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摘要：本文主要阐述了漓铁集团在当前复杂的新形势下，转型升级的背景和面临的问题。通过坚持产业链拓展和价值链提升相结合；坚持实业发展和资本经营相结合；坚持盘活内部资源与拓展外部资源相结合，实施“立足矿业，创新发展”的具体措施，从而实现矿山企业的转型升级发展。
关键词：转型升级 产业链 结构调整 矿山企业
0 引言
中国经济经过近30年的高速增长，在国际金融危机、经济结构调整和经济周期的三重因素驱动下，企业已进入全面转型升级时期。当前，国际、国内发展环境正在发生一系列重大变化，经济发展也遇到了新的挑战，如：产业结构不合理、产业层次不高、自主创新能力不强、能源和原材料涨价、风险控制能力不足、节能减排约束加强、人民币升值和劳动用工成本上升等，加上外部发展环境的“倒逼”，使企业转型升级的重要性、紧迫性更加突显，步伐不断加快。
企业作为市场经济主体，推进转型升级，既是自身发展的需要，更是不容推却的责任。在新形势下，自身资源储量日渐减少的情况下，漓铁作为一家资源型企业，该何去何从，如何才能实现转型升级？这是摆在漓铁人面前的一道难题。
1 企业转型升级的发展基础
漓铁集团位于绍兴市西南13公里，占地386万平方米。创建于1959年11月，是浙江省黑色金属矿采选最大规模企业，是省内重要的钢铁原料基地，属地方国有独资大型坑采矿山企业。漓铁集团经过50年的建设尤其是近几年的快速发展，为漓铁集团转型升级奠定了扎实基础。
1.1 综合实力明显增强
通过立足自主创新，不断调整产品结构，积极打造循环经济，努力提升创新能力，进一步解放思想、抢抓机遇、开拓创新，企业已从单一生产铁精矿粉发展成年生产原矿110万吨，加工进口粗精矿粉40余万吨，自产铁精矿粉36万吨，生产氧化球团80万吨，铁路运输150余万吨产业链的企业集团。2006～2009年，集团公司已累计实现销售收入765717万元，实现利税62358万元，总资产12.12亿元，净资产8.4亿元，资产保值增值率为107.22%。
1.2 多样化经营有成效
漓铁集团牢固树立了“国有体制，民营思维”的新理念，确立了“多样化经营”的新战略，跳出矿山发展漓铁。通过资本运作，对金融业、不动产置业和风险投资等实施了多元股权投资；通过拓展产业链和提升价值链，稳定发展球团等战略单元业务；通过物贸平台，积极发展以铁精矿粉为主的生产性物贸业务。
1.3 创新管理有成果
通过近年来精心培育和不断地总结、规范、完善，漓铁集团已拥有一套精诚团结、踏实稳健、勤恳敬业的领导班子和一支能干事、会干事、干成事的骨干队伍，并有一支较高素质的员工队伍；已形成了一套规范、齐全、完善、科学的管理制度和系统、独特的管理经验；已有一套成熟的采选工艺流程，有一支熟悉采选工艺的专业技术及管理队伍，在矿床开采及矿物加工方面有较强的优势。
2 漓铁转型升级面临的问题
决定一只木桶容积大小的，不是“长板”，而是“短板”。坚持转型升级，就要正确认识企业的优势和劣势，抢抓机遇，扬长避短，推进发展。就漓铁集团而言，在“十二五”时期要大力推进企业转型升级，实现再次创业，还须着力突破和解决许多问题或障碍，面临着严峻的挑战，主要有：
①发展理念的约束；②人才队伍的约束；③体制机制的约束；④资源匮乏的约束；⑤产业结构的约束。
3 漓铁转型升级的思路和举措
3.1 推进企业转型升级的基本思路
要贯彻落实科学发展观，以体制创新为动力，以创业创新为核心，以转型升级为主线，坚持产业链拓展和价值链提升相结合；坚持实业发展和资本经营相结合；坚持盘活内部资源与拓展外部资源相结合，实施“立足矿业，创新发展”的主战略。突出创业创新，致力于转型发展、多元发展、创新发展和科学发展。
3.2 推进企业转型升级的具体举措
3.2.1 深化产权和治理结构改革，建立现代企业制度
漓铁集团是国有独资企业，产权结构的单一构成最大的体制劣势。所有者缺位和纯国有产权不利于形成有效的经理人和员工激励约束机制，在责任与收益不对称的情况下，规避风险的激励非常强，这使得企业的创新进取精神严重弱化，不利于企业的持续发展。因此，当前漓铁集团的首要任务是要大力推进企业产权制度改革，通过交叉持股或股权置换等方式引入战略投资者，实现股权结构的多元化，并在此基础上建立有效的企业激励机制，构筑企业发展和转型的微观制度基础。
