论文部分内容阅读
编者按
“两会”期间，武汉钢铁集团总经理邓崎琳向媒体表示，2012年武钢将投入资金用于养猪种菜等非钢产业。邓崎琳称，这些并非突发奇想，而是钢企向“非钢”转型计划的一部分。一时间，“‘钢铁侠’养猪”成为了人们热议的话题。不能否认，近几年，中国钢铁工业处于了一个微利经营的困难境地，受铁矿石资源短缺、物流成本抬高等因素的影响，连续两年，中国钢铁生产行业年销售利潤率已不到3%，远低于全国工业行业6%的平均利润水平，与此同时，我国钢铁企业还存在产能严重过剩的问题。有人称，目前1吨螺纹钢的价格大概是4700元，平均每公斤4.7元，而最便宜的猪肉每公斤已接近26元，1公斤钢材价格抵不上4两猪肉。
调整结构是钢铁企业尽快走出市场“寒冬”的唯一办法，但是，向“非钢”产业转型是否意味着钢铁企业可以进入任何行业却值得商榷。作为央企，武钢专注于主营业务才是对出资方负责。而且，央企还应该在推动行业联合重组、淘汰落后产能、引领行业转型升级方面发挥带头作用。
中国进出口钢材结构差异较大，进口高附加值钢材比例高，出口中低档钢材比例高。在目前惨淡的市场行情下，进入非钢产业只能是应急措施，武钢不妨在调整钢产品的品质结构方面多下工夫，不光要致力于多元化发展，还要狠抓主业，只有这样才能真正把企业做大做强。
“武钢养猪”无可厚非
武钢大规模养猪，这在钢铁行业里的确罕见，但笔者认为，武钢养猪无可厚非，武钢不应被一些杂音所干扰，认准了就一竿子扎到底。
先念叨一下猪肉价格。CPI的涨跌似乎总是受控于猪肉价格，难以摆脱。有两个问题已经形成共识并被普遍关注，一是猪肉是在国民经济地位不容忽视，是中国人餐桌上的不可或缺的“要素”；二是猪肉的问题远没有解决。
钢铁困境，也是绕不过去的问题，钢铁市场的残酷现状不容回避。由于严重供过于求，去年上半年，全国工业行业平均利润率达到6%，钢铁行业不足一半，到了去年四季度更是下跌到0.97%。2012年，钢铁业的困难更是不容乐观。
如何让企业避免步入“冬天”，调结构无疑是不二选择。武钢在这方面已经尝到了甜头，去年非钢产值已经达390亿元，相当于武钢集团2011年营业额的近20%，并超过了武钢2011年利润的10倍，非钢产业20.8亿元的利润，已经占据了整个集团利润的七成，并帮助企业在钢铁业的严冬期保持着17.4%的利润增幅。
从最近的上市公司业绩公告看，鞍钢股份巨亏22亿元，上市以来首度陷入亏损，广钢股份被ST，之前，这些悲剧似乎从来没有上演过。为避免成为这些悲剧的主角，养猪不失为一条捷径。这是分散行业风险，保持企业平稳较快发展的需要。远观，日本新日铁有35%的“非钢”产业，印度塔塔的“非钢”产业也达到了40%；近看，河北钢铁的多元化开展得也是有声有色。
养猪产业在武钢的非钢业务中所占的比例并不大，养猪产业的发展空间受市场行情影响较大，即使养猪有潜力，其潜力也不足以大到支撑武钢非钢业务的发展，更不可能成为武钢重要的收入来源。包括武钢在内的钢企加速布局非钢产业，谋求多元化发展的道路显然属于一种应急措施。
冶金行业研究员 安海轩
我想问问邓总：你要做的，哪一个民企做不了？……你们为什么不能拿这笔资金进军高科技，领导全国产业升级，强化国家整体竞争力，反而与民争利。武钢事件不但暴露了4万亿投资的失败，而且更突显我们应该对国企改革痛下狠手了。我建议政府即刻出面制止武钢的荒唐行为……
经济学家 郎咸平
当“2斤钢材抵不上4两猪肉”的时候，我们不能苛责钢企在行业内严防死守，造成“在一棵树上吊死”的悲剧。因此，对于武钢向包括养猪在内的非钢产业转型，我们不妨给予更多一点理解。不过，我们也应该关注另外一个问题，即谁有权决定“武钢能否养猪”的问题。
