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【摘 要】在当前企业经济管理中柔性管理占据重要的地位与作用，作为全新的企业经济管理办法，柔性管理具有十分明显的时代特征，对企业经济管理而言具有重要的推动性。此外，在企业经济管理中柔性管理还可以保证决策的正确性，鉴于此，文章主要探究了柔性管理的基本特点，并对柔性管理在企业经济管理中的作用进行探究。
【关键词】柔性管理；企业经济管理；作用
现阶段，企业竞争演变的十分激烈，民办企业、国营企业数量与规模呈现出不断增长的发展趋势，要想积极提高企业的竞争力，促使企业在激烈的社会竞争中有立足之地，则需要从全局出发进行考虑，积极将柔性管理融入其中，以人为本，体现出和谐、融洽、协作的思想观念，推动企业的创新可持续发展与进步。
一、柔性管理的具体含义与特点
1.含义
柔性管理是经济管理体系中比较新颖的内容，在提出的近几年时间内受到人们的关注。与柔性管理背道而驰的便是硬性管理，硬性管理中强制性要求员工遵守各项制度，否则会受到惩罚的现象不适应时代发展的要求。而柔性管理是建立在硬性管理之上的，是建立在以人为本的基本理念上，是将企业的文化、价值、精神氛围作为一种管理方式的内容，能够给予员工潜在的说服力，潜移默化的影响员工的自觉行为。柔性管理的主要内容将传统的思维方式的转变，且能够满足时代发展的要求，对企业未来的发展奠定基础与保障。
2.特点
一是管理决策具备柔软化。在对传统硬性管理的对比中，柔性管理的模式是自下而上的，是建立在员工积极性之上的，具有人文主义色彩，在决策方面需要听取广大群众的意见之后再实施决策内容。二是组织结构具有网络化。众所周知，刚性组织采取了直线性的管理结构体系，但是柔性管理的组织结构则是扁平化的，主要是将组织中不存在的环节简化，要让每一个员工的作用与价值充分发挥出来。三是具有激励作用。一般情况下，激励的形式分为很多种，包括物质与非物质，在激励中需要将两者充分发挥出来，虽然物质上的激励能够满足员工的物质需求，但是非物质激励却能够让员工在心理上感受到尊重，且企业通过应用柔性管理能够为员工营造比较民主的环境，实施自主化管理。
二、企业经济管理中柔性管理的作用分析
1.可以提高员工的积极性与创造性
在当前知识经济时代中人才竞争占据了重要的地位与作用，企业要想在激烈的社会竞争中得到发展，那么首先要考虑的便是激发员工的创造性，要让每一位员工都能够在日常工作中保持良好的工作态度，潜移默化的对自身的岗位有所依恋，能够提高劳动效率与劳动质量。毋庸置疑，柔性管理在企业经济管理的应用中，不仅可以员工的潜能进行挖掘，并且还在一定程度上改善员工的工作态度，能够培养员工树立正确的人生观与价值观，能够在工作中保持乐观的心态，并全身心的投入到日常工作体系之中，推动企业经济的发展。
2.可以激励员工
良好的激励政策往往会带动员工的兴趣，会提高员工的工作积极性。企业在发展中要想制定激励机制，那么则需要从最基本的现状出发，要结合企业的发展战略目标以及员工的的实际情况，根据员工工作的不同制定不同的激励机制，以此满足员工的需求。其中从传统角度分析，激励方式包括物质奖励，但是这种奖励往往会忽视员工的实际心理需求，并无法真正起到激励作用。换而言之，在当前人们生活水平的不断提升中，越来越多的员工对非物质激励要求提升，如果仍旧采取传统的硬性管理则无法实现这目标，而柔性管理的应用能够在考虑员工实际情况的同时将人性化理念融入其中，可以采取物质激励与精神激励相互结合的方式，真真正正提高员工的积极性。
3.提高决策水平
根据笔者的调查与分析，在近几年，我国企业在发展过程中需要对市场进行分析，而市场逐渐朝着买方市场进行转变，柔性管理可以顺应企业经济管理的发展要求，尤其在组织结构上能够实现人员的精细化，能够将层级结构进行淡化，这样一来便可以有效提高员工的积极性。除此之外，柔性管理的应用还可以缩短决策所应用的时间，提高企业的反应能力，推动企业创新可持续发展与进步。