3.2.2 做精做长矿业，夯实发展基础
依据国外著名资源型企业的发展路径，大多都是先由矿山采选业或冶炼业起步，即在企业发展前期，大多采取以某一种资源产品的生产为对象的专业化经营。经多年的发展，逐步向上、下游延伸，然后再向多元化发展，直至壮大成为有相当大经营规模和拥有雄厚经济实力的集团公司。漓铁集团经过50年的发展，仍处于采选的初级发展阶段，即便如此，企业以铁矿石为生产对象的专业化经营仍然有潜力可挖。
3.2.3 大力开展资本运作，推进企业创新发展和转型升级
要进一步扩充和加强资本运作团队，成立专业化、企业化的资本运营公司，按照现代金融的运作方式，扩大资本运作范围，贯穿融资和投资两大环节，充分发挥现金流充裕的优势，适度提高公司资本的杠杆率，优化资产结构，通过股权、债权等资本运营方式在实现资产保值、增值的同时，为企业的转型升级构筑新的发展平台。
3.2.4 大力拓展产业链，培育新的经济增长点
在夯实矿业的基础上，着眼于企业未来的发展，基于产业关联性原则推动企业相关多元化发展是企业可持续发展的必由之路。相关多元化模式是指矿山企业通过利用生产技术、原材料、生存设备的类似性，寻求与现有矿产品在管理、技术和市场营销上有最佳协同效果的新产业链的经营发展模式。当前漓铁集团要围绕矿业强或较强的相关产业链，通过参股、控股、收购等资本运作途径，大力发展铁矿采选加工关联产业，培育新的经济增长点。
要围绕铁矿石产业链，积极开发高附加值的关联产业。在产业链的下游开发新材料、钢构、钢铁制品、高铁配件和节能环保、智能电网等战略性新兴产业项目。
3.2.5 大力提升价值链，优化企业核心业务
以矿业为核心，提升价值链，向高附加值环节延伸是企业转型的重要方式。其主要方式是通过并购价值链下游相关环节的企业走纵向一体化发展道路。漓铁要充分发挥管理技术和资本优势，适时发展后续加工工业，要向行业内或其原行业的产、供、销等领域拓展，通过资源价值链的延伸来达到不断挖掘资源的潜在效益。大力发展铁矿石生产性服务业，强化企业物流功能，发展现代物贸，进而以物贸为纽带，推动企业的贸、工、运一体化发展。
3.2.6 大力发展循环经济，提高资源综合利用效力
当前要认真落实政府有关资源综合利用的支持政策，借鉴、吸收和消化国内外尾砂综合利用先进技术，加大项目和技术投资力度，综合利用选矿尾砂，大力发展循环经济。积极发展企业清洁生产，不断完善双脱工艺，探索烟气降尘新材料，确保烟气达标减量排放，建设生态工业矿区。
在政府环保节能的政策支持下，以尾砂综合利用新技术为依托，开发新型建材项目，推进循环经济建设，充分利用漓铁集团长年累积的选矿尾矿砂。
3.2.7 加强人才队伍建设，提高创业创新能力
为了有效实施“立足矿业，创新发展”的主战略，要加快培养造就一支发展理念新，市场意识好，实干能力强的创业创新人才队伍，为实现漓铁再次腾飞提供坚强的人才保障。坚持“引育用”并举的人才发展方针，随着漓铁多元化发展步伐的加快，要大力引进高层次的创业创新人才。充分利用股权投资一体化企业等平台载体，创造条件，落实政策，加强培养管理、经营、研发设计等领域的高层次创业创新人才，有效推进企业创业创新团队建设。通过EMBA课程、短期进修等多种形式，进一步提升各类不同层次的经营管理人员的综合素质。
3.2.8 加强企业文化建设，提升发展动力
企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是提升企业市场竞争力，促进企业可持续发展的内在动力。要以“创新建设，深度融合，实现人企价值和谐提升”为目标，开展丰富物质、完善制度、规范行为、提升精神等四个层面建设，实现人企合一，人尽其才；严格标准，安全发展；居安思进、超越自我；诚实守信，廉洁自律；科学精细，规范管理；技术创新，科技兴矿；清洁生产，生态矿山；和谐安康，发展共赢等八大体系目标，通过完善年、推进年、提升年、深化年、巩固年等途径，来进一步深化建设“漓铁文化”，充分利用企业文化所具有的导向、约束、凝聚、激励等功能，来统一员工的观念与行为，以助推企业发展。
4 结语
转型升级既是经济规律使然，更是经济发展阶段变化的内在要求和实现经济又好又快发展的现实需要。转型升级要求企业在创新发展、经营管理和人力绩效三个方面有显著的提升，重塑企业的核心竞争能力。
