【摘 要】
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根据上层梯队理论,高管的背景特征会作用于认知程度、价值观等心理因素,进而影响企业的决策与业绩.高管团队的异质程度会影响企业自身的风险承担意愿,进而影响企业的战略决策与业绩水平.本文从认知倾向和内部冲突两种传导路径分析高管团队异质性的作用机理,并通过实证检验,发现高管团队的任期异质性会增加企业的风险承担意愿,高管团队的教育水平异质性会降低企业的风险承担意愿.
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根据上层梯队理论,高管的背景特征会作用于认知程度、价值观等心理因素,进而影响企业的决策与业绩.高管团队的异质程度会影响企业自身的风险承担意愿,进而影响企业的战略决策与业绩水平.本文从认知倾向和内部冲突两种传导路径分析高管团队异质性的作用机理,并通过实证检验,发现高管团队的任期异质性会增加企业的风险承担意愿,高管团队的教育水平异质性会降低企业的风险承担意愿.
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