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【摘要】随着现代经济的不断提升，推动了现代建筑行业的不断发展。建筑装饰是现代建筑工程的重要内容，并且随着人们思想观念的变化，对于装饰的实用性以及美观性的要求也不断提升。近些年来，学者对于建筑装饰工程的研究不断深入，为建筑装饰工程项目管理提供了科学依据。
【关键词】建筑装饰工程；项目管理；应对措施
随着现代城市化进度的不断提升，城市建筑工程数量也不断增长，建筑装饰工程是建筑工程的重要组成部分，建筑业的不断发展也推动了建筑装饰的发展。建筑装饰工程与简单的装饰有较大的不同，需要先经过科学的设计提高建筑的使用性能和美观性，因此要重视建筑装饰工程的管理工作，才能够保障装饰工程达到理想的效果。
一、建筑装饰工程项目管理的具体要求
笔者根据多年工作经验总结建筑装饰工程建项目管理的具体要求为：①利益最大化：项目管理的目标在于保障建筑装饰工程的经济效益，需要以经济效益为目标来确定项目管理模式的改革目标，并明确如何进行项目管理才能够提高建筑装饰工程的经济效益，在保障建筑装饰工程利益最大化的前提下如何实现社会效益的进一步提升[1]；②精益化管理：精益化管理是现代项目管理中的重要理念，主要是通过提高管理的精细化、集中化、系统化与标准化水平，确保项目管理的效率与质量，进而确保建筑装饰工程的经济效益；③内部控制：建筑装饰工程内部控制的核心在于项目管理，也是质量控制的重要环节，通过项目管理能够发现建筑装饰工程运营过程中存在的问题，并为领导决策提供准确的会计信息，从而在建筑装饰工程的对外投资方面进行内部资金的合理配置，从而进一步发挥项目管理的作用；加强电力建筑装饰工程的内部控制能够将建筑装饰工程其他地方的管理与项目管理之间的联系，通过信息共享来提升建筑装饰工程管理的效率；④坚持创新：通过创新管理理念来推动管理模式的创新，并且要加强项目管理部门与其他部门之间信息交流，项目管理人员也要形成良好的管理一直，在不断的学习与交流过程中提高自身的专业水平[2]。
二、建筑装饰工程管理中的不足之处
1.对项目管理的认识不足
从目前多数建筑装饰工程的项目管理现状来看，都没有全面认识到项目管理的重要性，尤其是在信息时代的当下，若没有认识到项目管理的重要性，则无法结合新时代的特点进行传统项目管理模式的改革[2]。主要是由于大多数领导对于项目管理工作的认识不到位，仍存在较大的偏见，认为项目管理并不重要，因此忽略了项目管理的投入。并且由于领导的不重视，因此在项目管理方面投入的资金较少，使得项目管理工作的发展受到了限制。
2.项目管理人员的整体素质较低
许多人认为项目管理工作就是简单的工程管理，对于工作人员的能力要求低。但是随着现代社会的发展，尤其是工作模式的转变促使项目管理工作人员不能简单的满足于现状，需要与时俱进，不断学习并发展自身能力[3]。项目管理工作需要工作人员全身心的投入，但很多工作人员的精细程度并不能达到他人的要求，影响了工作效果。此外，由于项目管理不受重视，无法激发工作人员的积极性，这也是影响项目管理工作人员自我发展的重要原因。
3.缺乏完善的管理機制
信息时代的到来使得各种新的管理模式以及方法层出不穷，创新成为时代的主旋律。因此，项目管理模式及方法都需要与时代的变化相结合，这就需要对项目管理的理念以及机制进行更新与优化，不断完善项目管理机制，从而提高建筑装饰工程的经济效益。
三、提高建筑装饰工程项目管理的措施
1.转变传统的项目管理观念
建筑装饰工程项目管理人员需要认识到项目管理模式创新的重要性，增强自身的创新意识，发现传统项目管理模式的不足之处。工程管理者需要在日常管理中加强对项目管理模式创新工作的关注，将其纳入工程重点工作之中，并积极建立完善的项目管理系统。同时，为了保障工程与现代市场之间的匹配度，建筑装饰工程需要不断学习新型项目管理知识，从而提高工程项目管理效率，促使建筑装饰工程经济效益的进一步提升。
