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【摘要】随着我国经济的不断发展，建筑行业也得到了飞速的发展，但是在土木工程施工的过程中，存在着一些主要的问题，影响着建筑工程的发展，因此，建筑企业必须将此重视土木工程的施工管理工作，采取有效的措施解决问题，提高建筑工程的工作效率和质量，保证工程安全发展，顺利进行，这就需要不断提高建筑企业的施工安全意识，加强施工质量的管理等等，以此来促进建筑企业的发展，实现最大的经济效益。
【关键词】土木工程；施工管理；问题
【中图分类号】TU71
【文献标识码】A
管理使施工企业更科学、专业、严谨的进行工作，近些年来土木工程方面问题频发，一方面影响了土木工程的工程进度、成本等问题，另一方面工作人员的生命财产受到了损失，容易造成人心不稳、社会动荡问题的发生。因此土木工程施工企业只有加强施工方面的管理，才能更好的使工作人员在安全中生产，实现其人生价值，创造更多的社会财富。
1、土木工程施工管理的必要性
（1）对于企业来说，开发建设一个土木工程项目是为了获取利益，但是企业所承担的社会责任感也决定了施工项目单位要对人民群众的生命财产安全负责。土木工程的施工质量一定程度上与人民的生命安全息息相关，所以，为了对人们的生命健康负责，建筑企业要确保建筑质量安全，重视施工管理工作。（2）施工管理能够在确保工程质量的前提下提升工作效率建筑施工管理是一项复杂的工作，通过施工管理对各类资源进行合理分配，促进各部门之间的沟通，各部门共同协调发展。确保了各部门之间的团队凝聚力，变相提高了团队的施工能力，在保证工程质量不受影响的同时提高工程效率。（3）施工管理是施工安全的保证对于施工中可能出现的安全事故，能够通过建立完善的管理制度，减少工作中的安全漏洞，降低事故发生的几率。在施工管理中发现的问题和提供的对策还将成为修改施工方案的重要参考。
2、土木工程施工管理存在的问题
2.1施工流程管理不当
在整个土木工程施工阶段，如何对设计流程进行规划是关键所在。但是在实践过程中受到多种因素的影响，在人力、物力和财力等方面耗费比较大，因此做好施工管理工作是关键所在。在当前管理阶段，土木施工流程取得了一定发展效果，但是从实践方面而言，也存在部分问题，部分单位的施工流程比较简单，缺乏系统有效的规划指标，出现问题后，不能在第一时间解决，进而出现流程管理不当的现象。
2.2施工管理机制不健全
有效的施工管理机制对工程实践有重要的作用，从现有管理模式来看，缺乏有效的制度支撑，必然会增加管理难度。部分工作人员在管理阶段没有按照固有的规章制度进行，很多工作流于形式。考虑到管理机制的具体要求，如果施工管理系统不健全，则无法对各类突发事件进行评估和完善，导致系统本身无法发挥有效的作用。
2.3施工人员素质有待提升
近些年来我国建筑行业不断发展，对于土木工程管理有了新的要求，在建筑企业施工阶段，以经济效益为主，为了追求经济利益，忽视了安全管理的重要性。此外部分施工人员的责任意识比较差，很多工作都得不到落实。此外施工阶段，防护搭建不合格也直接对工作人员造成影响，由于安全隐患比较多，相关管理意识不到位，必然会导致项目无法稳步进行，对施工管理效果造成影响。
2.4现场管理不到位
在施工管理阶段，如何做好现场管理是摆在工作人员面前重要问题。但是在具体管理过程中现场存在秩序混乱的现象，直接对施工质量和进度造成影响。监理工作贯穿于整个过程中，考虑到已有评估系统以及施工管理要求，如果一个环节处理不好，必然对工程造价产生影响，导致项目本身无任何保证。
3、解决土木工程施工管理问题的有效措施
3.1加强对施工工作的质量管理工作
在建筑工程当中，土木工程是建筑工程的最基础的部分，其质量的好坏会直接影响到整个建筑工程，因此，加强对土木工程施工质量的管理工作至关重要。由于建筑工程的规模大，周期性较长，所以涉及到的人员也是非常多的，不管是在哪一个环节，都要保证施工的质量。相关的管理人员对工程质量进行管理的时候，首先就要求自身要具有一定的管理知识和专业能力，对相关的施工人员进行施工安全教育，同时还要要求施工人员要严格要求施工程序进行，不要随意进行施工，以此来保证工程的质量。另外，在前期准备阶段，建筑企业不应该急于施工，要将前期准备工作充分准备好，为后期施工打下一个良好的基础，只有这样，才能够使后期施工顺利进行。
3.2提高建筑企业的施工安全管理意识
