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摘要：在以拼多多和字节跳动为代表的新型互联网企业的发展过程中，出现了一种新型的权力交接模式。创始人在进行权力交接时，既不是传承给自己的子女，也不是因为自身身体和年龄原因导致不能担任原职务而进行权力交接，而是一种主动的交接方式。本文通过对这种主动交接方式进行研究，对交接过程中出现的问题进行分析，对交接过程中的经验进行总结，解读其中的内在原因，总结经验和不足，为其他企业进行权力交接提供有价值的启示和可借鉴的经验。
关键词：互联网;权力交接;创始人
中国互联网企业是中国经济的新生力量，在发展过程中呈现出两个基本特征。第一个特征是企业发展速度快、企业市值高。新兴互联网企业发展迅速，像拼多多、字节跳动等互联网企业发展速度都比较快。大多数公司实现上市，而且市值巨大，成为具有国际竞争力和影响力的互联网企业。第二个特征是企业创始人较早地进行权力交接。以拼多多和字节跳动为代表的这些互联网企业，出现了创始人在事业蒸蒸日上、自身正值壮年阶段就进行权力交接的情况。也就是说，这些互联网企业出现了权力交接和传承的新现象，本文对这种新的交接现象进行研究和分析，解读其中的原因，总结经验和不足，为其他企业提供有价值的参考。
一、新兴互联网企业权力的交接特点
最近一两年，互联网企业出现一种不同于以往的权力交接现象。创始人在自身还很年轻，企业也处于高速发展的时期，进行了权力的交接。而且不是将权力交接给创始人的子女或其他家族成员，而是交接给职业经理人。
这种权力交接方式呈现两个特点。第一，这些互联网企业的创始人身体非常好，精力旺盛，完全能够胜任目前的工作，却突然较早地提出交接。第二，权力交接的对象不是创始人的子女或亲属，而是职业经理人。这些职业经理人一般是联合创始人，或者是经过长期考验的接班人，具备制定企业决策并完善经营策略的能力，获得了创始人的信任。
（一）拼多多创始人权力交接情况：
拼多多成立于2015年9月，创始人黄峥。拼多多是一家专注于C2M拼团购物的第三方社交电商平台，国内移动互联网的主流电子商务应用产品，用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，可以以更低的价格，拼团购买商品。
拼多多自成立之后，发展迅速。2016年2月，拼多多单月成交额破1000万元，付费用户突破2000万人;2016年10月10日，拼多多周年庆单日交易额超过1亿元;2018年7月，拼多多在美国纳斯达克上市;据报表显示，截至2020年底，拼多多年活跃买家数达7.884亿人，较上一年底的5.852亿人同比增长35%;2020年，拼多多累计新增活跃买家超2亿人，其中四季度新增5710万人;在月活跃用户数方面，2020年第四季度，拼多多APP平均每月活跃用户数达7.199亿人，单季净增7650万人;2020年底，创立不足6年的拼多多成为国内用户规模最大的电商平台。
而正当公司处于高速发展时期，2021年3月，拼多多董事长黄峥发布年度致股东信，宣布董事会已批准其辞任董事长，由联合创始人、现任CEO陈磊接棒。黄峥在致股东信中称，有两个原因让其决定提前交接。第一是行业竞争的日益激烈甚至异化，让其意识到传统的以规模和效率为主要导向的竞争有其不可避免的问题，要改变就必须在核心科技和其基础理论上寻找答案。第二是疫情等原因导致外部环境剧烈变化，也加速了拼多多内部业务和管理的迭代。拼多多从一个纯轻资产的第三方平台，开始向重资产转型，在仓储、物流及农贸源头开始进行新一轮的投入，新的业务开始在拼多多内萌发并迅速成长。这既改变了拼多多，更催生、锻炼了新一代领导者和管理者，是时候逐步让更多后浪来塑造属于他们的拼多多了。黄峥表示，辞任董事长后，自己将更多结合个人兴趣，致力于食品科学和生命科学领域的研究，为十年后的拼多多探索高质量纵深发展的新空间。
