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[摘 要]近年来，随着国家加大石油天然气的勘探开发力度，石油物探行业迎来了新的发展机遇，但也面临着由于施工区域分布广所带来的人员和装备调动频繁、施工情况复杂多变、产生的施工生产数据数量庞大等诸多问题，这些都对以往凭经验管理、记忆指挥的旧管理模式提出了很大挑战，也为优质、高效完成生产任务，实现生产经营管理目标带来巨大困难。
[关键词]生产运行管理信息化；生产数据自动统计分析；远程施工质量监控
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.10.047
[中图分类号]TP311.52 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2019）10-0-02
1 工程技术生产运行管理系统（A7）的目标
工程技术生产运行管理系统（A7）是中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司“十一五”信息化重点项目之一。中石油集团公司于2007年启动工程技术生产运行管理系统（A7）系统研发工作，用信息化办法解决生产、经营上遇到的问题，不断提高石油行业信息化管理水平。图1是中国石油工程技术生产运行管理系统。
A7项目目标是建立高效、实用、先进的生产运行管理平台，服务于工程技术业务高端化、人员精干化、资产轻量化、管理专业化、技术优特化和发展市场化的“六化”举措，为打造具有较强国际竞争力的石油工程技术服务公司提供坚实的信息技术支撑；加强管控集团公司、地区公司对工程技术服务重点工程和总体业务，增强各专业分公司的指挥调度和跨专业的协调能力，提高工程技术服务现场的管理水平，规范业务操作流程，提高作业效率，降低生产成本，增强市场竞争力，实现油气田工程技术服务生产运行管理信息化，从而提高整体工程技术业务的管理水平。
业务范围包括物探、钻井、录井、测井、井下作业五大专业生产运行管理、工程技术管理、现场作业管理工作；五大专业设计、处理解释、分析化验、完井报告等成果资料管理。实施范围包括工程技术分公司，大庆钻探、西部钻探、长城钻探、渤海钻探、川庆钻探、东方物探、中油测井和海洋工程8家地区企业及下属国内物探、钻井、测井、录井、井下作业专业相关的工程技术服务单位及基层队。整合A7客户端、A12客户端及现场自建客户端，形成一体化数据采集子系统；进行数据标准化建设，形成工程技术数据标准，建立统一的专业数据库；精简、整合原有功能或子系统，升级软件架构，优化系统功能，提升系统性能。整合A7客户端、A12客户端及现场自建客户端，形成一体化数据采集子系统；进行数据标准化建设，形成工程技术数据标准，建立统一的专业数据库；精简、整合原有功能或子系统，升级软件架构，优化系统功能，提升系统性能。图2是工程技术生产运行管理系统的业务流程。
2 工程技术生产运行管理系统（A7）物探子系统的功能需求
依托无线网络和油田内网，拉近现场和基地距离，规范物探生产管理流程，提高物探专业的信息化水平，构建施工队伍和基地生产管理人员的沟通平台；实现野外施工的办公自动化，探索数字地震队建设；协助生产管理人员和专家进行远程协作和指挥。此外，工程技术生产运行管理系统（A7）物探子系统还要涵盖分公司市场、经营、人力资源、装备、生产指挥调度等各个职能部门业务；具备生产数据的GIS系统实时显示功能；具备生产数据的汇总统计分析和自动生成报表功能；实现各级相关信息化系统的数据共享；监控野外施工过程的质量，实时监控施工安全情况；实现对生产过程数据和生产成果数据的数据库管理。
