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摘要：土建施工现场管理是后续工作有序开展的基础性工作，它在整个建筑工程建设中起着非常重要的作用，是提高工程质量的一种措施和途径，也是现场生产能力的重要载体之一。在这一过程中可以进行更准确、有效的建筑工程造价控制，确保工程经济效益。同时，施工现场管理也是对施工现场所用材料、设备、工艺进行管理的有效手段，特别是在实际工作中能够控制污染物的排放和固体废物的产生，对环境保护非常重要，同时可以保证施工现场的秩序，提高材料和资源的利用率，保证建筑工程顺利开展。
关键词：建筑工程;土建施工;现场管理
中图分类号：TU721 文献标识码：A
引言
对土建项目现场管理影响成效进行梳理与探讨，有助于管理人员明确现场管理与工程质量提升之间的关联性，以此为契机，促进观念认知的有效转变，为后续相关现场管理活动的深入开展提供方向性引导。现场管理作为土建施工项目日常管理活动的重要组成部分，其根本目的在于通过一系列举措规范施工活动，保证资源的合理配置，促进施工质量的稳步提升，更好地满足现阶段城市发展、区域开发过程中对于土建项目施工质量的基本要求。
1土建项目现场管理的现存问题
1.1技术人员管理不到位
技术人员是现场管理的主要对象，对于技术人员的管理成效直接影响土建施工项目工程的水平。从过往的实践经验来看，有效管理技术人员能够提升工作人员的专业能力与技术水平。与其他产业类型不同，目前我国部分土建施工项目企施工人员不具备相关的专业知识与工作技能，这种人员构成使人力资源无法正常发挥作用。这种情况导致施工企业往往付出大量的人力和财物对施工人员进行培训工作，通过人员培训提升其专业能力，使其更好地参与施工活动，确保施工机械设备等相关活动的有序进行，规避施工人员不当操作所引发的施工事故。个别施工企业出于经济成本支出的考量，往往不会组织大规模的人员培训，这种人力管理思路无疑造成技术人员专业能力与技术水平的下降，对于整个土建施工项目现场管理活动产生极为不利的影响，无形之中阻碍了土建施工项目工程质量的提升。
1.2质量管理与环境管理存在问题
质量管理是施工现场管理的核心工作。从本质上讲，质量管理就是人员管理、材料管理、设备管理等多项管理工作的集合体。为保证建筑工程可以达到相应质量标准，在实际施工过程中，应严格遵守相关规定。但是目前，绝大多数施工单位并没有制定出属于自己的质量管理体系，导致施工现场质量管理工作无法发挥自身最大价值，导致管理人员无法获得令自己满意的施工质量。如果施工现场环境不符合相关要求，那么将提高施工安全事故出现可能性。比如施工人员未遵守相关要求完成施工场地平整处理与硬化处理，或施工现场没有防止危险标志提示牌、安装护栏等，将导致实际施工留下较大安全隐患，对后续使用造成一定影响。
2优化建筑工程施工现场管理的具体策略
2.1加强材料和设备监管
建筑材料的质量和成本会影响工程的进度。买方购买建筑材料时，不应徇私舞弊，在购买与人有关的物资时，应当在保证物资质量的基础上进行对比，充分利用资金，降低采购成本。在施工过程中，还要注意废料的再利用，最大限度地利用材料，减少施工过程中的资源浪费。同时，监理人员要对施工人员进行监督，防止偷工减料，确保施工质量。监理人员可采取定期监理、突击监理、专业监理等监理方式，确保施工人员严格遵守施工要求，以班组形式进入施工现场。在正式作业前，应开展安全教育活动，提高施工人员安全意识。施工人员种类繁多，在工种、技术水平、工作条件等方面也存在相应的差异，管理难度很大。为保证施工质量，可以结合施工项目的具体内容，划分责任，将每一项责任分配给相应的员工，使员工了解自己的職责，提高施工质量。
2.2认真转变管理思路
