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摘要：在整个会计学体系中，财务会计和管理会计都扮演着重要的角色，在企业的管理中都是缺一不可的。在传统意义上财务会计和管理会计是互相独立的，但是随着经济的发展，会计的职能也不断发生着变化，财务会计和管理会计之间的联系也变得越来越紧密，两者之间不断呈现出交叉与融合的局面。
关键词：财务会计；管理会计；有效融合
随着我国经济的发展产生了很多新的事物。这些督促着会计要积极完善自身以确保更好的服务于企业的发展。会计作为一项管控工作，其自身职能方面要发生改变，过去的会计职能主要体现在核算与监督作用上，现在已经逐渐朝着服务与管理方向进行转变。新的形势要求确保财务会计和管理会计两类会计高度的融合，合作起来保证企业健康的发展。
一、财务会计与管理会计
细细追究起来，财务会计的历史悠久，但是管理会计却是一门新兴的学科。股份制的发展、所有权和经营权的分离导致企业的内部形成了两大利益集团，也就是以股东为代表的外部收益集团和以职业经理人为代表的内部经营集团。这两大集团会以不同的角度，对于企业的信息提出不同的要求，这样就促使会计这一学科不断地分化，最后形成了两个独立的分支，即财务会计和管理会计两大类。
（一）财务会计和管理会计之间的联系
1.客体相同
虽然说财务会计和管理会计两者重视的要点是不同的，管理会计更加注重的是对以后企业的活动分析，财务会计更侧重的是对已经出现数据的真实体现。不过它们所分析的东西都是一样的，都是把企业的生产活动作为客体进行分析。
2.资源同源
我们都知道，会计体系本身就是为了提升单位的效益，强化管理力度而设立的，为企业供应财会信息。其本质就是一个供应对决策有益的信息的体系。会计体系是由财务会计和管理会计两部分组成的。虽然它们提供的信息是不同的，但是财务会计和管理会计最初得到的信息来源是一样的，由于它们对信息做了不同的加工处理，才导致最终输出信息不同。
3.目标相同
传统观念认为财务会计的目的就在于制作出反映企业经济管理运营活动并对外公布的财务报表，而管理财务的主要目的就在于对企业的生产经营进行管理，最终实现企业利润的最大化[2]。但在新的形势下，企业的管理中心已经转变为知识资本和智力资本，但是智力资本集中体现在财务会计信息之外，所以必须要求财务会计和管理会计同时提供相应的信息作为决策的参考，这就要求财务会计和管理会计结合起来服务于企业，所以二者的根本目标是相同的。
（二）财务会计和管理会计的区别
1.重视的内容不同
财务会计重视的主要是精准有效地体现单位的运作管控事项，信息是要提供给单位的利益有关的使用人，并且把使用人当作是关键的主体，主要工作就是将之前已经发生过的事项，经过整理加工的工作来记载并且对数据进行分析。
对于管理会计来说，主要工作就是是为企业的管理者提供有效信息，对之前发生的多项事务进行分析，为企业管理者之后的决定提供参考。管理会计的主要工作内容是对企业之前发生事项进行整理分析，然后对企业今后的发展进行预估、管控和测评。
2.信息的特点不同
对于财务会计来说开展工作时要实事求是结合实际进行，由于财务会计的信息需要真实精准，所以在最后对信息的确认还有相关的规定，最后呈现的结果是以财务报表的形式向企业的经营者进行汇报。而管理会计不会受到相关制度的干扰，它可以结合相关管控的规定进行灵便的选取，例如自身的管控以及成本的控制等，它所提供的信息是从前一时期获取的，是面对今后的，所以并不存在时间以及样式上的干扰，它的形式更加灵活，涵盖的内容更加多样化。
3.工作者素质要求不同
对于财会工作者来说，要具备足够的业务处理方面的专业知识，要了解活动的处理步骤，要对有关的信息进行分析编订，所以存在真实的准则和规定。所以作为财务会计来说，要结合规定开展信息的处理工作，要熟知相关的法律法规，要保证工作的严谨，熟练地掌握工作的技巧。