先后辞任CEO、董事长，放弃超级投票权，创始人黄峥几乎完全从拼多多中抽身而退。但黄峥仍然有拼多多29.4%的股份比例，作为拼多多的创始人、大股东，黄峥仍然对拼多多有着重要的影响力和决定权。
（二）字节跳动创始人权力交接情况：
字节跳动是由张一鸣于2012年3月在北京成立的互联网公司，公司以建设“全球创作与交流平台”为愿景，是最早将人工智能应用于移动互联网场景的科技企业之一。字节跳动的全球化布局始于2015年，“技术出海”是字节跳动全球化发展的核心战略，旗下产品有今日头条，西瓜视频，抖音，火山小视频，皮皮虾，懂车帝，悟空问答等。
字节跳动自创建至今9年的时间，公司发展极其迅速。2012年8月，字节跳动旗舰产品今日头条1.0版本上线;2016年9月，字节跳动旗下抖音短视频上线;2017年5月，字节跳动旗下TikTok上线;2018年10月24日，字节跳动Pre-IPO轮融资完成，投前估值达到750億美元;2019年8月10日，字节跳动旗下头条搜索上线;2020年6月22日，字节跳动企业技术服务平台“火山引擎”官网上线。字节跳动成功地构建了集成多重业务生态的互联网第三方平台，提供多赛道的生态服务体系，成为全球十大估值比较高的企业。2020年1月9日，胡润研究院发布《2019胡润中国500强民营企业》，字节跳动以市值5300亿元位列第7位;2020年6月，字节跳动入选《2020福布斯中国最具创新力企业榜》。
而在这时候，2021年5月，字节跳动创始人张一鸣发内部全员信，称自己将卸任CEO一职，字节跳动联合创始人梁汝波将接任成为新CEO。张一鸣的做法是放下日常的管理，作为创始人，聚焦公司的愿景战略，企业文化和社会责任等长期和重要事务上。这一点也是比较出乎市场的意料，因为字节跳动没有上市，张一鸣似乎没有完成创始人的任务，就采取了退出一线岗位的做法。
以上简单介绍了中国典型的互联网企业创始人权力交接的情况。
二、新兴互联网企业权力交接分析 （一）拼多多创始人权力交接分析：
拼多多的创始人黄峥是1984年出生，今年只有37岁。拼多多经过三年发展，上市后市值接近2000亿美元。正当企业处于高速发展时期，创始人提出退休，接班人是他的联合创始人陈磊。拼多多现在的模式非常清晰，通过构建社交加电商的模式，购买者和销售者建立新型交易模式，实现双方赋能。
黄峥的退出，按照他自己的解释，是在战略层面的任务已经完成了。拼多多团队会在新的管理者的带领下，按照已经制定的战略去执行和经营，而黄峥去研究更长远5-10年的战略。从这个意义上讲，他是从经营层面上升到战略层面，做专职的战略研究。这一点对拼多多的发展还是比较有利的，是一个主动进攻的调整。
（二）字节跳动创始人权力交接分析：
由张一鸣创立的字节跳动目前没有上市，但是战略结构和管理结构相对比较清晰。因此面对稳定的结构和业务，张一鸣提出将自己的权力交接给合伙人梁汝波也是可以理解的。这样他有更多的时间来思考未来互联网的发展问题。作为创始人和主要决策者，张一鸣的战略性责任更大一些，需要拿出大量时间研究政策，处理各方面的关系，进行风险评估，应对未来的产业发展。从这个角度来讲，张一鸣将经营的责任和重担交给职业经理人，比较早地实现经营性过渡，是个明智的做法。这一点也值得其他互联网企业学习。
三、互联网企业权力交接特点总结
以上我们分析了几个头部互联网企业发展到一定阶段，创始人退出经营团队，进行权力交接和经营交接的情况。这种权力交接现象与传统企业传承方式相比有很大不同，呈现出以下特点：
第一，新型的权力交接方式。新型互联网企业的权力交接不同于传统企业的交接。这些企业的创始人中年龄最小的才37岁，他们提出交接不是因为自身身体原因，而是把很多问题较早地提到议事日程，使公司有一个更长远的发展。
