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摘要：当今形势下，经济快速发展，国家经济水平总体上升。医院作为一个较为复杂的机构，在资金运转方面主要依靠的医院财务管理。财务管理是维持医院经济正常运转的一个重要部门，关系医院的生存和发展，近些年来，我国的医院财务管理水平低，管理制度存在多种问题，影响了医院的经济收入。本文就如何加强和完善医院的财务管理，做了以下的分析和研究。
关键词：新形势；加强完善；医院；财务管理
中图分类号：R197.32 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）015-0-01
近两年，医院的发展不比从前，各种医患事故频发，医院面临着各种管理问题，其中财务管理是医院管理的一个部分。财务管理的好，医院就会低成本高收益，医院财务管理不好，就会导致医院的资金出现混乱，不利于医院的长期稳定发展。因此，医院如果想提高自己的竞争力，促进医院长期发展，就必须要加强医院的财务管理，处理好经济问题。
一、加强完善医院财务管理的意义
（一）实现医院价值的最大化
医院的整体经济收入增长时，医院就应加强经济的管理，防止非法人员介入，导致医院出现违法行为。对医院的财务管理进行加强，对每一笔资金来源进行统计，保护病人的财产安全，另外，加强财务管理，可以提高医院资金运转的效率，避免出现资金运转问题，提高医院的工作效率，促进医院价值的提升。
（二）推动医院走向市场，适应时代的发展
对医院财务管理加大重视力度，能够促进医院对资金的有效利用，同时有助于推动医院走向市场，提高医院资金的运用效率，迎合时代发展要求。完善医院的财务管理，可以加强医院对资金的重视，提高医院风险意识，面对复杂多变的市场环境，能够提高医院的应变能力，更好的适应新时代的医院发展要求。
二、如何加强与完善医院财务管理
（一）树立科学合理的理财观念
医院作为救死扶伤的场所，所需的资金不是小数目，有些医院为了获得足够的经济成本，不惜做违法的事，提高药价、私下受贿等情况不足为奇。医院在理财观念方面缺乏科学的指导，因此，在加强医院管理方面，首先要做的就是要对医院的财务进行严格管理，避免违法事件的发生，医院应树立科学的理财观念，使医院的每一笔资金收入都透明正规，对于医院的财务管理也能加大监管力度[2]。
医院的各种资本需求大，但医院在谋取经济效益方面要正规合理。针对医院的资金收入，医院财务部门要树立正确的理财观念，不能为一时之利而违法。医院要加强风险意识，结合市场经济的发展现状，树立科学的理财观念，对于财务管理工作中存在的问题要及时发现，及时解决，对于财务整理的数据要定期查看，避免财务出错，影响医院的经济效益[4]。
（二）完善医院的财务管理制度
医院财务管理总是出现的主要原因，是医院的财务管理本身存在制度上的问题，管理体制不到位，监督制度不完善等。医院的财务数据如果不能公开透明，就会影响医院的整体经济管理，在财务管理方面缺少监督管理，财务工作人员的工作出现失误无人发现，医院的资金运转就容易出现漏洞，资金难以运用到需要的地方，医院的工作效率就会整体下降。
因此，要完善医院的财务管理，就必须要完善好医院财务的管理制度。加强管理制度，创新管理形式。对财务的管理要制定严格的管理条例，实行责任制，对于财务管理出现的失误，要落实到财务人员个人身上，不能马马虎虎，一笔带过。同时对于财务管理要加大监督力度，实行公开透明的监督机制，对医院的每条资金运转数据进行公开，财务人员的工作内容要定期汇报，减少管理出错，加大监督力度，提高医院财务管理水平[3]。
（三）提高财务工作人员的自身素質
医院财务管理工作做的不好，很大程度上是财务工作人员管理不到位导致。医院是重视医术的场所，在医院，对医生护士定期进行技术培训很正常，但对其他工作人员进行定期培训的医院少之又少。正是由于医院对财务管理的不重视，以及财务工作人员自身能力有限，导致了医院经常出现财务问题[1]。因此，要加强对医院的财务工作管理，就必须要提高医院财务工作人员的自身素质，提高管理人员工作能力。
