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在工程项目施工中，材料费占施工总成本非常大，要想控制好工程生产总成本必须改变观念，变粗狂型、单一型管理为多元化、规范化、精细化管理，在工作方式上要灵活，在内业及管理上要规范，在材料消耗及可再利用材料回收方面要量化、细化并与现场工程量反推复核，让物资材料的采购管理工作达到降低项目工程施工成本扩大项目部经营效益的目的。