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【摘 要】本文介绍了激励机制的涵义，分析了激励机制在事业单位人力资源管理中的作用，探讨了激励机制在人力资源管理中存在的问题，在此基础上分析了激励机制在事业单位人力资源管理中的应用，希望以此能够为事业单位人力资源管理提供必要的帮助。
【关键词】激励机制；事业单位；人力资源管理；作用；应用
一、引言
当前，我国处于社会主义大市场大环境下，各项竞争都十分剧烈，而当前基本上所有的竞争归根到底都可以归结为人力资源之间的竞争。从目前的情况来看，很多事业单位都非常重视人力资源管理，通过引用一些新兴的理念，不断地完善管理方案，加快对人才的培养。激励机制所涉及到的方案有很多，最基本的是通过薪金制度、考核制度等结合，在尊重工作人员需求的基础上，极大的调动工作人员的积极性，从而促进事业单位更好的发展。
二、激励机制的涵义
激励机制，是指在管理的过程中，通过运用一定的方法和手段来提高工作人员的工作热情，激发他们更好的投入到工作当中。从目前的情况来看，随着当今时代的发展和变化，人才的竞争给各行业带来了巨大的压力，事业单位在人才管理方面存在着很多的问题，有必要加快改革当前的人力资源管理现状。而在这种条件下，激励机制就成为了改革过程中一个必要的手段和方式。
三、激励机制在事业单位人力资源管理中的作用
1.提升工作人员凝聚力。
在实际的工作过程中，每一个工作人员可能都有自己相对应的职能，这些职能之间具有相对的独立性，工作人员之间往往不能注意到各行业单位之间的共同性，不能从集体的角度出发，去促进事业单位向着一个良性的方向发展。在这种情况下，管理者开始实施激励机制，通过将激励机制运用于集体之中，能够让工作人员意识到集体的作用，让工作人员向着同一个目标迈进。在激励机制的指导下，工作人员之间的凝聚力就会得到有效的增强，从而促进事业单位向着一个更好的方向发展。
2.约束工作人员行为。
在日常生活中，人们的内心活动通常会对自己的行为产生巨大的影响。在事业单位之中，管理者通过会采取一些激励措施来有效的约束工作人员的行为，使工作人员的行为能够符合单位的需求，从而对工作人员的行为产生约束力，让工作人员能够凝心聚气，更加愿意服从事业单位的管理。激励机制能够在工作人员心中形成一个固定的目标，在这种情况下，工作人员就会不断地约束自己的行为，使其向着目标的方向发展，最终体现出工作人员自身的价值。
3.优化资源配置。
人才是人力资源管理中极其重要的资源，因此，首先需要给予工作人员极大的能动性，让工作人员能够更加有效的完成工作，这就离不开对资源进行合理的配置。采用成熟的激励机制不仅可以有效的提高工作人员的工作热情，而且能够进一步的激发工作人员内在拥有的潜能，这些因素在事业单位选拔人才中都是重要的参考因素。如果能够将激励因素很好的加以采用，就会对事业单位产生积极的效果。
4.规范化引导。
目前，事业单位的工作人员非常多，在这种条件下，有必要对工作人员进行规划化的引导。激励机制从逆向条件出发，打破了之前事业单位的惩罚手段，用正面鼓励的方式让工作人员能够融入到集体之中，这样，有助于事业单位工作的有效开展。这些激励机制的实施，可以有效的引导单位的职工，完成相关的工作，让工作人员明白自己的价值和工作职能，并且形成良好的工作习惯，从而更加充满动力的完成自己的工作。
四、激励机制在人力资源管理中存在的问题
1.激励效果不明显。
