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第九届北京技术市场金桥奖获奖集体系列报道
编者按 北京在制订“十一五”规划中，明确提出了要加快实施首都创新战略、建设创新型城市的战略要求。北京市科委为落实这一战略，实施了“北京现代服务业促进”的主题计划，大力发展创新型服务业。科技中介服务作为创新型服务业的一个重要组成部分，是创新型服务业的一种新的服务业态。大力发展技术中介机构，打造首都技术中介机构服务品牌是发展首都经济的需要，在这里，我们把获得第九届北京技术市场金桥奖集体奖的部分技术中介机构介绍给您，他们的经验也许会对您有所启迪。
中国农业科学院饲料研究所（以下简称饲料所），通过走知识资本、人才资本、货币资本相结合的道路，在高新技术研发与技术市场之间架起桥梁，把技术发明者、金融家、政治家、企业家等资源组合在一起，为推动饲料行业科技进步、促进饲料科技产业孵化、创建科技成果转化联合体的技术转移新模式等方面进行了探索，开展了一系列卓有成效的工作。
科技成果产业化新模式——“7+1”
由国家级研究机构与企业共同成立联合体是国内农业领域的首创。“7+1”联合体中“1”代表中国农业科学院饲料研究所，“7”表示发起的7个企业。联合体通过科技为纽带把成员企业紧紧地联系在一起，联合体既是科技成果产业化的基地，又是巨大的新技术产品辐射的市场（成员企业按1%的预混料计算每年有20多万吨的销售量，折算成终端产品有2000多万吨的销售量，销售额达400多亿元，占全国市场的20%以上）。
“7+1”成果转化模式有两种：一是饲料所的新技术优先向联合体成员企业转化；二是通过二次开发后联合体成员企业回购或同时向社会转化。目前，饲料所正在探索第三种成果转化新模式，即：利用饲料所的科技储备进行饲料产业链上、下游的延伸，饲料所提供符合“7+1”成员企业发展需要的具有独立知识产权的专利成果，成员企业共同投资建立新公司，新公司的产品一部分在联合体内部消化，另一部分在市场销售。这样减少了投资风险，科技成果产业化的成功率也大大提高，科技成果推广的效率和效果更佳，而且，还解决了以往科研单位的科技成果以技术入股的方式跟企业合作风险性大、收益率低的难题。
联合体成员企业挑战集团优先转化了饲料所的几代植酸酶生产技术，使企业核心竞争力大大提高，并取得了良好的效益。挑战集团通过与饲料所生物化工研究室合作二次开发二甲酸钾技术，并获得成功。
构建全国性饲料技术专利与成果交易平台
到目前为止，饲料所已经成功举办了两次全国性的技术成果交易大会，展出国内外成果共计400多项，参会人员近1000人，交易额达2000多万元。而且，举办的交易大会完全采取商业化运作模式。2004年第一届交易大会完成了第二代植酸酶生产技术的转化工作，技术受让单位四川禾本生物工程有限公司以400万元人民币获得此项技术的许可使用权，并在生产销售中取得了良好的经济、社会和生态效益。
走饲料科技创新道路
与企业联合建立专业研究中心。把饲料行业划分为20个不同的领域，在每一个领域中选择一个国内优秀的企业联合建立研发中心，解决企业科技需求，提高企业自主创新能力。每个企业与饲料所最多签订3年期的合同，企业发展壮大，完全具有自主创新能力后，将解除与饲料所的合作关系，其他企业再进入，从而使得专业研究中心发挥强大的科技孵化器功能。同时，饲料所的设施设备得到充分利用，并获取市场资金的支持，反哺科研，达到共同发展的目的。
整合国内饲料科技资源，建立全国饲料科研联合体。饲料所于2004年发起成立了全国饲料科研联合体，旨在整合全国饲料科技研发资源，重点联合进行饲料科技攻关、科研联合体成员共享科研成果、推进深层次科技合作。通过建立科研联合体，把全国20多家饲料科研机构组织起来，从而避免了重复性的研究工作。
建立外资饲料企业技术总监联合体，实施“借脑”工程。通过2004人才战略的实施，饲料所先后聘用了10名跨国企业技术总监（主管）担任客座研究员，为饲料所的科研和开发提供了具有国际视野的服务。
