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摘 要：随着我国经济改革的发展，供电企业要取得更加全面、持续、稳定的发展，就要做好企业的财务管理工作，要高度重视供电企业的成本控制，采取切实有效的措施加强成本的管控，从而降低成本，满足企业的市场竞争的需求，为供电企业的长远发展奠定坚实的基础。
关键词：供电企业；成本控制；措施
电力资源对于国民经济的发展具有至关重要的作用。新时期，由于我国供电企业面临的市场环境发生了巨大的变化，因此，电力企业在新的条件下，要在承担更多的社会责任的同时，企业的经济效益对于企业扩大产品的市场占有率，赢得消费者的信任，保持供电企业的长期持续稳定的发展具有重要作用。
一、供电企业成本控制方面存在的问题
（一）供电企业的成本控制预算编制不科学，成本控制的监督机制不完善
目前，很多供电企业在成本控制预算方面的工作薄弱，成本控制预算的编制不科学，时间周期长，成本预算机制不完善，对企业的成本控制方面带来严重的影响。很多供电企业的成本控制计划编制方法不规范，甚至流于形式，导致编制的计划脱离实际情况，从而很难实行；另一方面，企业的成本控制方面存在预算编制的计划周期时间比较长，当企业的成本控制团队编制完成后，经审批后给各级管理人员，管理人员再将具体的成本控制计划具体到下面的业务人员，时间比较漫长，从而导致企业的成本控制预算脱离了实际情况，不具有参考性；此外，企业的成本控制的监督机制不完善，很多供电企业忽视成本预算计划的落实，监督不力，使成本控制预算流于形式，因此要保证监督人员的工作质量，从而高效地完成成本控制的任务[1]。
（二）成本控制的方案经不起市场的考验
在新的形勢下，供电企业的成本控制方案受到外界市场环境因素的重大影响，因此，企业在制定成本控制预算方案时要充分考虑外界市场情况，因地制宜。目前，很多供电企业在制定成本控制计划的时候，缺乏对市场环境和变化的影响，制定的计划呆板机械，缺乏变通，与实际情况不符，从而导致在实行过程中，由于遇到突发事件，没有充分的资金应急，导致企业遇到危机，因此，需要改变这种状况。
（三）成本控制工作沒有引起重视，导致控制目标出现偏差
目前，很多供电企业的成本控制计划工作没有得到企业各方面的重视，对于落实成本计划方面存在着分歧，无法协调一致。例如，当成本控制计划制定之后，上级向下级下达管理成本计划的方案时，需要将制定的计划具体落实到不同的部门和人员，在这个过程中，各方面的理解不一致，从而导致成本控制的目标出现偏差，导致成本失控。
二、加强供电企业成本控制的措施
（一）供电企业要树立起全员成本控制的理念
针对供电企业成本控制方面的问题，要树立起全员成本控制及预算的管理工作，供电企业要高度重视，改变传统的薄弱的成本控制理念，建立起科学的有效的成本控制观念。企业的不仅要需要成本控制部门树立起成本控制的理念，同时，要建立起全员成本控制观念，加强对全体员工的成本控制方面的培训，提高企业全体员工的成本控制意识，在日常的工作中，将成本控制观念贯穿于工作的始终，形成科学的全面的成本控制体系，从而达到控制成本，提高效益的目的[2]。
（二）供电企业要建立起成本定额核定的制度
定额核定对于供电企业的成本控制具有重要的作用。因此，企业要根据实际情况，深入调查本企业相关的历史数据，进行整理和总结，从而制定出定额标准。对于不同的作业项目，要根据实际情况制定出不同的标准予以执行，其所制定的定额核定标准必须是一致的，从而使成本控制的标准能够据此执行。
（三）加强科学的成本预算控制管理体系
预算管理和成败的控制密不可分，供电企业要建立科学的预算制度，明确预算审批流程、考核权限等，从源头上加大成本控制的力度，从而将企业的全部成本费用纳入正确的预算轨道，实施有效的控制，建立起有效的成本预算控制体系。同时，要监控预算成本的执行情况，制定考核与激励的机制，从而调动各成本中心的控制成本的积极性，根据事后的分析和检查，进行考核，以更好地进行供电企业的成败控制工作。
（四）制定科学完善的成本目标机制
供电企业要加强事前控制的原则，科学合理地运用现代的企业管理理论，制定出科学完善的目标成本控制机制，从而实现全面的成本管理，促进成本控制目标的实现。目标成本控制机制就是对成本支出在科学规范的管理基础上，对企业的各种成本进行标准化处理，从而将事后的被动的成本计量变成事前的成本控制，有效地降低成本，提高企业的效益。
（五）根据企业的情况，因地制宜，制定成本控制方案
企业在制定成本控制方案时要因地制宜，根据企业的实际情况制定切实可行的成败控制标准。供电企业的成本控制人员要认真分析企业的生产经营的特点，将生产经营链条的各个环节的发生成本的环节进行认真分析和调研，然后采取有效的方法合理地制定出成本控制方案，针对突发的成本方面的事件制定充分的预案，从而有备无患。
三、结语
综上所述，随着我国经济的继续快速持续发展，对稳定可靠的电力能源的需求越来越大，这对供电企业的生产经营也提出了更高的要求。因此，供电企业要做好成本控制工作，要充分建立起全员成本控制的理念，建立起成本定额核定制度，制定科学完善的成本目标控制机制，从而将成本控制的各项措施贯穿到整个企业的生产经营中，为供电企业健康、持续、长远发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]程义博.电力企业成本控制精细化管理[J].中外企业家，2017（01）.