2.建立完善的项目管理标准
建筑装饰工程内部控制中需要完善项目管理标准，从而对其进行严格的控制，强化内部审计的职能。管理人员在审核业务时需要对各方面的权限与责任进行明确，若业务需要直接与客户进行接触需要严格按照标准进行复核；若业务比较重要需要由部门管理者共同决定，严禁专人专权对业务进行独立处理。建筑装饰工程在经济业务活动中，应当建立相互制约的职位，从而做好实现控制流程。在项目管理中还需要重视监督权、决策权以及执行权之间的制衡，同时将项目预算与项目监督进行综合考虑，从而做好对投资项目的监督控制，同时对建筑装饰工程运用情况进行真实、客观的反应，及时发现会计报表中的各种错误，避免徇私舞弊、损害工程利益的事件发生，提高项目管理的科学性与可靠性。
3.构建完善的风险控制体系
建筑装饰工程需要提高项目管理人员的风险防范意识。随着现代社会电力设施建设水平的不断提升，建筑装饰工程在市场发展过程中面临着更加复杂的市场环境，在此背景下建筑装饰工程需要认识到市场活动中的潜在风险，提高项目管理人员的风险防范意识。同时，建筑装饰工程要不断完善自身的风险防控制度。提高建筑装饰工程资金支出的公开性与透明性，并客观、全面、准确的反映内部资金的使用情况。此外，还需要向管理层公开预算管理的实际情况，从而加强内部监督的压力。
结束语
随着我国市场经济改革的推行，建筑装饰工程项目管理的内外环境发生了较大的变化。项目管理作为建筑装饰工程的重要管理环节，项目管理的质量不但对工程的经济效益具有重要影响，同时对于工程的质量也有重要意义。在经济社会不断发展的背景下，建筑装饰工程项目管理模式也发生了较大的变化，需要结合现代社会的实际需求，采取相应的干预措施，保障项目管理的效率和质量。
参考文献
[1]吴燕玲.论如何做好建筑装饰装修工程项目管理[J].中国勘察设计，2012，23（2）：77-79.
[2]陈世伟.论建筑装饰项目管理如何运用科技技术[J].江西建材，2017，34（8）：261-262.
[3]林春宇.影响建筑装饰项目管理的因素和解决措施[J].城市建筑，2016，23（27）：212-213.
（本文作者系太舞房地产开发有限公司 北京 100027）
【关键词】建筑装饰工程；项目管理；应对措施
随着现代城市化进度的不断提升，城市建筑工程数量也不断增长，建筑装饰工程是建筑工程的重要组成部分，建筑业的不断发展也推动了建筑装饰的发展。建筑装饰工程与简单的装饰有较大的不同，需要先经过科学的设计提高建筑的使用性能和美观性，因此要重视建筑装饰工程的管理工作，才能够保障装饰工程达到理想的效果。
一、建筑装饰工程项目管理的具体要求
笔者根据多年工作经验总结建筑装饰工程建项目管理的具体要求为：①利益最大化：项目管理的目标在于保障建筑装饰工程的经济效益，需要以经济效益为目标来确定项目管理模式的改革目标，并明确如何进行项目管理才能够提高建筑装饰工程的经济效益，在保障建筑装饰工程利益最大化的前提下如何实现社会效益的进一步提升[1]；②精益化管理：精益化管理是现代项目管理中的重要理念，主要是通过提高管理的精细化、集中化、系统化与标准化水平，确保项目管理的效率与质量，进而确保建筑装饰工程的经济效益；③内部控制：建筑装饰工程内部控制的核心在于项目管理，也是质量控制的重要环节，通过项目管理能够发现建筑装饰工程运营过程中存在的问题，并为领导决策提供准确的会计信息，从而在建筑装饰工程的对外投资方面进行内部资金的合理配置，从而进一步发挥项目管理的作用；加强电力建筑装饰工程的内部控制能够将建筑装饰工程其他地方的管理与项目管理之间的联系，通过信息共享来提升建筑装饰工程管理的效率；④坚持创新：通过创新管理理念来推动管理模式的创新，并且要加强项目管理部门与其他部门之间信息交流，项目管理人员也要形成良好的管理一直，在不断的学习与交流过程中提高自身的专业水平[2]。
二、建筑装饰工程管理中的不足之处
1.对项目管理的认识不足
