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摘 要：建筑管理对建筑工程质量以及施工安全有非常大的影响，因此，要加强管理，推动建筑工程顺利进行施工，同时，强化施工管理，保证建筑工程能够顺利进行验收。对管理中出现的各种各样的影响因素，都要采取必要的措施进行控制，不断的提高管理的水平，促进建筑行业获得更好的发展。
关键词：建筑工程管理；现状；对策
建筑工程管理是工程建设的重要的内容，它能够有效控制建筑过程，对消除隐患、提高工程质量、促进工程施工顺利、提高工程建设的质量、保证企业效益最大化，起到至关重要的作用。虽然目前建筑企业良莠不齐，建筑工程管理工作中也存在着一些不足，客观上制约了工程建设的顺利进行和工程质量的改进，但随着我国对建筑行业的深入管理，相关法规法律不断完善，企业思想观念会有一个大的提高，技术会逐渐成熟，从业人员素质队伍结构改善，建筑工程管理必将在行业中发挥巨大作用。
1.我国建筑工程管理的现状分析
目前我国正处于迅速发展阶段，其发展和复兴建立在大量的基础工程建设之上。建筑业已经是我国经济支柱产业之一，工程项目管理本应该在建筑行业有着广阔的发展前景。但是很多建筑行业业主的工程项目管理意识很淡薄，没有充分认识到项目管理的优势。使得项目管理的优势没有起到任何作用，而建筑工程管理更多的是依靠行政手段达到目的。往往业主认为在技术上就能解决的问题，就不需要额外的支出来进行项目管理。因此大多数的建筑企业并未建立与工程项目相对应的组织机构和项目管理体系。我国建筑工程还没有完善的项目管理体系，缺乏专业的项目管理团队。目前我国还没有专业性及系统性的工程项目管理组织，只有少部分的高等院校开设了关于这方面的课程。另外，大多数的建筑施工单位从未建立系统的项目管理工作程序和工作手册，项目管理方法与手段还很落后，缺乏先进的工程项目管理的应用软件系统。
2.建筑工程管理中的影响因素
在建筑工程项目建设过程中，人为因素贯穿于整个的建筑施工过程，对于建筑工程的质量有着直接的影响。例如工程项目施工的勘察、施工和监理，以及工程施工项目的组织、操作与指挥等，都需要施工人员的专业知识和技术能力。因此，建筑企业需要高度重视人为因素对工程质量的影响，保证建筑工程项目的顺利施工。在建筑工程管理中，施工材料因素方面的影响也不可忽视，其质量的优劣直接影响到工程质量及其节能环保等。因此，建筑企业对于进场的材料要进行抽样检测，确保其性能与质量，进而保障建筑工程项目的质量。机械设备是建筑工程项目施工中的重要工具，对于提高工程施工效率，保证工程项目施工进度非常重要。但是如果工程施工机械设备的选择、购买、配置和使用不当，不仅会影响工程无法如期完工，而且还会增强工程施工强度，增加工程项目建设成本。建筑工程项目施工中的环境因素具有很大的不确定性，其对工程管理的影响也不容忽视。例如工程项目建设过程中产生的粉尘，会影响周围人们的生活质量；工程施工会消耗大量水资源，产生施工废水，处理不当会污染自然环境，影响建筑企业的声誉等。
影响工程质量的事例比比皆是。
3.建筑工程管理的有效途径
3.1创新成本核算管理
成本管理是建筑工程管理的重要内容，在保证质量的前提下，坚持全面成本管理，减少成本和消耗。施工单位应据市场价格变化调整等的实际发生，系统编制相应的施工定额，这就是成本控制，定额调整根据市场价格变化进行上下浮动；强化落实责任制，成本管理工作在全企业、全人员、全过程进行精细管理，把此项工作落实到单位和个人；动态监管全流程，从建筑施工开始一直到结束，对每个阶段都要进行成本管理，当施工完成之后，应该对成本管理进行核算，使成本管理目标得以实现；加强成本核算管理，采用单独核算的形式，促进成本核算规范化和合理化。项目的财务部门在进行预算编制的时候，应该做好深入调查和研究工作，全面做好预算工作。并对于人工费、材料费、机械设备费等各种费用应该进行全面核算，将这些费用控制在预算范围之内，尽量节约成本，促进工程建设效益的提高。
