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越来越多的家电代理商老板认识到，靠自己一个人的精力和能力要把业务做大是不现实的，必须要有个有力的团队，尤其是这团队里的骨干力量，更应该成为自己的左膀右臂。但在代理商的公司里，最缺的就是这个骨干力量，好不容易培养出一个得力的骨干出来，翅膀一硬就飞了，很难留得住。招不进，用不好，留不住，在人力资源管理方面的三大难题的确困扰了不少代理商，尤其是如何留住核心骨干力量的问题。