对于管理会计来讲，不仅要有扎实的财会知识和管控水平，还要求使用相关的软件来开展分析工作。所以对管理会计工作者的要求标准会更高，不但要掌握财会知识，还要具备丰富的知识和技能，要结合规定来分析有关的信息，积极灵活的处理利用信息。
二、财务会计和管理会计融合的必然性
（一）外部因素
回顾会计行业的发展史，可以看到财务会计和管理会计的相互分离是历史进步的产物，但是在新的形势下，财会在面对改变时会承受巨大的压力。面对这些新的事物，首先在面对新要素的时候要切实的结合之前的规定来设置，但是传统的财务会计系统很可能不能够独立解决这些问题。财务会计的模式往往不如管理会计先进，这时就要结合两种会计模式进行工作，管理会计可以积极地展现自身的灵活性，使用最新的处理技术对信息进行分析处理，这样不但提高了会计的工作效率而且保证了工作质量。但是这样也并不是说可以摒弃财务会计，管理会计直接取代财务会计一枝独秀，因为管理会计所需要的信息都要经过财务会计整合的，管理会计是在此基础上进行分析的，所以脱离了财务会计，管理会计也不能独立完成工作。
（二）内部因素
关于内部因素，即企业自身的要素，企业要根据自身发展的实际情况，合理的调整内部结构，随着信息技术的发展，以前来划分部门间的界限也不是很明确了，这些都导致财务会计和管理会计必然会融合。此外，随着经济的发展，企业之间的竞争也不仅仅是传统的产品竞争，逐渐转移到技术和知识的竞争。所以传统的财务会计也无法准确完全的展现出来财务信息，必须要借助管理会计合力完成企业的财务工作。
三、财务会计与管理会计有效融合的策略
（一）树立正确的会计观
树立正确的会计观是实现两者融合的前提，在传统的管理观念下，企业往往比较重视对财务会计的核算与监督，而忽略了管理会计在企业经营管理中的作用，这一传统的观念已经不能满足当代企业的发展要求。在新形势下，会计人员在“低头拉车”的同时要善于“抬头看路”，在做好财务会计核算的同时也要充分利用先进的财务工具进行总结分析，将会计信息有效地融合到企业的日常经营决策中去，积极地为企业的发展出谋划策；管理者也必须要树立正确的会计观，科学融合财务会计和管理会计，进而服务于企业的发展。
（二）循序渐进的进行
在新形势下，财务会计和管理会计是要进行融合，但是要做到的是稳步地融合，不要操之过急，要在原来的财务会计的基础上，根据企业的实际情况，对会计体系进行系统合理的整合。因为管理会计在我国出现的较晚，所以首先要做的就是构建起相对完善的管理会计体系，才能够实现两者的最终融合。
（三）构建起健全的会计管理制度
目前，我国很多企业已经过构建出了自己的财务会计管理制度，但是由于管理会计出现较晚，所以管理会计的相关制度还不完善，所以在进行两类会计融合时，要尽快完善管理会计的相关制度，明确工作人员的分工，建立起健全的会计管理
制度。
（四）提高会计人员素养
优秀的会计专业人才是会计体系发展的有力保障，但是我国长期以来对会计人员的定位存在误区，会计人员长期被定位为“账房先生”，只需要熟知各项会计制度，处理好其相应的会计业务，对于会计工作人员的综合素质没有相应的严格规范，从而导致目前国内会计行业存在种种问题。在新形势下，单纯记账的会计人员已经远远不能满足企业的发展需要，因此，企业应积极聘用高素质的会计专业人员，加强内部会计人员的管理培训，加强专业会计团队建设，真正提高会计人员素质，让会计人员为企业的发展积极地添砖加瓦。
四、结语
综上所述，在新形势下，财务会计和管理会计一定会相互融合，作为企业来说，要做的就是根据自身的发展现状对两者的融合进行科学的指导，以到达提高企业竞争力、适应经济发展的目的。
参考文献：
[1]曹淑萍.对新经济形势下财务会计与管理会计融合趋势的探究[J].新经济，2014，02：94-95.
[2]朱荣高.刍议企业财务会计与管理会计的有效结合[J].当代会计，2014，08：58-59.