转型升级是一个系统工程，是发展模式的转换，是资源配置机制、经济发展战略、利益分配格局的全面调整与完善，是经济增长方式、社会结构、政府管理体制的系统创新。面对新形势、新考验，推进转型升级已成为漓铁的必然选择和唯一选择，更是时代交付给企业的重任。
关键词：转型升级 产业链 结构调整 矿山企业
0 引言
中国经济经过近30年的高速增长，在国际金融危机、经济结构调整和经济周期的三重因素驱动下，企业已进入全面转型升级时期。当前，国际、国内发展环境正在发生一系列重大变化，经济发展也遇到了新的挑战，如：产业结构不合理、产业层次不高、自主创新能力不强、能源和原材料涨价、风险控制能力不足、节能减排约束加强、人民币升值和劳动用工成本上升等，加上外部发展环境的“倒逼”，使企业转型升级的重要性、紧迫性更加突显，步伐不断加快。
企业作为市场经济主体，推进转型升级，既是自身发展的需要，更是不容推却的责任。在新形势下，自身资源储量日渐减少的情况下，漓铁作为一家资源型企业，该何去何从，如何才能实现转型升级？这是摆在漓铁人面前的一道难题。
1 企业转型升级的发展基础
漓铁集团位于绍兴市西南13公里，占地386万平方米。创建于1959年11月，是浙江省黑色金属矿采选最大规模企业，是省内重要的钢铁原料基地，属地方国有独资大型坑采矿山企业。漓铁集团经过50年的建设尤其是近几年的快速发展，为漓铁集团转型升级奠定了扎实基础。
1.1 综合实力明显增强
通过立足自主创新，不断调整产品结构，积极打造循环经济，努力提升创新能力，进一步解放思想、抢抓机遇、开拓创新，企业已从单一生产铁精矿粉发展成年生产原矿110万吨，加工进口粗精矿粉40余万吨，自产铁精矿粉36万吨，生产氧化球团80万吨，铁路运输150余万吨产业链的企业集团。2006～2009年，集团公司已累计实现销售收入765717万元，实现利税62358万元，总资产12.12亿元，净资产8.4亿元，资产保值增值率为107.22%。
1.2 多样化经营有成效
漓铁集团牢固树立了“国有体制，民营思维”的新理念，确立了“多样化经营”的新战略，跳出矿山发展漓铁。通过资本运作，对金融业、不动产置业和风险投资等实施了多元股权投资；通过拓展产业链和提升价值链，稳定发展球团等战略单元业务；通过物贸平台，积极发展以铁精矿粉为主的生产性物贸业务。
1.3 创新管理有成果
通过近年来精心培育和不断地总结、规范、完善，漓铁集团已拥有一套精诚团结、踏实稳健、勤恳敬业的领导班子和一支能干事、会干事、干成事的骨干队伍，并有一支较高素质的员工队伍；已形成了一套规范、齐全、完善、科学的管理制度和系统、独特的管理经验；已有一套成熟的采选工艺流程，有一支熟悉采选工艺的专业技术及管理队伍，在矿床开采及矿物加工方面有较强的优势。
2 漓铁转型升级面临的问题
决定一只木桶容积大小的，不是“长板”，而是“短板”。坚持转型升级，就要正确认识企业的优势和劣势，抢抓机遇，扬长避短，推进发展。就漓铁集团而言，在“十二五”时期要大力推进企业转型升级，实现再次创业，还须着力突破和解决许多问题或障碍，面临着严峻的挑战，主要有：
①发展理念的约束；②人才队伍的约束；③体制机制的约束；④资源匮乏的约束；⑤产业结构的约束。
3 漓铁转型升级的思路和举措
3.1 推进企业转型升级的基本思路
要贯彻落实科学发展观，以体制创新为动力，以创业创新为核心，以转型升级为主线，坚持产业链拓展和价值链提升相结合；坚持实业发展和资本经营相结合；坚持盘活内部资源与拓展外部资源相结合，实施“立足矿业，创新发展”的主战略。突出创业创新，致力于转型发展、多元发展、创新发展和科学发展。
3.2 推进企业转型升级的具体举措
3.2.1 深化产权和治理结构改革，建立现代企业制度
漓铁集团是国有独资企业，产权结构的单一构成最大的体制劣势。所有者缺位和纯国有产权不利于形成有效的经理人和员工激励约束机制，在责任与收益不对称的情况下，规避风险的激励非常强，这使得企业的创新进取精神严重弱化，不利于企业的持续发展。因此，当前漓铁集团的首要任务是要大力推进企业产权制度改革，通过交叉持股或股权置换等方式引入战略投资者，实现股权结构的多元化，并在此基础上建立有效的企业激励机制，构筑企业发展和转型的微观制度基础。
3.2.2 做精做长矿业，夯实发展基础
