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摘要：景观绿化是城市现代化改造的核心内容，景观建造施工的质量在很大程度上影响了城市的绿化发展。应施工单位对绿色环保理念理解不足，现场施工未能重视景观工程的作业管理，从而影响了景观工程环保作用的发挥。为了降低工程返修费用，避免各种材料资源的浪费，现场需积极加强景观绿化施工管理。 本文对景观绿化施工现场管理的不足与改进进行了分析。
关键词： 景观绿化施工现场管理不足与改进
中图分类号： C93 文献标识码： A
一、景观绿化工程施工现场管理的重要性
大力推广景观绿化工程在我国多数城市如火如荼的开展起来。但是，由此也引发了这一市场的激烈竞争。景观绿化企业要想在竞争中获利并占有一定的市场份额，就需要在绿化工程的质量上下大功夫。而提升竞争力的努力不仅仅是提供高质量、低造价、工期短的工程，更重要的是要提高施工现场的管理。因为景观绿化工程的质量问题，在很大程度上都是由施工现场管理所引起的。而施工现场管理水平的高低，除了直接导致工程质量的问题外，还将引发工程成本的控制及其后期的维护费用等问题。此外，正是由于上述问题的存在，在绿化工程招标工作进行时，审查企业绿化工程资质之后，还将对企业的施工现场管理情况展开实地考察，来确保企业能以较高质量完成项目。由此可见，施工现场管理在景观绿化工程中占据着极其重要的位置。
二、景观绿化工程施工现场管理不足
1、管理人员的综合素质
景观绿化集合了多门学科知识，是专业性极强的新兴综合学科。这就决定了景观绿化工程对其管理人员及相关作业人员的要求是很高的，尤其是人员的综合素质。景观绿化工程的管理人员首先要具备建筑学、社会科学、生物学、环境学等各项学科的基本知识与理论。其次，在工作和管理中积累相当的经验也是极其重要的，这样才能使管理人员的素质与实际工作的要求相匹配。我们不能忽视的是景观绿化工程管理整体发展水平过于缓慢这样一个客观的事实，而其原因在于多数管理人员基本理论功底不够过硬，多是在工作中一边做一边学，这就直接导致了队伍的素质参差不齐，有高有低，拉低了绿化工程管理行业的整体提升和进步的水平。从另一个角度，这一问题也间接的影响了队伍的管理水平，由于作为设计人员和施工队伍之间媒介的管理队伍存在素质整体不平等的问题，在施工过程中，缺乏计划性，进度缓慢，操作不严格，返工率高，管理成本高等问题也就随之而来了。
2、管理模式缺少自主创新
纵观绿化工程的总体发展形势，欧美、东亚等国起步较早，并且积累了较为科学的管理方法以及成熟的管理理论。由于我国起步较晚，所以在管理模式与工程组织上，还没有形成自己的体系和特色，往往直接借鉴现有的管理方法和理论。但是，限于工程所在地的地形地貌等地理特征各不相同，所以必然会存在管理模式的差异。这就要求我国的景观绿化工程管理人员博采众长，因地制宜，合理借鉴，自主创新，逐步开发适合我国国情和当地特征的景观绿化工程管理模式。
3、忽视后期管理和维护
就景观绿化工程的前期设计施工而言，的确相当重要，但是工程的验收和后期维护也同样有其重要意义。而我国目前的绿化工程管理大多将重点放在了前期的设计与施工，而对后期的养护管理不够重视。整体景观效果固然需要前期设计及施工的大量投入，但是其效果的维持与保护则离不开后期养护工作，这与景观的持续效果关系密切，息息相关。所以，一旦出现后期养护工作不能及时跟进或者养护工作不到位，质量不过关的情况，景观绿化的整体景观效果必然大打折扣，而前期工作也将受到损失。所以，要保证整体景观绿化景观的效果就必须对后期维护工作投入同等的重视程度。
三、景观绿化工程施工现场管理改进措施
1、提前编制施工方案，为事前控制做好准备
在进行景观绿化工程施工前，除了要对选用的材料、设备等进行质量检查外，还应该对施工中使用的新工艺、新设备等进行相关的论证和检验，从而获得相关的技术资料，为接下来的施工组织打下良好的基础。此外，施工前最重要的工作就是根据工程所在区域环境、经济以及工程本身的特点、性质、结构、规模等进行组织设计方案的编制工作，利用组织设计方案来对施工过程进行有效的控制和管理，科学合理的组织设计方案可以使工程在最小的人力、物力、财力付出条件下顺利完成合同要求，保证整个工程的较低成本支出和各种资源的高效利用，为企业带来更多的经济利益。此外，通过组织设计方案的编写还可以对工程的进度进行有效的控制，保证工程的总体质量。施工单位在施工前还需要对设计方案进行综合的会审，确保设计方案的科学合理。