（责任编辑 邓爱华）
编者按 北京在制订“十一五”规划中，明确提出了要加快实施首都创新战略、建设创新型城市的战略要求。北京市科委为落实这一战略，实施了“北京现代服务业促进”的主题计划，大力发展创新型服务业。科技中介服务作为创新型服务业的一个重要组成部分，是创新型服务业的一种新的服务业态。大力发展技术中介机构，打造首都技术中介机构服务品牌是发展首都经济的需要，在这里，我们把获得第九届北京技术市场金桥奖集体奖的部分技术中介机构介绍给您，他们的经验也许会对您有所启迪。
中国农业科学院饲料研究所（以下简称饲料所），通过走知识资本、人才资本、货币资本相结合的道路，在高新技术研发与技术市场之间架起桥梁，把技术发明者、金融家、政治家、企业家等资源组合在一起，为推动饲料行业科技进步、促进饲料科技产业孵化、创建科技成果转化联合体的技术转移新模式等方面进行了探索，开展了一系列卓有成效的工作。
科技成果产业化新模式——“7+1”
由国家级研究机构与企业共同成立联合体是国内农业领域的首创。“7+1”联合体中“1”代表中国农业科学院饲料研究所，“7”表示发起的7个企业。联合体通过科技为纽带把成员企业紧紧地联系在一起，联合体既是科技成果产业化的基地，又是巨大的新技术产品辐射的市场（成员企业按1%的预混料计算每年有20多万吨的销售量，折算成终端产品有2000多万吨的销售量，销售额达400多亿元，占全国市场的20%以上）。
“7+1”成果转化模式有两种：一是饲料所的新技术优先向联合体成员企业转化；二是通过二次开发后联合体成员企业回购或同时向社会转化。目前，饲料所正在探索第三种成果转化新模式，即：利用饲料所的科技储备进行饲料产业链上、下游的延伸，饲料所提供符合“7+1”成员企业发展需要的具有独立知识产权的专利成果，成员企业共同投资建立新公司，新公司的产品一部分在联合体内部消化，另一部分在市场销售。这样减少了投资风险，科技成果产业化的成功率也大大提高，科技成果推广的效率和效果更佳，而且，还解决了以往科研单位的科技成果以技术入股的方式跟企业合作风险性大、收益率低的难题。
联合体成员企业挑战集团优先转化了饲料所的几代植酸酶生产技术，使企业核心竞争力大大提高，并取得了良好的效益。挑战集团通过与饲料所生物化工研究室合作二次开发二甲酸钾技术，并获得成功。
构建全国性饲料技术专利与成果交易平台
到目前为止，饲料所已经成功举办了两次全国性的技术成果交易大会，展出国内外成果共计400多项，参会人员近1000人，交易额达2000多万元。而且，举办的交易大会完全采取商业化运作模式。2004年第一届交易大会完成了第二代植酸酶生产技术的转化工作，技术受让单位四川禾本生物工程有限公司以400万元人民币获得此项技术的许可使用权，并在生产销售中取得了良好的经济、社会和生态效益。
走饲料科技创新道路
与企业联合建立专业研究中心。把饲料行业划分为20个不同的领域，在每一个领域中选择一个国内优秀的企业联合建立研发中心，解决企业科技需求，提高企业自主创新能力。每个企业与饲料所最多签订3年期的合同，企业发展壮大，完全具有自主创新能力后，将解除与饲料所的合作关系，其他企业再进入，从而使得专业研究中心发挥强大的科技孵化器功能。同时，饲料所的设施设备得到充分利用，并获取市场资金的支持，反哺科研，达到共同发展的目的。
整合国内饲料科技资源，建立全国饲料科研联合体。饲料所于2004年发起成立了全国饲料科研联合体，旨在整合全国饲料科技研发资源，重点联合进行饲料科技攻关、科研联合体成员共享科研成果、推进深层次科技合作。通过建立科研联合体，把全国20多家饲料科研机构组织起来，从而避免了重复性的研究工作。
建立外资饲料企业技术总监联合体，实施“借脑”工程。通过2004人才战略的实施，饲料所先后聘用了10名跨国企业技术总监（主管）担任客座研究员，为饲料所的科研和开发提供了具有国际视野的服务。
（责任编辑 邓爱华）