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建筑施工监理是建筑工程管理中的重要环节，建筑施工监理对于保证建筑施工质量，提升建筑性能，实现顺利施工具有重要影响。在建筑工程管理中工程监理的主要目的是要提升工程质量。而要想实现这个目的就必须要加强对建筑施工监理的研究，通过研究来不断提升工程的质量。在人们对建筑工程质量的要求越来越高的背景下，加强对建筑工程施工监理是建筑工程管理的必然选择。
建筑工程 管理 质量
一、建筑工程施工进度控制的影响因素
（1）资金方面的因素。在建筑项目中资金是否充足和到位是建筑工程項目施工顺利开展的物质保障和前提条件只有施工项目资金得到切实的落实，我们才能开展其他的相关工作，才能对施工进度进行有效地控制，然而在实际的施工管理工作中，由于建设方或施工方单方面的原因，使得施工所需的资金不能及时到位；从而经常出现的货币汇率变化等情况，使得施工项目的预算常常满足不了施工的要求，这在很大程度上影响了施工进度的控制，需要得到足够的重视。
（2）技术方面的因素。施工项目都存在一定的不同，这使得施工前需要对施工相关情况进行评估，通过选择适合的技术，从而保证施工项目顺利进行但是在实际的工作中，常会出现施工人员对施工项目认识不足而导致对施工相关工作准备不足，对施工过程中可能出现的问题没有进行考虑，对设计意图领会出现偏差的情况，这些都使得施工可能出现问题引起返工，使得施工进度受到极大的影响。因此，需要我们给予足够的重视。
（3）人为方面的因素。人是建筑工程施工项目进行的主体，而在对建筑工程的施工进度控制具有决定性的作用。但是在实际的工作中，经常由于人的问题而影响施工进度的情况。例如：设计人员设计的图纸存在缺陷使得施工难以开展，影响了施工的进度；施工单位将部分工程包给难以胜任相关任务的分包单位，使得施工质量满足不了要求，进行返工，影响施工进度；政府建设部分处理相关的审批工作不及时，使得施工进度延误这些由于人为原因造成的施工进度延误对施工进度控制影响极大，应该引起我们足够的重视。
二、提高建筑工程质量的途径
（1）各级政府和建设行政主管部门必须加大建筑市场管理力度，依法治理工程质量。虽然有关工程质量的法规已经制订不少和实行，但这些法规还缺乏威慑力，一些严重质量事故责任者未能受到应有的查处。随着《建筑法》的颁布实施，这一现状将得到改变。因此必须积极持久宣传贯彻《建筑法》，严格依法治建，重点要把各乡镇、各私营企业的建设项目纳入到法制化、程序化管理轨道；坚决查处无证设计、无证施工、无施工报建、无委托质量监督的工程项目；严厉查处质量事故责任者。只有这样，才能使建设活动各方真正重视工程质量，把工程质量放在第一位。
（2）各级建设行政主管部门必须切实强化企业管理，重点是加强企业的资质管理，必须坚决制止无资质施工队和低资质施工企业与较高资质施工企业之间乱挂乱靠的现象。要切实推行工程总承包制。总包单位必须对工程质量负有全部责任，加强对分包单位的管理，杜绝包而不管和管而不力、管而不严的现象。
（3）施工企业必须强化质量意识，建立健全质量管理制度，切实加强施工质量管理。加强技术培训，严格执行管理人员、各工种作业和施工规范要求施工；树立创优意识和为用户着想的思想，严格管理，精心施工，坚决消除工程质量通病。
（4）必须有效控制建设单位行为，禁止不合理压价和垫资或变相垫资施工，禁止肢解工程和层层转包工程：禁止以速度压质量的行为。
（5）加强材料检测工作，钢材、水泥等主要建筑材料要严格实行质量双控，必须有出厂合格证和检测合格报告单，要实行建设单位监理有见证的材料送检制度，要加强现场抽查制度。
三、工程施工及变更遇到的技术问题的处理工作
在实际的施工阶段，由于受到多种因素的影响和制约，原本最初的施工计划经常会受到业主的干预，这在现实生活中是极为常见的现象。若碰到这样的状况，工程的总设计师和负责人应该在第一时间与业主取得联系，及时地进行沟通，对他们不明白的地方进行答疑。需要值得注意的是，如果必须对施工的方案做出调整，最好是在某项工程项目还没有开始的情况进行变更，以免造成巨大的经济损失和人、物力的浪费，这对企业的发展和经济效益的提升是相当不利的。
