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摘要：随着现代城市化和工业化趋势的深入，我国电力市场以及市场环境发生了巨大的转变，发电企业成本计算方式以及范围不断更新。文章主要从标准成本管理的重要性与现阶段发电企业实际状况为基础，对发电企业标准成本管理以及成本差异改进方法进行研究与探讨，并将战略成本思想加入标准成本管理中，有助于提高发电企业成本控制以及提高经济效益。
关键词：标准成本；发电企业；应用探讨
发电企业在电力市场中主要是扮演市场主体以及竞争主体的角色，其面临着改革与竞争两方面的压力，因此，提高发电企业的经济效益，重视企业成本管理，提高企业管理水平是实现发电企业在市场中保持市场竞争力的重要途径。所以，文章就标准成本在发电企业的应用展开讨论，报道如下。
一、标准成本管理对发电企业管理的重要性
标准成本是成本计算方法之一，其是指预先制定标准成本，并将标准成本与实际成本进行对比，观察成本差异，并对导致成本差异的原因进行分析，并根据分析结果加强企业成本控制，是一种科学的会计信息系统以及企业成本控制系统[1]。标准成本管理对发电企业管理的重要性主要体现在：
（一）成本控制
标准成本在采购前对各种原材料以及各种开支款项进行标准量的规划，在生产过程中就根据标准成本进行成本控制[2]。通过分析与实际成本之间的差异，从而进行改进，能够起到较好的成本控制作用，从而实现企业经济效益的增长。
（二）业绩考核
标准成本为企业提供了一个客观的评价标准，为评价各个部门业务绩效以及责任人的绩效提供了客观考评指标，是评价企业员工业务成果的重要指标之一。
（三）提高成本意识
由于发电企业每个项目的成本控制都采用不同价格标准以及数量标准，因此，企业每个成本项目的标准成本各有所不同，都需要进行单独的标准成本制作，并且需要将其作为考评员工工 作效率的标准，使用科学的管理方法将成本标准作为员工工作的重要任务，有助于提高员工的成本控制意识，促进企业发展。
二、标准成本管理在发电企业生产运营中的应用
（一）合理选择标准成本控制的重要环节
发电企业需要结合其产业链环节以及生产流程，分析各环节中成本的重要性和可控制性，找出标准成本管理的重要环节。发电企业的主要成本来源于燃料费、水费、厂用电、修理费、材料费、折旧费、薪酬以及福利费等费用。因此，文章研究中选取发电企业成本费用中的燃料费用、材料费用、修理费用以及其他费用作为标准成本管理的重点管理环节。
（二）制定标准成本
企业在制定标准成本时需要按照科学的工作效率以及正常生产水平以及平稳管理运营等方面的共同作用下才能够实现的目标。在制定标准成本的过程中，还需要结合生产条件的变化、成本节约等要求进行适当的调整，坚持优化系统、不断更新和改进的原则。
（三）价格差异改进
①燃料费用差异改进。随着工业化的提高，煤炭价格不断增长，导致发电企业的利润下降。②用量差异改进。煤炭消耗水平在一定程度上是由机组设备决定的，在实际生产中有很大的改进空间：③固定费用差异改进：加大电力营销，加强与电网调配部门联系，调查电网负荷以及需求情况，做好各种分析工作。
三、标准成本管理工作中存在的问题
（一）没有正确认识标准成本管理的作用
标准成本管理与其他工作相比，其具有静态的特点，并且在短时间内该工作的效果与作用不能够有效表现出来，基于此，部分发电企业管理层对于标准成本管理缺乏正确的认识，认为这项工作就只是机械的对成本进行预算和对比，没有认识到成本管理对企业发展的作用以及积极效益，只对标准成本管理的保密性进行关心。这造成了标准成本管理无法有效发挥其作用，制约了企业发展。
（二）缺乏先进的管理方法以及管理队伍
由于现代会计制度的不断更新，各项成本管理制度的改变，各项目的成本标准不断替换，职位之间的变化使得一些非专业人员进入岗位中，又由于标准成本管理人员缺乏专业素质以及管理意识，对于成本管理中的细节工作无法有效完成，部分企业仍采用传统的成本管理模式，将简单制定项目标准成本，没有进行相应的市场调查，容易导致标准呈出现不合理、不科学的现象。
四、提高标准成本管理工作的对策
（一）转变标准成本管理意识
企业管理层领导需要立足于现代企业发展，正确认识标准成本管理工作对企业发展的积极作用，将其作为企业管理的重要内容，加入企业日常工作项目的管理中，建设独立的标准成本管理部门，并且不定时抽查部门的工作情况，通过加大监督、指导以及抽查的方式来提高企业标准成本管理工作水平，并建立相应的考核机制，通过设定相关工作标准以及指标，对标准成本管理工作进行定时定量的考核，通过成本管理制度的完善，实现成本管理制度化、合理化以及科学化发展。
（二）完善成本管理基础设施以及提高管理队伍素质建设
企业要不断完善标准成本管理的各种基础建设，构建比较全面的成本管理系统，并定期检测标准成本应用效率，保障其对于企业管理的作用，同时定时对成本管理质量进行检查，并保证成本管理与企业管理能够有序开展，加强市场调查工作。由于成本管理需要专业人员进行管理与制定，并且标准成本具有专业性的特征，从而达到提高企业标准成本管理质量的效果。
五、结束语
标准成本管理对发电企业具有重要影响，有助于推动企业经济效益，促进企业发展。因此，发电企业要重视标准成本管理工作，转变管理意识和提高管理水平，实现标准成本管理工作的效果。
参考文献：
[1]戴立新，耿超.火力发电企业作业链--价值链分析与优化研究[J].会计之友，2013，13（03）：85-86.