激励工作只有表现出明显的效果，才能有效的发挥其特有的作用。但是，从目前的情况来看，一些工作人员的付出和其所获得的收入是不匹配的，这样，很难起到良好的作用，并且，久而久之，就会使工作人员养成一些拖沓的习惯，从而不利于工作人员工作热情的培养。此外，从单位的激励成果来看，激励机制本身占有的资源较多，但是在这种条件之下，很多的工作人员并没有相应的表现和行为，这样，容易导致一部分工作人员对人力资源管理存在不满，最终使整项激励工作变得更加苍白无力。
2.激励成本较高。
目前，很多单位都将人才看作是加快发展的重要的动力，因此，有些单位采用了很多的先进的激励方法，力求能够对工作人员进行多样化的激励。然而，在激励工作人员方面所支出的费用要远远的大于工作人员为创造的价值，从利益比关系层面来看，这种激励方式是不利于事业单位的长远发展的。因此，有必要合理的安排激励机制，从而才能达到预期的效果。
3.激励致弱作用明显。
从事物发展的角度来看，任何的激励机制都可能存在一些弊端。随着工作人员心理的不断发展和变化，很多的事业单位在激励机制的选择方面处于一个被动的局面，这样，很容易就会使激励作用产生负面的作用，甚至是致弱作用。一旦我们发现吉利的致弱作用超过了积极作用，并且呈现稳定的方式增长，那么就会极大的限制事业单位的发展。因此，事业单位必须着重的解决目前所存在的问题。
五、激励机制在事业单位人力资源管理中的应用
1.调整事业单位内部的激励机制。
事业单位通常拥有完善的激励结构，并且还在不断地发展，力求能够改革目前的收入结构，来有效的整合事业单位的资源，选择一些适当的项目，保证整个过程具有清晰明确的导向。这样，才能保证不同层次的人员获得与自身相匹配的福利。在激励机构的设置中，要有针对性的制定一些适当的组织，同时还可以建立一些长效的激励项目和方式，从而极大的调动起各岗位工作人员的积极主动性，让处于每一个层级的工作人员都能够发挥出相应有效的作用。
2.按照绩效考核计算薪酬。
事业单位在建立激励机制的過程中，要严格的遵循绩效考核制度，尽可能的按照多劳多得的原则来进行分配，使激励机制和工作人员的收入相挂钩，从而发挥出积极有效的作用。此外，在事业单位中，人力资源管理人员要采取树典型的方式，对于一些表现较好的工作人员能够给予其适当的奖励，从而有效的促进全体工作人员的发展。
3.激励机制与市场相接轨。
从目前的情况来看，事业单位和市场经济的相互融合程度不够高，没有和市场充分的连接起来。因此，在之后的发展过程中，要里可能的制定一些符合本单位实际情况的激励制度。从基层人员出发，综合管理基层人员和管理人员的薪酬水平，从而实现与市场经济的有效结合。通过吸收一些人才进入到事业单位中，可以进一步的促进事业单位的快速发展。
4.完善长效激励机制。
在长期激烈的竞争环境中，事业单位有必要建立起长效的激励制度，并且与事业单位的文化相结合，全面的提高事业单位的凝聚力，力求将人才留住。针对目前的大调整，事业单位要能够有效的提升工作人员的工作能力和素养，尽可能的挖掘工作人员的潜能，最终实现为事业单位服务的目标。
参考文献：
[1]朱明. 试论人力资源管理中的一个重要方法——激励机制[J]. 人力资源管理，2013，（09）：161-162.
[2]刘晓燕. 完善事业单位人事管理中激励机制之初探[J]. 经营管理者，2017，（27）：181.
[3]左勇. 激励机制在地矿勘查单位人力资源管理中的作用[J]. 中国管理信息化，2015，18（10）：137-138.
[4]余毅. 激励机制在经营性事业单位人力资源中的应用[J]. 人力资源管理，2016，（11）：76-77.
[5]张喆. 事业单位人力资源管理的瓶颈及优化探讨[J]. 经贸实践，2017，（13）：157-158.
[6]逯泽春，常燕军. 绩效考核制度在事业单位人力资源管理中的应用问题研究[J]. 北方经济，2011，（06）：89-90.