第二，职业经理人传承，不同于傳统的血缘传承。这些互联网企业创始人不是将企业传承给自己的孩子或其他亲戚，而是传承给联合创始人，或者职业经理人。这些职业经理人，在管理岗位上经历较长时间的考验，业绩和能力都具备承担经营管理的条件，可以避免各种交接风险。
第三，创始人尽管不在经营岗位上，但是他们普遍是将公司战略作为自己的主要任务，以战略思考结论为基础与经营团队进行沟通，形成一个在战略层面与公司进行合作，参与决策的模式。这种发展模式针对当今世界复杂的局面，是一种非常好的战略性选择。
总的来说，新型互联网公司的权力交接方式是一种创新，是新一代创业者的智慧、视野和格局的体现。这种不把企业当成私有财产的做法，真正体现现代企业的公司治理和管理模式，是中国企业国际化的体现。这种做法的优势在于：由于创始人正值年轻力壮，关注战略，可以集中精力思考公司未来的战略，所以有二次创业的可能性。不利地方是新的管理团队能不能及时承接上管理，使创始人的经营能力不至于在权力交接过程中出现问题和风险，这可能是要注意的问题。好在创始人不是完全地退出企业，大部分保留了投票权，对公司的发展还是有一定的影响和保障性。这是我们针对互联网企业出现的这种新型权力交接方式的分析。
四、未来互联网企业权力交接的新模式
当前互联网企业表现出的这种创始人较早地退出岗位，将经营责任交给管理团队的模式将来有可能会成为互联网行业普遍采取的方式，成为一种发展趋势。这种模式是在业务稳定了以后，将稳定的业务和战略交给管理团队，创始人带领新的团队进行战略性思考，这实际上是有利于公司发展的。它开启了未来互联网企业权力交接的新模式和发展的新趋势，给中国的互联网行业公司带来新的启迪和经验。
五、结束语
想要确保互联网企业在创始人进行权力交接时能够稳定运行，就要对互联网公司创始人权力交接节点进行准确把控，总结权力交接特点并制定具有针对性的交接计划，为企业稳定发展保驾护航。
参考文献：
[1]程璐.拼多多“登顶”，黄峥勇退[J].中国企业家，2021（04）：105-108.
[2]赵东山.张一鸣退与进[J].中国企业家，2020（04）：55-58+54+4.
关键词：互联网;权力交接;创始人
中国互联网企业是中国经济的新生力量，在发展过程中呈现出两个基本特征。第一个特征是企业发展速度快、企业市值高。新兴互联网企业发展迅速，像拼多多、字节跳动等互联网企业发展速度都比较快。大多数公司实现上市，而且市值巨大，成为具有国际竞争力和影响力的互联网企业。第二个特征是企业创始人较早地进行权力交接。以拼多多和字节跳动为代表的这些互联网企业，出现了创始人在事业蒸蒸日上、自身正值壮年阶段就进行权力交接的情况。也就是说，这些互联网企业出现了权力交接和传承的新现象，本文对这种新的交接现象进行研究和分析，解读其中的原因，总结经验和不足，为其他企业提供有价值的参考。
一、新兴互联网企业权力的交接特点
最近一两年，互联网企业出现一种不同于以往的权力交接现象。创始人在自身还很年轻，企业也处于高速发展的时期，进行了权力的交接。而且不是将权力交接给创始人的子女或其他家族成员，而是交接给职业经理人。
这种权力交接方式呈现两个特点。第一，这些互联网企业的创始人身体非常好，精力旺盛，完全能够胜任目前的工作，却突然较早地提出交接。第二，权力交接的对象不是创始人的子女或亲属，而是职业经理人。这些职业经理人一般是联合创始人，或者是经过长期考验的接班人，具备制定企业决策并完善经营策略的能力，获得了创始人的信任。
（一）拼多多创始人权力交接情况：
拼多多成立于2015年9月，创始人黄峥。拼多多是一家专注于C2M拼团购物的第三方社交电商平台，国内移动互联网的主流电子商务应用产品，用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，可以以更低的价格，拼团购买商品。