在建筑工程施工的过程中，只有保证建筑工程的安全，才能够使工程顺利进行，安全发展。如果在施工的过程中出现安全事故，那么就会导致工期延长，给相关的施工人员带来一定的安全隐患，给企业带来严重的经济财产损失。为此，建筑企业一定要将建筑施工安全重视起来，采取有效的安全防护措施，保证建筑工程顺利发展，安全进行。首先，企业要对相关的施工人员进行安全教育，并且要求其在施工时严格按照施工程序进行施工，增强安全意识，保证自身的人身安全。
3.3坚持遵约守信，强化合同管理
在土木工程施工过程中，通过不断完善各种制度，提高工程质量，确保合同的完整性，在项目的管理过程中，通过不断完善项目合同条款规定的内容，通过科学合理组织各种施工制度，最大限度促进各种分工合作，同时根据当期的实际情况，对各种制度进行完善，在当前管理过程中，通过总承包企业要与各分包单位签订总分包合同，总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责
3.4提升工作人员综合能力
在任何一个项目中，人员管理、施工质量等都是关键所在，如果出现比较严重的安全事故，则会对人身安全造成影响，因此在具体管理阶段需要对施工进度控制控制，结合企业规范要求进行落实。针对当前存在的工作人员综合能力低的现象，在实践过程中需要提升施工人员的安全饮食，对参与人员进行安全教育和文明教育，大限度提升综合能力。在具体施工阶段存在的现场施工混乱的现象，要做好秩序管理工作，提升大家工作积极性，使其具备良好的工作态度，进而发挥其工作职能，达到理想的管理效果。
结语：
随着城市化进程的不断加快，我国的建筑行业也在非常快速的发展，其中土木工程在建筑工程中起到了基础作用，土木工程质量的高低会直接影响到建筑工程的发展。目前，在土木工程施工管理过程中，还存在着很多的问题，影响着建筑工程的发展，为此，本文首先对土木工程的基本内容进行了分析，随后提出了在土木工程施工管理过程中存在的问题以及相应的解决措施，希望能够提高土木工程施工管理工作的質量。
参考文献：
[1]陈惜光.浅议土木工程项目施工管理[J].江西建材，2016，01：271.
[2]张志.浅谈土木工程施工管理的问题及对策[J].黑龙江科技信息，2016，01：251.
[3]李思思.土木工程施工管理问题及对策浅述[J].建材与装饰，2016，02：166-167.
[4]金鑫，朱竑霏，李峰.土木工程施工管理问题及对策浅述[J].建材与装饰，2016，03：187-188.
【关键词】土木工程；施工管理；问题
【中图分类号】TU71
【文献标识码】A
管理使施工企业更科学、专业、严谨的进行工作，近些年来土木工程方面问题频发，一方面影响了土木工程的工程进度、成本等问题，另一方面工作人员的生命财产受到了损失，容易造成人心不稳、社会动荡问题的发生。因此土木工程施工企业只有加强施工方面的管理，才能更好的使工作人员在安全中生产，实现其人生价值，创造更多的社会财富。
1、土木工程施工管理的必要性
（1）对于企业来说，开发建设一个土木工程项目是为了获取利益，但是企业所承担的社会责任感也决定了施工项目单位要对人民群众的生命财产安全负责。土木工程的施工质量一定程度上与人民的生命安全息息相关，所以，为了对人们的生命健康负责，建筑企业要确保建筑质量安全，重视施工管理工作。（2）施工管理能够在确保工程质量的前提下提升工作效率建筑施工管理是一项复杂的工作，通过施工管理对各类资源进行合理分配，促进各部门之间的沟通，各部门共同协调发展。确保了各部门之间的团队凝聚力，变相提高了团队的施工能力，在保证工程质量不受影响的同时提高工程效率。（3）施工管理是施工安全的保证对于施工中可能出现的安全事故，能够通过建立完善的管理制度，减少工作中的安全漏洞，降低事故发生的几率。在施工管理中发现的问题和提供的对策还将成为修改施工方案的重要参考。
2、土木工程施工管理存在的问题
2.1施工流程管理不当
在整个土木工程施工阶段，如何对设计流程进行规划是关键所在。但是在实践过程中受到多种因素的影响，在人力、物力和财力等方面耗费比较大，因此做好施工管理工作是关键所在。在当前管理阶段，土木施工流程取得了一定发展效果，但是从实践方面而言，也存在部分问题，部分单位的施工流程比较简单，缺乏系统有效的规划指标，出现问题后，不能在第一时间解决，进而出现流程管理不当的现象。
2.2施工管理机制不健全
