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摘 要：本文首先介绍了新形势下企业文化建设创新的重要意义，之后分别从思维方式的创新、文化内容的创新以及文化载体的创新等方面阐述了新形势下企业文化建设创新的途径。
关键词：企业；文化建设；途径
企业文化建设是石油企业对大庆精神、铁人精神进行传承的弘扬，是确保石油企业思想政治建设、员工素质提升，软实力发展的保障，同时还是社会主义核心价值体系得以落实的根本，因此，重视企业文化建设是石油企业持续发展的现实需要。石油企业要想进步和创新，第一就是要做到企业文化的创新。所以，作为石油企业来说，一定要随着我国改革开放的不断发展和深化，不断的对自己进行调整和适应，使自身的企业文化体系更好的适应新形势背景下企业发展的需求，从而促进石油企业更快更好的提升，更好的践行社会、经济与政治责任。
一、新形势下石油企业文化创新的重要意义
（一）有助于石油企业持续健康发展
在新的时代发展背景下，强化企业文化建设和管理，有助于通过企业文化建设来促进企业管理的升级，内强队伍素质，外树企业形象，进而通过企业文化优势的发挥，促进企业影响力、凝聚力和竞争力的提升，保证石油企业持续健康长久发展。
（二）有助于企业形象的树立，软实力的提升
对于一家企业来说，企业的标识、司旗、司徽、司歌仅仅代表着企业外在形象，而企业文化建设才是企业整体形象树立的核心和基础。而对于企业发展来说，企业形象是其生存的根基，是一个企业发展的无形资产，因此促进企业文化的建设，有助于企业形象的提升。作为企业精神价值的核心，企业文化，有助于发挥整合、润滑和凝聚的作用，促进企业软实力的提升，进而促进企业 “一流的综合性油气工程公司”的愿景的实现。
（三）有助于激励功能的发挥，提升员工素质
在一个将员工的发展作为基本原则的企业当中，可以通过企业文化的创建来促进员工的发展，激励和凝聚人心，让员工在企业中体会到尊重，精神上得到满足而积极工作，对企业产生归属感，强烈的荣誉感以及自豪感，使他们充分发挥自己的潜能，自觉地维护企业的形象和荣誉，进而促进企业效益以及效率的提升，实现员工与企业的共同进步。对于石油企业来说，坚持用发展的目标鼓舞人、用宏伟的事业凝聚人、用科学的机制激励人，关心关爱员工，有助于提升员工综合素质，调动员工积极性和创造性，从而实现员工与企业共同发展。
二、新形势背景下石油企业文化建设创新的途径
当前，市场竞争非常的激烈，石油企业想要在市场竞争的挑战里处于长胜状态，就要不断的探索和发掘企业文化。在当前国企深入改革的大背景下，企业文化建设在打造企业核心竞争力方面的作用越发的突出，因此作为企业来说，要通过创新企业文化建设来使其更好的适应新形势的要求。
（一）创新文化建设的思维方式
从目前来看，很多石油企业的企业文化建设中存在文化建设的推进力度、文化建设实施的进度，以及文化建设实践的效果等方面都和新形势不适应的问题。因此，要想通过文化建设推动企业发展，就要对文化建设的思维方式进行创新，要从创新角度去进行变革，要不怕艰难，要从新方法、新措施以及新机制的实施等方面，从企业文化的高度对企业战略发展进行重新定位，要凸显企业对生存和发展问题解决的迫切需求与重视程度。
（二）创新企业文化建设的内容
1.制度文化建设
在石油企业建设中，企业制度文化是企业文化建设中的重要方面，它是石油企业目标发展而给员工制定的具有一定约束性的文化，具有共性以及强有力的行为规范标准。因此，现代石油企业要对企业的经济责任制度、厂规厂纪、工艺操作流程以及考核奖惩等制度加以不断的创新，进而促进制度的健全，推动企业文化的发展和建设，只有这样才可以确保企业文化的顺利实施和落实，强化对企业文化的理解与认识，进而让员工可以更好的践行企业文化。
2.物质文化建设