[7]杜海玲. 辽宁省事业单位人力资源管理存在的问题与对策探析[J]. 对外经贸，2012，（09）：80-81.
【关键词】激励机制；事业单位；人力资源管理；作用；应用
一、引言
当前，我国处于社会主义大市场大环境下，各项竞争都十分剧烈，而当前基本上所有的竞争归根到底都可以归结为人力资源之间的竞争。从目前的情况来看，很多事业单位都非常重视人力资源管理，通过引用一些新兴的理念，不断地完善管理方案，加快对人才的培养。激励机制所涉及到的方案有很多，最基本的是通过薪金制度、考核制度等结合，在尊重工作人员需求的基础上，极大的调动工作人员的积极性，从而促进事业单位更好的发展。
二、激励机制的涵义
激励机制，是指在管理的过程中，通过运用一定的方法和手段来提高工作人员的工作热情，激发他们更好的投入到工作当中。从目前的情况来看，随着当今时代的发展和变化，人才的竞争给各行业带来了巨大的压力，事业单位在人才管理方面存在着很多的问题，有必要加快改革当前的人力资源管理现状。而在这种条件下，激励机制就成为了改革过程中一个必要的手段和方式。
三、激励机制在事业单位人力资源管理中的作用
1.提升工作人员凝聚力。
在实际的工作过程中，每一个工作人员可能都有自己相对应的职能，这些职能之间具有相对的独立性，工作人员之间往往不能注意到各行业单位之间的共同性，不能从集体的角度出发，去促进事业单位向着一个良性的方向发展。在这种情况下，管理者开始实施激励机制，通过将激励机制运用于集体之中，能够让工作人员意识到集体的作用，让工作人员向着同一个目标迈进。在激励机制的指导下，工作人员之间的凝聚力就会得到有效的增强，从而促进事业单位向着一个更好的方向发展。
2.约束工作人员行为。
在日常生活中，人们的内心活动通常会对自己的行为产生巨大的影响。在事业单位之中，管理者通过会采取一些激励措施来有效的约束工作人员的行为，使工作人员的行为能够符合单位的需求，从而对工作人员的行为产生约束力，让工作人员能够凝心聚气，更加愿意服从事业单位的管理。激励机制能够在工作人员心中形成一个固定的目标，在这种情况下，工作人员就会不断地约束自己的行为，使其向着目标的方向发展，最终体现出工作人员自身的价值。
3.优化资源配置。
人才是人力资源管理中极其重要的资源，因此，首先需要给予工作人员极大的能动性，让工作人员能够更加有效的完成工作，这就离不开对资源进行合理的配置。采用成熟的激励机制不仅可以有效的提高工作人员的工作热情，而且能够进一步的激发工作人员内在拥有的潜能，这些因素在事业单位选拔人才中都是重要的参考因素。如果能够将激励因素很好的加以采用，就会对事业单位产生积极的效果。
4.规范化引导。
目前，事业单位的工作人员非常多，在这种条件下，有必要对工作人员进行规划化的引导。激励机制从逆向条件出发，打破了之前事业单位的惩罚手段，用正面鼓励的方式让工作人员能够融入到集体之中，这样，有助于事业单位工作的有效开展。这些激励机制的实施，可以有效的引导单位的职工，完成相关的工作，让工作人员明白自己的价值和工作职能，并且形成良好的工作习惯，从而更加充满动力的完成自己的工作。
四、激励机制在人力资源管理中存在的问题
1.激励效果不明显。
激励工作只有表现出明显的效果，才能有效的发挥其特有的作用。但是，从目前的情况来看，一些工作人员的付出和其所获得的收入是不匹配的，这样，很难起到良好的作用，并且，久而久之，就会使工作人员养成一些拖沓的习惯，从而不利于工作人员工作热情的培养。此外，从单位的激励成果来看，激励机制本身占有的资源较多，但是在这种条件之下，很多的工作人员并没有相应的表现和行为，这样，容易导致一部分工作人员对人力资源管理存在不满，最终使整项激励工作变得更加苍白无力。
