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2013年8月15日，联想集团公布了截至2013年6月30日第一季度业绩：销售总额达88亿美元，年比年上升10%，盈利年比年上升23%，至1.74亿美元。联想第一季度的全球个人电脑销量达1260万部，连续17个季度超越整体行业（11%）的增长。
比这份亮眼数据更“耀眼”的是排名：联想首次跃升成为全球最大的个人电脑（PC）供应商，全球市场份额创历史新高达16.7%，年比年上升1.7个百分点。
2011年9月8日，在联想国际化经验交流会上，柳传志表情轻松却语气坚定地说：“今天我很慎重很认真地宣布，联想国际化已经成功。”更重要的是，和海尔、TCL、中兴、华为等立志国际化的中国企业一样，联想创造了属于自己的国际化模式——联想模式，被很多后来者奉为圭臬。
双拳战略到PC 战略渡过危机后转型
引退、复出、再引退、再复出……当篮球之神“飞人”乔丹一次次上演着“退”与“出”的好戏时，每一次的引退与复出都吸引着全世界的关注。在乔丹生活的大洋彼岸———中国，同样有一个重量级的人物，他的引退、复出，也吸引着全世界的关注。这就是联想集团董事局主席柳传志。 2009年3月11日，虽然离全国“两会”结束已经只剩下了一两天的时间，但全国人大代表柳传志利用“两会”的间隙，公开面对记者，受到了全世界新闻媒体的极大关注。在新闻采访后，他不得不在保安的保护下离开“两会”新闻中心。
这一天，距离柳传志再次“出山”，掌舵联想才一个多月——2009年2月5日，隐退5年的柳传志重新担任联想集团董事局主席，接班人杨元庆重回CEO（首席执行官）岗位。被誉为“中国企业教父”柳传志之所以要“重出江湖”，是因为全球经济遭遇了严峻考验——金融危机来了。
倾巢之下岂有完卵，对于早已成为国际企业的联想来说，这场发轫于美国的全球金融风暴，对其业务产生了直接的影响——联想集团上季度亏损9 400多万美元，创造了历史。“复出至今，我只做了四件事：留住原来的高管、顺利完成与杨元庆的工作交接、参加杨元庆的高层战略研讨会、给全球联想的员工鼓舞信心。”柳传志说。对于前面三件具体的事，他对自己给出了三个100分的满意评价。而鼓舞信心，包括给CEO鼓劲、给员工鼓劲、给市场鼓劲，则成了柳传志此次复出的最大目的。
面对金融危机，信心比黄金还重要。在“柳杨配”再战江湖之后，联想应对金融危机的主要战略——攻防双拳品牌战略，开始迅速实施。所谓攻防双拳品牌战略是指：对中国业务和全球大型企业客户这些核心业务，聚焦盈利和保持领导位置，采取保卫战略；而对新兴市场则聚焦增长、营业额和市场份额，采取进攻的战略。
有道是“攻守”皆平衡，在这一战略的指引下，联想顺利渡过危机，杨元庆也再次接替“归隐”的柳传志，重新带领联想前行，这一次，他把目标瞄准了转型。经济转型升级，是中国历经30多年改革开放发展之后，提出的国家战略，也是众多PC企业在经历了产业发展之后，面临的新选择。
2009年11月27日，联想宣布用2亿美元收回之前1亿美元出售的手机业务，这个看似“亏本”的买卖背后，其实意味着更大的“赚头”——移动互联网时代来临，更是联想开始转型的一个重要步伐。“再不转型，就要2012了。”这是一则有趣的戏谑，却反映了全球PC行业急于转型的心态。
联想转型的战略是——PC 战略，就是在稳住自身PC这一主业的同时，积极拓展其他业务。于是，联想手机乐phone来了，联想平板电脑乐pad来了，联想电视也来了……目前，在全球智能终端（包括电脑、智能手机和平板电脑）市场，联想继续成为全球第三大厂商，销量年比年上升41%。值得注意的是，联想的智能手机和平版电脑的合共销量首次超越其个人电脑销量，联想已经成为全球第四大智能手机供应商，增幅达132%，是前五大厂商中增长最快的厂商。
“21世纪头10年影响世界最重要的事件，既不是2001年的‘9·11事件’，也不是随后发动的阿富汗战争和伊拉克战争，而是‘中国的崛起’。”2009年11月，美国《时代》周刊主编扎卡亚如此评价这个世界过去10年的历史。正是在这个10年，联想完成了国际化这一华丽转身，成功跻身世界500强，成为中国品牌在国际上的代表。面对下一个10年，联想又会带来什么样的惊喜，让我们拭目以待吧！
