成，其可以使党群工作面临的各项难题得以有效解决。因此，可以说竞赛活动这一载体是电力施工企业中党群工作实现精细化管理的一个助推剂，其能够使企业党群工作的精细化管理质量、水平得到大大提升，进而促进企业的不断发展。
五、结束语
电力施工企业想要让党群工作实现完善的精细化管理，必须对企业经营发展中存在的各种问题进行了解、分析，对存在的问题进行有效的处理，进而才可以准确的对党群工作重点进行把握。针对工作重点实施精细化的管理，并对党群内部的组织进行优化，使党群组织充分发挥自身的作用，从而才可以使电力施工企业得到持续的发展。
参考文献：
[1]张婉文，李少梅.浅谈电力工程成本的构成要素及其控制措施[J].机电信息，2012，54（33）：576-577.
[2]俞晓冬.党群工作精细化管理之路的探讨[J].民营科技，2011，76（12）：765-767.
[3]王武信.国际电力工程成本研究与控制策略[J].西北电建，2012，54（3）：258-259.
关键词：电力施工企业；党群工作；精细化管理；策略
中图分类号：F27
一、前言
电力施工企业中的管理、经营重点在于确保工程的安全、质量、工期的同时，合理、有效的对成本进行控制。成本的控制和管理是使项目利润实现最大化的重要手段和途径。企业要想实现最大化的效益，就应该不断增强企业内部的管理力度，不断对技术管理、组织设计进行强化，且企业必须做好相应的党群工作，将精细化的管理策略运用在电力企业施工管理中，进而才可以使电力施工企业的经济效益得到提升。
二、电力施工企业中党群工作的现状
伴随国内社会经济持续的发展，越来越多的电力施工企业也随着崛起，在该形势的影响下，大部分电力施工企业的经营发展、管理建设等工作都还不够完善、稳定，如果企业在此基础上盲目的开展党群工作，一定会出现各种各样的问题。电力施工企业开展党群工作的目的是为了使企业和员工得到更好、更快的发展。因此，企业必须重视党群工作的开展，进而才可以使电力施工企业实现可持续的发展。但是，就当前电力施工企业中党群工作的具体情况来看，依然存在着许多的问题。
（一）电力施工企业实施机构合并及不断精简人员
随着三集五大的开展，电力施工企业在经营发展的过程中，逐渐减少党群工作中的职员聘用，把原有的党群、纪检、工会、品牌宣传和共青团等工作合并到一个部门，进而导致电力施工企业的党群工作越来越混乱。企业没有明确的对党群工作者进行分工，存在一人多岗现象，这对电力施工企业中党群工作的开展造成一定影响。
（二）党群工作的开展存在较大难度且有较多的热点问题
电力施工企业在经营发展中，为增强自身的社会经济利益及提升市场竞争力，对自身地位进行稳固，其不断的进行创新、改革，且逐渐改变企业管理理念和方式。在该状况的影响下，党群工作想要与电力施工企业的实际经营发展状况相适应，就必须不断的进行调整。但是，由于电力施工企业中党群工作的程序比较复杂，且牵涉到了多个部门，所以对其进行调整的过程中会出现许多热点、难点问题，进而导致开展党群工作的难度不断增加。
（三）电力施工企业中的党群工作地位及作用不断降低
在电力施工企业的发展、管理中，有些领导者认为企业得以持续发展的关键是把工作重心全部放在生产、经营上，这些工作才是给企业创造社会效益、经济效益的重点内容，却不重视企业党群工作的开展。领导阶层还认为党群工作、相关的思想政治工作都是软任务，开展或者不开展党群工作都不会对企业发展造成影响。因为企业领导的这种思想较多，所以导致电力企业的党群工作流于表面化、形式化，企业并没有真正的将党群工作落实下去。这些问题的存在严重制约着电力施工企业党群工作的开展，阻碍了其在企业经营、发展、管理中的作用发挥及地位的提升。电力施工企业想要使党群工作作用得到发挥，就必须采取有效的管理策略来对以上这些问题进行处理，而解决以上这些问题不是单纯依靠企业党群内部的工作者就可以解决，其需要电力施工企业各个部门共同努力、相互配合才能完成。
三、分析做好电力施工企业中党群工作的相关要点
必须认识到电力施工企业党群工作的作用及重要性，只有做好党群工作才可以对企业员工思想起到积极的促进作用。党群工作传达的思想都是正义思想，员工在这种思想的影响、熏陶下才会自觉对其行为进行规范。同时，电力施工企业想要将党群工作做好，就必须增强相关工作者的素质，为党群工作人员提供学习的机会，培养更多的复合型人才。进而才能达到开展党群工作的具体要求，才可以一人多用，适当的减少企业党群工作者，才可以起到节省企业开支的目的。
（一）电力施工企业必须处理好一人多岗及机构合并等矛盾
