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很长一段时间，鲍里斯·迪奥都被好友托尼·帕克的光芒所掩盖，如今他努力改变本性，希望能走向前台。他在马刺夺得N B A总冠军的过程中起到了决定性的作用，而在8月份开始的世锦赛上，他将成为失去了帕克的法国队领军人物。在法属马提尼克岛度过了十几天的假期后，鲍里斯·迪奥还抽空去了趟蒙特勒爵士音乐节。短暂的假期过后这位法国队的新科队长在巴黎的一家啤酒馆接受了我们的专访。在过去的这个赛季中，迪奥顺风顺水，不仅带领法国队夺得了欧洲冠军，还随圣安东尼奥马刺队在NBA封王。32岁的迪奥刚刚与马刺续签了一份3年2250万，其中第3年为部分保障的新合同。8月份男篮世锦赛即将开始，迪奥又开始了新的梦想征程。
Q：boboing是什么意思？
A：实际上（笑）……这是我在马刺的队友们为我发明的一个词儿，因为他们觉得教练布置战术时，我看起来总是心不在焉。在庆祝夺冠那天，帕蒂·迈尔斯（替补组织后卫）拿着麦克风，在球迷面前“黑”我，他跟大家讲了在一次视频战术会上，我迟到了15分钟，因为在大巴里我没听教练的日程安排。当时我穿着内裤在房间里闲逛，结果看到手机上有4个未接来电，其中包括蒂姆·邓肯的电话。前一天我们刚输掉比赛，大伙儿和教练格雷格·波波维奇都在等我出现。
Q：你们怎么庆祝冠军的？
A：这真是无与伦比的体验，我们用了一周的时间庆祝。乘船在圣安东尼奥河展示奖杯时，有三四十万人在两岸围观，简直是疯了。随后我们去了球队的老主场阿拉莫球馆，现场有数千名疯狂的球迷在等着我们，真有种摇滚巨星的感觉。我真有冲动抢过麦克风，唱上一首类似于《点火》那样的法国歌曲，我真应该那么干。
Q：在一年的时间里，你带领法国夺得了欧洲冠军，随马刺称霸NBA，这是你职业生涯的巅峰么？
A：是的，但还没有结束！夺冠后，我的第一想法是：“终于成功了，谁也别想夺走我的冠军。”努力换回的成就给了我快感，但与此同时，我希望能够得到更多。我用了好长时间才赢得了冠军，这次的成功让我渴望赢得更多。
Q：最近的两次夺冠让你的这种渴望更加强烈？
A：当然。如果去年我们能成为总冠军（马刺在总决赛第七场负于迈阿密热火队），我会很高兴，但不会有现在这么高兴，因为那个赛季我的出场机会远不如上赛季。虽然都说球队是最重要的，但如果你给球队带来了帮助，那胜利的感觉会更好。
Q：赛前你就知道会在总决赛中起到决定性作用？
A：这点我倒是没想过……我们的Big Three（邓肯、帕克、吉诺比利）才是真正的核心，可以影响比赛的结果。2012年春我来到马刺时，需要证明自己是个可用之才。在经历了在马刺的第一个完整赛季，以及去年痛失总冠军后，我进行了深刻的反思：“我应该给球队带来更多的帮助。”2013年的总决赛，我感觉自己没有完成任务，我知道应该做得更好。
Q：你有何改变？
A：过去我常想，我们赢了20分，我没必要尽全力了，多给队友传点球，他们得点分会很高兴。比赛后我回到家，一切都很好，我不需要别人谈论我。但在2013年总决赛后，我感觉不到队友、教练对我的信任，这让我开始思考。输掉总决赛几天后，我决定要在2013年欧锦赛上变得更具侵略性。我不再满足于充当救火队员的角色，这种想法伴随我度过了整个赛季。
Q：也就是说法国队的夺冠得益于马刺队在总决赛上的失利？
A：某种意义上是的。那场失利确实让我意识到要更多地帮助球队，这不是说变得自私，而是在进攻端更具决定性。
Q：这只是心理上的改变么？