2、 完善质量控制体系，做好事中控制
1） 施工材料的管理。景观绿化工程施工中，应该针对原材料制定严格的购买和保管制度，加强保管人员的素质培训，尽量避免保存中的损坏、浪费现象。原材料的采购单中应该详细标明材料的品牌、规格、数量等信息，采购后的原材料材质、尺寸等必须与要求相符，严禁出现采购材料与实际需求不符的现象，进而影响工程的进度和质量。原材料的采购时，可任意通过大批量的采购来降低采购成本，采购回来的原材料应该选择在干燥、清洁的环境中存在，并做好相关的使用记录，防止丢失和浪费现象的发生。对进入施工现场的原材料应该根据施工的具体进度要求合理安排，并对其进行随机的抽样检测。
2） 施工人员的管理。景观绿化工程中，施工人员应该尽量选择那些文化水平较高，具备一定综合素质的人员，并利用各种培训来提高施工人员的个人素质。利用各种激励手段来调动施工人员的积极性和使命感，使他们积极主动的投入到工程施工中去。通过各种规章制度的完善，使现场施工人员明确自身的工作职责和权利，将不同的责任落实到具体的部门和个人身上。此外，景观绿化工程施工人员之间以及与上级领导与施工人员之间，应该进行充分的交流沟通，便于施工过程中发现各种问题，并及时进行解决。
3） 相关施工制度管理。在景觀绿化工程的现场施工管理过程中，施工企业应该根据自身的实际情况以及工程的具体特点，制定相应的规章制度来对施工现场进行严格的管理，从而保证现场施工中各个施工层面都有章可循。
4）安全管理。景观绿化工程的施工现场管理应该严格遵循“安全第一，预防为主”的原则。首先，通过各种安全知识和技能培训来使施工人员提升自我的安全意识和安全技能。其次，在进行现场施工时，应该根据施工现场的环境特点以及季节变化等合理安排工作施工时间，保证施工人员处于良好的身体状态下进行施工，对施工过程中容易出现安全问题的时间点和施工段进行严格的检查，防止安全隐患的出现。最后，严格控制施工过程中不安全的状态和行为，仅是进行制止和改正，避免安全事故的发生。
5） 文明施工。景观绿化工程施工现场应该坚持文明施工的原则，为保护环境和人们正常的生活而努力。文明施工也是现代化园林企业管理水平的重要体现。现场施工中尽量避免在夜间进行机械施工，防止噪音给周围居民带来影响。现场施工中尽量选择那些污染较小的新型材料，避免对周围环境带来不必要的影响。此外，施工现场还应该经常进行洒水操作，避免施工过程中出现扬灰现象，对周围空气进行污染。施工中使用的原材料以及施工人员的生活垃圾等应该整齐的堆放在指定的位置。
3、加强工程验收，做好事后控制
景观绿化施工单位应按国家有关的质量评定标准和办法，由施工项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员对完成的分项、分部工程和单位工程进行自检、互检和交接检，对关键的检查项目进行严格的复核，质量合格，且经有关验收单位签字认可，方可组织下道工序的施工．另外，要整理好有关的质量检验报告、评定报告及有关技术文件，并向建设单位提供施工竣工图，使施工竣工图成为今后建设单位在维修工程中的一个重要资料。
4、引入计算机技术，提升管理现代化
不可否认，我国景观绿化施工项目的管理还处于十分落后的阶段，最起码很多时候信息系统并没有在景观绿化行业里得到广泛的应用。而有关景观绿化的信息化管理系统，不仅仅是帮助管理人员进行管理的重要工具，同时也是转变管理思想的重要工具，比如引入计算机技术来对原料的质量管理、图纸技术文档的管理、以及工序标准流程的管理。而且这些管理系统都提供了权限设置、各种信息的查询功能，这都有助于对工程项目施工经验的总结和出现问题的可追溯。
结束语：城市景观绿化建设在近年来的城市建设中越来越受到重视，改善城市面貌和城市环境， 提高城市品位和投资环境与城市园林建设关系密不可分，城市绿化已成为当今社会的一个重要产业。园林工程的施工现场管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合，建造出既经济实用又美观大方的园林作品。
参考文献
[1] 王继宗. 景观绿化工程施工现场管理存在问题和对策分析[J]. 现代园艺，2013（05）