四、建立建筑施工企业安全生产标准化机制
标准化机制包括制控机制、约束机制、运行机制。三种机制互相独立又互相融合，他们共同作用才能保证建筑施工企业的安全管理活动的全过程受到有效控制，安全管理水平才能得到持续改进。按此程序推进：控制机制包含教育培训机制，激励机制囊括安全抵押制、安全奖励制、安全考核制、安全曝光制。约束机制包含安全网络机制、安全行为约束机制、安全责任约束机制。运行机制包含决策层机制、企业调控机制、执行层机制。
五、加强人员组织及内部管理
工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理干部、技术干部、操作人员、服务人员的共同作用，他们是决定工程质量的重要因素。要提高工程质量，就必须培训、优选施工人员，提高他们的质量意识和技术素质。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立“五大”观念，即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念、社会效益与企业效益质量、成本、工期相结合）的综合效益的观念。管理干部和技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的观念；服务人员则应以做好技术服务和生活服务为己任，以出色的工作质量。间接地保证工程质量。提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合。靠培训和优选。加强项目的内部管理是项目管理的核心，是决定工程质量优劣的关键。
在建筑工程土建的施工中，一定要熟悉了解土建的施工质量内容，对于现存的各种问题，一定要及时的运用相关的理论知识使其解决。总之一个科学合理的质量监控体系，才能够保证高质量的土建工程的竣工。
参考文献
[1]吴筠.建筑监理如何确保施工安全[J].科技创新与应用，2011（23）.
[2]夏书章.对现代公共管理人员素质的基本要求[期刊论文]-河南社会科学 2005（3）
建筑工程 管理 质量
一、建筑工程施工进度控制的影响因素
（1）资金方面的因素。在建筑项目中资金是否充足和到位是建筑工程項目施工顺利开展的物质保障和前提条件只有施工项目资金得到切实的落实，我们才能开展其他的相关工作，才能对施工进度进行有效地控制，然而在实际的施工管理工作中，由于建设方或施工方单方面的原因，使得施工所需的资金不能及时到位；从而经常出现的货币汇率变化等情况，使得施工项目的预算常常满足不了施工的要求，这在很大程度上影响了施工进度的控制，需要得到足够的重视。
（2）技术方面的因素。施工项目都存在一定的不同，这使得施工前需要对施工相关情况进行评估，通过选择适合的技术，从而保证施工项目顺利进行但是在实际的工作中，常会出现施工人员对施工项目认识不足而导致对施工相关工作准备不足，对施工过程中可能出现的问题没有进行考虑，对设计意图领会出现偏差的情况，这些都使得施工可能出现问题引起返工，使得施工进度受到极大的影响。因此，需要我们给予足够的重视。
（3）人为方面的因素。人是建筑工程施工项目进行的主体，而在对建筑工程的施工进度控制具有决定性的作用。但是在实际的工作中，经常由于人的问题而影响施工进度的情况。例如：设计人员设计的图纸存在缺陷使得施工难以开展，影响了施工的进度；施工单位将部分工程包给难以胜任相关任务的分包单位，使得施工质量满足不了要求，进行返工，影响施工进度；政府建设部分处理相关的审批工作不及时，使得施工进度延误这些由于人为原因造成的施工进度延误对施工进度控制影响极大，应该引起我们足够的重视。
二、提高建筑工程质量的途径