3.2创新工程质量管理
在施工管理过程中，应该严格遵守相关规定，落实质量管理责任制，建立建筑工程质量保证体系。对竣工交付的工程进行质量检查，发现问题及时改进。在建筑工程施工之前，应该明确质量要求，提高施工人员的质量意识，重视质量检查工作，强化质量监督，建立完善奖惩机制保证工程质量；定期对现场施工人员培训教育，提高人员素质和意识，在施工中发挥监管作用；激励制度要健全，对工程管理工作做得好的人员实施奖励，同时对不负责造成事故的进行处罚；原材料的质量关系到工程质量和进度，企业更要加强对材料的管理，计划、采购、进场、验收、检查等各个环节都要不能放松，加强市场调查，从有质量保证的供应商处采购材料，从源头上保证材料优质，现场验收要仔细认真，保证进场材料达标。
3.3创新工程验收管理
验收工作是建筑工程最后一道工序，当建筑工程全部完成后，施工企业需准备相关备案资料，手续齐全并达到归档要求的时候可以申请进行竣工验收。验收工作多样化，比较灵活，根据建筑工程需要，可以先进行分项工程验收，再进行分部工程验收，最后进行单位工程验收。施工完成之后施工单位自检，加强对每个施工环节检查，保证每个工艺流程符合相关的规定。自检合格之后向监管工程师发出验收申请，监管工程师组织相关人员对施工现场进行检查，根据检查结果，并对照施工合同和验收规范标准，对建筑工程质量进行判断，确定工程是否满足验收
标准。
4.结束语
建筑工程施工过程中，施工管理能够对施工建设过程中出现的安全隐患以及施工问题进行控制，在提高施工工程效益的同时，也能更好的提高施工工程的效果。施工管理要对施工企业出现的粗放管理模式进行改进，对不合理的制度进行更正，提高施工企业的市场竞争能力，更好的在建筑行业占据有利的位置。
参考文献：
[1]叶峰.小议建筑工程管理的影响因素与对策[J].科技创新与应用，2014
[2]夏福生.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].江西建材，2014
关键词：建筑工程管理；现状；对策
建筑工程管理是工程建设的重要的内容，它能够有效控制建筑过程，对消除隐患、提高工程质量、促进工程施工顺利、提高工程建设的质量、保证企业效益最大化，起到至关重要的作用。虽然目前建筑企业良莠不齐，建筑工程管理工作中也存在着一些不足，客观上制约了工程建设的顺利进行和工程质量的改进，但随着我国对建筑行业的深入管理，相关法规法律不断完善，企业思想观念会有一个大的提高，技术会逐渐成熟，从业人员素质队伍结构改善，建筑工程管理必将在行业中发挥巨大作用。
1.我国建筑工程管理的现状分析
目前我国正处于迅速发展阶段，其发展和复兴建立在大量的基础工程建设之上。建筑业已经是我国经济支柱产业之一，工程项目管理本应该在建筑行业有着广阔的发展前景。但是很多建筑行业业主的工程项目管理意识很淡薄，没有充分认识到项目管理的优势。使得项目管理的优势没有起到任何作用，而建筑工程管理更多的是依靠行政手段达到目的。往往业主认为在技术上就能解决的问题，就不需要额外的支出来进行项目管理。因此大多数的建筑企业并未建立与工程项目相对应的组织机构和项目管理体系。我国建筑工程还没有完善的项目管理体系，缺乏专业的项目管理团队。目前我国还没有专业性及系统性的工程项目管理组织，只有少部分的高等院校开设了关于这方面的课程。另外，大多数的建筑施工单位从未建立系统的项目管理工作程序和工作手册，项目管理方法与手段还很落后，缺乏先进的工程项目管理的应用软件系统。
2.建筑工程管理中的影响因素
