论文部分内容阅读
摘 要：经济社会的快速发展离不开人才的支持，企业高端技术人才的培养和发展直接决定着企业的前途和命运。在企业的人才培养过程中，其主要工作是由企业的人力资源管理部门完成。薪酬管理制度在企业人力资源管理中起到至关重要的作用，因此不断创新企业薪酬管理制度对于提升企业的人才竞争力具有重要意义。本文主要针对新形势下企业薪酬管理制度创新进行研究，对当前企业人力资源管理中存在的问题进行分析，并且在此基础上提出进一步改善企业薪酬管理的对策。
关键词：企业；人力资源管理；薪酬管理；创新思考
1.引言
经济社会的快速发展加大了对于人才的需求量，而目前人才管理已经成为企业管理中的重要内容，人力资源管理直接决定了企业的综合竞争力水平，对于提升企业的整体水平和经济效益至关重要。目前，企业人力资源管理主要涉及企业的职工技能培训、干部选拔以及任用等，其主要的理论依据即人力资源管理理论。在企业的实际经营和管理过程中，需要依据人力资源管理理论为企业制定合理的人才管理制度，以更好的推动企业的发展。
2.企业薪酬资源管理中存在的不足
所谓薪酬管理，即对企业员工的基本工资、福利待遇、津贴、社会待遇、个人发展等进行有效的管理，其管理制度是依据企业的战略目标制定，并且具有较为完善的薪酬管理结构，同时还需要根据企业的发展情况进行动态的调节，以更好的适应企业发展的需要，是推动企业人力资源合理配置的重要内容。做好企业薪酬管理创新可以加快推动企业的战略目标实现，同时可以让企业员工获得合理的收入，改善员工的生活水平，以此激发员工的积极性，加快企业经济效益的提升。
结合当前我国企业人力资源管理中薪酬管理的实际情况，其主要存在以下几个方面的不足：
一是企业薪酬管理制度的制定过程缺乏科学性与合理性。通常情况下，企业薪酬制度的制定是依据企业的战略目标进行的，同时薪酬制度也可以在很大程度上反映出企业的发展战略，使得员工能够更加直观的感受到公司发展战略，激发员工的积极性。然而目前大部分企业在制定薪酬策略的过程中并没有充分体现企业的战略目标，以致于企业的薪酬管理制度与企业的发展战略之间出现脱节。
二是企业薪酬管理中存在着严重的平均主义思想。随着我国社会主义市场经济的发展，大量企业为了有效的激发企业员工的积极性，采取绩效模式的薪酬策略，以促使员工充分发挥其自身价值，然而目前我国仍然有不少企业沿用着平均主义薪酬策略，这一点在我国的国有企业中尤为突出。
三是企业薪酬管理体系不完善。目前。企业员工的薪酬主要分为货币以及非货币两种类型，然而在新的经济社会发展形势下，大部分企业并未对其薪酬管理体系进行灵活调整，例如企业的基本工资占总工资的比重过大，而绩效工资的比重较小，这样就无法起到有效激发员工积极性的作用。
四是企业激励机制不健全。在企业的薪酬管理中，激励机制是非常重要的内容，这主要是合理的激励机制可以激发员工的工作热情以及积极性，而不健全的激励机制则会带来负面的影响。然而目前我国的实际情况是大部分企业尚未形成行之有效的激励机制。
3.企业薪酬管理制度完善策略
结合当前我国企业薪酬管理中存在的不足，为了进一步提升企业人力资源管理效率，推动企业快速发展，提出以下几个方面的完善措施：
一是合理制定企业薪酬战略，与企业发展战略紧密结合。企业薪酬战略是依据企业的发展战略制定，并且为企业发展战略服务的。因此在制定企业薪酬战略时需要紧密结合企业发展战略，并且在企业发展的不同阶段制定行之有效的分段式薪酬管理策略。
二是进一步加强企业的薪酬激励机制。企业薪酬管理是以薪酬激励为目的的，然而目前由于企业薪酬激励制度的健全使得企业员工的积极性并未得到有效的激发。所以，企业需要结合员工的实际岗位特点以及员工的实际诉求，制定出有效的薪酬激励结构体系。
三是不断创新薪酬管理中的人文关怀。当今企业的竞争归根结底是人才的竞争，只有具备足够的人才储备，才能为企业发展注入强劲的动力。因此，企业薪酬管理要加大对于员工的人文关怀，将部分物质激励措施转化为精神层面的激励，并且将二者进行有机结合。
四是进一步完善企业薪酬考核制度。在企业薪酬管理中，公正原则至关重要，因此需要加强对绩效考核制度的完善，并且组织人力资源管理部门对同行业的薪资情况进行调研，从而制定出行业内具有竞争力的薪酬分配体系。以此同时，还要对不同工作岗位员工的劳动强度以及工作特点进行分析，确定具有一定弹性的考核制度，并且结合指定的考核制度确定相应的员工薪酬。
4.总结
薪酬管理关系到企业发展命脉，是保证企业综合竞争力与长远发展的重要内容。因此，人力资源部门要充分结合新时期经济社会发展的特点，不断制定和完善科学合理的激励机制，充分激发员工参与企业建设的积极性，从而进一步推动企业的快速发展。
参考文献：
[1] 邵敏秋. 探讨企业薪酬管理问题[J].新经济，2014，02.