三、柔性管理在企业经济管理中的应用对策
1.制定有效的柔性组织结构
在柔性管理的应用中，企业需要精简人员，要从本质上将对企业贡献不大的闲杂人员排除在外，还需要压缩企业的相关职能机构，尽可能的减少层级数量，不断提高决策层的能力。从另外一个角度分析，企业管理层需要加强对计算机技术的应用，不断提高信息的反馈以及准确性，将柔性管理理念融入其中，真正降低生产经营管理成本。
2.实现产品结构的多样化
在柔性管理的分析中，产品结构的多样化成为了最为主要的任务与内容，通常情况下，只有推动产品结构的多样化才能真正提高企业的抵抗能力，并且还可以让企业在千变万化的市场竞争中提高自身的应变能力。无论从哪一个角度分析，只有真正实现产品结构的多样化，才能真正拓展企业的发展空间以及竞争力。
3.正确处理刚性与柔性的关系
在企业经济管理中，柔性管理与刚性管理是两项重要的经济管理方式，且在企业的发展中均占据了重要的地位，对推动企业经济管理而言具有重要作用。在新时期作为一名合格的企业管理者需要清楚认识到刚性管理与柔性管理的现实意义，要明白两者是相辅相成、不可分割的组成部分，且刚性管理是保证企业经济管理有序发展的基础，柔性管理是保证企业在刚性管理基础上的升华。只有清楚了解两者的关系，处理好刚性与柔性的关系，才能真正为企业的发展注入活力，才能真正提高企业的发展与进步。
参考文献：
[1]付丽.探究柔性管理在企业经济管理中的作用[J].现代营销（学苑版），2013，01：9-10.
[2]杨炜，应建仁.试论柔性管理在企业经济管理中的作用[J].东方企业文化，2013，14：172.
[3]王桂林.柔性管理在企业经济管理中的有效作用[J].中国商贸，2012，25：128-129.
[4]黄燕.柔性管理在企业经济管理中的作用探析[J].人力资源管理，2015，02：41-42.
[5]秦玮.柔性管理在企业经济管理中的作用[J].中外企业家，2014，11：98+100.
【关键词】柔性管理；企业经济管理；作用
现阶段，企业竞争演变的十分激烈，民办企业、国营企业数量与规模呈现出不断增长的发展趋势，要想积极提高企业的竞争力，促使企业在激烈的社会竞争中有立足之地，则需要从全局出发进行考虑，积极将柔性管理融入其中，以人为本，体现出和谐、融洽、协作的思想观念，推动企业的创新可持续发展与进步。
一、柔性管理的具体含义与特点
1.含义
柔性管理是经济管理体系中比较新颖的内容，在提出的近几年时间内受到人们的关注。与柔性管理背道而驰的便是硬性管理，硬性管理中强制性要求员工遵守各项制度，否则会受到惩罚的现象不适应时代发展的要求。而柔性管理是建立在硬性管理之上的，是建立在以人为本的基本理念上，是将企业的文化、价值、精神氛围作为一种管理方式的内容，能够给予员工潜在的说服力，潜移默化的影响员工的自觉行为。柔性管理的主要内容将传统的思维方式的转变，且能够满足时代发展的要求，对企业未来的发展奠定基础与保障。
2.特点
一是管理决策具备柔软化。在对传统硬性管理的对比中，柔性管理的模式是自下而上的，是建立在员工积极性之上的，具有人文主义色彩，在决策方面需要听取广大群众的意见之后再实施决策内容。二是组织结构具有网络化。众所周知，刚性组织采取了直线性的管理结构体系，但是柔性管理的组织结构则是扁平化的，主要是将组织中不存在的环节简化，要让每一个员工的作用与价值充分发挥出来。三是具有激励作用。一般情况下，激励的形式分为很多种，包括物质与非物质，在激励中需要将两者充分发挥出来，虽然物质上的激励能够满足员工的物质需求，但是非物质激励却能够让员工在心理上感受到尊重，且企业通过应用柔性管理能够为员工营造比较民主的环境，实施自主化管理。
