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上榜理由：资源匮乏的资源型企业如何做到基业长青？张文学带领开滦人昂扬奋进，在市场经济的大潮中始终把握时代脉搏，勇于创新，实现了产业结构从“一业独大”向“一基多元”转化，企业焕发了勃勃生机。
作为一个始建于1878年的老企业，开滦集团是一个在中国工业发展历程中具有里程碑意义的国有特大型企业，素有“中国煤炭工业源头”、“北方民族工业的摇篮”等美称。
然而近年来，和众多老牌煤炭企业一样，随着资源储量临近衰竭，开滦集团逐渐陷入发展困局。在解放前开采的5座煤矿中，已有4座由于资源匮乏、经营亏损或破产或重组。“大本营”唐山矿区实际可采储量一度下降到不足10亿吨。与一些大型煤炭企业动辄百亿吨甚至几百亿吨的可采储量相比，开滦集团毫无优势可言。如果不求变，开滦集团很可能被边缘化甚至淘汰。
2007年，“一业独大”的开滦集团愈发困顿：资源禀赋条件差、非煤产业发展缓慢的问题始终没能解决，15万在职和离退休职工的吃饭问题、矿区内50多万人的社会稳定问题等日益显现。2002年到2007年，开滦在全国500强的排名后退了30位。
就在这样的严峻形势下，2008年5月，矿工出身的张文学就任开滦集团董事长、党委书记。从矿工、技术人员、矿长，一路做到省煤炭厅副厅长，再到大型煤企董事长，过去数十年里，张文学几乎一直在和煤打交道。
面对资源禀赋不具备优势的发展困境，初担大任的张文学如何破局？
张文学推崇创新理念。他说：“创新是延续企业生命的唯一途径。创新包含着多个方面，过去是开滦的优良传统，今天是时代的呼唤。每个开滦人都要瞄准战略目标，挑战自我，求新达变，在观念、战略、组织、技术、管理和市场等各方面谋求变革。”
接手后的张文学将创新作为开滦做大做强的首要因素。他牢牢抓住产业结构调整这一主要矛盾，立足煤、延伸煤、跳出煤，形成“内部挖潜，外部扩张，纵向延伸，横向拓展”的转型思路，具有开滦特色的“六大转向”模式和“一基五线”转型发展新格局由此形成。
经过5年的转型发展，开滦集团的产业结构实现了从“一业独大”向“一基多元”转化，从原来单纯的挖煤、选煤，到煤化工、现代物流、文化旅游等多种业态综合发展。非煤产业收入占集团总收入比重达到80%以上。以能源化工产业、现代服务业为主业，以高端装备制造、电子信息及新能源、新材料为重点培育发展的“两主一新”产业格局已经初步形成。
张文学担任董事长的5年间，开滦集团在中国500强中的排名前移了216位，2012年成功跻身世界500强行列，2013年更是将世界500强位次提升75位。开滦，这个百年老矿重新焕发了勃勃生机。
开滦集团的转型发展，得到了中央有关部门的高度关注。由中共中央政策研究室牵头，13个中央部委组成的“开滦转型发展调研组”在调研后认为：“开滦集团创造了国有大型企业转变发展方式的新经验、资源型企业转型的新路子，也为资源型城市转型这一世界难题提供了鲜活案例，对我国新型工业化道路发展具有重要启示意义。研究总结开滦集团转型发展经验，对于加快企业转变发展方式，加速资源型企业转型发展具有重要指导意义。”
作为一个始建于1878年的老企业，开滦集团是一个在中国工业发展历程中具有里程碑意义的国有特大型企业，素有“中国煤炭工业源头”、“北方民族工业的摇篮”等美称。
然而近年来，和众多老牌煤炭企业一样，随着资源储量临近衰竭，开滦集团逐渐陷入发展困局。在解放前开采的5座煤矿中，已有4座由于资源匮乏、经营亏损或破产或重组。“大本营”唐山矿区实际可采储量一度下降到不足10亿吨。与一些大型煤炭企业动辄百亿吨甚至几百亿吨的可采储量相比，开滦集团毫无优势可言。如果不求变，开滦集团很可能被边缘化甚至淘汰。
2007年，“一业独大”的开滦集团愈发困顿：资源禀赋条件差、非煤产业发展缓慢的问题始终没能解决，15万在职和离退休职工的吃饭问题、矿区内50多万人的社会稳定问题等日益显现。2002年到2007年，开滦在全国500强的排名后退了30位。
就在这样的严峻形势下，2008年5月，矿工出身的张文学就任开滦集团董事长、党委书记。从矿工、技术人员、矿长，一路做到省煤炭厅副厅长，再到大型煤企董事长，过去数十年里，张文学几乎一直在和煤打交道。
面对资源禀赋不具备优势的发展困境，初担大任的张文学如何破局？
张文学推崇创新理念。他说：“创新是延续企业生命的唯一途径。创新包含着多个方面，过去是开滦的优良传统，今天是时代的呼唤。每个开滦人都要瞄准战略目标，挑战自我，求新达变，在观念、战略、组织、技术、管理和市场等各方面谋求变革。”
接手后的张文学将创新作为开滦做大做强的首要因素。他牢牢抓住产业结构调整这一主要矛盾，立足煤、延伸煤、跳出煤，形成“内部挖潜，外部扩张，纵向延伸，横向拓展”的转型思路，具有开滦特色的“六大转向”模式和“一基五线”转型发展新格局由此形成。
经过5年的转型发展，开滦集团的产业结构实现了从“一业独大”向“一基多元”转化，从原来单纯的挖煤、选煤，到煤化工、现代物流、文化旅游等多种业态综合发展。非煤产业收入占集团总收入比重达到80%以上。以能源化工产业、现代服务业为主业，以高端装备制造、电子信息及新能源、新材料为重点培育发展的“两主一新”产业格局已经初步形成。
张文学担任董事长的5年间，开滦集团在中国500强中的排名前移了216位，2012年成功跻身世界500强行列，2013年更是将世界500强位次提升75位。开滦，这个百年老矿重新焕发了勃勃生机。
开滦集团的转型发展，得到了中央有关部门的高度关注。由中共中央政策研究室牵头，13个中央部委组成的“开滦转型发展调研组”在调研后认为：“开滦集团创造了国有大型企业转变发展方式的新经验、资源型企业转型的新路子，也为资源型城市转型这一世界难题提供了鲜活案例，对我国新型工业化道路发展具有重要启示意义。研究总结开滦集团转型发展经验，对于加快企业转变发展方式，加速资源型企业转型发展具有重要指导意义。”