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摘 要：本文电力企业工程管理为研究视角，针对QC对电力企业工程管理经营效益的作用展开分析。首先对QC（质量控制）进行概括性阐述；然后对其在电力工程管理经济效益的作用做出分析；最后提出将QC有效应用到电力工程管理实践中的对策建议。期待为进一步推动电力工程管理水平贡献绵薄之力，为促进我国电力事业的进一步发展抛砖引玉。
关键词：质量控制；电力企业；工程管理；经营效益
中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）32-0072-02
前 言
市场经济背景下，各类型企业组织的质量意识不断强化，优化质量控制措施已经成本企业生产经营过程中关注的焦点问题。电力企业在社会中并不是一个纯粹的生产型企业或者竞争性企业组织，但是在其经营过程中依旧需要高度关注自身的经营效益，所以在电力企业运行过程中，QC活动也是十分必要的，尤其在提高工程管理经营效益的过程中所发挥的作用是十分巨大的。基于此，笔者针对《QC对电力企业工程管理经营效益的作用》一题的研究具有现实意义。
1 质量控制概述
QC是Quality Control的简称，也就是我们通常所讲的控制，在实践中质量控制实际上就是发现问题與解决问题的过程。QC活动是企业运行过程中，职工参与质量管理的有胸啊措施与组织形式，是企业职工基于企业生产与经营的根本战略规划以及运行中存在的现实性问题，将提高生产效率、优化质量控制、降低企业生产实践中的损耗、提高企业整体经济效益作为主要目标开展的质量控制措施。
2 质量控制对电力企业工程管理经营效益的作用
（1）在电力企业工程管理实践中有效开展QC活动，可以使得工程质量的全面提高，实现消耗的有效降低，最终解决电力工程管理中的实际问题。在实践中开展质量控制的主要任务就是实现质量的提升，QC小组开展质量控制的时候都是基于PDCA循环模式进行的，在工作实践中可以有效的做好全过程的质量监管，及时发现相关工作中存在的具体问题，防治不合格行为的出现，最终确保电力工程项目保质保量的完成，减少在建设过程中的不必要成本，最终实现经营效益的提升[1]。与此同时，QC小组在电力企业工程管理实践中，科学的的应用各类型的质量分析方法，如排列图、关联图、系统图等，及时剖析工程管理中存在的现实问题，并和科学剖析导致问题产生的主要原因，最终制定科学的解决方案对相关问题进行有效的解决。由此可见，QC活动是提高电力企业工程管理时效性的有效措施，其可以减少工程管理中的人力资源消耗，使得企业全体员工发挥主观能动性参与到工程管理当中，最终提高企业的经营效益。
（2）QC活动有利于实现对电力企业工程建设成本的有效控制。在具体实施的过程中，QC小组基于先进的管理理念制定完善的管理制度，通过科学化设备与方法是现实对市场发展情况的准确评估。这样就可以有效的减少电力企业经营过程中的盲目性投资行为，有效降低企业的资金风险，从而实现对生产经营成本的有效控制。在快速发展的市场经济背景下，企业若想获得更好的经营效益，必须实现经济管理的科学转化，而QC小组恰巧能够做到这一点，能够科学、合理的工程项目中各项开支进行有效的预算，最终使得企业可以利用最小的投资得到最大的回报[2]。市场经济背景下，“发展就是硬道理”，企业若想实现发展必须具有超前意识、创新意识，通过QC小组活动将成本控制好，就能够确保企业的经济效益。与此同时，在电力企业发展实践中，通过开展QC活动可以实现对于电力工程项目量以及本利的深入性、科学性剖析，让企业对工程建设过程中的人力、物力、财力投入形成直观的认识，最终使得电力企业能够深化贯彻落实科学发展观念，积极做好节能减排工作。这样以来电力企业工程管理经营效益将会得到大幅度提高。
