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通过密切关注并深度切入价值链，业财融合能够促进通信企业价值链的精细化管理，提升财务人员对业务活动的洞察分析与支持能力，推进财务人员向管理会计转型，协助企业实现价值增长最大化的战略目标。但现阶段业财融合视角下管理会计在通信企业的应用还存在诸多问题，如管理会计报告模块方面主要以满足对外报告的财务报表为主，内部报告附属于外部报告中，使得内部各部门的差异化管理需求无法得到满足，故本文将就此问题展开探讨。