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摘要：对于煤矿企业而言，原有的财务管理体系已不能与新型煤矿企业的发展相适应，会对企业的稳健发展造成一定的阻碍。财务管理作为企业管理工作的核心要素，可以对企业的成本管理、资金管理展开相应的控制，有效降低煤矿企业成本全面提升员工的操作技能。财务部门可根据现阶段企业的实际情况，结合业务部门提供的统计分析，对整个煤矿成本管理因素进行有效归纳，及时挖掘成本管理工作中存在的不足，全面地反映出煤矿企业的成本情况，将煤矿成本管理真正落到实处。
关键词：煤矿企业;财务;成本管理;对策
1煤矿企业有效财务成本管理的意义
在煤矿市场环境不断变化的形势下，许多煤矿企业把效益优化作為日常经营的标准。从经济效益和社会效益来看，作为煤矿企业后续发展和提高综合竞争力的基本条件，成本与效益之间存在着反比关系。基于此，煤矿企业在实施生产经营等工作期间，在没有特殊情况下将成本降到最低是最实际的作业标准。但考虑到煤矿企业的特殊性，在生产经营期间，要紧密结合自身经营发展需要，科学合理地制定若干经营标准，进而为目标期提供更加有利的控制条件。不断加大财务成本管理力度，严格管理成本投入的具体情况，在确保安全生产的基础上做好成本管理工作，为企业发展创造更多效益。
2加强煤矿企业财务成本管理的策略
2.1夯实企业成本基础管理工作
煤矿企业财务成本管理涵盖的内容较为广泛，除了企业生产经营活动中的生产阶段之外，还包括供应等环节，因此对于企业的成本来源这一方面往往是以筹资或投资的形式展开的，通过分析也可以看到，投资的风险相对而言较大。考虑到这一情况，成本管理层应对行业特征展开全面分析，结合该行业的实际发展方向对生产活动进行相应的投资。企业在开展筹资的过程中，应利用好内部的财务制度体系，确保自我监管机制能够在一种完善且有效的模式下加以实施，严格控制一些不利于企业发展行为的产生。具体实施的过程中，财务工作的基本流程与业务活动不应受到影响，确保企业能够在完成基础财务管理工作的前提下实现更大的收益。
2.2强化风险管控意识，提升煤矿企业经济效益
财务成本管理一直是煤矿企业日常经营管理中的一项基本管理任务。财务成本管理信息是否有效、准确，直接影响到煤矿企业内部决策的科学性和合理性。这就要求煤矿企业财务成本管理人员在实际工作期间要有完善的财务风险管控意识，同时还要有专业的管控能力。紧密结合自身财务风险的成因分析，采取相应的风险管理和成本管理方案;积极引进专业高素质的财务成本控制人才，建设完善的风险控制团队。为防止人才大规模流失，煤矿企业应在工资福利方面为员工提供保障。通过这项工作的实施，可以吸引更多的人才加入，从而有效地开展财务成本控制工作。煤矿企业不断加强财务成本管理人员的风险管控意识，不断提高专业技能，这是从根本上降低财务风险的重要举措。
不仅如此，煤矿企业还应逐步加大对现有员工的培训力度。在实际培训期间，财务成本管理人员还应发挥主观能动性，多学习成本风险管理知识，在提高风险防控能力的同时，提高财务成本管理效率。在这种情况下，煤矿企业既能有效规避财务风险，又能避免日常经营管理活动中不必要的麻烦，否则会增加财务管理成本。
2.3提升企业成本核算与管理工作
企业管理人员需要对本单位内的成本信息与相关数据信息有一个全面的了解，这也是实现管理目标的前提保障。工作人员可结合现有的预算管理系统，将煤矿成本进行科学化的分解，这样一来预算指标可以得到细分，并以小组分类、个人细化的方式开展下去，在奖惩制度的监管下发挥出应有的效力。企业通过这一形式开展具体工作，在全面推进的过程中其效果是十分显著的，企业管理人员或者决策层可以由此获得更有效的信息，与此同时，管理人员还应从整体局面进行分析，对单位内部各个关联部门的工作情况进行集中汇总研究，结合相关的任务指标展开调查，确保数据信息以及工作内容的正确性，确保现阶段工作能够企业经营的整体目标相吻合。最后，为了确保煤矿企业的业绩考核与管理工作能够真正落到实处，也要不断增强对财务成本核算指标的规划与编制工作，确保煤矿企业管理工作中成本核算的重要性，通过集中管理、综合运用，尽可能地减少成本投资支出并通过合理的财务成本管理策略获得理想的经济收益，促进煤矿企业实现更大的发展。