[2] 谢麟角. 薪酬管理在企业管理中存在的问题与对策[J].中小企业管理与科技，2014，02.
[3] 林博瑜.中小企业薪酬管理存在的问题及对策研究工[J].北方经贸，2014，04.
作者简介：黄峻立（1973-），女，江苏沭阳人，大学，研究方向：人力资源管理。
关键词：企业；人力资源管理；薪酬管理；创新思考
1.引言
经济社会的快速发展加大了对于人才的需求量，而目前人才管理已经成为企业管理中的重要内容，人力资源管理直接决定了企业的综合竞争力水平，对于提升企业的整体水平和经济效益至关重要。目前，企业人力资源管理主要涉及企业的职工技能培训、干部选拔以及任用等，其主要的理论依据即人力资源管理理论。在企业的实际经营和管理过程中，需要依据人力资源管理理论为企业制定合理的人才管理制度，以更好的推动企业的发展。
2.企业薪酬资源管理中存在的不足
所谓薪酬管理，即对企业员工的基本工资、福利待遇、津贴、社会待遇、个人发展等进行有效的管理，其管理制度是依据企业的战略目标制定，并且具有较为完善的薪酬管理结构，同时还需要根据企业的发展情况进行动态的调节，以更好的适应企业发展的需要，是推动企业人力资源合理配置的重要内容。做好企业薪酬管理创新可以加快推动企业的战略目标实现，同时可以让企业员工获得合理的收入，改善员工的生活水平，以此激发员工的积极性，加快企业经济效益的提升。
结合当前我国企业人力资源管理中薪酬管理的实际情况，其主要存在以下几个方面的不足：
一是企业薪酬管理制度的制定过程缺乏科学性与合理性。通常情况下，企业薪酬制度的制定是依据企业的战略目标进行的，同时薪酬制度也可以在很大程度上反映出企业的发展战略，使得员工能够更加直观的感受到公司发展战略，激发员工的积极性。然而目前大部分企业在制定薪酬策略的过程中并没有充分体现企业的战略目标，以致于企业的薪酬管理制度与企业的发展战略之间出现脱节。
二是企业薪酬管理中存在着严重的平均主义思想。随着我国社会主义市场经济的发展，大量企业为了有效的激发企业员工的积极性，采取绩效模式的薪酬策略，以促使员工充分发挥其自身价值，然而目前我国仍然有不少企业沿用着平均主义薪酬策略，这一点在我国的国有企业中尤为突出。
三是企业薪酬管理体系不完善。目前。企业员工的薪酬主要分为货币以及非货币两种类型，然而在新的经济社会发展形势下，大部分企业并未对其薪酬管理体系进行灵活调整，例如企业的基本工资占总工资的比重过大，而绩效工资的比重较小，这样就无法起到有效激发员工积极性的作用。
四是企业激励机制不健全。在企业的薪酬管理中，激励机制是非常重要的内容，这主要是合理的激励机制可以激发员工的工作热情以及积极性，而不健全的激励机制则会带来负面的影响。然而目前我国的实际情况是大部分企业尚未形成行之有效的激励机制。
3.企业薪酬管理制度完善策略
结合当前我国企业薪酬管理中存在的不足，为了进一步提升企业人力资源管理效率，推动企业快速发展，提出以下几个方面的完善措施：
一是合理制定企业薪酬战略，与企业发展战略紧密结合。企业薪酬战略是依据企业的发展战略制定，并且为企业发展战略服务的。因此在制定企业薪酬战略时需要紧密结合企业发展战略，并且在企业发展的不同阶段制定行之有效的分段式薪酬管理策略。
二是进一步加强企业的薪酬激励机制。企业薪酬管理是以薪酬激励为目的的，然而目前由于企业薪酬激励制度的健全使得企业员工的积极性并未得到有效的激发。所以，企业需要结合员工的实际岗位特点以及员工的实际诉求，制定出有效的薪酬激励结构体系。
三是不断创新薪酬管理中的人文关怀。当今企业的竞争归根结底是人才的竞争，只有具备足够的人才储备，才能为企业发展注入强劲的动力。因此，企业薪酬管理要加大对于员工的人文关怀，将部分物质激励措施转化为精神层面的激励，并且将二者进行有机结合。
四是进一步完善企业薪酬考核制度。在企业薪酬管理中，公正原则至关重要，因此需要加强对绩效考核制度的完善，并且组织人力资源管理部门对同行业的薪资情况进行调研，从而制定出行业内具有竞争力的薪酬分配体系。以此同时，还要对不同工作岗位员工的劳动强度以及工作特点进行分析，确定具有一定弹性的考核制度，并且结合指定的考核制度确定相应的员工薪酬。
4.总结
薪酬管理关系到企业发展命脉，是保证企业综合竞争力与长远发展的重要内容。因此，人力资源部门要充分结合新时期经济社会发展的特点，不断制定和完善科学合理的激励机制，充分激发员工参与企业建设的积极性，从而进一步推动企业的快速发展。
参考文献：
[1] 邵敏秋. 探讨企业薪酬管理问题[J].新经济，2014，02.
[2] 谢麟角. 薪酬管理在企业管理中存在的问题与对策[J].中小企业管理与科技，2014，02.
[3] 林博瑜.中小企业薪酬管理存在的问题及对策研究工[J].北方经贸，2014，04.
作者简介：黄峻立（1973-），女，江苏沭阳人，大学，研究方向：人力资源管理。