A：是的，绝对和心理有关，与身体、竞技状态无关，这是在训练场上无法改善的。
Q：一个明显的改变就是你现在在场上做的一些动作，两年前你根本不会去尝试。
A：是的，这完全因为我的心理发生了变化。我不会强迫自己做出改变，我喜欢信任队友，我会想如果突入内线，对手就会有人夹防，势必会有队友处于无人盯防的状态，这时我就要把球给他。现在，我每场比赛的突破要比过去多4，5次，有时我不会选择传球，而是直接冲进去得分，这也是我的一个变化。有时他们会说：“我们对迪奥有信心，可以把球给他，他不会搞砸的。”
Q：马刺的教练组很快发现了你在侵略性上的改变？
A：是的，我的侵略性在整个赛季都体现得很明显。尽管有些时候我的得分并不特别多。我跟主帅波波维奇推心置腹：“如果球不到我手里，我也不会抢球。如果你希望我有所表现，那我就需要手中有球。有些战术跟我是否有侵略性无关。”有时中场休息时，波波维奇会对我说：“你在场上毫无贡献，你都没有投篮。”我说：“但你数数我有几次投篮的机会？”如果没有适合我的战术体系，我是不会违反纪律强行进攻的。
Q：当波波维奇说你的团队篮球IQ提升时，你有何感想？
A：这是很高的赞扬，让我感到荣幸。团队篮球也正是我的篮球理念，打得聪明，多传球，阅读比赛。诚然，我有时缺少侵略性，但如果没有对比赛的阅读，光有蛮劲也不行。比赛的结果通常取决于防守。在马刺，我们打的就是团队篮球。尽管只有一个人可以得分，但防守时，我们5个人同心协力。这就是篮球：防守的侵略性也取决于团队。
Q：在总决赛赛后，勒布朗·詹姆斯承认篮球应该像马刺那样打。你们的战术风格是否在美国让人有所意识？
A：是的，但重要的是胜利。去年我们也是这个打法，但我们输掉了总决赛，结果“一对一”体系获得了成功。在我看来，这次总决赛有一个内在的争夺：一对一的身体对抗与无私的团队篮球之间的对垒。
Q：这会改变NBA的未来么？
A：是的，我已经看到了这一点。今夏我和一些教练聊天，他们告诉我希望像马刺一样打球。这是我们创造的标签，算是一次迷你革命。而且马刺培养了那么多的人才（球员、教练、经理），他们已经开始在各支NBA球队产生影响。当你看到他们近十年来的作为，你会发现马刺真的成为了一种模式。
Q：所以尽管有很多球队对你求贤若渴，你还是选择了与马刺续约？
A：是的，这支球队完全符合我的篮球理念，在这里打球我真的很开心，所以我希望能在马刺继续打球。不管怎样，如果我离开马刺，也会找一支风格与我们相似的球队。
Q：哪支球队最与你接近？
A：我没和其他球队有深入的沟通，也没有谈到薪资。但像亚特兰大老鹰这样的球队还是挺让人感兴趣的，他们主帅麦克·布登霍泽尔曾是波波维奇的助教，他有着和马刺相同的篮球理念。菲尼克斯太阳也不错（迪奥曾在此效力三个赛季，在当地仍有自己的别墅），此外还有波特兰开拓者和洛杉矶快船。不过重要的是留在马刺。这与钱无关，重要的是比赛方式。2012年我在与夏洛特山猫的合同到期前加盟马刺就证明了这一点，虽然在收入上我受到了损失。这次，重要的是合同年限，一份可以持续好几个赛季的合同对我很重要。
Q：大家都知道你与托尼·帕克的默契，在NBA总决赛中，虽然他成为了马刺的得分王，但对比赛的决定性却有所下降。你对此有何看法？
A：我们在一起就是为了取胜，这是终极目标。帕克知道在系列赛中，如果他在一场比赛中得到30分，对手就会调整防守策略，使用多人夹防，这时他会更快地出球。帕克很聪明，其他球员也许会蛮干，但他告诉我他会更快地给我传球，让我成为球队的第二控卫。