电力施工企业应该对党群内部工作人员进行全面的培养，使工作人员的综合素质得到提升，才可以使一人多岗的作用得以发挥，进而确保党群工作实现合理化、规范化。电力施工企业中的党群工作人员应实行交替性、互换性，让党群工作人员合作完成党群任务，使党群工作的整体效率得到提升，工作质量得到保障。
（二）必须分清楚党群工作中的主次
电力施工企业开展党群工作时，一定要区分清楚主次，不可胡乱的一把抓。因为电力施工企业的党群工作比较复杂，其所包含的内容较多，要使党群工作合理性、时效性得到保证就必须有安排、有重点、有计划的开展党群工作。必须分清楚党群工作的主次项目，制定相应的计划，将党群工作融入电力施工企业的内部经营发展中，并找准党群工作的地位，这样才可以使党群工作在电力施工中的作用得以全面发挥。
（三）应充分做好相应的思想政治工作
电力施工企业必须将党群工作的思想工作做好，明确开展党群工作的意义，对党群工作进行调研，并深入基层进行具体的调查，这样才可以对党群工作的实施情况进行掌握，了解企业领导和职工关注的具体问题和热点话题。从而才可以从根本上对电力施工企业员工真实的想法进行了解，并抓住员工的思想脉搏，最终才可以使党群工作时效性得到提升，积极促进企业员工思想的统一[1]。
四、对电力施工企业中党群工作的精细化管理对策进行分析
对一个企业的发展、经营、管理状况进行查看时，可以根据该企业的精细化管理体系对其进行分析。精细化管理在企业经营、发展中有重要的作用，想要使电力施工企业的党群工作目标得以实现，电力施工企业就必须将精细化的管理对策运用在党群工作中，并对其进行全面的管理；党群工作精细化的管理是企业得以持续发展、经营的关键方法。 （一）电力施工企业必须对其模式进行转变
电力施工企业在开展党群工作的过程中，想要使党群工作得到持续的发展就必须改变企业的管理模式，并将精细化的管理策略运用在党群工作中。精细化管理的重点是精、细，就是说想要使电力施工企业党群工作实现精细化，且实施的过程中确保党群工作的整体质量，使精细化的管理目的得以实现，电力施工企业就必须对其模式进行改变，并建立健全精细化管理机制。对企业的模式进行改革时，不要让其仅停留在表面或者口头上，必须从表至外的对企业管理模式进行转变，并把各项党群工作落实下去[2]。此外，电力施工企业想要实现由虚到实的改变，使党群工作发挥其真正的作用，就必须转变以往形式化的模式，并把党群工作贯穿在企业的发展、经营中，这样才可以实现精细化的管理。
（二）应该建立具有党群特色和企业特色的精细化文化
想要使电力施工企业的党群工作实现精细化管理，企业必须建立具有党群特色、企业特色的精细化管理文化，把党群工作和企业经营发展有机结合，进而让党群工作融入企业的管理、发展、经营中，这样才可以促进党群工作及企业的共同、持续发展。电力施工企业想要实现完善的管理，必须对党群工作者及企业员工的思想进行统一，而企业中的精细化文化是对其思想进行统一的主要途径，可以使电力施工企业的员工向心力和凝聚力得到不断的提升，进而促进电力施工企业的党群工作实现精细化管理，使电力施工企业的社会效益及经济效益得到不断提升[3]。
（三）必须不断提升党群工作的地位及作用
企业在经营发展的过程中，党群工作的地位及作用对其有一定的影响。因此，电力施工企业领导必须重视党群工作，不仅需要将工作重心放在企业的生产、经营中，而且必须不断提升企业党群工作的地位、作用，使党群工作真正发挥自身的作用，为企业的经营发展提供有利条件。另外，电力施工企业在经营发展的过程中，应赋予党群工作精细化管理相应的载体，并为企业打造一个精细化的管理平台。党群工作中精细化管理重点在于对竞赛活动载体进行设计，把开展竞赛活动当作精细化管理载体，可以促进党群各种险、难、急工作的顺利完成，其可以使党群工作面临的各项难题得以有效解决。因此，可以说竞赛活动这一载体是电力施工企业中党群工作实现精细化管理的一个助推剂，其能够使企业党群工作的精细化管理质量、水平得到大大提升，进而促进企业的不断发展。
五、结束语
电力施工企业想要让党群工作实现完善的精细化管理，必须对企业经营发展中存在的各种问题进行了解、分析，对存在的问题进行有效的处理，进而才可以准确的对党群工作重点进行把握。针对工作重点实施精细化的管理，并对党群内部的组织进行优化，使党群组织充分发挥自身的作用，从而才可以使电力施工企业得到持续的发展。
参考文献：
[1]张婉文，李少梅.浅谈电力工程成本的构成要素及其控制措施[J].机电信息，2012，54（33）：576-577.
[2]俞晓冬.党群工作精细化管理之路的探讨[J].民营科技，2011，76（12）：765-767.
[3]王武信.国际电力工程成本研究与控制策略[J].西北电建，2012，54（3）：258-259.