（3）通过开展QC活动可以使得电力企业工程施工管理水平得到大幅度提升。在实践当中，QC小组内部的管理机制是非常严密的，通过施工设备以及施工人员施工行为的有效控制，可以极大程度的实现安全施工。在电力工程施工过程中，开展有效的QC活动实现阿了对审核施工过程的有效监督，能够及时的对相关设备的问题进行发现，进而采取有效的措施对其进行时效性的维护，这不仅可以有效避免由于施工设备故障导致的工期延误，也有于确保施工过程中施工人员的安全生产，最终保证供电系统安全稳定的运行。在开展QC活动的过程中倡导全员参与、全程控制、全要素监管，这就使得工程管理活动能够在集思广益的基础之上有效的开展，通过全员的参与、全程的控制、全要素的监管，施工管理水平可以得到有效的提升，这在一定程度上对提高经营效益产生积极的影响。
（4）通过开展监控，可以使得电力企业工程项目质量水平得以提升。在电力工程施工过程中有效的开展QC活动，可以将5S标准深化贯彻落实，为工程项目施工打造优良工作环境，这对于提高施工质量，减少施工过程中不必要的损耗，提高工程管理时效性，提升电力企业工程项目管理的经济效益发挥重要作用。通过QC活动的有效开展，可以将电力工程建设过程中的各类资源进行汇总与科学化规划，制定资源配置与管理的科学方案，这样一来不但可以有效的提高资源的利用效率，同时还可以实现对资源的科学管控，减少项目建设中的资源浪费，最终提高了电力企业工程管理的经营效益[3]。
3 质量控制在电力企业工程管理中的应用
3.1 QC活动在电力企业工程成本管理中的应用
①建立健全成本管理责任机制，进一步强化责任成本管理机制的深化落实，使电力企业工程成本管理有序进行，有效开展；同时应该进一步完善奖惩制度，对于不能够有效落实成本管理制度的责任主体依照相关规定进行惩处，全面提高电气企业工程项目成本管理效率。②对工程资料费用进行严格的管理，在管理实践中应该实施选准管理的时间节点，坚决避免超支、乱支、漏支等情况的出现。③积极提高专业人才培养的步法，为QC在成本管理中的有效应用奠定人才基础。
3.2 QC活动在电力企业工程施工管理中的应用
①施工是现场操作作业，需要专业技术人员开展管理活动，所以在将QC有效应用到电力企业工程管理实践当中一定要注意对专业技术人才的引进与培养；②电力工程施工过程中一个比较明显的特点就是现场的变动往往比较多、比较大，不同工种的穿插作业也是经常出现的情况，所以在施工过程中往往存在较多的风险，因此应该为各工种之间的沟通创造有利的条件，使得各工种施工人员之间可以进行有效的沟通，实现施工管理水平的有效提高。
3.3 QC活动在电力企业工程质量管理中的应用
劳动者是质量管理的关键，因此，充分发挥人的力量也是企业成功的必备途径，可以通过不同方法提高他们的劳动积极性，比如：酬薪，奖励，评优等等。保证施工质量必须作为企业锲而不舍的奋斗目标，从探究到管理到技术。这样才能使得企业更健康的生产，发展、壮大。因而，企业的工程管理是我们迈向成功的阶梯，它在多方面影响着企业生存发展，只有坚持，有条不紊的探索，发展，创新，就一定会让企业辉煌起来。吸引，留住，鼓励人才，这样会给企业增加更多的光环。
4 结 语
综上所述，质量控制在电力企业工程管理中发挥关键性作用。希望通过文章的阐述可以使得各级电力企业深刻认识到QC在提高工程管理经营效益中的关键作用，在日后的工作中实事求是的发现现实性问题，基于全面提高电力电力企业工程管理经营效益这一基本目标，有效在电力工程管理中开展QC活动。
参考文献
[1]高文睿.电网企业经营效益影响因素指标分析模型研究[J].现代国企研究，2016（24）：77+79.
[2]薛红林，孟繁波.电力企业综合计划管理研究[J].科技资讯，2015，13（33）：128～129.