[2]许晓军.探析发电企业如何实施固定资产全寿命周期管理[J].现代经济信息，2012，11（20）：42-43.
（作者单位：深圳能源集团股份有限公司）
关键词：标准成本；发电企业；应用探讨
发电企业在电力市场中主要是扮演市场主体以及竞争主体的角色，其面临着改革与竞争两方面的压力，因此，提高发电企业的经济效益，重视企业成本管理，提高企业管理水平是实现发电企业在市场中保持市场竞争力的重要途径。所以，文章就标准成本在发电企业的应用展开讨论，报道如下。
一、标准成本管理对发电企业管理的重要性
标准成本是成本计算方法之一，其是指预先制定标准成本，并将标准成本与实际成本进行对比，观察成本差异，并对导致成本差异的原因进行分析，并根据分析结果加强企业成本控制，是一种科学的会计信息系统以及企业成本控制系统[1]。标准成本管理对发电企业管理的重要性主要体现在：
（一）成本控制
标准成本在采购前对各种原材料以及各种开支款项进行标准量的规划，在生产过程中就根据标准成本进行成本控制[2]。通过分析与实际成本之间的差异，从而进行改进，能够起到较好的成本控制作用，从而实现企业经济效益的增长。
（二）业绩考核
标准成本为企业提供了一个客观的评价标准，为评价各个部门业务绩效以及责任人的绩效提供了客观考评指标，是评价企业员工业务成果的重要指标之一。
（三）提高成本意识
由于发电企业每个项目的成本控制都采用不同价格标准以及数量标准，因此，企业每个成本项目的标准成本各有所不同，都需要进行单独的标准成本制作，并且需要将其作为考评员工工 作效率的标准，使用科学的管理方法将成本标准作为员工工作的重要任务，有助于提高员工的成本控制意识，促进企业发展。
二、标准成本管理在发电企业生产运营中的应用
（一）合理选择标准成本控制的重要环节
发电企业需要结合其产业链环节以及生产流程，分析各环节中成本的重要性和可控制性，找出标准成本管理的重要环节。发电企业的主要成本来源于燃料费、水费、厂用电、修理费、材料费、折旧费、薪酬以及福利费等费用。因此，文章研究中选取发电企业成本费用中的燃料费用、材料费用、修理费用以及其他费用作为标准成本管理的重点管理环节。
（二）制定标准成本
企业在制定标准成本时需要按照科学的工作效率以及正常生产水平以及平稳管理运营等方面的共同作用下才能够实现的目标。在制定标准成本的过程中，还需要结合生产条件的变化、成本节约等要求进行适当的调整，坚持优化系统、不断更新和改进的原则。
（三）价格差异改进
①燃料费用差异改进。随着工业化的提高，煤炭价格不断增长，导致发电企业的利润下降。②用量差异改进。煤炭消耗水平在一定程度上是由机组设备决定的，在实际生产中有很大的改进空间：③固定费用差异改进：加大电力营销，加强与电网调配部门联系，调查电网负荷以及需求情况，做好各种分析工作。
三、标准成本管理工作中存在的问题
（一）没有正确认识标准成本管理的作用
标准成本管理与其他工作相比，其具有静态的特点，并且在短时间内该工作的效果与作用不能够有效表现出来，基于此，部分发电企业管理层对于标准成本管理缺乏正确的认识，认为这项工作就只是机械的对成本进行预算和对比，没有认识到成本管理对企业发展的作用以及积极效益，只对标准成本管理的保密性进行关心。这造成了标准成本管理无法有效发挥其作用，制约了企业发展。
（二）缺乏先进的管理方法以及管理队伍
由于现代会计制度的不断更新，各项成本管理制度的改变，各项目的成本标准不断替换，职位之间的变化使得一些非专业人员进入岗位中，又由于标准成本管理人员缺乏专业素质以及管理意识，对于成本管理中的细节工作无法有效完成，部分企业仍采用传统的成本管理模式，将简单制定项目标准成本，没有进行相应的市场调查，容易导致标准呈出现不合理、不科学的现象。
四、提高标准成本管理工作的对策
（一）转变标准成本管理意识
企业管理层领导需要立足于现代企业发展，正确认识标准成本管理工作对企业发展的积极作用，将其作为企业管理的重要内容，加入企业日常工作项目的管理中，建设独立的标准成本管理部门，并且不定时抽查部门的工作情况，通过加大监督、指导以及抽查的方式来提高企业标准成本管理工作水平，并建立相应的考核机制，通过设定相关工作标准以及指标，对标准成本管理工作进行定时定量的考核，通过成本管理制度的完善，实现成本管理制度化、合理化以及科学化发展。
（二）完善成本管理基础设施以及提高管理队伍素质建设
企业要不断完善标准成本管理的各种基础建设，构建比较全面的成本管理系统，并定期检测标准成本应用效率，保障其对于企业管理的作用，同时定时对成本管理质量进行检查，并保证成本管理与企业管理能够有序开展，加强市场调查工作。由于成本管理需要专业人员进行管理与制定，并且标准成本具有专业性的特征，从而达到提高企业标准成本管理质量的效果。
五、结束语
标准成本管理对发电企业具有重要影响，有助于推动企业经济效益，促进企业发展。因此，发电企业要重视标准成本管理工作，转变管理意识和提高管理水平，实现标准成本管理工作的效果。
参考文献：
[1]戴立新，耿超.火力发电企业作业链--价值链分析与优化研究[J].会计之友，2013，13（03）：85-86.
[2]许晓军.探析发电企业如何实施固定资产全寿命周期管理[J].现代经济信息，2012，11（20）：42-43.
（作者单位：深圳能源集团股份有限公司）