网友 郑锋
做企业如同做人，人的一生总有高潮和低谷，一个行业也有冬天和春天，有时候坚持信念就显得尤为重要。特别是中国的钢铁行业，虽然有着产量全球第一的名头，但是技术提升乏力，铁矿石受制于人。这样的处境与问题，不光存在于钢铁一个行业，难道，大家最后都去养猪吗？
评论员 朱胥男
国有钢企存在巨大隐忧
武钢养猪，是部分国企大而不强的典型象征，也显示出国内重要钢铁企业无法经历完整经济周期的残酷事实。
当然，养猪只是一个噱头，其多元化范围广泛。武钢宣布，“十二五”期间计划投资390亿元发展海外矿产资源开发、钢材深加工、国际贸易、高新技术、煤化工业、工业气体、物流产业、后勤服务等与钢铁主业相关的非钢产业，将非钢产业的收入比例提高至集团总收入的30%。庞杂的业务使武钢成为一家看不出主业、看不见未来的庞大公司。
面对行业低谷期，企业通常采用的过冬办法是减产、并购重组、提升质量以获得定价能力，如国际钢铁业巨头安赛乐米塔尔，在欧洲的25座高炉仅开工17座，还暂停若干电弧炉。但很难想象，钢铁巨头从事房地产、农业养殖、物流业等，这将使市场的专业性荡然无存。
企业可以实行多元化经营，但通常与主业相关，目的是为打通上下游产业链，很少有专业化的大型企业将种菜与钢铁融合为一体。中国的国企中横跨各行业的“蝙蝠”越来越多，只能说明一个事实：这些企业能够圈占到大量廉价资源，无需拥有专业精神，就能拥有生存权。
没有上游铁矿石的定价权，没有高端钢铁的技术优势，没有做好经济下行周期的心理准备，有的是城市化过程中的疯狂投资红利，是产能过剩过程中对高效民企的挤压，是权贵企业互相参股、抱团取暖，未来中国的钢铁行业等国企存在巨大的隐忧。
“两会”期间，武汉钢铁集团总经理邓崎琳向媒体表示，2012年武钢将投入资金用于养猪种菜等非钢产业。邓崎琳称，这些并非突发奇想，而是钢企向“非钢”转型计划的一部分。一时间，“‘钢铁侠’养猪”成为了人们热议的话题。不能否认，近几年，中国钢铁工业处于了一个微利经营的困难境地，受铁矿石资源短缺、物流成本抬高等因素的影响，连续两年，中国钢铁生产行业年销售利潤率已不到3%，远低于全国工业行业6%的平均利润水平，与此同时，我国钢铁企业还存在产能严重过剩的问题。有人称，目前1吨螺纹钢的价格大概是4700元，平均每公斤4.7元，而最便宜的猪肉每公斤已接近26元，1公斤钢材价格抵不上4两猪肉。
调整结构是钢铁企业尽快走出市场“寒冬”的唯一办法，但是，向“非钢”产业转型是否意味着钢铁企业可以进入任何行业却值得商榷。作为央企，武钢专注于主营业务才是对出资方负责。而且，央企还应该在推动行业联合重组、淘汰落后产能、引领行业转型升级方面发挥带头作用。
中国进出口钢材结构差异较大，进口高附加值钢材比例高，出口中低档钢材比例高。在目前惨淡的市场行情下，进入非钢产业只能是应急措施，武钢不妨在调整钢产品的品质结构方面多下工夫，不光要致力于多元化发展，还要狠抓主业，只有这样才能真正把企业做大做强。
“武钢养猪”无可厚非
武钢大规模养猪，这在钢铁行业里的确罕见，但笔者认为，武钢养猪无可厚非，武钢不应被一些杂音所干扰，认准了就一竿子扎到底。
先念叨一下猪肉价格。CPI的涨跌似乎总是受控于猪肉价格，难以摆脱。有两个问题已经形成共识并被普遍关注，一是猪肉是在国民经济地位不容忽视，是中国人餐桌上的不可或缺的“要素”；二是猪肉的问题远没有解决。