2.4增强企业成本管理效力
煤矿企业管理工作的高效化有赖于财务成本管理工作细节化的明确，即企业的每名员工都能对自身的工作职责予以明确并不断提升内部执行能力，强化日常工作的时效性。企业在确保分工科学化的基础上，员工工作的主动性可以得到有效提升，不需要过度依靠人员监管就可以主动参与到日常工作之中，全面提升工作效率，有效避免了重复管理带来的人员浪费。借助这一形式，员工的工作效能可以得到有效发挥，也有利于企业管理层及时收集相关的考核信息。考虑到煤矿企业财务成本管理的复杂性与多样性，管理人员只有在自身的管理手段与管理策略方面下功夫，促进员工自身执行能力的全面发挥，才能实现预期的管理目标。
2.5加强技术创新提高煤炭企业质量管理效率
在财务成本管理阶段，煤矿企业也要认识到质量管理的重要性。在投入更多的时间和精力进行财务成本管理时，应逐步加大对各项指标的控制和评价，以提高未来煤矿企业财务成本管理的有效性。基于此，煤矿企业应继续加大技术创新力度，做好矿井技术创新改造工作，创新成本管理思路，提出具有参考价值和技术含量的管理方案，全面推进节能降耗发展。
结论
总之，在煤矿企业的日常经营过程中，如果忽视财务成本管理和经济风险控制的开展，将对煤矿企业的实际发展产生严重影响。现阶段，大多数煤矿企业在实际实施煤矿企业财务成本管理期间，普遍存在着成本管理目标、制定各部门协作机制、完善财务成本安全核算体系等方面的问题。如果不立足现实，以煤炭开采行业市场发展趋势为核心依据，将不利于财务成本管理效率的提高。基于此，煤矿企业应根据实际管理需要制定综合成本管理方案，在保证煤矿安全生产的基础上，促进煤矿企业长远发展。
参考文献：
[1]严丽萍.浅析施工企业财务成本管理存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2020（16）.
[2]杨晓彦.公办机构成本管理问题与对策浅析--以行政事业单位为例[J].中国集体经济，2020（13）.
[3]牟志伟.刍议强化财务成本管理促进企业经济效益稳定增长[J].商场现代化，2020（5）.
陕西陕煤韩城矿业有限公司象山矿井财务部，陕西省，韩城市，715400
关键词：煤矿企业;财务;成本管理;对策
1煤矿企业有效财务成本管理的意义
在煤矿市场环境不断变化的形势下，许多煤矿企业把效益优化作為日常经营的标准。从经济效益和社会效益来看，作为煤矿企业后续发展和提高综合竞争力的基本条件，成本与效益之间存在着反比关系。基于此，煤矿企业在实施生产经营等工作期间，在没有特殊情况下将成本降到最低是最实际的作业标准。但考虑到煤矿企业的特殊性，在生产经营期间，要紧密结合自身经营发展需要，科学合理地制定若干经营标准，进而为目标期提供更加有利的控制条件。不断加大财务成本管理力度，严格管理成本投入的具体情况，在确保安全生产的基础上做好成本管理工作，为企业发展创造更多效益。
2加强煤矿企业财务成本管理的策略
2.1夯实企业成本基础管理工作
煤矿企业财务成本管理涵盖的内容较为广泛，除了企业生产经营活动中的生产阶段之外，还包括供应等环节，因此对于企业的成本来源这一方面往往是以筹资或投资的形式展开的，通过分析也可以看到，投资的风险相对而言较大。考虑到这一情况，成本管理层应对行业特征展开全面分析，结合该行业的实际发展方向对生产活动进行相应的投资。企业在开展筹资的过程中，应利用好内部的财务制度体系，确保自我监管机制能够在一种完善且有效的模式下加以实施，严格控制一些不利于企业发展行为的产生。具体实施的过程中，财务工作的基本流程与业务活动不应受到影响，确保企业能够在完成基础财务管理工作的前提下实现更大的收益。
2.2强化风险管控意识，提升煤矿企业经济效益