从目前多数建筑装饰工程的项目管理现状来看，都没有全面认识到项目管理的重要性，尤其是在信息时代的当下，若没有认识到项目管理的重要性，则无法结合新时代的特点进行传统项目管理模式的改革[2]。主要是由于大多数领导对于项目管理工作的认识不到位，仍存在较大的偏见，认为项目管理并不重要，因此忽略了项目管理的投入。并且由于领导的不重视，因此在项目管理方面投入的资金较少，使得项目管理工作的发展受到了限制。
2.项目管理人员的整体素质较低
许多人认为项目管理工作就是简单的工程管理，对于工作人员的能力要求低。但是随着现代社会的发展，尤其是工作模式的转变促使项目管理工作人员不能简单的满足于现状，需要与时俱进，不断学习并发展自身能力[3]。项目管理工作需要工作人员全身心的投入，但很多工作人员的精细程度并不能达到他人的要求，影响了工作效果。此外，由于项目管理不受重视，无法激发工作人员的积极性，这也是影响项目管理工作人员自我发展的重要原因。
3.缺乏完善的管理機制
信息时代的到来使得各种新的管理模式以及方法层出不穷，创新成为时代的主旋律。因此，项目管理模式及方法都需要与时代的变化相结合，这就需要对项目管理的理念以及机制进行更新与优化，不断完善项目管理机制，从而提高建筑装饰工程的经济效益。
三、提高建筑装饰工程项目管理的措施
1.转变传统的项目管理观念
建筑装饰工程项目管理人员需要认识到项目管理模式创新的重要性，增强自身的创新意识，发现传统项目管理模式的不足之处。工程管理者需要在日常管理中加强对项目管理模式创新工作的关注，将其纳入工程重点工作之中，并积极建立完善的项目管理系统。同时，为了保障工程与现代市场之间的匹配度，建筑装饰工程需要不断学习新型项目管理知识，从而提高工程项目管理效率，促使建筑装饰工程经济效益的进一步提升。
2.建立完善的项目管理标准
建筑装饰工程内部控制中需要完善项目管理标准，从而对其进行严格的控制，强化内部审计的职能。管理人员在审核业务时需要对各方面的权限与责任进行明确，若业务需要直接与客户进行接触需要严格按照标准进行复核；若业务比较重要需要由部门管理者共同决定，严禁专人专权对业务进行独立处理。建筑装饰工程在经济业务活动中，应当建立相互制约的职位，从而做好实现控制流程。在项目管理中还需要重视监督权、决策权以及执行权之间的制衡，同时将项目预算与项目监督进行综合考虑，从而做好对投资项目的监督控制，同时对建筑装饰工程运用情况进行真实、客观的反应，及时发现会计报表中的各种错误，避免徇私舞弊、损害工程利益的事件发生，提高项目管理的科学性与可靠性。
3.构建完善的风险控制体系
建筑装饰工程需要提高项目管理人员的风险防范意识。随着现代社会电力设施建设水平的不断提升，建筑装饰工程在市场发展过程中面临着更加复杂的市场环境，在此背景下建筑装饰工程需要认识到市场活动中的潜在风险，提高项目管理人员的风险防范意识。同时，建筑装饰工程要不断完善自身的风险防控制度。提高建筑装饰工程资金支出的公开性与透明性，并客观、全面、准确的反映内部资金的使用情况。此外，还需要向管理层公开预算管理的实际情况，从而加强内部监督的压力。
结束语
随着我国市场经济改革的推行，建筑装饰工程项目管理的内外环境发生了较大的变化。项目管理作为建筑装饰工程的重要管理环节，项目管理的质量不但对工程的经济效益具有重要影响，同时对于工程的质量也有重要意义。在经济社会不断发展的背景下，建筑装饰工程项目管理模式也发生了较大的变化，需要结合现代社会的实际需求，采取相应的干预措施，保障项目管理的效率和质量。
参考文献
[1]吴燕玲.论如何做好建筑装饰装修工程项目管理[J].中国勘察设计，2012，23（2）：77-79.
[2]陈世伟.论建筑装饰项目管理如何运用科技技术[J].江西建材，2017，34（8）：261-262.
[3]林春宇.影响建筑装饰项目管理的因素和解决措施[J].城市建筑，2016，23（27）：212-213.
（本文作者系太舞房地产开发有限公司 北京 100027）