依据国外著名资源型企业的发展路径，大多都是先由矿山采选业或冶炼业起步，即在企业发展前期，大多采取以某一种资源产品的生产为对象的专业化经营。经多年的发展，逐步向上、下游延伸，然后再向多元化发展，直至壮大成为有相当大经营规模和拥有雄厚经济实力的集团公司。漓铁集团经过50年的发展，仍处于采选的初级发展阶段，即便如此，企业以铁矿石为生产对象的专业化经营仍然有潜力可挖。
3.2.3 大力开展资本运作，推进企业创新发展和转型升级
要进一步扩充和加强资本运作团队，成立专业化、企业化的资本运营公司，按照现代金融的运作方式，扩大资本运作范围，贯穿融资和投资两大环节，充分发挥现金流充裕的优势，适度提高公司资本的杠杆率，优化资产结构，通过股权、债权等资本运营方式在实现资产保值、增值的同时，为企业的转型升级构筑新的发展平台。
3.2.4 大力拓展产业链，培育新的经济增长点
在夯实矿业的基础上，着眼于企业未来的发展，基于产业关联性原则推动企业相关多元化发展是企业可持续发展的必由之路。相关多元化模式是指矿山企业通过利用生产技术、原材料、生存设备的类似性，寻求与现有矿产品在管理、技术和市场营销上有最佳协同效果的新产业链的经营发展模式。当前漓铁集团要围绕矿业强或较强的相关产业链，通过参股、控股、收购等资本运作途径，大力发展铁矿采选加工关联产业，培育新的经济增长点。
要围绕铁矿石产业链，积极开发高附加值的关联产业。在产业链的下游开发新材料、钢构、钢铁制品、高铁配件和节能环保、智能电网等战略性新兴产业项目。
3.2.5 大力提升价值链，优化企业核心业务
以矿业为核心，提升价值链，向高附加值环节延伸是企业转型的重要方式。其主要方式是通过并购价值链下游相关环节的企业走纵向一体化发展道路。漓铁要充分发挥管理技术和资本优势，适时发展后续加工工业，要向行业内或其原行业的产、供、销等领域拓展，通过资源价值链的延伸来达到不断挖掘资源的潜在效益。大力发展铁矿石生产性服务业，强化企业物流功能，发展现代物贸，进而以物贸为纽带，推动企业的贸、工、运一体化发展。
3.2.6 大力发展循环经济，提高资源综合利用效力
当前要认真落实政府有关资源综合利用的支持政策，借鉴、吸收和消化国内外尾砂综合利用先进技术，加大项目和技术投资力度，综合利用选矿尾砂，大力发展循环经济。积极发展企业清洁生产，不断完善双脱工艺，探索烟气降尘新材料，确保烟气达标减量排放，建设生态工业矿区。
在政府环保节能的政策支持下，以尾砂综合利用新技术为依托，开发新型建材项目，推进循环经济建设，充分利用漓铁集团长年累积的选矿尾矿砂。
3.2.7 加强人才队伍建设，提高创业创新能力
为了有效实施“立足矿业，创新发展”的主战略，要加快培养造就一支发展理念新，市场意识好，实干能力强的创业创新人才队伍，为实现漓铁再次腾飞提供坚强的人才保障。坚持“引育用”并举的人才发展方针，随着漓铁多元化发展步伐的加快，要大力引进高层次的创业创新人才。充分利用股权投资一体化企业等平台载体，创造条件，落实政策，加强培养管理、经营、研发设计等领域的高层次创业创新人才，有效推进企业创业创新团队建设。通过EMBA课程、短期进修等多种形式，进一步提升各类不同层次的经营管理人员的综合素质。
3.2.8 加强企业文化建设，提升发展动力
企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是提升企业市场竞争力，促进企业可持续发展的内在动力。要以“创新建设，深度融合，实现人企价值和谐提升”为目标，开展丰富物质、完善制度、规范行为、提升精神等四个层面建设，实现人企合一，人尽其才；严格标准，安全发展；居安思进、超越自我；诚实守信，廉洁自律；科学精细，规范管理；技术创新，科技兴矿；清洁生产，生态矿山；和谐安康，发展共赢等八大体系目标，通过完善年、推进年、提升年、深化年、巩固年等途径，来进一步深化建设“漓铁文化”，充分利用企业文化所具有的导向、约束、凝聚、激励等功能，来统一员工的观念与行为，以助推企业发展。
4 结语
转型升级既是经济规律使然，更是经济发展阶段变化的内在要求和实现经济又好又快发展的现实需要。转型升级要求企业在创新发展、经营管理和人力绩效三个方面有显著的提升，重塑企业的核心竞争能力。
转型升级是一个系统工程，是发展模式的转换，是资源配置机制、经济发展战略、利益分配格局的全面调整与完善，是经济增长方式、社会结构、政府管理体制的系统创新。面对新形势、新考验，推进转型升级已成为漓铁的必然选择和唯一选择，更是时代交付给企业的重任。