拼多多自成立之后，发展迅速。2016年2月，拼多多单月成交额破1000万元，付费用户突破2000万人;2016年10月10日，拼多多周年庆单日交易额超过1亿元;2018年7月，拼多多在美国纳斯达克上市;据报表显示，截至2020年底，拼多多年活跃买家数达7.884亿人，较上一年底的5.852亿人同比增长35%;2020年，拼多多累计新增活跃买家超2亿人，其中四季度新增5710万人;在月活跃用户数方面，2020年第四季度，拼多多APP平均每月活跃用户数达7.199亿人，单季净增7650万人;2020年底，创立不足6年的拼多多成为国内用户规模最大的电商平台。
而正当公司处于高速发展时期，2021年3月，拼多多董事长黄峥发布年度致股东信，宣布董事会已批准其辞任董事长，由联合创始人、现任CEO陈磊接棒。黄峥在致股东信中称，有两个原因让其决定提前交接。第一是行业竞争的日益激烈甚至异化，让其意识到传统的以规模和效率为主要导向的竞争有其不可避免的问题，要改变就必须在核心科技和其基础理论上寻找答案。第二是疫情等原因导致外部环境剧烈变化，也加速了拼多多内部业务和管理的迭代。拼多多从一个纯轻资产的第三方平台，开始向重资产转型，在仓储、物流及农贸源头开始进行新一轮的投入，新的业务开始在拼多多内萌发并迅速成长。这既改变了拼多多，更催生、锻炼了新一代领导者和管理者，是时候逐步让更多后浪来塑造属于他们的拼多多了。黄峥表示，辞任董事长后，自己将更多结合个人兴趣，致力于食品科学和生命科学领域的研究，为十年后的拼多多探索高质量纵深发展的新空间。
先后辞任CEO、董事长，放弃超级投票权，创始人黄峥几乎完全从拼多多中抽身而退。但黄峥仍然有拼多多29.4%的股份比例，作为拼多多的创始人、大股东，黄峥仍然对拼多多有着重要的影响力和决定权。
（二）字节跳动创始人权力交接情况：
字节跳动是由张一鸣于2012年3月在北京成立的互联网公司，公司以建设“全球创作与交流平台”为愿景，是最早将人工智能应用于移动互联网场景的科技企业之一。字节跳动的全球化布局始于2015年，“技术出海”是字节跳动全球化发展的核心战略，旗下产品有今日头条，西瓜视频，抖音，火山小视频，皮皮虾，懂车帝，悟空问答等。
字节跳动自创建至今9年的时间，公司发展极其迅速。2012年8月，字节跳动旗舰产品今日头条1.0版本上线;2016年9月，字节跳动旗下抖音短视频上线;2017年5月，字节跳动旗下TikTok上线;2018年10月24日，字节跳动Pre-IPO轮融资完成，投前估值达到750億美元;2019年8月10日，字节跳动旗下头条搜索上线;2020年6月22日，字节跳动企业技术服务平台“火山引擎”官网上线。字节跳动成功地构建了集成多重业务生态的互联网第三方平台，提供多赛道的生态服务体系，成为全球十大估值比较高的企业。2020年1月9日，胡润研究院发布《2019胡润中国500强民营企业》，字节跳动以市值5300亿元位列第7位;2020年6月，字节跳动入选《2020福布斯中国最具创新力企业榜》。
而在这时候，2021年5月，字节跳动创始人张一鸣发内部全员信，称自己将卸任CEO一职，字节跳动联合创始人梁汝波将接任成为新CEO。张一鸣的做法是放下日常的管理，作为创始人，聚焦公司的愿景战略，企业文化和社会责任等长期和重要事务上。这一点也是比较出乎市场的意料，因为字节跳动没有上市，张一鸣似乎没有完成创始人的任务，就采取了退出一线岗位的做法。
以上简单介绍了中国典型的互联网企业创始人权力交接的情况。
二、新兴互联网企业权力交接分析 （一）拼多多创始人权力交接分析：