在建筑工程项目建设过程中，人为因素贯穿于整个的建筑施工过程，对于建筑工程的质量有着直接的影响。例如工程项目施工的勘察、施工和监理，以及工程施工项目的组织、操作与指挥等，都需要施工人员的专业知识和技术能力。因此，建筑企业需要高度重视人为因素对工程质量的影响，保证建筑工程项目的顺利施工。在建筑工程管理中，施工材料因素方面的影响也不可忽视，其质量的优劣直接影响到工程质量及其节能环保等。因此，建筑企业对于进场的材料要进行抽样检测，确保其性能与质量，进而保障建筑工程项目的质量。机械设备是建筑工程项目施工中的重要工具，对于提高工程施工效率，保证工程项目施工进度非常重要。但是如果工程施工机械设备的选择、购买、配置和使用不当，不仅会影响工程无法如期完工，而且还会增强工程施工强度，增加工程项目建设成本。建筑工程项目施工中的环境因素具有很大的不确定性，其对工程管理的影响也不容忽视。例如工程项目建设过程中产生的粉尘，会影响周围人们的生活质量；工程施工会消耗大量水资源，产生施工废水，处理不当会污染自然环境，影响建筑企业的声誉等。
影响工程质量的事例比比皆是。
3.建筑工程管理的有效途径
3.1创新成本核算管理
成本管理是建筑工程管理的重要内容，在保证质量的前提下，坚持全面成本管理，减少成本和消耗。施工单位应据市场价格变化调整等的实际发生，系统编制相应的施工定额，这就是成本控制，定额调整根据市场价格变化进行上下浮动；强化落实责任制，成本管理工作在全企业、全人员、全过程进行精细管理，把此项工作落实到单位和个人；动态监管全流程，从建筑施工开始一直到结束，对每个阶段都要进行成本管理，当施工完成之后，应该对成本管理进行核算，使成本管理目标得以实现；加强成本核算管理，采用单独核算的形式，促进成本核算规范化和合理化。项目的财务部门在进行预算编制的时候，应该做好深入调查和研究工作，全面做好预算工作。并对于人工费、材料费、机械设备费等各种费用应该进行全面核算，将这些费用控制在预算范围之内，尽量节约成本，促进工程建设效益的提高。
3.2创新工程质量管理
在施工管理过程中，应该严格遵守相关规定，落实质量管理责任制，建立建筑工程质量保证体系。对竣工交付的工程进行质量检查，发现问题及时改进。在建筑工程施工之前，应该明确质量要求，提高施工人员的质量意识，重视质量检查工作，强化质量监督，建立完善奖惩机制保证工程质量；定期对现场施工人员培训教育，提高人员素质和意识，在施工中发挥监管作用；激励制度要健全，对工程管理工作做得好的人员实施奖励，同时对不负责造成事故的进行处罚；原材料的质量关系到工程质量和进度，企业更要加强对材料的管理，计划、采购、进场、验收、检查等各个环节都要不能放松，加强市场调查，从有质量保证的供应商处采购材料，从源头上保证材料优质，现场验收要仔细认真，保证进场材料达标。
3.3创新工程验收管理
验收工作是建筑工程最后一道工序，当建筑工程全部完成后，施工企业需准备相关备案资料，手续齐全并达到归档要求的时候可以申请进行竣工验收。验收工作多样化，比较灵活，根据建筑工程需要，可以先进行分项工程验收，再进行分部工程验收，最后进行单位工程验收。施工完成之后施工单位自检，加强对每个施工环节检查，保证每个工艺流程符合相关的规定。自检合格之后向监管工程师发出验收申请，监管工程师组织相关人员对施工现场进行检查，根据检查结果，并对照施工合同和验收规范标准，对建筑工程质量进行判断，确定工程是否满足验收
标准。
4.结束语
建筑工程施工过程中，施工管理能够对施工建设过程中出现的安全隐患以及施工问题进行控制，在提高施工工程效益的同时，也能更好的提高施工工程的效果。施工管理要对施工企业出现的粗放管理模式进行改进，对不合理的制度进行更正，提高施工企业的市场竞争能力，更好的在建筑行业占据有利的位置。
参考文献：
[1]叶峰.小议建筑工程管理的影响因素与对策[J].科技创新与应用，2014
[2]夏福生.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].江西建材，2014