[2] 庄立防. 浅谈景观绿化工程施工现场管理[J]. 中国城市经济，2011（07）
[3] 李胜旺. 试论景观绿化工程的施工现场管理[J]. 现代园艺，2012（09）
关键词： 景观绿化施工现场管理不足与改进
中图分类号： C93 文献标识码： A
一、景观绿化工程施工现场管理的重要性
大力推广景观绿化工程在我国多数城市如火如荼的开展起来。但是，由此也引发了这一市场的激烈竞争。景观绿化企业要想在竞争中获利并占有一定的市场份额，就需要在绿化工程的质量上下大功夫。而提升竞争力的努力不仅仅是提供高质量、低造价、工期短的工程，更重要的是要提高施工现场的管理。因为景观绿化工程的质量问题，在很大程度上都是由施工现场管理所引起的。而施工现场管理水平的高低，除了直接导致工程质量的问题外，还将引发工程成本的控制及其后期的维护费用等问题。此外，正是由于上述问题的存在，在绿化工程招标工作进行时，审查企业绿化工程资质之后，还将对企业的施工现场管理情况展开实地考察，来确保企业能以较高质量完成项目。由此可见，施工现场管理在景观绿化工程中占据着极其重要的位置。
二、景观绿化工程施工现场管理不足
1、管理人员的综合素质
景观绿化集合了多门学科知识，是专业性极强的新兴综合学科。这就决定了景观绿化工程对其管理人员及相关作业人员的要求是很高的，尤其是人员的综合素质。景观绿化工程的管理人员首先要具备建筑学、社会科学、生物学、环境学等各项学科的基本知识与理论。其次，在工作和管理中积累相当的经验也是极其重要的，这样才能使管理人员的素质与实际工作的要求相匹配。我们不能忽视的是景观绿化工程管理整体发展水平过于缓慢这样一个客观的事实，而其原因在于多数管理人员基本理论功底不够过硬，多是在工作中一边做一边学，这就直接导致了队伍的素质参差不齐，有高有低，拉低了绿化工程管理行业的整体提升和进步的水平。从另一个角度，这一问题也间接的影响了队伍的管理水平，由于作为设计人员和施工队伍之间媒介的管理队伍存在素质整体不平等的问题，在施工过程中，缺乏计划性，进度缓慢，操作不严格，返工率高，管理成本高等问题也就随之而来了。
2、管理模式缺少自主创新
纵观绿化工程的总体发展形势，欧美、东亚等国起步较早，并且积累了较为科学的管理方法以及成熟的管理理论。由于我国起步较晚，所以在管理模式与工程组织上，还没有形成自己的体系和特色，往往直接借鉴现有的管理方法和理论。但是，限于工程所在地的地形地貌等地理特征各不相同，所以必然会存在管理模式的差异。这就要求我国的景观绿化工程管理人员博采众长，因地制宜，合理借鉴，自主创新，逐步开发适合我国国情和当地特征的景观绿化工程管理模式。
3、忽视后期管理和维护
就景观绿化工程的前期设计施工而言，的确相当重要，但是工程的验收和后期维护也同样有其重要意义。而我国目前的绿化工程管理大多将重点放在了前期的设计与施工，而对后期的养护管理不够重视。整体景观效果固然需要前期设计及施工的大量投入，但是其效果的维持与保护则离不开后期养护工作，这与景观的持续效果关系密切，息息相关。所以，一旦出现后期养护工作不能及时跟进或者养护工作不到位，质量不过关的情况，景观绿化的整体景观效果必然大打折扣，而前期工作也将受到损失。所以，要保证整体景观绿化景观的效果就必须对后期维护工作投入同等的重视程度。
三、景观绿化工程施工现场管理改进措施
1、提前编制施工方案，为事前控制做好准备
在进行景观绿化工程施工前，除了要对选用的材料、设备等进行质量检查外，还应该对施工中使用的新工艺、新设备等进行相关的论证和检验，从而获得相关的技术资料，为接下来的施工组织打下良好的基础。此外，施工前最重要的工作就是根据工程所在区域环境、经济以及工程本身的特点、性质、结构、规模等进行组织设计方案的编制工作，利用组织设计方案来对施工过程进行有效的控制和管理，科学合理的组织设计方案可以使工程在最小的人力、物力、财力付出条件下顺利完成合同要求，保证整个工程的较低成本支出和各种资源的高效利用，为企业带来更多的经济利益。此外，通过组织设计方案的编写还可以对工程的进度进行有效的控制，保证工程的总体质量。施工单位在施工前还需要对设计方案进行综合的会审，确保设计方案的科学合理。
2、 完善质量控制体系，做好事中控制
