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随着中国石油在海外业务的拓展,以及＂走出去＂战略的实施,使得我国海外油气管道建设项目正在不断地兴起。而海外管道项目的进度与其质量具有一定的联系。项目进度实际上就是将项目行动计划转换成为一个具体的作业时间表,使得整个项目工作都在可以监控的范围内。同时,在项目建设中,不同的进度对于人员的作业要求也存在一定差异,从而某种程度上来说,影响着具体的预算,是项目管理的重要组成部分。本文针对进度控制的概念加以分析,并就海外油气管道项目管理的特点,来对其项目进度控制的难点加以分析,并在难点的基础上,提出对应的海外油气管道