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摘 要：工程进度和质量的管理直接影响工程效益,通常来讲，质量与进度呈现矛盾关系，工程管理就是要对二者这种关系进行协调，保障进度的通同时不能以牺牲质量为成本。如何抓好工程的进度和质量,在海油工程建设中，为加快进度通常要增加成本，从而使项目及早竣工，尽快实现项目经济效益；但不能因施工条件的改变，使工程质量降低。
关键词：工程 进度控制 质量控制
工程建设质量同工程进度和投资呈现对立和统一关系。在工程建设中要适度均衡的加快施工进度，使工程区间缩短，但是这一目标是在保证施工质量的基础上的。控制好质量，才不会因返工，增加了工程投资有延误工期；投资与质量的关系是质量好要增加施工成本，但是使得工程质量得到了有力保障，可从而避免反工，提高了工程效益，减少了项目的长期的维护费用，使用年限也得到了延长，反而提高了建设单位的投资回报。对于进度，质量，投资，无法说三者之间哪个最重要，因工程性质不同，三者的侧重也会发生相应变化。质量好可以减少工程返工的可能性；降低成本；减少项目单位维护费用；延长了工程的使用年限，提高投资效益，降低维护成本。
一、进度控制和质量控制在施工中的作用与关系
在工程中不做科学的工期计算盲目追求施工进度，就会非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，质量难以保障，产生各种工程质量问题。一旦发生质量问题，不可避免的因返工的问题加成了工程工期。因此，因此在海油工程中不能因追求工期产生工程质量问题，此原因造成的返工，会降低企业经济效益，与具体项目的使用效益，影响项目投资效益的全面发挥。与此相对为了保证施工质量，精细作业会使工期延后，成本增加。本文认为保证工程进度和质量的管理需要应从以下几方面着手：
1.加强管理体制构建和组织机构完善
强化项目管理，实行项目经理负责制，组建合理实效的机构，配备能力强的管理人员，选择专业技术队伍。建立奖罚机制，充分调动职工积极性，改善施工方法，提高工程效率，确保项目各方面达标。
2.建立健全计划保证体系
要掌握施工管理主动权、全面控制工程局面，必须有一套健全的质量保障体系作为保障。计划体系的研究可以以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线， 在此基础上，供货商招标计划、进场计划、技术保障计划、商务保障汁划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，并根据实际情况，进行相应调整、纠偏，使进度计划管理体系层次分明，具有高度的可行性与操作性。
3.计划编制形式
为实现项目目标，可采取四级计划实施进度的安排与质量控制。除每周召开与工程相关各方的工作例会，以保证周计划的完成，同时周计划的顺利完成是月计划完成的保证,通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。
二、落实进度控制任务
进度控制的任务是针对项目进度目标进行工期计算。施工单位根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求， 资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，建设地区气候等因素，进行科学分后，设计出工程建设项目的最佳工期。确定项目工期后，关键在于工程方案的实施，如何进行工程的控制和调整，以实现工程目标。具体地讲，进度控制任务包括进度规划、进度控制和进度协调等三个方面。要完成好进度控制任务，应做到以下三点。
1.做出项目总进度目标和总计划
进度总计划的编制涉及项目方方面面，包括建设工程的整体投资、设备及建设材料的供应情况、项目施工场地布置、施工机械、劳动组合、附属安装单位的配合以及建设项目投产的时间等。对这些综合因素要进行全面科学的考虑、合理安排、统筹兼顾，只有这样，才能制定出适合工程实际要求的进度规划。
2.要对工程计划进度与工程实际进度进行比较，适时进行相应调整
施工进度易受多方面外力影响，如与计划进度有一定出入，无论是进度加快、滞后都会工程设计产生整体影响，给项目工序带来问题，一旦发生偏差应当及时采取有效措施，找出偏离控制目标原因，并加以调整，迅速纠正。
3.做好进度协调
进度协调是对整个项目建设中的各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，项目施工时间、空间上进行交叉协调。这些因素相互联系、相互制约，对工程建设有着直接的影响。如果无法科学的协调这些单项工程之间的施工关系，整个工程施工秩序就无法得到保证，直接影响工程工期目标的实现。
三、落实施工质量控制任务
1.事前控制
在工程施工前做好施工前期组织工作，做好材料、设备、等物资上的准备和控制工作。做好对新材料、新工艺、新技术、新设备的质量鉴定和施工工艺的论证工作。加强对项目设计交底和图纸的审核工作。尽量对工程中可能发生的各方面的问题有一个预见性的措施，保障施工过程中的各方面都掌握在工程质量管理工作的规划之中，做到未雨绸缪，避免因工程控制不到位，导致施工质量问题而引发的返工。
2.事中控制
加强工程监管，对无法预测的施工质量问题，一定要在事中控制，避免工程质量问题恶性扩大，造成巨大的经济损失。工程质量是在工程施工的具体工序中产生的，工序控制对整体工程质量起着巨大作用。工程质量的控制必须要深入到具体的工序当中，及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表。
3.事后控制
事后控制是指对完工后的质量的控制。工程施工单位应按国家有关的质量评定标准和办法，对自己单位完成的分项工程进行检查，只有内部验收合格才能交给有关单位验收，才能保证一次性顺利验收成功。
四、结论
工程建设项目的质量、进度呈现对立和统一的复杂关系。如果片面追求进度，可能会影响到工程质量。因此要根据工程建设项目的实际情况，协调二者的关系，进行科学的检查与调整。
参考文献：
[1]唐平康.质量、进度、成本联合管理研究[J].2002.23(4)：l14~ll7．
[2]刘津明.工程项目进度计划优化方法的研究.2003.(5)．
[3]王英姿.工程量清单计价下建设项目工程造价控制措施分析与探讨[J].中外建筑.2010.（02）.