3 工程技术生产运行管理系统（A7）物探子系统运用情况概述
2007年，东方公司西南物探分公司（原川庆物探公司）选派相关人员，赴辽河油田参与A7系统物探子系统的前期研发工作，结合本企业山地地震勘探生产的特点，对系统功能需求、研发方向提出了宝贵的建议，并在系统运行过程中与研发人员及时沟通，为完善系统功能、推进系统发展做出巨大贡献。2010年6月22日，A7系统物探子系统在东方公司西南物探分公司进入试运行，2010年11月24日正式上线运行，截至2019年2月26日，累计管理物探項目377个，10年来的运行情况表明，该系统实现了物探项目从合同签订到项目竣工全过程可视化管理，提高了物探项目管理的准确性和及时性，从而实现了分公司精细化管理的目标，达到了生产提速增效的目的，获得良好的反响，推动了西南物探分公司的建设。
4 工程技术生产运行管理系统（A7）成功研发的意义
A7系统是中石油第一个有自主知识产权的大型先进软件系统，打破了外资企业对中石油信息化的垄断，对中石油意义重大，是工程技术板块第一个统一的生产运行管理系统，包括生产监控、指挥调度、统计分析、现场管理等89个模块，覆盖了工程技术板块及8家地区公司、五大专业、3 274支作业队，是十一五期间实施范围最广、覆盖业务最全的工程技术生产运行管理系统。该系统增强了各地区公司的信息化意识，推动了工程技术企业信息化的发展进程，为工程技术板块的信息化奠定了坚实基础。
5 结 语
目前，物联网、大数据、云计算等新一代信息技术方兴未艾，深刻影响石油行业的发展。基于这些新一代信息技术，在建设“数字油田”的基础上，打造“全面感知、自动操控、预测趋势、优化决策的智能油田”应运而生。现在，国内外石油企业正以智能油田建设为代表，掀起了新一轮的技术革命。未来智能油田将先进的信息技术融入油田整个生命周期中各业务领域，全面提升石油行业勘探开发水平。
主要参考文献
[1]焦国强.胜利物探公司现代安全管理体系的实践[J].中小企业管理与科技，2012（3）.
[2]张树海.物探生产管理系统关键模块设计与实现[D].北京：北京大学，2012.
[3]倪芬明，何援军，徐维秀.基于GIS技术的物探信息可视化系统开发[J].微型电脑应用，2004（7）.
[4]王宏琳，赵波，罗国安.石油物探计算机应用与软件开发[M].北京：石油工业出版社，2014.
[5]彭英，万剑华，宋建，等.一种用于油田勘探的云服务平台的构建设计[J].石油地球物理勘探，2012（1）.
[6]张辽.中石油生产运行管理系统权限管理的设计与实现[D].成都：电子科技大学，2013.
[7]张庆辉.工程技术生产运行管理系统在石油钻探企业的试点[J].科技与企业，2012（3）.
[8]王岩，王华，柴先锋，等.基于信息系统的炼油生产运行指标评价方法的建立[C]//中国过程系统工程年会，2009.
[9]刘振武，撒利明，董世泰，等.中国石油天然气集团公司物探科技创新能力分析[J].石油地球物理勘探，2010（3）.
[10]李毅，任英，周浩，等.油气工程技术企业安全监管数字化及其应用——以中国石油川庆钻探工程公司为例[J].天然气工业，2012（3）.
[11]张华义，何东溯，汪福勇，等.西南勘探与生产技术数据管理系统实施与总结[J].石油工业计算机应用，2009（3）.
[12]杜金虎，赵邦六，王喜双，等.中国石油物探技术攻关成效及成功做法[J].中国石油勘探，2011（5）.