有效的施工管理机制对工程实践有重要的作用，从现有管理模式来看，缺乏有效的制度支撑，必然会增加管理难度。部分工作人员在管理阶段没有按照固有的规章制度进行，很多工作流于形式。考虑到管理机制的具体要求，如果施工管理系统不健全，则无法对各类突发事件进行评估和完善，导致系统本身无法发挥有效的作用。
2.3施工人员素质有待提升
近些年来我国建筑行业不断发展，对于土木工程管理有了新的要求，在建筑企业施工阶段，以经济效益为主，为了追求经济利益，忽视了安全管理的重要性。此外部分施工人员的责任意识比较差，很多工作都得不到落实。此外施工阶段，防护搭建不合格也直接对工作人员造成影响，由于安全隐患比较多，相关管理意识不到位，必然会导致项目无法稳步进行，对施工管理效果造成影响。
2.4现场管理不到位
在施工管理阶段，如何做好现场管理是摆在工作人员面前重要问题。但是在具体管理过程中现场存在秩序混乱的现象，直接对施工质量和进度造成影响。监理工作贯穿于整个过程中，考虑到已有评估系统以及施工管理要求，如果一个环节处理不好，必然对工程造价产生影响，导致项目本身无任何保证。
3、解决土木工程施工管理问题的有效措施
3.1加强对施工工作的质量管理工作
在建筑工程当中，土木工程是建筑工程的最基础的部分，其质量的好坏会直接影响到整个建筑工程，因此，加强对土木工程施工质量的管理工作至关重要。由于建筑工程的规模大，周期性较长，所以涉及到的人员也是非常多的，不管是在哪一个环节，都要保证施工的质量。相关的管理人员对工程质量进行管理的时候，首先就要求自身要具有一定的管理知识和专业能力，对相关的施工人员进行施工安全教育，同时还要要求施工人员要严格要求施工程序进行，不要随意进行施工，以此来保证工程的质量。另外，在前期准备阶段，建筑企业不应该急于施工，要将前期准备工作充分准备好，为后期施工打下一个良好的基础，只有这样，才能够使后期施工顺利进行。
3.2提高建筑企业的施工安全管理意识
在建筑工程施工的过程中，只有保证建筑工程的安全，才能够使工程顺利进行，安全发展。如果在施工的过程中出现安全事故，那么就会导致工期延长，给相关的施工人员带来一定的安全隐患，给企业带来严重的经济财产损失。为此，建筑企业一定要将建筑施工安全重视起来，采取有效的安全防护措施，保证建筑工程顺利发展，安全进行。首先，企业要对相关的施工人员进行安全教育，并且要求其在施工时严格按照施工程序进行施工，增强安全意识，保证自身的人身安全。
3.3坚持遵约守信，强化合同管理
在土木工程施工过程中，通过不断完善各种制度，提高工程质量，确保合同的完整性，在项目的管理过程中，通过不断完善项目合同条款规定的内容，通过科学合理组织各种施工制度，最大限度促进各种分工合作，同时根据当期的实际情况，对各种制度进行完善，在当前管理过程中，通过总承包企业要与各分包单位签订总分包合同，总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责
3.4提升工作人员综合能力
在任何一个项目中，人员管理、施工质量等都是关键所在，如果出现比较严重的安全事故，则会对人身安全造成影响，因此在具体管理阶段需要对施工进度控制控制，结合企业规范要求进行落实。针对当前存在的工作人员综合能力低的现象，在实践过程中需要提升施工人员的安全饮食，对参与人员进行安全教育和文明教育，大限度提升综合能力。在具体施工阶段存在的现场施工混乱的现象，要做好秩序管理工作，提升大家工作积极性，使其具备良好的工作态度，进而发挥其工作职能，达到理想的管理效果。
结语：
随着城市化进程的不断加快，我国的建筑行业也在非常快速的发展，其中土木工程在建筑工程中起到了基础作用，土木工程质量的高低会直接影响到建筑工程的发展。目前，在土木工程施工管理过程中，还存在着很多的问题，影响着建筑工程的发展，为此，本文首先对土木工程的基本内容进行了分析，随后提出了在土木工程施工管理过程中存在的问题以及相应的解决措施，希望能够提高土木工程施工管理工作的質量。
参考文献：
[1]陈惜光.浅议土木工程项目施工管理[J].江西建材，2016，01：271.
[2]张志.浅谈土木工程施工管理的问题及对策[J].黑龙江科技信息，2016，01：251.
[3]李思思.土木工程施工管理问题及对策浅述[J].建材与装饰，2016，02：166-167.
[4]金鑫，朱竑霏，李峰.土木工程施工管理问题及对策浅述[J].建材与装饰，2016，03：187-188.