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近几年来，铁煤集团机械公司把培育内部市场作为岗位价值精细管理的一条主线，在不断完善、持续改进中精心培育企业内部市场，创建了以“全员目标成本管理、三级市场考核控制和岗位价值评估核算”为主要内容的三维管理模式，并通过层次运作、一酬多挂等方式和手段，确立了市场主体，实施企业内部市场化的有效运作，从而使崩位懂得经营了、员工工作主动了、闲人闲不住了、企业风正气顺了、领导省心了、公司效益提高了，促进了企业向精益管理目标的迈进，探索出了一条推动企业科学发展上水平的有效途径。