Q：就像一个法式的作战计划？
A：当然！另外在球场上的某些时刻，我俩也会说法语，对手们会不知所措，这是我和帕克在一起的一个巨大的优势。我俩很久以前就是哥们了，彼此都不把对方当球星看。
Q：在一个收获颇丰的赛季后，你在世锦赛上还会有足够的动力么？
A：当然。确实，赛季结束后我非常疲劳，但还是有一个月的假期，我会努力训练，找回状态的。
Q：boboing是什么意思？
A：实际上（笑）……这是我在马刺的队友们为我发明的一个词儿，因为他们觉得教练布置战术时，我看起来总是心不在焉。在庆祝夺冠那天，帕蒂·迈尔斯（替补组织后卫）拿着麦克风，在球迷面前“黑”我，他跟大家讲了在一次视频战术会上，我迟到了15分钟，因为在大巴里我没听教练的日程安排。当时我穿着内裤在房间里闲逛，结果看到手机上有4个未接来电，其中包括蒂姆·邓肯的电话。前一天我们刚输掉比赛，大伙儿和教练格雷格·波波维奇都在等我出现。
Q：你们怎么庆祝冠军的？
A：这真是无与伦比的体验，我们用了一周的时间庆祝。乘船在圣安东尼奥河展示奖杯时，有三四十万人在两岸围观，简直是疯了。随后我们去了球队的老主场阿拉莫球馆，现场有数千名疯狂的球迷在等着我们，真有种摇滚巨星的感觉。我真有冲动抢过麦克风，唱上一首类似于《点火》那样的法国歌曲，我真应该那么干。
Q：在一年的时间里，你带领法国夺得了欧洲冠军，随马刺称霸NBA，这是你职业生涯的巅峰么？
A：是的，但还没有结束！夺冠后，我的第一想法是：“终于成功了，谁也别想夺走我的冠军。”努力换回的成就给了我快感，但与此同时，我希望能够得到更多。我用了好长时间才赢得了冠军，这次的成功让我渴望赢得更多。
Q：最近的两次夺冠让你的这种渴望更加强烈？
A：当然。如果去年我们能成为总冠军（马刺在总决赛第七场负于迈阿密热火队），我会很高兴，但不会有现在这么高兴，因为那个赛季我的出场机会远不如上赛季。虽然都说球队是最重要的，但如果你给球队带来了帮助，那胜利的感觉会更好。
Q：赛前你就知道会在总决赛中起到决定性作用？
A：这点我倒是没想过……我们的Big Three（邓肯、帕克、吉诺比利）才是真正的核心，可以影响比赛的结果。2012年春我来到马刺时，需要证明自己是个可用之才。在经历了在马刺的第一个完整赛季，以及去年痛失总冠军后，我进行了深刻的反思：“我应该给球队带来更多的帮助。”2013年的总决赛，我感觉自己没有完成任务，我知道应该做得更好。
Q：你有何改变？
A：过去我常想，我们赢了20分，我没必要尽全力了，多给队友传点球，他们得点分会很高兴。比赛后我回到家，一切都很好，我不需要别人谈论我。但在2013年总决赛后，我感觉不到队友、教练对我的信任，这让我开始思考。输掉总决赛几天后，我决定要在2013年欧锦赛上变得更具侵略性。我不再满足于充当救火队员的角色，这种想法伴随我度过了整个赛季。
Q：也就是说法国队的夺冠得益于马刺队在总决赛上的失利？
A：某种意义上是的。那场失利确实让我意识到要更多地帮助球队，这不是说变得自私，而是在进攻端更具决定性。
Q：这只是心理上的改变么？
A：是的，绝对和心理有关，与身体、竞技状态无关，这是在训练场上无法改善的。
Q：一个明显的改变就是你现在在场上做的一些动作，两年前你根本不会去尝试。
A：是的，这完全因为我的心理发生了变化。我不会强迫自己做出改变，我喜欢信任队友，我会想如果突入内线，对手就会有人夹防，势必会有队友处于无人盯防的状态，这时我就要把球给他。现在，我每场比赛的突破要比过去多4，5次，有时我不会选择传球，而是直接冲进去得分，这也是我的一个变化。有时他们会说：“我们对迪奥有信心，可以把球给他，他不会搞砸的。”
