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摘 要：知识经济已经成为推动社会发展、经济升级的核心要素，在这样的大环境下，企业经济管理必须融入新技术、新理念，只有这样才能保证企业发展不受影响。尤其是在信息技术环境下，网络技术的应用引发了企业管理的重大变革，信息沟通更加便捷，信息流通速度加快等，这就需要企业在经济管理方面有所创新，从而顺应知识经济发展的新趋势。本文根据笔者工作实践，对知识经济环境下企业经济管理进行了分析和探讨。
关键词：知识经济;环境;企业;经济;管理
1企业经济管理现状
在传统管理理念的束缚下，不少企业在经济管理中理念陈旧，创新意识不足，进而导致经济管理水平落后。在严峻市场竞争环境下，企业需要进一步完善经济管理理念，才能为企业发展谋求一条新路。从管理实践来看，企业领导层和管理层缺乏必要的危机意识，在管理中安于现状，缺少经济管理的战略性规划。有些企业则以营利为主要目标，经济活动的开展始终围绕营利这一主题，这就容易造成企业经济管理混乱，不足以支持企业长期稳定发展。
现代企业管理的核心要素在于“人的管理”，人力资源是决定企业经济管理质量的关键因素。当前，国内不少企业在经济管理方面缺少专业素质良好的人力资源，在这方面对员工的教育培训相对滞后，企业文化方面的渗透和宣传不到位，难以深入人心，因此不少员工缺乏归属感和主动性，企业管理中凝聚力不足，管理理念未能得到彻底贯彻。在企业评价机制、激励机制方面缺乏精细化的管理和评价标准，进而造成管理缺乏公平性，对员工岗位积极性的发展造成了一定的抑制作用。经济管理部门需要在人才素质、协调能力、管理制定等方面不断完善，从而激发员工的创新力和创造力。
2知识经济背景下企业经济管理创新与实践方略
2.1提升企业基础
企业中的组织部门和行政体系，在企业中非常重要，具有一定的主导作用。因此，不仅要建立健全的企业组织部门，还要建立健全的有效的行政体系，从而为企业的健康发展奠定良好的基础。要想使企业的经济管理在新时期的发展下可以有立足之地，就一定要改变我国企业中基础薄弱的现状，建立健全的下层建筑，以此更好地承载经济的管理体系。
2.2明确企业经济管理工作标准
企业经济管理工作在体系性方面要求非常强，在以往的企业经济管理工作中，工作标准不明确不稳定的状态长期存在着，使得很多工作都位于无序状态，导致企业经济管理资源被大量浪费，也使经济管理综合效能的提升被制约。在实践中，要将工作标准不断明确，使标准化管理目标实现，出台相应明确的标准来管理企业经济管理流程和运作机制，保证企业经济管理工作有章可循，使其综合管理水平不断提升。不光要考虑到有关业务标准制定准则;同时还应考虑到企业开展的进度与实践情况，及时将其调整，使企业经济管理工作的灵活性进一步提升，适应当代企业建设发展需求。
2.3落实企业经济管理责任
在开展企业经济管理工作过程中，要强化落实责任，由于企业经济管理工作具有一定的特殊性，而且其管理漏洞和管理问题也很容易发生，要进一步将责任落实，使管理人员具体职责得以明确，充分发挥责任机制的约束和指引作用，提高其综合管理效能。在企业经济管理实践过程中，要将管理责任在具体管理人员中落实，整合与统计经济，进一步明确责任指向明确，尽可能使经济管理中的机制风险降低，提升企业综合管理效能。在企业经济管理实践过程中，要想实现经济管理，进而提升经济管理工作效能，那么就一定要将认知不断创新，执行风险防控责任。在构建经济风险控制机制时，要将相应的责任不断明确，避免发生管理“真空”的现象，使权力和责任的有机制约形成，杜绝人为操作风险，通过对多元化治理体系的运用，从而构建现代经济风险管理机制，引导所有工作都能遵守既定流程，使有效责任落实机制得以落实。不光要使企业经济管控综合水平提升，而且还应实现经济管理目标，使企业经济治理综合水平不断提高。