2.激励成本较高。
目前，很多单位都将人才看作是加快发展的重要的动力，因此，有些单位采用了很多的先进的激励方法，力求能够对工作人员进行多样化的激励。然而，在激励工作人员方面所支出的费用要远远的大于工作人员为创造的价值，从利益比关系层面来看，这种激励方式是不利于事业单位的长远发展的。因此，有必要合理的安排激励机制，从而才能达到预期的效果。
3.激励致弱作用明显。
从事物发展的角度来看，任何的激励机制都可能存在一些弊端。随着工作人员心理的不断发展和变化，很多的事业单位在激励机制的选择方面处于一个被动的局面，这样，很容易就会使激励作用产生负面的作用，甚至是致弱作用。一旦我们发现吉利的致弱作用超过了积极作用，并且呈现稳定的方式增长，那么就会极大的限制事业单位的发展。因此，事业单位必须着重的解决目前所存在的问题。
五、激励机制在事业单位人力资源管理中的应用
1.调整事业单位内部的激励机制。
事业单位通常拥有完善的激励结构，并且还在不断地发展，力求能够改革目前的收入结构，来有效的整合事业单位的资源，选择一些适当的项目，保证整个过程具有清晰明确的导向。这样，才能保证不同层次的人员获得与自身相匹配的福利。在激励机构的设置中，要有针对性的制定一些适当的组织，同时还可以建立一些长效的激励项目和方式，从而极大的调动起各岗位工作人员的积极主动性，让处于每一个层级的工作人员都能够发挥出相应有效的作用。
2.按照绩效考核计算薪酬。
事业单位在建立激励机制的過程中，要严格的遵循绩效考核制度，尽可能的按照多劳多得的原则来进行分配，使激励机制和工作人员的收入相挂钩，从而发挥出积极有效的作用。此外，在事业单位中，人力资源管理人员要采取树典型的方式，对于一些表现较好的工作人员能够给予其适当的奖励，从而有效的促进全体工作人员的发展。
3.激励机制与市场相接轨。
从目前的情况来看，事业单位和市场经济的相互融合程度不够高，没有和市场充分的连接起来。因此，在之后的发展过程中，要里可能的制定一些符合本单位实际情况的激励制度。从基层人员出发，综合管理基层人员和管理人员的薪酬水平，从而实现与市场经济的有效结合。通过吸收一些人才进入到事业单位中，可以进一步的促进事业单位的快速发展。
4.完善长效激励机制。
在长期激烈的竞争环境中，事业单位有必要建立起长效的激励制度，并且与事业单位的文化相结合，全面的提高事业单位的凝聚力，力求将人才留住。针对目前的大调整，事业单位要能够有效的提升工作人员的工作能力和素养，尽可能的挖掘工作人员的潜能，最终实现为事业单位服务的目标。
参考文献：
[1]朱明. 试论人力资源管理中的一个重要方法——激励机制[J]. 人力资源管理，2013，（09）：161-162.
[2]刘晓燕. 完善事业单位人事管理中激励机制之初探[J]. 经营管理者，2017，（27）：181.
[3]左勇. 激励机制在地矿勘查单位人力资源管理中的作用[J]. 中国管理信息化，2015，18（10）：137-138.
[4]余毅. 激励机制在经营性事业单位人力资源中的应用[J]. 人力资源管理，2016，（11）：76-77.
[5]张喆. 事业单位人力资源管理的瓶颈及优化探讨[J]. 经贸实践，2017，（13）：157-158.
[6]逯泽春，常燕军. 绩效考核制度在事业单位人力资源管理中的应用问题研究[J]. 北方经济，2011，（06）：89-90.
[7]杜海玲. 辽宁省事业单位人力资源管理存在的问题与对策探析[J]. 对外经贸，2012，（09）：80-81.