关键词：工程 进度控制 质量控制
工程建设质量同工程进度和投资呈现对立和统一关系。在工程建设中要适度均衡的加快施工进度，使工程区间缩短，但是这一目标是在保证施工质量的基础上的。控制好质量，才不会因返工，增加了工程投资有延误工期；投资与质量的关系是质量好要增加施工成本，但是使得工程质量得到了有力保障，可从而避免反工，提高了工程效益，减少了项目的长期的维护费用，使用年限也得到了延长，反而提高了建设单位的投资回报。对于进度，质量，投资，无法说三者之间哪个最重要，因工程性质不同，三者的侧重也会发生相应变化。质量好可以减少工程返工的可能性；降低成本；减少项目单位维护费用；延长了工程的使用年限，提高投资效益，降低维护成本。
一、进度控制和质量控制在施工中的作用与关系
在工程中不做科学的工期计算盲目追求施工进度，就会非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，质量难以保障，产生各种工程质量问题。一旦发生质量问题，不可避免的因返工的问题加成了工程工期。因此，因此在海油工程中不能因追求工期产生工程质量问题，此原因造成的返工，会降低企业经济效益，与具体项目的使用效益，影响项目投资效益的全面发挥。与此相对为了保证施工质量，精细作业会使工期延后，成本增加。本文认为保证工程进度和质量的管理需要应从以下几方面着手：
1.加强管理体制构建和组织机构完善
强化项目管理，实行项目经理负责制，组建合理实效的机构，配备能力强的管理人员，选择专业技术队伍。建立奖罚机制，充分调动职工积极性，改善施工方法，提高工程效率，确保项目各方面达标。
2.建立健全计划保证体系
要掌握施工管理主动权、全面控制工程局面，必须有一套健全的质量保障体系作为保障。计划体系的研究可以以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线， 在此基础上，供货商招标计划、进场计划、技术保障计划、商务保障汁划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，并根据实际情况，进行相应调整、纠偏，使进度计划管理体系层次分明，具有高度的可行性与操作性。
3.计划编制形式
为实现项目目标，可采取四级计划实施进度的安排与质量控制。除每周召开与工程相关各方的工作例会，以保证周计划的完成，同时周计划的顺利完成是月计划完成的保证,通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。
二、落实进度控制任务
进度控制的任务是针对项目进度目标进行工期计算。施工单位根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求， 资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，建设地区气候等因素，进行科学分后，设计出工程建设项目的最佳工期。确定项目工期后，关键在于工程方案的实施，如何进行工程的控制和调整，以实现工程目标。具体地讲，进度控制任务包括进度规划、进度控制和进度协调等三个方面。要完成好进度控制任务，应做到以下三点。
1.做出项目总进度目标和总计划
进度总计划的编制涉及项目方方面面，包括建设工程的整体投资、设备及建设材料的供应情况、项目施工场地布置、施工机械、劳动组合、附属安装单位的配合以及建设项目投产的时间等。对这些综合因素要进行全面科学的考虑、合理安排、统筹兼顾，只有这样，才能制定出适合工程实际要求的进度规划。
2.要对工程计划进度与工程实际进度进行比较，适时进行相应调整
施工进度易受多方面外力影响，如与计划进度有一定出入，无论是进度加快、滞后都会工程设计产生整体影响，给项目工序带来问题，一旦发生偏差应当及时采取有效措施，找出偏离控制目标原因，并加以调整，迅速纠正。
3.做好进度协调
进度协调是对整个项目建设中的各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，项目施工时间、空间上进行交叉协调。这些因素相互联系、相互制约，对工程建设有着直接的影响。如果无法科学的协调这些单项工程之间的施工关系，整个工程施工秩序就无法得到保证，直接影响工程工期目标的实现。
三、落实施工质量控制任务
1.事前控制
在工程施工前做好施工前期组织工作，做好材料、设备、等物资上的准备和控制工作。做好对新材料、新工艺、新技术、新设备的质量鉴定和施工工艺的论证工作。加强对项目设计交底和图纸的审核工作。尽量对工程中可能发生的各方面的问题有一个预见性的措施，保障施工过程中的各方面都掌握在工程质量管理工作的规划之中，做到未雨绸缪，避免因工程控制不到位，导致施工质量问题而引发的返工。
2.事中控制
加强工程监管，对无法预测的施工质量问题，一定要在事中控制，避免工程质量问题恶性扩大，造成巨大的经济损失。工程质量是在工程施工的具体工序中产生的，工序控制对整体工程质量起着巨大作用。工程质量的控制必须要深入到具体的工序当中，及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表。
3.事后控制
事后控制是指对完工后的质量的控制。工程施工单位应按国家有关的质量评定标准和办法，对自己单位完成的分项工程进行检查，只有内部验收合格才能交给有关单位验收，才能保证一次性顺利验收成功。
四、结论
工程建设项目的质量、进度呈现对立和统一的复杂关系。如果片面追求进度，可能会影响到工程质量。因此要根据工程建设项目的实际情况，协调二者的关系，进行科学的检查与调整。
参考文献：
[1]唐平康.质量、进度、成本联合管理研究[J].2002.23(4)：l14~ll7．
[2]刘津明.工程项目进度计划优化方法的研究.2003.(5)．
[3]王英姿.工程量清单计价下建设项目工程造价控制措施分析与探讨[J].中外建筑.2010.（02）.