Q：马刺的教练组很快发现了你在侵略性上的改变？
A：是的，我的侵略性在整个赛季都体现得很明显。尽管有些时候我的得分并不特别多。我跟主帅波波维奇推心置腹：“如果球不到我手里，我也不会抢球。如果你希望我有所表现，那我就需要手中有球。有些战术跟我是否有侵略性无关。”有时中场休息时，波波维奇会对我说：“你在场上毫无贡献，你都没有投篮。”我说：“但你数数我有几次投篮的机会？”如果没有适合我的战术体系，我是不会违反纪律强行进攻的。
Q：当波波维奇说你的团队篮球IQ提升时，你有何感想？
A：这是很高的赞扬，让我感到荣幸。团队篮球也正是我的篮球理念，打得聪明，多传球，阅读比赛。诚然，我有时缺少侵略性，但如果没有对比赛的阅读，光有蛮劲也不行。比赛的结果通常取决于防守。在马刺，我们打的就是团队篮球。尽管只有一个人可以得分，但防守时，我们5个人同心协力。这就是篮球：防守的侵略性也取决于团队。
Q：在总决赛赛后，勒布朗·詹姆斯承认篮球应该像马刺那样打。你们的战术风格是否在美国让人有所意识？
A：是的，但重要的是胜利。去年我们也是这个打法，但我们输掉了总决赛，结果“一对一”体系获得了成功。在我看来，这次总决赛有一个内在的争夺：一对一的身体对抗与无私的团队篮球之间的对垒。
Q：这会改变NBA的未来么？
A：是的，我已经看到了这一点。今夏我和一些教练聊天，他们告诉我希望像马刺一样打球。这是我们创造的标签，算是一次迷你革命。而且马刺培养了那么多的人才（球员、教练、经理），他们已经开始在各支NBA球队产生影响。当你看到他们近十年来的作为，你会发现马刺真的成为了一种模式。
Q：所以尽管有很多球队对你求贤若渴，你还是选择了与马刺续约？
A：是的，这支球队完全符合我的篮球理念，在这里打球我真的很开心，所以我希望能在马刺继续打球。不管怎样，如果我离开马刺，也会找一支风格与我们相似的球队。
Q：哪支球队最与你接近？
A：我没和其他球队有深入的沟通，也没有谈到薪资。但像亚特兰大老鹰这样的球队还是挺让人感兴趣的，他们主帅麦克·布登霍泽尔曾是波波维奇的助教，他有着和马刺相同的篮球理念。菲尼克斯太阳也不错（迪奥曾在此效力三个赛季，在当地仍有自己的别墅），此外还有波特兰开拓者和洛杉矶快船。不过重要的是留在马刺。这与钱无关，重要的是比赛方式。2012年我在与夏洛特山猫的合同到期前加盟马刺就证明了这一点，虽然在收入上我受到了损失。这次，重要的是合同年限，一份可以持续好几个赛季的合同对我很重要。
Q：大家都知道你与托尼·帕克的默契，在NBA总决赛中，虽然他成为了马刺的得分王，但对比赛的决定性却有所下降。你对此有何看法？
A：我们在一起就是为了取胜，这是终极目标。帕克知道在系列赛中，如果他在一场比赛中得到30分，对手就会调整防守策略，使用多人夹防，这时他会更快地出球。帕克很聪明，其他球员也许会蛮干，但他告诉我他会更快地给我传球，让我成为球队的第二控卫。
Q：就像一个法式的作战计划？
A：当然！另外在球场上的某些时刻，我俩也会说法语，对手们会不知所措，这是我和帕克在一起的一个巨大的优势。我俩很久以前就是哥们了，彼此都不把对方当球星看。
Q：在一个收获颇丰的赛季后，你在世锦赛上还会有足够的动力么？
A：当然。确实，赛季结束后我非常疲劳，但还是有一个月的假期，我会努力训练，找回状态的。