首先，医院要重视对医院财务的管理，定期对财务工作人员进行专业知识培训，提高财务工作人员的专业素质。另外，财务工作人员也应加强自身的专业能力，巩固专业知识，加强与同行的沟通交流、医院不同于其他机构，在财务工作要注意留心，做好细节，对于医院的财务上出现的问题，要及时汇报，降低医院经济风险。
（四）规范医院财务预算管理
解决财务管理问题，要确保好财务的预算工作顺利进行。财务的预算工作不到位，就会导致医院的资金流向不明、医院不能根据预算结果进行资本支出，导致资本支出与医院资本收入不匹配，医院盈利为空，并且加大医院的风险。
财务预算是财务管理的重心，因此，要加强医院的财务管理，就必须要做好财务预算工作，提高财务工作人员的预算能力，加强医院财务预算管理，对医院的资金收入做好预算评估，确保医院日后财务开支，维持医院正常发展[4]。
（五）做好分析评价和成本核算
财务管理离不开成本核算。加强医院的财务管理工作，要确保医院成本的定期回收，如果逾期医院的成本不能回融，就会加重医院的财务风险。因此，医院要设立专业的财务成本核算部门，聘用专业能力高的财务工作人员，提高医院财务工作人员的整体财务运算能力，做好对医院资金的分析评价工作，并能够根据医院的财务数据，对成本进行准确核算，降低医院的经济风险。
三、结语
总之，加强和完善医院的财务管理工作，不是一朝一夕的事，要時时留意，处处留心。以上只是一部分的完善措施，对于医院财务管理的问题，要及时发现，树立市场风险意识，注重对财务工作的管理，确保医院的长期稳定发展，同时增加医院的经济效益，提高医院的竞争力。
参考文献：
[1]申小华.新形势下如何加强和完善医院财务管理的措施探讨[J].中国保健营养，2013（1）.
[2]黄禧.完善医院财务管理工作之策略探究[J].现代经济信息，2012（19）.
[3]李多.浅析新形势下如何加强和完善医院财务管理[J].内蒙古中医药，2011（23）.
[4]刘振宇.加强医院财务管理完善医院的内部监控[J].中国商界（下半月），2010（17）.
关键词：新形势；加强完善；医院；财务管理
中图分类号：R197.32 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）015-0-01
近两年，医院的发展不比从前，各种医患事故频发，医院面临着各种管理问题，其中财务管理是医院管理的一个部分。财务管理的好，医院就会低成本高收益，医院财务管理不好，就会导致医院的资金出现混乱，不利于医院的长期稳定发展。因此，医院如果想提高自己的竞争力，促进医院长期发展，就必须要加强医院的财务管理，处理好经济问题。
一、加强完善医院财务管理的意义
（一）实现医院价值的最大化
医院的整体经济收入增长时，医院就应加强经济的管理，防止非法人员介入，导致医院出现违法行为。对医院的财务管理进行加强，对每一笔资金来源进行统计，保护病人的财产安全，另外，加强财务管理，可以提高医院资金运转的效率，避免出现资金运转问题，提高医院的工作效率，促进医院价值的提升。
（二）推动医院走向市场，适应时代的发展
对医院财务管理加大重视力度，能够促进医院对资金的有效利用，同时有助于推动医院走向市场，提高医院资金的运用效率，迎合时代发展要求。完善医院的财务管理，可以加强医院对资金的重视，提高医院风险意识，面对复杂多变的市场环境，能够提高医院的应变能力，更好的适应新时代的医院发展要求。
二、如何加强与完善医院财务管理
（一）树立科学合理的理财观念
医院作为救死扶伤的场所，所需的资金不是小数目，有些医院为了获得足够的经济成本，不惜做违法的事，提高药价、私下受贿等情况不足为奇。医院在理财观念方面缺乏科学的指导，因此，在加强医院管理方面，首先要做的就是要对医院的财务进行严格管理，避免违法事件的发生，医院应树立科学的理财观念，使医院的每一笔资金收入都透明正规，对于医院的财务管理也能加大监管力度[2]。