财务成本管理一直是煤矿企业日常经营管理中的一项基本管理任务。财务成本管理信息是否有效、准确，直接影响到煤矿企业内部决策的科学性和合理性。这就要求煤矿企业财务成本管理人员在实际工作期间要有完善的财务风险管控意识，同时还要有专业的管控能力。紧密结合自身财务风险的成因分析，采取相应的风险管理和成本管理方案;积极引进专业高素质的财务成本控制人才，建设完善的风险控制团队。为防止人才大规模流失，煤矿企业应在工资福利方面为员工提供保障。通过这项工作的实施，可以吸引更多的人才加入，从而有效地开展财务成本控制工作。煤矿企业不断加强财务成本管理人员的风险管控意识，不断提高专业技能，这是从根本上降低财务风险的重要举措。
不仅如此，煤矿企业还应逐步加大对现有员工的培训力度。在实际培训期间，财务成本管理人员还应发挥主观能动性，多学习成本风险管理知识，在提高风险防控能力的同时，提高财务成本管理效率。在这种情况下，煤矿企业既能有效规避财务风险，又能避免日常经营管理活动中不必要的麻烦，否则会增加财务管理成本。
2.3提升企业成本核算与管理工作
企业管理人员需要对本单位内的成本信息与相关数据信息有一个全面的了解，这也是实现管理目标的前提保障。工作人员可结合现有的预算管理系统，将煤矿成本进行科学化的分解，这样一来预算指标可以得到细分，并以小组分类、个人细化的方式开展下去，在奖惩制度的监管下发挥出应有的效力。企业通过这一形式开展具体工作，在全面推进的过程中其效果是十分显著的，企业管理人员或者决策层可以由此获得更有效的信息，与此同时，管理人员还应从整体局面进行分析，对单位内部各个关联部门的工作情况进行集中汇总研究，结合相关的任务指标展开调查，确保数据信息以及工作内容的正确性，确保现阶段工作能够企业经营的整体目标相吻合。最后，为了确保煤矿企业的业绩考核与管理工作能够真正落到实处，也要不断增强对财务成本核算指标的规划与编制工作，确保煤矿企业管理工作中成本核算的重要性，通过集中管理、综合运用，尽可能地减少成本投资支出并通过合理的财务成本管理策略获得理想的经济收益，促进煤矿企业实现更大的发展。
2.4增强企业成本管理效力
煤矿企业管理工作的高效化有赖于财务成本管理工作细节化的明确，即企业的每名员工都能对自身的工作职责予以明确并不断提升内部执行能力，强化日常工作的时效性。企业在确保分工科学化的基础上，员工工作的主动性可以得到有效提升，不需要过度依靠人员监管就可以主动参与到日常工作之中，全面提升工作效率，有效避免了重复管理带来的人员浪费。借助这一形式，员工的工作效能可以得到有效发挥，也有利于企业管理层及时收集相关的考核信息。考虑到煤矿企业财务成本管理的复杂性与多样性，管理人员只有在自身的管理手段与管理策略方面下功夫，促进员工自身执行能力的全面发挥，才能实现预期的管理目标。
2.5加强技术创新提高煤炭企业质量管理效率
在财务成本管理阶段，煤矿企业也要认识到质量管理的重要性。在投入更多的时间和精力进行财务成本管理时，应逐步加大对各项指标的控制和评价，以提高未来煤矿企业财务成本管理的有效性。基于此，煤矿企业应继续加大技术创新力度，做好矿井技术创新改造工作，创新成本管理思路，提出具有参考价值和技术含量的管理方案，全面推进节能降耗发展。
结论
总之，在煤矿企业的日常经营过程中，如果忽视财务成本管理和经济风险控制的开展，将对煤矿企业的实际发展产生严重影响。现阶段，大多数煤矿企业在实际实施煤矿企业财务成本管理期间，普遍存在着成本管理目标、制定各部门协作机制、完善财务成本安全核算体系等方面的问题。如果不立足现实，以煤炭开采行业市场发展趋势为核心依据，将不利于财务成本管理效率的提高。基于此，煤矿企业应根据实际管理需要制定综合成本管理方案，在保证煤矿安全生产的基础上，促进煤矿企业长远发展。
参考文献：
[1]严丽萍.浅析施工企业财务成本管理存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2020（16）.
[2]杨晓彦.公办机构成本管理问题与对策浅析--以行政事业单位为例[J].中国集体经济，2020（13）.
[3]牟志伟.刍议强化财务成本管理促进企业经济效益稳定增长[J].商场现代化，2020（5）.
陕西陕煤韩城矿业有限公司象山矿井财务部，陕西省，韩城市，715400