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EPC总承包工程项目管理作为企业的一项核心业务，代表了企业业务发展的主流，成功应用EPC总承包项目管理模式，能达到缩短工期、降低成本的目的。本文通过分析企业当前的EPC总承包工程项目管理的现状，找出EPC总承包工程项目管理过程中存在的问题和不足，创新性地提出解决问题的对策措施，通过这些措施，企业可以更好地创造社会效益和经济效益，提高社会的信誉度，增强企业的影响力。