钢铁困境，也是绕不过去的问题，钢铁市场的残酷现状不容回避。由于严重供过于求，去年上半年，全国工业行业平均利润率达到6%，钢铁行业不足一半，到了去年四季度更是下跌到0.97%。2012年，钢铁业的困难更是不容乐观。
如何让企业避免步入“冬天”，调结构无疑是不二选择。武钢在这方面已经尝到了甜头，去年非钢产值已经达390亿元，相当于武钢集团2011年营业额的近20%，并超过了武钢2011年利润的10倍，非钢产业20.8亿元的利润，已经占据了整个集团利润的七成，并帮助企业在钢铁业的严冬期保持着17.4%的利润增幅。
从最近的上市公司业绩公告看，鞍钢股份巨亏22亿元，上市以来首度陷入亏损，广钢股份被ST，之前，这些悲剧似乎从来没有上演过。为避免成为这些悲剧的主角，养猪不失为一条捷径。这是分散行业风险，保持企业平稳较快发展的需要。远观，日本新日铁有35%的“非钢”产业，印度塔塔的“非钢”产业也达到了40%；近看，河北钢铁的多元化开展得也是有声有色。
养猪产业在武钢的非钢业务中所占的比例并不大，养猪产业的发展空间受市场行情影响较大，即使养猪有潜力，其潜力也不足以大到支撑武钢非钢业务的发展，更不可能成为武钢重要的收入来源。包括武钢在内的钢企加速布局非钢产业，谋求多元化发展的道路显然属于一种应急措施。
冶金行业研究员 安海轩
我想问问邓总：你要做的，哪一个民企做不了？……你们为什么不能拿这笔资金进军高科技，领导全国产业升级，强化国家整体竞争力，反而与民争利。武钢事件不但暴露了4万亿投资的失败，而且更突显我们应该对国企改革痛下狠手了。我建议政府即刻出面制止武钢的荒唐行为……
经济学家 郎咸平
当“2斤钢材抵不上4两猪肉”的时候，我们不能苛责钢企在行业内严防死守，造成“在一棵树上吊死”的悲剧。因此，对于武钢向包括养猪在内的非钢产业转型，我们不妨给予更多一点理解。不过，我们也应该关注另外一个问题，即谁有权决定“武钢能否养猪”的问题。
网友 郑锋
做企业如同做人，人的一生总有高潮和低谷，一个行业也有冬天和春天，有时候坚持信念就显得尤为重要。特别是中国的钢铁行业，虽然有着产量全球第一的名头，但是技术提升乏力，铁矿石受制于人。这样的处境与问题，不光存在于钢铁一个行业，难道，大家最后都去养猪吗？
评论员 朱胥男
国有钢企存在巨大隐忧
武钢养猪，是部分国企大而不强的典型象征，也显示出国内重要钢铁企业无法经历完整经济周期的残酷事实。
当然，养猪只是一个噱头，其多元化范围广泛。武钢宣布，“十二五”期间计划投资390亿元发展海外矿产资源开发、钢材深加工、国际贸易、高新技术、煤化工业、工业气体、物流产业、后勤服务等与钢铁主业相关的非钢产业，将非钢产业的收入比例提高至集团总收入的30%。庞杂的业务使武钢成为一家看不出主业、看不见未来的庞大公司。
面对行业低谷期，企业通常采用的过冬办法是减产、并购重组、提升质量以获得定价能力，如国际钢铁业巨头安赛乐米塔尔，在欧洲的25座高炉仅开工17座，还暂停若干电弧炉。但很难想象，钢铁巨头从事房地产、农业养殖、物流业等，这将使市场的专业性荡然无存。
企业可以实行多元化经营，但通常与主业相关，目的是为打通上下游产业链，很少有专业化的大型企业将种菜与钢铁融合为一体。中国的国企中横跨各行业的“蝙蝠”越来越多，只能说明一个事实：这些企业能够圈占到大量廉价资源，无需拥有专业精神，就能拥有生存权。
没有上游铁矿石的定价权，没有高端钢铁的技术优势，没有做好经济下行周期的心理准备，有的是城市化过程中的疯狂投资红利，是产能过剩过程中对高效民企的挤压，是权贵企业互相参股、抱团取暖，未来中国的钢铁行业等国企存在巨大的隐忧。