在进行现场管理阶段，想要达到管理体系的有效提升，必须对管理机制以及管理人员进行科学配置。施工单位和相关管理人员必须在科学性以及实用性原则的基础下，根据实际情况，并结合土建项目设计、施工实际，以科学性原则、实用性原则为导向，有目的性地开展土建项目管理职责、管理目标、管理标准的具体化，从而具有较完备的土建项目路基现场管理机制，确保资源的合理配置。在此前提下，施工单位还要不断创新吸取过往有益经验，有目的性地构建土建项目现场管理机制，建立健全、完善，确立起土建项目路基施工安全管理、质量管理、成本管理的系列化管理体系，逐步实现土建项目施工单位内部形成规范化、常态化的管理方法，确保土建项目施工各个现场管理活动达到预期的管理成效，推进土建项目现场管理活动的稳定开展。
2.3做好施工现场的安全管理
施工安全管理质量的高低会直接影响建筑施工进度，例如部分建筑单位在开展施工作业期间未能做好施工安全管理而导致安全事故的发生，这会影响建筑企业的声誉及其执业资质。在开展施工现场管理时，需要及时解决施工现场的安全问题，这在一定程度上可以为建筑施工作业提供安全可靠的施工环境，同时可以保障建筑施工人员的生命安全。首先，要培养工作人员的安全意识以及自卫意识，还要增强团队之间的信任，在工作的时候，以安全第一为理念进行工作，时时刻刻把安全放心中。其次，建筑单位也要在安全方面做出一定的保护措施，督促工作人员完成安全作业以及每周开展相关的安全教育工作，让工作人员严格按照安全的操作要求执行工作。最后，建筑单位要消除可能存在的不安全因素，预防发生意外等。在高空进行工作的时候，建筑单位要为工作人员安装防护栏以及吊绳等防护装备，还要确保施工的场地没有垃圾和积水，让施工环境保持干净、安全。
结束语
综上所述，建筑工程作业管理是一个极为复杂的程序，因此，作业部门一定要加强整体建筑工程建造作业管理，创立完善的管理系统，加强对作业人员的素质教育和培训，还要对建造材料进行监督管理，做好土建作业现场的安全管理工作，以提高建筑工程施工现场管理成效。
参考文献
[1]莫全前.建筑工程施工质量管理对策研究[J].工程技术研究，2019，4（10）：141-142.
[2]赵文佼.建筑工程施工进度的控制与管理对策研究[J].工程技术研究，2019，4（8）：149-150.
[3]朱建平.建筑工程施工现场管理的优化策略研究[J].住宅与房地产，2020（30）：120-121.
关键词：建筑工程;土建施工;现场管理
中图分类号：TU721 文献标识码：A
引言
对土建项目现场管理影响成效进行梳理与探讨，有助于管理人员明确现场管理与工程质量提升之间的关联性，以此为契机，促进观念认知的有效转变，为后续相关现场管理活动的深入开展提供方向性引导。现场管理作为土建施工项目日常管理活动的重要组成部分，其根本目的在于通过一系列举措规范施工活动，保证资源的合理配置，促进施工质量的稳步提升，更好地满足现阶段城市发展、区域开发过程中对于土建项目施工质量的基本要求。
1土建项目现场管理的现存问题
1.1技术人员管理不到位
技术人员是现场管理的主要对象，对于技术人员的管理成效直接影响土建施工项目工程的水平。从过往的实践经验来看，有效管理技术人员能够提升工作人员的专业能力与技术水平。与其他产业类型不同，目前我国部分土建施工项目企施工人员不具备相关的专业知识与工作技能，这种人员构成使人力资源无法正常发挥作用。这种情况导致施工企业往往付出大量的人力和财物对施工人员进行培训工作，通过人员培训提升其专业能力，使其更好地参与施工活动，确保施工机械设备等相关活动的有序进行，规避施工人员不当操作所引发的施工事故。个别施工企业出于经济成本支出的考量，往往不会组织大规模的人员培训，这种人力管理思路无疑造成技术人员专业能力与技术水平的下降，对于整个土建施工项目现场管理活动产生极为不利的影响，无形之中阻碍了土建施工项目工程质量的提升。
1.2质量管理与环境管理存在问题