2.4强化企业经济管理信息建设
企业经济管理工作比较复杂性，所以企业经濟管理会出现很多数据，在人工操作模式下，漏洞很容易产生，也容易发生管理安全隐患。所以，要对现代信息管理系统积极引入，通过信息化建设的开展，将企业经济综合管理水平不断提升。很多企业在企业经济管理工作中，都没有引入信息化管理系统，从而越提升企业经济管理效率的瓶颈。在开发以及应用企业经济管理系统时，要考虑到企业具体情况，从而寻求合适的信息化管理工具，并考虑到管理的具体情况加以调整和优化，满足当代企业经济管理的需求。基于经济管理视角防控企业发展风险，要加强现代信息化建设，开展企业经济管理标准化建设，通过规范管理明确，引入信息化建设，减小人为操作的风险，提升企业经济风险防控的透明度，将企业经济管理真正落到实处，通过信息手段的介入，真正实现管理过程中的无缝衔接，提升企业经济风险防控综合水平，满足现代企业发展需求，实现规范、高效管理目标，提升企业综合竞争实力。
2.5整合资源
在企业经济管理中可以引进国外的先进理念、比较成熟的经济管理理论以及创新型人才资源等等，只要可以利用的资源都可以进行学习与借鉴。企业未来的竞争不仅局限于在市场上的竞争，还有利润方面、人才方面、资源方面等等。只有通过对资源进行科学的整合，借助不同方面的强大力量，才可以在最大程度上促进企业经济管理的创新。
3结束语
综上所述，在知识经济环境下企业的发展过程中，最重要的任务就是创新经济管理，要想使企业可以在新时期稳固地发展，就要使经济管理更加科学化、规范化，从而在一定程度上使经济效益和社会效益相统一。但是，目前市场竞争非常激烈，对于企业经济管理的创新和创新路径的研究是现在首要解决的问题。因此，要积极地探索经济管理的创新道路，从而促进企业的稳固发展。
参考文献
[1]扈昶.基于知识经济下的企业经济管理创新与实践[J].现代物业·现代经济，2015（1）.
[2]张雯.新形势下企业经济管理的创新策略[J]. 中国科技投资，2017（31）.
[3]张泽宏.论新形势下企业经济管理的创新策略[J]. 消费导刊，2017（20）.
关键词：知识经济;环境;企业;经济;管理
1企业经济管理现状
在传统管理理念的束缚下，不少企业在经济管理中理念陈旧，创新意识不足，进而导致经济管理水平落后。在严峻市场竞争环境下，企业需要进一步完善经济管理理念，才能为企业发展谋求一条新路。从管理实践来看，企业领导层和管理层缺乏必要的危机意识，在管理中安于现状，缺少经济管理的战略性规划。有些企业则以营利为主要目标，经济活动的开展始终围绕营利这一主题，这就容易造成企业经济管理混乱，不足以支持企业长期稳定发展。
现代企业管理的核心要素在于“人的管理”，人力资源是决定企业经济管理质量的关键因素。当前，国内不少企业在经济管理方面缺少专业素质良好的人力资源，在这方面对员工的教育培训相对滞后，企业文化方面的渗透和宣传不到位，难以深入人心，因此不少员工缺乏归属感和主动性，企业管理中凝聚力不足，管理理念未能得到彻底贯彻。在企业评价机制、激励机制方面缺乏精细化的管理和评价标准，进而造成管理缺乏公平性，对员工岗位积极性的发展造成了一定的抑制作用。经济管理部门需要在人才素质、协调能力、管理制定等方面不断完善，从而激发员工的创新力和创造力。
2知识经济背景下企业经济管理创新与实践方略
2.1提升企业基础
企业中的组织部门和行政体系，在企业中非常重要，具有一定的主导作用。因此，不仅要建立健全的企业组织部门，还要建立健全的有效的行政体系，从而为企业的健康发展奠定良好的基础。要想使企业的经济管理在新时期的发展下可以有立足之地，就一定要改变我国企业中基础薄弱的现状，建立健全的下层建筑，以此更好地承载经济的管理体系。
