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随着改革开放进程的不断深入，我国民营企业在数量和规模上都得到了迅速发展，但许多民营企业集团业务混杂，点多线长，原来家族式的集团公司治理结构已不能使企业集团正常运行。在治理结构转型的过程中，原先依赖资本和亲情双重控制而得以稳定的民营企业，不得不面对单一通过资本对关联企业进行控制，且与经营者很可能发生利益冲突的风险。在无法兼顾多种控制手段的情况下，民营企业集团抓住会计控制这一核心控制环节对相关方进行有效控制，无疑能起到事半功倍的效果。