在石油企业文化建设中，物质层面的文化是其中最为基础的方面，不但包括企业的环境构建，还包括生产设备以及产品等方面。要确保企业产品具有良好的质量，就要是石油企业文化建设四个途径中最基本的途径，它包括产品、生产设备、企业环境等方面。因此，对物质文化建设进行创新，首先要狠抓产品的质量，不断的进行新产品的开发；其次，要引进先进的设备，提升生产效率；第三，要为企业构建良好的工作氛围，让员工以饱满的状态投入工作，塑造良好的企业形象。
3.精神文化建设
精神文化建设，有助于员工从内心之处，积极自愿的完成自己的工作。因此，现代石油企业影及时的对员工的思想动向有所了解，对员工的精神生活给予足够重视，通过创新开展一些具有特色的文化活动，促进员工和企业的交流与沟通，提升公司的凝聚力。
4.行为层面文化建设
行为层面的文化建设指的是在企业的教育宣传、经营以及文娱体育活动和人际关系活动里所产生的文化现象，有助于丰富了员工的精神生活，提升员工的荣誉感和责任感，因此，石油企业文化建设要重视对行为层面文化建设的创新，例如，可以开展石油知识竞赛、通过各种形式展现铁人精神等等。
5.重视生态文化建设
由于石油企业的特殊性，出于企业盈利以及社会效益的角度而言，对企业文化进行创新不能忽视生态文化建设的创新。要重视抓好环境保护，增强环保意识，加强环保宣传，认真推行清洁生产工作和环境管理体系贯标工作，从源头抓起，做到经济效益、社会效益和生态环境的协调发展，树立“资源节约型、环境友好型”的企业形象，进而创造和企业地位相适应的工作与生活空间。
（三）创新企业文化建设的载体
首先，要充分发挥企业的各种媒体方式，通过媒体进行快捷传播；其次，要继续强化传统的宣传方法，例如企业报、广告栏、座谈会、以及消息、培训等方式；再次，要对文化创新的理念重新进行提炼和梳理，编入到《企业文化手册》当中；最后，要积极的策划各种文化活动等等。
参考文献：
[1] 谷海军.石油企业文化建设与管理制度创新[J].青年与社会，2013（7）.
[2] 高玮，郝艳云，陈子明.石油企业文化建设与管理制度创新[J].化工管理，2015（1）.
关键词：企业；文化建设；途径
企业文化建设是石油企业对大庆精神、铁人精神进行传承的弘扬，是确保石油企业思想政治建设、员工素质提升，软实力发展的保障，同时还是社会主义核心价值体系得以落实的根本，因此，重视企业文化建设是石油企业持续发展的现实需要。石油企业要想进步和创新，第一就是要做到企业文化的创新。所以，作为石油企业来说，一定要随着我国改革开放的不断发展和深化，不断的对自己进行调整和适应，使自身的企业文化体系更好的适应新形势背景下企业发展的需求，从而促进石油企业更快更好的提升，更好的践行社会、经济与政治责任。
一、新形势下石油企业文化创新的重要意义
（一）有助于石油企业持续健康发展
在新的时代发展背景下，强化企业文化建设和管理，有助于通过企业文化建设来促进企业管理的升级，内强队伍素质，外树企业形象，进而通过企业文化优势的发挥，促进企业影响力、凝聚力和竞争力的提升，保证石油企业持续健康长久发展。
（二）有助于企业形象的树立，软实力的提升
对于一家企业来说，企业的标识、司旗、司徽、司歌仅仅代表着企业外在形象，而企业文化建设才是企业整体形象树立的核心和基础。而对于企业发展来说，企业形象是其生存的根基，是一个企业发展的无形资产，因此促进企业文化的建设，有助于企业形象的提升。作为企业精神价值的核心，企业文化，有助于发挥整合、润滑和凝聚的作用，促进企业软实力的提升，进而促进企业 “一流的综合性油气工程公司”的愿景的实现。
（三）有助于激励功能的发挥，提升员工素质