比这份亮眼数据更“耀眼”的是排名：联想首次跃升成为全球最大的个人电脑（PC）供应商，全球市场份额创历史新高达16.7%，年比年上升1.7个百分点。
2011年9月8日，在联想国际化经验交流会上，柳传志表情轻松却语气坚定地说：“今天我很慎重很认真地宣布，联想国际化已经成功。”更重要的是，和海尔、TCL、中兴、华为等立志国际化的中国企业一样，联想创造了属于自己的国际化模式——联想模式，被很多后来者奉为圭臬。
双拳战略到PC 战略渡过危机后转型
引退、复出、再引退、再复出……当篮球之神“飞人”乔丹一次次上演着“退”与“出”的好戏时，每一次的引退与复出都吸引着全世界的关注。在乔丹生活的大洋彼岸———中国，同样有一个重量级的人物，他的引退、复出，也吸引着全世界的关注。这就是联想集团董事局主席柳传志。 2009年3月11日，虽然离全国“两会”结束已经只剩下了一两天的时间，但全国人大代表柳传志利用“两会”的间隙，公开面对记者，受到了全世界新闻媒体的极大关注。在新闻采访后，他不得不在保安的保护下离开“两会”新闻中心。
这一天，距离柳传志再次“出山”，掌舵联想才一个多月——2009年2月5日，隐退5年的柳传志重新担任联想集团董事局主席，接班人杨元庆重回CEO（首席执行官）岗位。被誉为“中国企业教父”柳传志之所以要“重出江湖”，是因为全球经济遭遇了严峻考验——金融危机来了。
倾巢之下岂有完卵，对于早已成为国际企业的联想来说，这场发轫于美国的全球金融风暴，对其业务产生了直接的影响——联想集团上季度亏损9 400多万美元，创造了历史。“复出至今，我只做了四件事：留住原来的高管、顺利完成与杨元庆的工作交接、参加杨元庆的高层战略研讨会、给全球联想的员工鼓舞信心。”柳传志说。对于前面三件具体的事，他对自己给出了三个100分的满意评价。而鼓舞信心，包括给CEO鼓劲、给员工鼓劲、给市场鼓劲，则成了柳传志此次复出的最大目的。
面对金融危机，信心比黄金还重要。在“柳杨配”再战江湖之后，联想应对金融危机的主要战略——攻防双拳品牌战略，开始迅速实施。所谓攻防双拳品牌战略是指：对中国业务和全球大型企业客户这些核心业务，聚焦盈利和保持领导位置，采取保卫战略；而对新兴市场则聚焦增长、营业额和市场份额，采取进攻的战略。
有道是“攻守”皆平衡，在这一战略的指引下，联想顺利渡过危机，杨元庆也再次接替“归隐”的柳传志，重新带领联想前行，这一次，他把目标瞄准了转型。经济转型升级，是中国历经30多年改革开放发展之后，提出的国家战略，也是众多PC企业在经历了产业发展之后，面临的新选择。
2009年11月27日，联想宣布用2亿美元收回之前1亿美元出售的手机业务，这个看似“亏本”的买卖背后，其实意味着更大的“赚头”——移动互联网时代来临，更是联想开始转型的一个重要步伐。“再不转型，就要2012了。”这是一则有趣的戏谑，却反映了全球PC行业急于转型的心态。
联想转型的战略是——PC 战略，就是在稳住自身PC这一主业的同时，积极拓展其他业务。于是，联想手机乐phone来了，联想平板电脑乐pad来了，联想电视也来了……目前，在全球智能终端（包括电脑、智能手机和平板电脑）市场，联想继续成为全球第三大厂商，销量年比年上升41%。值得注意的是，联想的智能手机和平版电脑的合共销量首次超越其个人电脑销量，联想已经成为全球第四大智能手机供应商，增幅达132%，是前五大厂商中增长最快的厂商。
“21世纪头10年影响世界最重要的事件，既不是2001年的‘9·11事件’，也不是随后发动的阿富汗战争和伊拉克战争，而是‘中国的崛起’。”2009年11月，美国《时代》周刊主编扎卡亚如此评价这个世界过去10年的历史。正是在这个10年，联想完成了国际化这一华丽转身，成功跻身世界500强，成为中国品牌在国际上的代表。面对下一个10年，联想又会带来什么样的惊喜，让我们拭目以待吧！