[3]高楠.谈财务会计与管理会计的联系、区别与融合[J].中国外资，2013，23：34-35.
（作者单位：上海金域医学检验所有限公司）
关键词：财务会计；管理会计；有效融合
随着我国经济的发展产生了很多新的事物。这些督促着会计要积极完善自身以确保更好的服务于企业的发展。会计作为一项管控工作，其自身职能方面要发生改变，过去的会计职能主要体现在核算与监督作用上，现在已经逐渐朝着服务与管理方向进行转变。新的形势要求确保财务会计和管理会计两类会计高度的融合，合作起来保证企业健康的发展。
一、财务会计与管理会计
细细追究起来，财务会计的历史悠久，但是管理会计却是一门新兴的学科。股份制的发展、所有权和经营权的分离导致企业的内部形成了两大利益集团，也就是以股东为代表的外部收益集团和以职业经理人为代表的内部经营集团。这两大集团会以不同的角度，对于企业的信息提出不同的要求，这样就促使会计这一学科不断地分化，最后形成了两个独立的分支，即财务会计和管理会计两大类。
（一）财务会计和管理会计之间的联系
1.客体相同
虽然说财务会计和管理会计两者重视的要点是不同的，管理会计更加注重的是对以后企业的活动分析，财务会计更侧重的是对已经出现数据的真实体现。不过它们所分析的东西都是一样的，都是把企业的生产活动作为客体进行分析。
2.资源同源
我们都知道，会计体系本身就是为了提升单位的效益，强化管理力度而设立的，为企业供应财会信息。其本质就是一个供应对决策有益的信息的体系。会计体系是由财务会计和管理会计两部分组成的。虽然它们提供的信息是不同的，但是财务会计和管理会计最初得到的信息来源是一样的，由于它们对信息做了不同的加工处理，才导致最终输出信息不同。
3.目标相同
传统观念认为财务会计的目的就在于制作出反映企业经济管理运营活动并对外公布的财务报表，而管理财务的主要目的就在于对企业的生产经营进行管理，最终实现企业利润的最大化[2]。但在新的形势下，企业的管理中心已经转变为知识资本和智力资本，但是智力资本集中体现在财务会计信息之外，所以必须要求财务会计和管理会计同时提供相应的信息作为决策的参考，这就要求财务会计和管理会计结合起来服务于企业，所以二者的根本目标是相同的。
（二）财务会计和管理会计的区别
1.重视的内容不同
财务会计重视的主要是精准有效地体现单位的运作管控事项，信息是要提供给单位的利益有关的使用人，并且把使用人当作是关键的主体，主要工作就是将之前已经发生过的事项，经过整理加工的工作来记载并且对数据进行分析。
对于管理会计来说，主要工作就是是为企业的管理者提供有效信息，对之前发生的多项事务进行分析，为企业管理者之后的决定提供参考。管理会计的主要工作内容是对企业之前发生事项进行整理分析，然后对企业今后的发展进行预估、管控和测评。
2.信息的特点不同
对于财务会计来说开展工作时要实事求是结合实际进行，由于财务会计的信息需要真实精准，所以在最后对信息的确认还有相关的规定，最后呈现的结果是以财务报表的形式向企业的经营者进行汇报。而管理会计不会受到相关制度的干扰，它可以结合相关管控的规定进行灵便的选取，例如自身的管控以及成本的控制等，它所提供的信息是从前一时期获取的，是面对今后的，所以并不存在时间以及样式上的干扰，它的形式更加灵活，涵盖的内容更加多样化。
3.工作者素质要求不同
对于财会工作者来说，要具备足够的业务处理方面的专业知识，要了解活动的处理步骤，要对有关的信息进行分析编订，所以存在真实的准则和规定。所以作为财务会计来说，要结合规定开展信息的处理工作，要熟知相关的法律法规，要保证工作的严谨，熟练地掌握工作的技巧。
对于管理会计来讲，不仅要有扎实的财会知识和管控水平，还要求使用相关的软件来开展分析工作。所以对管理会计工作者的要求标准会更高，不但要掌握财会知识，还要具备丰富的知识和技能，要结合规定来分析有关的信息，积极灵活的处理利用信息。