医院的各种资本需求大，但医院在谋取经济效益方面要正规合理。针对医院的资金收入，医院财务部门要树立正确的理财观念，不能为一时之利而违法。医院要加强风险意识，结合市场经济的发展现状，树立科学的理财观念，对于财务管理工作中存在的问题要及时发现，及时解决，对于财务整理的数据要定期查看，避免财务出错，影响医院的经济效益[4]。
（二）完善医院的财务管理制度
医院财务管理总是出现的主要原因，是医院的财务管理本身存在制度上的问题，管理体制不到位，监督制度不完善等。医院的财务数据如果不能公开透明，就会影响医院的整体经济管理，在财务管理方面缺少监督管理，财务工作人员的工作出现失误无人发现，医院的资金运转就容易出现漏洞，资金难以运用到需要的地方，医院的工作效率就会整体下降。
因此，要完善医院的财务管理，就必须要完善好医院财务的管理制度。加强管理制度，创新管理形式。对财务的管理要制定严格的管理条例，实行责任制，对于财务管理出现的失误，要落实到财务人员个人身上，不能马马虎虎，一笔带过。同时对于财务管理要加大监督力度，实行公开透明的监督机制，对医院的每条资金运转数据进行公开，财务人员的工作内容要定期汇报，减少管理出错，加大监督力度，提高医院财务管理水平[3]。
（三）提高财务工作人员的自身素質
医院财务管理工作做的不好，很大程度上是财务工作人员管理不到位导致。医院是重视医术的场所，在医院，对医生护士定期进行技术培训很正常，但对其他工作人员进行定期培训的医院少之又少。正是由于医院对财务管理的不重视，以及财务工作人员自身能力有限，导致了医院经常出现财务问题[1]。因此，要加强对医院的财务工作管理，就必须要提高医院财务工作人员的自身素质，提高管理人员工作能力。
首先，医院要重视对医院财务的管理，定期对财务工作人员进行专业知识培训，提高财务工作人员的专业素质。另外，财务工作人员也应加强自身的专业能力，巩固专业知识，加强与同行的沟通交流、医院不同于其他机构，在财务工作要注意留心，做好细节，对于医院的财务上出现的问题，要及时汇报，降低医院经济风险。
（四）规范医院财务预算管理
解决财务管理问题，要确保好财务的预算工作顺利进行。财务的预算工作不到位，就会导致医院的资金流向不明、医院不能根据预算结果进行资本支出，导致资本支出与医院资本收入不匹配，医院盈利为空，并且加大医院的风险。
财务预算是财务管理的重心，因此，要加强医院的财务管理，就必须要做好财务预算工作，提高财务工作人员的预算能力，加强医院财务预算管理，对医院的资金收入做好预算评估，确保医院日后财务开支，维持医院正常发展[4]。
（五）做好分析评价和成本核算
财务管理离不开成本核算。加强医院的财务管理工作，要确保医院成本的定期回收，如果逾期医院的成本不能回融，就会加重医院的财务风险。因此，医院要设立专业的财务成本核算部门，聘用专业能力高的财务工作人员，提高医院财务工作人员的整体财务运算能力，做好对医院资金的分析评价工作，并能够根据医院的财务数据，对成本进行准确核算，降低医院的经济风险。
三、结语
总之，加强和完善医院的财务管理工作，不是一朝一夕的事，要時时留意，处处留心。以上只是一部分的完善措施，对于医院财务管理的问题，要及时发现，树立市场风险意识，注重对财务工作的管理，确保医院的长期稳定发展，同时增加医院的经济效益，提高医院的竞争力。
参考文献：
[1]申小华.新形势下如何加强和完善医院财务管理的措施探讨[J].中国保健营养，2013（1）.
[2]黄禧.完善医院财务管理工作之策略探究[J].现代经济信息，2012（19）.
[3]李多.浅析新形势下如何加强和完善医院财务管理[J].内蒙古中医药，2011（23）.
[4]刘振宇.加强医院财务管理完善医院的内部监控[J].中国商界（下半月），2010（17）.