拼多多的创始人黄峥是1984年出生，今年只有37岁。拼多多经过三年发展，上市后市值接近2000亿美元。正当企业处于高速发展时期，创始人提出退休，接班人是他的联合创始人陈磊。拼多多现在的模式非常清晰，通过构建社交加电商的模式，购买者和销售者建立新型交易模式，实现双方赋能。
黄峥的退出，按照他自己的解释，是在战略层面的任务已经完成了。拼多多团队会在新的管理者的带领下，按照已经制定的战略去执行和经营，而黄峥去研究更长远5-10年的战略。从这个意义上讲，他是从经营层面上升到战略层面，做专职的战略研究。这一点对拼多多的发展还是比较有利的，是一个主动进攻的调整。
（二）字节跳动创始人权力交接分析：
由张一鸣创立的字节跳动目前没有上市，但是战略结构和管理结构相对比较清晰。因此面对稳定的结构和业务，张一鸣提出将自己的权力交接给合伙人梁汝波也是可以理解的。这样他有更多的时间来思考未来互联网的发展问题。作为创始人和主要决策者，张一鸣的战略性责任更大一些，需要拿出大量时间研究政策，处理各方面的关系，进行风险评估，应对未来的产业发展。从这个角度来讲，张一鸣将经营的责任和重担交给职业经理人，比较早地实现经营性过渡，是个明智的做法。这一点也值得其他互联网企业学习。
三、互联网企业权力交接特点总结
以上我们分析了几个头部互联网企业发展到一定阶段，创始人退出经营团队，进行权力交接和经营交接的情况。这种权力交接现象与传统企业传承方式相比有很大不同，呈现出以下特点：
第一，新型的权力交接方式。新型互联网企业的权力交接不同于传统企业的交接。这些企业的创始人中年龄最小的才37岁，他们提出交接不是因为自身身体原因，而是把很多问题较早地提到议事日程，使公司有一个更长远的发展。
第二，职业经理人传承，不同于傳统的血缘传承。这些互联网企业创始人不是将企业传承给自己的孩子或其他亲戚，而是传承给联合创始人，或者职业经理人。这些职业经理人，在管理岗位上经历较长时间的考验，业绩和能力都具备承担经营管理的条件，可以避免各种交接风险。
第三，创始人尽管不在经营岗位上，但是他们普遍是将公司战略作为自己的主要任务，以战略思考结论为基础与经营团队进行沟通，形成一个在战略层面与公司进行合作，参与决策的模式。这种发展模式针对当今世界复杂的局面，是一种非常好的战略性选择。
总的来说，新型互联网公司的权力交接方式是一种创新，是新一代创业者的智慧、视野和格局的体现。这种不把企业当成私有财产的做法，真正体现现代企业的公司治理和管理模式，是中国企业国际化的体现。这种做法的优势在于：由于创始人正值年轻力壮，关注战略，可以集中精力思考公司未来的战略，所以有二次创业的可能性。不利地方是新的管理团队能不能及时承接上管理，使创始人的经营能力不至于在权力交接过程中出现问题和风险，这可能是要注意的问题。好在创始人不是完全地退出企业，大部分保留了投票权，对公司的发展还是有一定的影响和保障性。这是我们针对互联网企业出现的这种新型权力交接方式的分析。
四、未来互联网企业权力交接的新模式
当前互联网企业表现出的这种创始人较早地退出岗位，将经营责任交给管理团队的模式将来有可能会成为互联网行业普遍采取的方式，成为一种发展趋势。这种模式是在业务稳定了以后，将稳定的业务和战略交给管理团队，创始人带领新的团队进行战略性思考，这实际上是有利于公司发展的。它开启了未来互联网企业权力交接的新模式和发展的新趋势，给中国的互联网行业公司带来新的启迪和经验。
五、结束语
想要确保互联网企业在创始人进行权力交接时能够稳定运行，就要对互联网公司创始人权力交接节点进行准确把控，总结权力交接特点并制定具有针对性的交接计划，为企业稳定发展保驾护航。
参考文献：
[1]程璐.拼多多“登顶”，黄峥勇退[J].中国企业家，2021（04）：105-108.
[2]赵东山.张一鸣退与进[J].中国企业家，2020（04）：55-58+54+4.