1） 施工材料的管理。景观绿化工程施工中，应该针对原材料制定严格的购买和保管制度，加强保管人员的素质培训，尽量避免保存中的损坏、浪费现象。原材料的采购单中应该详细标明材料的品牌、规格、数量等信息，采购后的原材料材质、尺寸等必须与要求相符，严禁出现采购材料与实际需求不符的现象，进而影响工程的进度和质量。原材料的采购时，可任意通过大批量的采购来降低采购成本，采购回来的原材料应该选择在干燥、清洁的环境中存在，并做好相关的使用记录，防止丢失和浪费现象的发生。对进入施工现场的原材料应该根据施工的具体进度要求合理安排，并对其进行随机的抽样检测。
2） 施工人员的管理。景观绿化工程中，施工人员应该尽量选择那些文化水平较高，具备一定综合素质的人员，并利用各种培训来提高施工人员的个人素质。利用各种激励手段来调动施工人员的积极性和使命感，使他们积极主动的投入到工程施工中去。通过各种规章制度的完善，使现场施工人员明确自身的工作职责和权利，将不同的责任落实到具体的部门和个人身上。此外，景观绿化工程施工人员之间以及与上级领导与施工人员之间，应该进行充分的交流沟通，便于施工过程中发现各种问题，并及时进行解决。
3） 相关施工制度管理。在景觀绿化工程的现场施工管理过程中，施工企业应该根据自身的实际情况以及工程的具体特点，制定相应的规章制度来对施工现场进行严格的管理，从而保证现场施工中各个施工层面都有章可循。
4）安全管理。景观绿化工程的施工现场管理应该严格遵循“安全第一，预防为主”的原则。首先，通过各种安全知识和技能培训来使施工人员提升自我的安全意识和安全技能。其次，在进行现场施工时，应该根据施工现场的环境特点以及季节变化等合理安排工作施工时间，保证施工人员处于良好的身体状态下进行施工，对施工过程中容易出现安全问题的时间点和施工段进行严格的检查，防止安全隐患的出现。最后，严格控制施工过程中不安全的状态和行为，仅是进行制止和改正，避免安全事故的发生。
5） 文明施工。景观绿化工程施工现场应该坚持文明施工的原则，为保护环境和人们正常的生活而努力。文明施工也是现代化园林企业管理水平的重要体现。现场施工中尽量避免在夜间进行机械施工，防止噪音给周围居民带来影响。现场施工中尽量选择那些污染较小的新型材料，避免对周围环境带来不必要的影响。此外，施工现场还应该经常进行洒水操作，避免施工过程中出现扬灰现象，对周围空气进行污染。施工中使用的原材料以及施工人员的生活垃圾等应该整齐的堆放在指定的位置。
3、加强工程验收，做好事后控制
景观绿化施工单位应按国家有关的质量评定标准和办法，由施工项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员对完成的分项、分部工程和单位工程进行自检、互检和交接检，对关键的检查项目进行严格的复核，质量合格，且经有关验收单位签字认可，方可组织下道工序的施工．另外，要整理好有关的质量检验报告、评定报告及有关技术文件，并向建设单位提供施工竣工图，使施工竣工图成为今后建设单位在维修工程中的一个重要资料。
4、引入计算机技术，提升管理现代化
不可否认，我国景观绿化施工项目的管理还处于十分落后的阶段，最起码很多时候信息系统并没有在景观绿化行业里得到广泛的应用。而有关景观绿化的信息化管理系统，不仅仅是帮助管理人员进行管理的重要工具，同时也是转变管理思想的重要工具，比如引入计算机技术来对原料的质量管理、图纸技术文档的管理、以及工序标准流程的管理。而且这些管理系统都提供了权限设置、各种信息的查询功能，这都有助于对工程项目施工经验的总结和出现问题的可追溯。
结束语：城市景观绿化建设在近年来的城市建设中越来越受到重视，改善城市面貌和城市环境， 提高城市品位和投资环境与城市园林建设关系密不可分，城市绿化已成为当今社会的一个重要产业。园林工程的施工现场管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合，建造出既经济实用又美观大方的园林作品。
参考文献
[1] 王继宗. 景观绿化工程施工现场管理存在问题和对策分析[J]. 现代园艺，2013（05）
[2] 庄立防. 浅谈景观绿化工程施工现场管理[J]. 中国城市经济，2011（07）
[3] 李胜旺. 试论景观绿化工程的施工现场管理[J]. 现代园艺，2012（09）