[3]刘永佳，卢铭基，叶伯颖.QC对电力企业工程管理经营效益的作用和意义[J].价值工程，2012，31（35）：125～127.
收稿日期：2018-8-2
关键词：质量控制；电力企业；工程管理；经营效益
中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）32-0072-02
前 言
市场经济背景下，各类型企业组织的质量意识不断强化，优化质量控制措施已经成本企业生产经营过程中关注的焦点问题。电力企业在社会中并不是一个纯粹的生产型企业或者竞争性企业组织，但是在其经营过程中依旧需要高度关注自身的经营效益，所以在电力企业运行过程中，QC活动也是十分必要的，尤其在提高工程管理经营效益的过程中所发挥的作用是十分巨大的。基于此，笔者针对《QC对电力企业工程管理经营效益的作用》一题的研究具有现实意义。
1 质量控制概述
QC是Quality Control的简称，也就是我们通常所讲的控制，在实践中质量控制实际上就是发现问题與解决问题的过程。QC活动是企业运行过程中，职工参与质量管理的有胸啊措施与组织形式，是企业职工基于企业生产与经营的根本战略规划以及运行中存在的现实性问题，将提高生产效率、优化质量控制、降低企业生产实践中的损耗、提高企业整体经济效益作为主要目标开展的质量控制措施。
2 质量控制对电力企业工程管理经营效益的作用
（1）在电力企业工程管理实践中有效开展QC活动，可以使得工程质量的全面提高，实现消耗的有效降低，最终解决电力工程管理中的实际问题。在实践中开展质量控制的主要任务就是实现质量的提升，QC小组开展质量控制的时候都是基于PDCA循环模式进行的，在工作实践中可以有效的做好全过程的质量监管，及时发现相关工作中存在的具体问题，防治不合格行为的出现，最终确保电力工程项目保质保量的完成，减少在建设过程中的不必要成本，最终实现经营效益的提升[1]。与此同时，QC小组在电力企业工程管理实践中，科学的的应用各类型的质量分析方法，如排列图、关联图、系统图等，及时剖析工程管理中存在的现实问题，并和科学剖析导致问题产生的主要原因，最终制定科学的解决方案对相关问题进行有效的解决。由此可见，QC活动是提高电力企业工程管理时效性的有效措施，其可以减少工程管理中的人力资源消耗，使得企业全体员工发挥主观能动性参与到工程管理当中，最终提高企业的经营效益。
（2）QC活动有利于实现对电力企业工程建设成本的有效控制。在具体实施的过程中，QC小组基于先进的管理理念制定完善的管理制度，通过科学化设备与方法是现实对市场发展情况的准确评估。这样就可以有效的减少电力企业经营过程中的盲目性投资行为，有效降低企业的资金风险，从而实现对生产经营成本的有效控制。在快速发展的市场经济背景下，企业若想获得更好的经营效益，必须实现经济管理的科学转化，而QC小组恰巧能够做到这一点，能够科学、合理的工程项目中各项开支进行有效的预算，最终使得企业可以利用最小的投资得到最大的回报[2]。市场经济背景下，“发展就是硬道理”，企业若想实现发展必须具有超前意识、创新意识，通过QC小组活动将成本控制好，就能够确保企业的经济效益。与此同时，在电力企业发展实践中，通过开展QC活动可以实现对于电力工程项目量以及本利的深入性、科学性剖析，让企业对工程建设过程中的人力、物力、财力投入形成直观的认识，最终使得电力企业能够深化贯彻落实科学发展观念，积极做好节能减排工作。这样以来电力企业工程管理经营效益将会得到大幅度提高。
