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在第七届中国国际电子商务大会即将召开之际，很多一直关心和走在我国电子商务产业发展前列的厂商的领导给我们发来了热情洋溢的贺词，并结合自身情况谈了他们对中国电子商务产业发展现状和前景的一些看法。在此，我们选登几篇文章，与读者分享他们的观点和才智，在我国电子商务发展的道路上与您共勉。
信息化究竟带来了哪些改变？我认为有以下三种变化：第一种是替代性变化，举例来说，汽车发明之后便取代了马车作为人们的交通工具，它反映在经济GDP上的效应是1到2倍的增长；第二种是升级式改变，依然以汽车为例，伴随着高速公路的修建，高性能的汽车出来了，从每小时30公里的马车到每小时250公里的跑车，这种升级式的改变给经济GDP往往带来10倍以上的增长；第三种改变是结构性变化，以美国为例，一般员工都是在城里上班，住在郊区，这样就诞生了“郊区经济”，在进入到郊区经济的过程中，经济就发生了结构性的变化，它在GDP上的反映是促成了100倍以上的增长。
在信息化过程中，也演绎着类似的变化。在从传统商业模式向e商业模式的发展过程中，企业的生态环境随着信息化的实施也发生了结构性的变化。尽管国内的人力与土地的成本比较低，但是我们依然会发现有些国外的产品会比国内同类产品价格低，这是因为国内企业的信息化程度与国外相比处于劣势，所以国外的产品价格才会比较低。
有些人对信息化持有怀疑态度，造成这种思想的很大原因是前几年热起来又冷下去的.COM。我的看法是任何一个科技产品或理念在寻找自身商业定位的时候，一定会创造泡沫。100年前，福特生产出了第一辆汽车，在以后的一段时间内仅美国就拥有了100多家汽车公司，结果今天美国只剩下三家大的汽车公司，其它近100家汽车公司都化作泡沫飞散了。.COM也是如此，今天能够存活下来的仅仅只有雅虎等少数几家网站，而其他的网站已经或者将很快如秋风扫落叶一般消逝。那么.COM跑到哪儿去了呢？已经被内化到传统企业内部去了，成为企业信息化的一个重要组成部分，而我们以前听说过的B2B和B2C等外在的商业模式都已经深深渗透到企业内部去了。
这就意味着除了用设备的更新换代来提升企业的信息化水平以外，提升企业竞争力的一个更重要的因素就是企业是否实现了ERP。Gartner Group定义的ERP（企业资源计划），来自于上个世纪70年代的MRP（材料需求过程）和80年代的MRPⅡ（制造业需求计划）。它提供了一种审视商业的新方式，并且完成了对信息技术的重新利用。与MRP和MRPⅡ相比，ERP具有更大的意义，它使管理的范围和效能都得到了很大的扩展。
另一方面，ERP重新优化了企业的管理水平，使得它不仅仅停留在单一的部门层次上。同时，ERP还能够使企业站在全球视野上，去重新进行组织结构的架构和开展企业的商业活动。
用友认为有三个基础的商业驱动因素在信息化的大潮中是会变的：如何不断拓展企业自身的市场、如何保有现在的客户和改善自己的生产力。这些因素在过去60年内驱动着商业的不断发展，而在今后60年，这些因素会发挥着同样的作用。而ERP则是深化这些基础商业驱动因素的重要工具。
信息化究竟带来了哪些改变？我认为有以下三种变化：第一种是替代性变化，举例来说，汽车发明之后便取代了马车作为人们的交通工具，它反映在经济GDP上的效应是1到2倍的增长；第二种是升级式改变，依然以汽车为例，伴随着高速公路的修建，高性能的汽车出来了，从每小时30公里的马车到每小时250公里的跑车，这种升级式的改变给经济GDP往往带来10倍以上的增长；第三种改变是结构性变化，以美国为例，一般员工都是在城里上班，住在郊区，这样就诞生了“郊区经济”，在进入到郊区经济的过程中，经济就发生了结构性的变化，它在GDP上的反映是促成了100倍以上的增长。
在信息化过程中，也演绎着类似的变化。在从传统商业模式向e商业模式的发展过程中，企业的生态环境随着信息化的实施也发生了结构性的变化。尽管国内的人力与土地的成本比较低，但是我们依然会发现有些国外的产品会比国内同类产品价格低，这是因为国内企业的信息化程度与国外相比处于劣势，所以国外的产品价格才会比较低。
有些人对信息化持有怀疑态度，造成这种思想的很大原因是前几年热起来又冷下去的.COM。我的看法是任何一个科技产品或理念在寻找自身商业定位的时候，一定会创造泡沫。100年前，福特生产出了第一辆汽车，在以后的一段时间内仅美国就拥有了100多家汽车公司，结果今天美国只剩下三家大的汽车公司，其它近100家汽车公司都化作泡沫飞散了。.COM也是如此，今天能够存活下来的仅仅只有雅虎等少数几家网站，而其他的网站已经或者将很快如秋风扫落叶一般消逝。那么.COM跑到哪儿去了呢？已经被内化到传统企业内部去了，成为企业信息化的一个重要组成部分，而我们以前听说过的B2B和B2C等外在的商业模式都已经深深渗透到企业内部去了。
这就意味着除了用设备的更新换代来提升企业的信息化水平以外，提升企业竞争力的一个更重要的因素就是企业是否实现了ERP。Gartner Group定义的ERP（企业资源计划），来自于上个世纪70年代的MRP（材料需求过程）和80年代的MRPⅡ（制造业需求计划）。它提供了一种审视商业的新方式，并且完成了对信息技术的重新利用。与MRP和MRPⅡ相比，ERP具有更大的意义，它使管理的范围和效能都得到了很大的扩展。
另一方面，ERP重新优化了企业的管理水平，使得它不仅仅停留在单一的部门层次上。同时，ERP还能够使企业站在全球视野上，去重新进行组织结构的架构和开展企业的商业活动。
用友认为有三个基础的商业驱动因素在信息化的大潮中是会变的：如何不断拓展企业自身的市场、如何保有现在的客户和改善自己的生产力。这些因素在过去60年内驱动着商业的不断发展，而在今后60年，这些因素会发挥着同样的作用。而ERP则是深化这些基础商业驱动因素的重要工具。