（1）各级政府和建设行政主管部门必须加大建筑市场管理力度，依法治理工程质量。虽然有关工程质量的法规已经制订不少和实行，但这些法规还缺乏威慑力，一些严重质量事故责任者未能受到应有的查处。随着《建筑法》的颁布实施，这一现状将得到改变。因此必须积极持久宣传贯彻《建筑法》，严格依法治建，重点要把各乡镇、各私营企业的建设项目纳入到法制化、程序化管理轨道；坚决查处无证设计、无证施工、无施工报建、无委托质量监督的工程项目；严厉查处质量事故责任者。只有这样，才能使建设活动各方真正重视工程质量，把工程质量放在第一位。
（2）各级建设行政主管部门必须切实强化企业管理，重点是加强企业的资质管理，必须坚决制止无资质施工队和低资质施工企业与较高资质施工企业之间乱挂乱靠的现象。要切实推行工程总承包制。总包单位必须对工程质量负有全部责任，加强对分包单位的管理，杜绝包而不管和管而不力、管而不严的现象。
（3）施工企业必须强化质量意识，建立健全质量管理制度，切实加强施工质量管理。加强技术培训，严格执行管理人员、各工种作业和施工规范要求施工；树立创优意识和为用户着想的思想，严格管理，精心施工，坚决消除工程质量通病。
（4）必须有效控制建设单位行为，禁止不合理压价和垫资或变相垫资施工，禁止肢解工程和层层转包工程：禁止以速度压质量的行为。
（5）加强材料检测工作，钢材、水泥等主要建筑材料要严格实行质量双控，必须有出厂合格证和检测合格报告单，要实行建设单位监理有见证的材料送检制度，要加强现场抽查制度。
三、工程施工及变更遇到的技术问题的处理工作
在实际的施工阶段，由于受到多种因素的影响和制约，原本最初的施工计划经常会受到业主的干预，这在现实生活中是极为常见的现象。若碰到这样的状况，工程的总设计师和负责人应该在第一时间与业主取得联系，及时地进行沟通，对他们不明白的地方进行答疑。需要值得注意的是，如果必须对施工的方案做出调整，最好是在某项工程项目还没有开始的情况进行变更，以免造成巨大的经济损失和人、物力的浪费，这对企业的发展和经济效益的提升是相当不利的。
四、建立建筑施工企业安全生产标准化机制
标准化机制包括制控机制、约束机制、运行机制。三种机制互相独立又互相融合，他们共同作用才能保证建筑施工企业的安全管理活动的全过程受到有效控制，安全管理水平才能得到持续改进。按此程序推进：控制机制包含教育培训机制，激励机制囊括安全抵押制、安全奖励制、安全考核制、安全曝光制。约束机制包含安全网络机制、安全行为约束机制、安全责任约束机制。运行机制包含决策层机制、企业调控机制、执行层机制。
五、加强人员组织及内部管理
工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理干部、技术干部、操作人员、服务人员的共同作用，他们是决定工程质量的重要因素。要提高工程质量，就必须培训、优选施工人员，提高他们的质量意识和技术素质。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立“五大”观念，即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念、社会效益与企业效益质量、成本、工期相结合）的综合效益的观念。管理干部和技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的观念；服务人员则应以做好技术服务和生活服务为己任，以出色的工作质量。间接地保证工程质量。提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合。靠培训和优选。加强项目的内部管理是项目管理的核心，是决定工程质量优劣的关键。
在建筑工程土建的施工中，一定要熟悉了解土建的施工质量内容，对于现存的各种问题，一定要及时的运用相关的理论知识使其解决。总之一个科学合理的质量监控体系，才能够保证高质量的土建工程的竣工。
参考文献
[1]吴筠.建筑监理如何确保施工安全[J].科技创新与应用，2011（23）.
[2]夏书章.对现代公共管理人员素质的基本要求[期刊论文]-河南社会科学 2005（3）