2.2明确企业经济管理工作标准
企业经济管理工作在体系性方面要求非常强，在以往的企业经济管理工作中，工作标准不明确不稳定的状态长期存在着，使得很多工作都位于无序状态，导致企业经济管理资源被大量浪费，也使经济管理综合效能的提升被制约。在实践中，要将工作标准不断明确，使标准化管理目标实现，出台相应明确的标准来管理企业经济管理流程和运作机制，保证企业经济管理工作有章可循，使其综合管理水平不断提升。不光要考虑到有关业务标准制定准则;同时还应考虑到企业开展的进度与实践情况，及时将其调整，使企业经济管理工作的灵活性进一步提升，适应当代企业建设发展需求。
2.3落实企业经济管理责任
在开展企业经济管理工作过程中，要强化落实责任，由于企业经济管理工作具有一定的特殊性，而且其管理漏洞和管理问题也很容易发生，要进一步将责任落实，使管理人员具体职责得以明确，充分发挥责任机制的约束和指引作用，提高其综合管理效能。在企业经济管理实践过程中，要将管理责任在具体管理人员中落实，整合与统计经济，进一步明确责任指向明确，尽可能使经济管理中的机制风险降低，提升企业综合管理效能。在企业经济管理实践过程中，要想实现经济管理，进而提升经济管理工作效能，那么就一定要将认知不断创新，执行风险防控责任。在构建经济风险控制机制时，要将相应的责任不断明确，避免发生管理“真空”的现象，使权力和责任的有机制约形成，杜绝人为操作风险，通过对多元化治理体系的运用，从而构建现代经济风险管理机制，引导所有工作都能遵守既定流程，使有效责任落实机制得以落实。不光要使企业经济管控综合水平提升，而且还应实现经济管理目标，使企业经济治理综合水平不断提高。
2.4强化企业经济管理信息建设
企业经济管理工作比较复杂性，所以企业经濟管理会出现很多数据，在人工操作模式下，漏洞很容易产生，也容易发生管理安全隐患。所以，要对现代信息管理系统积极引入，通过信息化建设的开展，将企业经济综合管理水平不断提升。很多企业在企业经济管理工作中，都没有引入信息化管理系统，从而越提升企业经济管理效率的瓶颈。在开发以及应用企业经济管理系统时，要考虑到企业具体情况，从而寻求合适的信息化管理工具，并考虑到管理的具体情况加以调整和优化，满足当代企业经济管理的需求。基于经济管理视角防控企业发展风险，要加强现代信息化建设，开展企业经济管理标准化建设，通过规范管理明确，引入信息化建设，减小人为操作的风险，提升企业经济风险防控的透明度，将企业经济管理真正落到实处，通过信息手段的介入，真正实现管理过程中的无缝衔接，提升企业经济风险防控综合水平，满足现代企业发展需求，实现规范、高效管理目标，提升企业综合竞争实力。
2.5整合资源
在企业经济管理中可以引进国外的先进理念、比较成熟的经济管理理论以及创新型人才资源等等，只要可以利用的资源都可以进行学习与借鉴。企业未来的竞争不仅局限于在市场上的竞争，还有利润方面、人才方面、资源方面等等。只有通过对资源进行科学的整合，借助不同方面的强大力量，才可以在最大程度上促进企业经济管理的创新。
3结束语
综上所述，在知识经济环境下企业的发展过程中，最重要的任务就是创新经济管理，要想使企业可以在新时期稳固地发展，就要使经济管理更加科学化、规范化，从而在一定程度上使经济效益和社会效益相统一。但是，目前市场竞争非常激烈，对于企业经济管理的创新和创新路径的研究是现在首要解决的问题。因此，要积极地探索经济管理的创新道路，从而促进企业的稳固发展。
参考文献
[1]扈昶.基于知识经济下的企业经济管理创新与实践[J].现代物业·现代经济，2015（1）.
[2]张雯.新形势下企业经济管理的创新策略[J]. 中国科技投资，2017（31）.
[3]张泽宏.论新形势下企业经济管理的创新策略[J]. 消费导刊，2017（20）.