在一个将员工的发展作为基本原则的企业当中，可以通过企业文化的创建来促进员工的发展，激励和凝聚人心，让员工在企业中体会到尊重，精神上得到满足而积极工作，对企业产生归属感，强烈的荣誉感以及自豪感，使他们充分发挥自己的潜能，自觉地维护企业的形象和荣誉，进而促进企业效益以及效率的提升，实现员工与企业的共同进步。对于石油企业来说，坚持用发展的目标鼓舞人、用宏伟的事业凝聚人、用科学的机制激励人，关心关爱员工，有助于提升员工综合素质，调动员工积极性和创造性，从而实现员工与企业共同发展。
二、新形势背景下石油企业文化建设创新的途径
当前，市场竞争非常的激烈，石油企业想要在市场竞争的挑战里处于长胜状态，就要不断的探索和发掘企业文化。在当前国企深入改革的大背景下，企业文化建设在打造企业核心竞争力方面的作用越发的突出，因此作为企业来说，要通过创新企业文化建设来使其更好的适应新形势的要求。
（一）创新文化建设的思维方式
从目前来看，很多石油企业的企业文化建设中存在文化建设的推进力度、文化建设实施的进度，以及文化建设实践的效果等方面都和新形势不适应的问题。因此，要想通过文化建设推动企业发展，就要对文化建设的思维方式进行创新，要从创新角度去进行变革，要不怕艰难，要从新方法、新措施以及新机制的实施等方面，从企业文化的高度对企业战略发展进行重新定位，要凸显企业对生存和发展问题解决的迫切需求与重视程度。
（二）创新企业文化建设的内容
1.制度文化建设
在石油企业建设中，企业制度文化是企业文化建设中的重要方面，它是石油企业目标发展而给员工制定的具有一定约束性的文化，具有共性以及强有力的行为规范标准。因此，现代石油企业要对企业的经济责任制度、厂规厂纪、工艺操作流程以及考核奖惩等制度加以不断的创新，进而促进制度的健全，推动企业文化的发展和建设，只有这样才可以确保企业文化的顺利实施和落实，强化对企业文化的理解与认识，进而让员工可以更好的践行企业文化。
2.物质文化建设
在石油企业文化建设中，物质层面的文化是其中最为基础的方面，不但包括企业的环境构建，还包括生产设备以及产品等方面。要确保企业产品具有良好的质量，就要是石油企业文化建设四个途径中最基本的途径，它包括产品、生产设备、企业环境等方面。因此，对物质文化建设进行创新，首先要狠抓产品的质量，不断的进行新产品的开发；其次，要引进先进的设备，提升生产效率；第三，要为企业构建良好的工作氛围，让员工以饱满的状态投入工作，塑造良好的企业形象。
3.精神文化建设
精神文化建设，有助于员工从内心之处，积极自愿的完成自己的工作。因此，现代石油企业影及时的对员工的思想动向有所了解，对员工的精神生活给予足够重视，通过创新开展一些具有特色的文化活动，促进员工和企业的交流与沟通，提升公司的凝聚力。
4.行为层面文化建设
行为层面的文化建设指的是在企业的教育宣传、经营以及文娱体育活动和人际关系活动里所产生的文化现象，有助于丰富了员工的精神生活，提升员工的荣誉感和责任感，因此，石油企业文化建设要重视对行为层面文化建设的创新，例如，可以开展石油知识竞赛、通过各种形式展现铁人精神等等。
5.重视生态文化建设
由于石油企业的特殊性，出于企业盈利以及社会效益的角度而言，对企业文化进行创新不能忽视生态文化建设的创新。要重视抓好环境保护，增强环保意识，加强环保宣传，认真推行清洁生产工作和环境管理体系贯标工作，从源头抓起，做到经济效益、社会效益和生态环境的协调发展，树立“资源节约型、环境友好型”的企业形象，进而创造和企业地位相适应的工作与生活空间。
（三）创新企业文化建设的载体
首先，要充分发挥企业的各种媒体方式，通过媒体进行快捷传播；其次，要继续强化传统的宣传方法，例如企业报、广告栏、座谈会、以及消息、培训等方式；再次，要对文化创新的理念重新进行提炼和梳理，编入到《企业文化手册》当中；最后，要积极的策划各种文化活动等等。
参考文献：
[1] 谷海军.石油企业文化建设与管理制度创新[J].青年与社会，2013（7）.
[2] 高玮，郝艳云，陈子明.石油企业文化建设与管理制度创新[J].化工管理，2015（1）.