二、财务会计和管理会计融合的必然性
（一）外部因素
回顾会计行业的发展史，可以看到财务会计和管理会计的相互分离是历史进步的产物，但是在新的形势下，财会在面对改变时会承受巨大的压力。面对这些新的事物，首先在面对新要素的时候要切实的结合之前的规定来设置，但是传统的财务会计系统很可能不能够独立解决这些问题。财务会计的模式往往不如管理会计先进，这时就要结合两种会计模式进行工作，管理会计可以积极地展现自身的灵活性，使用最新的处理技术对信息进行分析处理，这样不但提高了会计的工作效率而且保证了工作质量。但是这样也并不是说可以摒弃财务会计，管理会计直接取代财务会计一枝独秀，因为管理会计所需要的信息都要经过财务会计整合的，管理会计是在此基础上进行分析的，所以脱离了财务会计，管理会计也不能独立完成工作。
（二）内部因素
关于内部因素，即企业自身的要素，企业要根据自身发展的实际情况，合理的调整内部结构，随着信息技术的发展，以前来划分部门间的界限也不是很明确了，这些都导致财务会计和管理会计必然会融合。此外，随着经济的发展，企业之间的竞争也不仅仅是传统的产品竞争，逐渐转移到技术和知识的竞争。所以传统的财务会计也无法准确完全的展现出来财务信息，必须要借助管理会计合力完成企业的财务工作。
三、财务会计与管理会计有效融合的策略
（一）树立正确的会计观
树立正确的会计观是实现两者融合的前提，在传统的管理观念下，企业往往比较重视对财务会计的核算与监督，而忽略了管理会计在企业经营管理中的作用，这一传统的观念已经不能满足当代企业的发展要求。在新形势下，会计人员在“低头拉车”的同时要善于“抬头看路”，在做好财务会计核算的同时也要充分利用先进的财务工具进行总结分析，将会计信息有效地融合到企业的日常经营决策中去，积极地为企业的发展出谋划策；管理者也必须要树立正确的会计观，科学融合财务会计和管理会计，进而服务于企业的发展。
（二）循序渐进的进行
在新形势下，财务会计和管理会计是要进行融合，但是要做到的是稳步地融合，不要操之过急，要在原来的财务会计的基础上，根据企业的实际情况，对会计体系进行系统合理的整合。因为管理会计在我国出现的较晚，所以首先要做的就是构建起相对完善的管理会计体系，才能够实现两者的最终融合。
（三）构建起健全的会计管理制度
目前，我国很多企业已经过构建出了自己的财务会计管理制度，但是由于管理会计出现较晚，所以管理会计的相关制度还不完善，所以在进行两类会计融合时，要尽快完善管理会计的相关制度，明确工作人员的分工，建立起健全的会计管理
制度。
（四）提高会计人员素养
优秀的会计专业人才是会计体系发展的有力保障，但是我国长期以来对会计人员的定位存在误区，会计人员长期被定位为“账房先生”，只需要熟知各项会计制度，处理好其相应的会计业务，对于会计工作人员的综合素质没有相应的严格规范，从而导致目前国内会计行业存在种种问题。在新形势下，单纯记账的会计人员已经远远不能满足企业的发展需要，因此，企业应积极聘用高素质的会计专业人员，加强内部会计人员的管理培训，加强专业会计团队建设，真正提高会计人员素质，让会计人员为企业的发展积极地添砖加瓦。
四、结语
综上所述，在新形势下，财务会计和管理会计一定会相互融合，作为企业来说，要做的就是根据自身的发展现状对两者的融合进行科学的指导，以到达提高企业竞争力、适应经济发展的目的。
参考文献：
[1]曹淑萍.对新经济形势下财务会计与管理会计融合趋势的探究[J].新经济，2014，02：94-95.
[2]朱荣高.刍议企业财务会计与管理会计的有效结合[J].当代会计，2014，08：58-59.
[3]高楠.谈财务会计与管理会计的联系、区别与融合[J].中国外资，2013，23：34-35.
（作者单位：上海金域医学检验所有限公司）