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面对供电企业业务内容的深刻变化,借助财务管理来强化成本控制,则构成当前财务管理的重要工作之一。提升供电企业财务管理能力的着力点就应界定为,针对优化后的产品供给在确保预算管理有序展开的同时,有效完成项目实施的成本控制任务。财务管理能力提升的路径包括:综合分析财务管理中的能力短板、多元途径下建立自组织学习系统、建立两部门人员之间的协调机制和供给侧改革下合理拓展财务职能四个方面。