质量管理是施工现场管理的核心工作。从本质上讲，质量管理就是人员管理、材料管理、设备管理等多项管理工作的集合体。为保证建筑工程可以达到相应质量标准，在实际施工过程中，应严格遵守相关规定。但是目前，绝大多数施工单位并没有制定出属于自己的质量管理体系，导致施工现场质量管理工作无法发挥自身最大价值，导致管理人员无法获得令自己满意的施工质量。如果施工现场环境不符合相关要求，那么将提高施工安全事故出现可能性。比如施工人员未遵守相关要求完成施工场地平整处理与硬化处理，或施工现场没有防止危险标志提示牌、安装护栏等，将导致实际施工留下较大安全隐患，对后续使用造成一定影响。
2优化建筑工程施工现场管理的具体策略
2.1加强材料和设备监管
建筑材料的质量和成本会影响工程的进度。买方购买建筑材料时，不应徇私舞弊，在购买与人有关的物资时，应当在保证物资质量的基础上进行对比，充分利用资金，降低采购成本。在施工过程中，还要注意废料的再利用，最大限度地利用材料，减少施工过程中的资源浪费。同时，监理人员要对施工人员进行监督，防止偷工减料，确保施工质量。监理人员可采取定期监理、突击监理、专业监理等监理方式，确保施工人员严格遵守施工要求，以班组形式进入施工现场。在正式作业前，应开展安全教育活动，提高施工人员安全意识。施工人员种类繁多，在工种、技术水平、工作条件等方面也存在相应的差异，管理难度很大。为保证施工质量，可以结合施工项目的具体内容，划分责任，将每一项责任分配给相应的员工，使员工了解自己的職责，提高施工质量。
2.2认真转变管理思路
在进行现场管理阶段，想要达到管理体系的有效提升，必须对管理机制以及管理人员进行科学配置。施工单位和相关管理人员必须在科学性以及实用性原则的基础下，根据实际情况，并结合土建项目设计、施工实际，以科学性原则、实用性原则为导向，有目的性地开展土建项目管理职责、管理目标、管理标准的具体化，从而具有较完备的土建项目路基现场管理机制，确保资源的合理配置。在此前提下，施工单位还要不断创新吸取过往有益经验，有目的性地构建土建项目现场管理机制，建立健全、完善，确立起土建项目路基施工安全管理、质量管理、成本管理的系列化管理体系，逐步实现土建项目施工单位内部形成规范化、常态化的管理方法，确保土建项目施工各个现场管理活动达到预期的管理成效，推进土建项目现场管理活动的稳定开展。
2.3做好施工现场的安全管理
施工安全管理质量的高低会直接影响建筑施工进度，例如部分建筑单位在开展施工作业期间未能做好施工安全管理而导致安全事故的发生，这会影响建筑企业的声誉及其执业资质。在开展施工现场管理时，需要及时解决施工现场的安全问题，这在一定程度上可以为建筑施工作业提供安全可靠的施工环境，同时可以保障建筑施工人员的生命安全。首先，要培养工作人员的安全意识以及自卫意识，还要增强团队之间的信任，在工作的时候，以安全第一为理念进行工作，时时刻刻把安全放心中。其次，建筑单位也要在安全方面做出一定的保护措施，督促工作人员完成安全作业以及每周开展相关的安全教育工作，让工作人员严格按照安全的操作要求执行工作。最后，建筑单位要消除可能存在的不安全因素，预防发生意外等。在高空进行工作的时候，建筑单位要为工作人员安装防护栏以及吊绳等防护装备，还要确保施工的场地没有垃圾和积水，让施工环境保持干净、安全。
结束语
综上所述，建筑工程作业管理是一个极为复杂的程序，因此，作业部门一定要加强整体建筑工程建造作业管理，创立完善的管理系统，加强对作业人员的素质教育和培训，还要对建造材料进行监督管理，做好土建作业现场的安全管理工作，以提高建筑工程施工现场管理成效。
参考文献
[1]莫全前.建筑工程施工质量管理对策研究[J].工程技术研究，2019，4（10）：141-142.
[2]赵文佼.建筑工程施工进度的控制与管理对策研究[J].工程技术研究，2019，4（8）：149-150.
[3]朱建平.建筑工程施工现场管理的优化策略研究[J].住宅与房地产，2020（30）：120-121.