[2]张会英.浅谈电力企业成本控制[J].时代金融，2016（36）.
关键词：供电企业；成本控制；措施
电力资源对于国民经济的发展具有至关重要的作用。新时期，由于我国供电企业面临的市场环境发生了巨大的变化，因此，电力企业在新的条件下，要在承担更多的社会责任的同时，企业的经济效益对于企业扩大产品的市场占有率，赢得消费者的信任，保持供电企业的长期持续稳定的发展具有重要作用。
一、供电企业成本控制方面存在的问题
（一）供电企业的成本控制预算编制不科学，成本控制的监督机制不完善
目前，很多供电企业在成本控制预算方面的工作薄弱，成本控制预算的编制不科学，时间周期长，成本预算机制不完善，对企业的成本控制方面带来严重的影响。很多供电企业的成本控制计划编制方法不规范，甚至流于形式，导致编制的计划脱离实际情况，从而很难实行；另一方面，企业的成本控制方面存在预算编制的计划周期时间比较长，当企业的成本控制团队编制完成后，经审批后给各级管理人员，管理人员再将具体的成本控制计划具体到下面的业务人员，时间比较漫长，从而导致企业的成本控制预算脱离了实际情况，不具有参考性；此外，企业的成本控制的监督机制不完善，很多供电企业忽视成本预算计划的落实，监督不力，使成本控制预算流于形式，因此要保证监督人员的工作质量，从而高效地完成成本控制的任务[1]。
（二）成本控制的方案经不起市场的考验
在新的形勢下，供电企业的成本控制方案受到外界市场环境因素的重大影响，因此，企业在制定成本控制预算方案时要充分考虑外界市场情况，因地制宜。目前，很多供电企业在制定成本控制计划的时候，缺乏对市场环境和变化的影响，制定的计划呆板机械，缺乏变通，与实际情况不符，从而导致在实行过程中，由于遇到突发事件，没有充分的资金应急，导致企业遇到危机，因此，需要改变这种状况。
（三）成本控制工作沒有引起重视，导致控制目标出现偏差
目前，很多供电企业的成本控制计划工作没有得到企业各方面的重视，对于落实成本计划方面存在着分歧，无法协调一致。例如，当成本控制计划制定之后，上级向下级下达管理成本计划的方案时，需要将制定的计划具体落实到不同的部门和人员，在这个过程中，各方面的理解不一致，从而导致成本控制的目标出现偏差，导致成本失控。
二、加强供电企业成本控制的措施
（一）供电企业要树立起全员成本控制的理念
针对供电企业成本控制方面的问题，要树立起全员成本控制及预算的管理工作，供电企业要高度重视，改变传统的薄弱的成本控制理念，建立起科学的有效的成本控制观念。企业的不仅要需要成本控制部门树立起成本控制的理念，同时，要建立起全员成本控制观念，加强对全体员工的成本控制方面的培训，提高企业全体员工的成本控制意识，在日常的工作中，将成本控制观念贯穿于工作的始终，形成科学的全面的成本控制体系，从而达到控制成本，提高效益的目的[2]。
（二）供电企业要建立起成本定额核定的制度
定额核定对于供电企业的成本控制具有重要的作用。因此，企业要根据实际情况，深入调查本企业相关的历史数据，进行整理和总结，从而制定出定额标准。对于不同的作业项目，要根据实际情况制定出不同的标准予以执行，其所制定的定额核定标准必须是一致的，从而使成本控制的标准能够据此执行。
（三）加强科学的成本预算控制管理体系
预算管理和成败的控制密不可分，供电企业要建立科学的预算制度，明确预算审批流程、考核权限等，从源头上加大成本控制的力度，从而将企业的全部成本费用纳入正确的预算轨道，实施有效的控制，建立起有效的成本预算控制体系。同时，要监控预算成本的执行情况，制定考核与激励的机制，从而调动各成本中心的控制成本的积极性，根据事后的分析和检查，进行考核，以更好地进行供电企业的成败控制工作。
（四）制定科学完善的成本目标机制
供电企业要加强事前控制的原则，科学合理地运用现代的企业管理理论，制定出科学完善的目标成本控制机制，从而实现全面的成本管理，促进成本控制目标的实现。目标成本控制机制就是对成本支出在科学规范的管理基础上，对企业的各种成本进行标准化处理，从而将事后的被动的成本计量变成事前的成本控制，有效地降低成本，提高企业的效益。
（五）根据企业的情况，因地制宜，制定成本控制方案
企业在制定成本控制方案时要因地制宜，根据企业的实际情况制定切实可行的成败控制标准。供电企业的成本控制人员要认真分析企业的生产经营的特点，将生产经营链条的各个环节的发生成本的环节进行认真分析和调研，然后采取有效的方法合理地制定出成本控制方案，针对突发的成本方面的事件制定充分的预案，从而有备无患。
三、结语
综上所述，随着我国经济的继续快速持续发展，对稳定可靠的电力能源的需求越来越大，这对供电企业的生产经营也提出了更高的要求。因此，供电企业要做好成本控制工作，要充分建立起全员成本控制的理念，建立起成本定额核定制度，制定科学完善的成本目标控制机制，从而将成本控制的各项措施贯穿到整个企业的生产经营中，为供电企业健康、持续、长远发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]程义博.电力企业成本控制精细化管理[J].中外企业家，2017（01）.
[2]张会英.浅谈电力企业成本控制[J].时代金融，2016（36）.