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实现企业的可持续发展,以可持续发展的人力资源建设为平台,既要实现企业目标,又要体现员工价值。文章通过对企业进行岗位评价研究,确定各岗位相对价值关系,回归岗位价值,为建立公平的薪酬制度奠定重要基础。为消除岗位评价中的主观因素,文章引入模糊层次分析法,建立了岗位评价模型。最后将该方法应用于某企业工作评价中,验证了模型的客观合理性。