二、企业经济管理中柔性管理的作用分析
1.可以提高员工的积极性与创造性
在当前知识经济时代中人才竞争占据了重要的地位与作用，企业要想在激烈的社会竞争中得到发展，那么首先要考虑的便是激发员工的创造性，要让每一位员工都能够在日常工作中保持良好的工作态度，潜移默化的对自身的岗位有所依恋，能够提高劳动效率与劳动质量。毋庸置疑，柔性管理在企业经济管理的应用中，不仅可以员工的潜能进行挖掘，并且还在一定程度上改善员工的工作态度，能够培养员工树立正确的人生观与价值观，能够在工作中保持乐观的心态，并全身心的投入到日常工作体系之中，推动企业经济的发展。
2.可以激励员工
良好的激励政策往往会带动员工的兴趣，会提高员工的工作积极性。企业在发展中要想制定激励机制，那么则需要从最基本的现状出发，要结合企业的发展战略目标以及员工的的实际情况，根据员工工作的不同制定不同的激励机制，以此满足员工的需求。其中从传统角度分析，激励方式包括物质奖励，但是这种奖励往往会忽视员工的实际心理需求，并无法真正起到激励作用。换而言之，在当前人们生活水平的不断提升中，越来越多的员工对非物质激励要求提升，如果仍旧采取传统的硬性管理则无法实现这目标，而柔性管理的应用能够在考虑员工实际情况的同时将人性化理念融入其中，可以采取物质激励与精神激励相互结合的方式，真真正正提高员工的积极性。
3.提高决策水平
根据笔者的调查与分析，在近几年，我国企业在发展过程中需要对市场进行分析，而市场逐渐朝着买方市场进行转变，柔性管理可以顺应企业经济管理的发展要求，尤其在组织结构上能够实现人员的精细化，能够将层级结构进行淡化，这样一来便可以有效提高员工的积极性。除此之外，柔性管理的应用还可以缩短决策所应用的时间，提高企业的反应能力，推动企业创新可持续发展与进步。
三、柔性管理在企业经济管理中的应用对策
1.制定有效的柔性组织结构
在柔性管理的应用中，企业需要精简人员，要从本质上将对企业贡献不大的闲杂人员排除在外，还需要压缩企业的相关职能机构，尽可能的减少层级数量，不断提高决策层的能力。从另外一个角度分析，企业管理层需要加强对计算机技术的应用，不断提高信息的反馈以及准确性，将柔性管理理念融入其中，真正降低生产经营管理成本。
2.实现产品结构的多样化
在柔性管理的分析中，产品结构的多样化成为了最为主要的任务与内容，通常情况下，只有推动产品结构的多样化才能真正提高企业的抵抗能力，并且还可以让企业在千变万化的市场竞争中提高自身的应变能力。无论从哪一个角度分析，只有真正实现产品结构的多样化，才能真正拓展企业的发展空间以及竞争力。
3.正确处理刚性与柔性的关系
在企业经济管理中，柔性管理与刚性管理是两项重要的经济管理方式，且在企业的发展中均占据了重要的地位，对推动企业经济管理而言具有重要作用。在新时期作为一名合格的企业管理者需要清楚认识到刚性管理与柔性管理的现实意义，要明白两者是相辅相成、不可分割的组成部分，且刚性管理是保证企业经济管理有序发展的基础，柔性管理是保证企业在刚性管理基础上的升华。只有清楚了解两者的关系，处理好刚性与柔性的关系，才能真正为企业的发展注入活力，才能真正提高企业的发展与进步。
参考文献：
[1]付丽.探究柔性管理在企业经济管理中的作用[J].现代营销（学苑版），2013，01：9-10.
[2]杨炜，应建仁.试论柔性管理在企业经济管理中的作用[J].东方企业文化，2013，14：172.
[3]王桂林.柔性管理在企业经济管理中的有效作用[J].中国商贸，2012，25：128-129.
[4]黄燕.柔性管理在企业经济管理中的作用探析[J].人力资源管理，2015，02：41-42.
[5]秦玮.柔性管理在企业经济管理中的作用[J].中外企业家，2014，11：98+100.