（3）通过开展QC活动可以使得电力企业工程施工管理水平得到大幅度提升。在实践当中，QC小组内部的管理机制是非常严密的，通过施工设备以及施工人员施工行为的有效控制，可以极大程度的实现安全施工。在电力工程施工过程中，开展有效的QC活动实现阿了对审核施工过程的有效监督，能够及时的对相关设备的问题进行发现，进而采取有效的措施对其进行时效性的维护，这不仅可以有效避免由于施工设备故障导致的工期延误，也有于确保施工过程中施工人员的安全生产，最终保证供电系统安全稳定的运行。在开展QC活动的过程中倡导全员参与、全程控制、全要素监管，这就使得工程管理活动能够在集思广益的基础之上有效的开展，通过全员的参与、全程的控制、全要素的监管，施工管理水平可以得到有效的提升，这在一定程度上对提高经营效益产生积极的影响。
（4）通过开展监控，可以使得电力企业工程项目质量水平得以提升。在电力工程施工过程中有效的开展QC活动，可以将5S标准深化贯彻落实，为工程项目施工打造优良工作环境，这对于提高施工质量，减少施工过程中不必要的损耗，提高工程管理时效性，提升电力企业工程项目管理的经济效益发挥重要作用。通过QC活动的有效开展，可以将电力工程建设过程中的各类资源进行汇总与科学化规划，制定资源配置与管理的科学方案，这样一来不但可以有效的提高资源的利用效率，同时还可以实现对资源的科学管控，减少项目建设中的资源浪费，最终提高了电力企业工程管理的经营效益[3]。
3 质量控制在电力企业工程管理中的应用
3.1 QC活动在电力企业工程成本管理中的应用
①建立健全成本管理责任机制，进一步强化责任成本管理机制的深化落实，使电力企业工程成本管理有序进行，有效开展；同时应该进一步完善奖惩制度，对于不能够有效落实成本管理制度的责任主体依照相关规定进行惩处，全面提高电气企业工程项目成本管理效率。②对工程资料费用进行严格的管理，在管理实践中应该实施选准管理的时间节点，坚决避免超支、乱支、漏支等情况的出现。③积极提高专业人才培养的步法，为QC在成本管理中的有效应用奠定人才基础。
3.2 QC活动在电力企业工程施工管理中的应用
①施工是现场操作作业，需要专业技术人员开展管理活动，所以在将QC有效应用到电力企业工程管理实践当中一定要注意对专业技术人才的引进与培养；②电力工程施工过程中一个比较明显的特点就是现场的变动往往比较多、比较大，不同工种的穿插作业也是经常出现的情况，所以在施工过程中往往存在较多的风险，因此应该为各工种之间的沟通创造有利的条件，使得各工种施工人员之间可以进行有效的沟通，实现施工管理水平的有效提高。
3.3 QC活动在电力企业工程质量管理中的应用
劳动者是质量管理的关键，因此，充分发挥人的力量也是企业成功的必备途径，可以通过不同方法提高他们的劳动积极性，比如：酬薪，奖励，评优等等。保证施工质量必须作为企业锲而不舍的奋斗目标，从探究到管理到技术。这样才能使得企业更健康的生产，发展、壮大。因而，企业的工程管理是我们迈向成功的阶梯，它在多方面影响着企业生存发展，只有坚持，有条不紊的探索，发展，创新，就一定会让企业辉煌起来。吸引，留住，鼓励人才，这样会给企业增加更多的光环。
4 结 语
综上所述，质量控制在电力企业工程管理中发挥关键性作用。希望通过文章的阐述可以使得各级电力企业深刻认识到QC在提高工程管理经营效益中的关键作用，在日后的工作中实事求是的发现现实性问题，基于全面提高电力电力企业工程管理经营效益这一基本目标，有效在电力工程管理中开展QC活动。
参考文献
[1]高文睿.电网企业经营效益影响因素指标分析模型研究[J].现代国企研究，2016（24）：77+79.
[2]薛红林，孟繁波.电力企业综合计划管理研究[J].科技资讯，2015，13（33）：128～129.
[3]刘永佳，卢铭基，叶伯颖.QC对电力企业工程管理经营效益的作用和意义[J].价值工程，2012，31（35）：125～127.
收稿日期：2018-8-2