[关键词]生产运行管理信息化；生产数据自动统计分析；远程施工质量监控
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.10.047
[中图分类号]TP311.52 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2019）10-0-02
1 工程技术生产运行管理系统（A7）的目标
工程技术生产运行管理系统（A7）是中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司“十一五”信息化重点项目之一。中石油集团公司于2007年启动工程技术生产运行管理系统（A7）系统研发工作，用信息化办法解决生产、经营上遇到的问题，不断提高石油行业信息化管理水平。图1是中国石油工程技术生产运行管理系统。
A7项目目标是建立高效、实用、先进的生产运行管理平台，服务于工程技术业务高端化、人员精干化、资产轻量化、管理专业化、技术优特化和发展市场化的“六化”举措，为打造具有较强国际竞争力的石油工程技术服务公司提供坚实的信息技术支撑；加强管控集团公司、地区公司对工程技术服务重点工程和总体业务，增强各专业分公司的指挥调度和跨专业的协调能力，提高工程技术服务现场的管理水平，规范业务操作流程，提高作业效率，降低生产成本，增强市场竞争力，实现油气田工程技术服务生产运行管理信息化，从而提高整体工程技术业务的管理水平。
业务范围包括物探、钻井、录井、测井、井下作业五大专业生产运行管理、工程技术管理、现场作业管理工作；五大专业设计、处理解释、分析化验、完井报告等成果资料管理。实施范围包括工程技术分公司，大庆钻探、西部钻探、长城钻探、渤海钻探、川庆钻探、东方物探、中油测井和海洋工程8家地区企业及下属国内物探、钻井、测井、录井、井下作业专业相关的工程技术服务单位及基层队。整合A7客户端、A12客户端及现场自建客户端，形成一体化数据采集子系统；进行数据标准化建设，形成工程技术数据标准，建立统一的专业数据库；精简、整合原有功能或子系统，升级软件架构，优化系统功能，提升系统性能。整合A7客户端、A12客户端及现场自建客户端，形成一体化数据采集子系统；进行数据标准化建设，形成工程技术数据标准，建立统一的专业数据库；精简、整合原有功能或子系统，升级软件架构，优化系统功能，提升系统性能。图2是工程技术生产运行管理系统的业务流程。
2 工程技术生产运行管理系统（A7）物探子系统的功能需求
依托无线网络和油田内网，拉近现场和基地距离，规范物探生产管理流程，提高物探专业的信息化水平，构建施工队伍和基地生产管理人员的沟通平台；实现野外施工的办公自动化，探索数字地震队建设；协助生产管理人员和专家进行远程协作和指挥。此外，工程技术生产运行管理系统（A7）物探子系统还要涵盖分公司市场、经营、人力资源、装备、生产指挥调度等各个职能部门业务；具备生产数据的GIS系统实时显示功能；具备生产数据的汇总统计分析和自动生成报表功能；实现各级相关信息化系统的数据共享；监控野外施工过程的质量，实时监控施工安全情况；实现对生产过程数据和生产成果数据的数据库管理。
3 工程技术生产运行管理系统（A7）物探子系统运用情况概述
2007年，东方公司西南物探分公司（原川庆物探公司）选派相关人员，赴辽河油田参与A7系统物探子系统的前期研发工作，结合本企业山地地震勘探生产的特点，对系统功能需求、研发方向提出了宝贵的建议，并在系统运行过程中与研发人员及时沟通，为完善系统功能、推进系统发展做出巨大贡献。2010年6月22日，A7系统物探子系统在东方公司西南物探分公司进入试运行，2010年11月24日正式上线运行，截至2019年2月26日，累计管理物探項目377个，10年来的运行情况表明，该系统实现了物探项目从合同签订到项目竣工全过程可视化管理，提高了物探项目管理的准确性和及时性，从而实现了分公司精细化管理的目标，达到了生产提速增效的目的，获得良好的反响，推动了西南物探分公司的建设。
4 工程技术生产运行管理系统（A7）成功研发的意义
A7系统是中石油第一个有自主知识产权的大型先进软件系统，打破了外资企业对中石油信息化的垄断，对中石油意义重大，是工程技术板块第一个统一的生产运行管理系统，包括生产监控、指挥调度、统计分析、现场管理等89个模块，覆盖了工程技术板块及8家地区公司、五大专业、3 274支作业队，是十一五期间实施范围最广、覆盖业务最全的工程技术生产运行管理系统。该系统增强了各地区公司的信息化意识，推动了工程技术企业信息化的发展进程，为工程技术板块的信息化奠定了坚实基础。
5 结 语
目前，物联网、大数据、云计算等新一代信息技术方兴未艾，深刻影响石油行业的发展。基于这些新一代信息技术，在建设“数字油田”的基础上，打造“全面感知、自动操控、预测趋势、优化决策的智能油田”应运而生。现在，国内外石油企业正以智能油田建设为代表，掀起了新一轮的技术革命。未来智能油田将先进的信息技术融入油田整个生命周期中各业务领域，全面提升石油行业勘探开发水平。
主要参考文献
[1]焦国强.胜利物探公司现代安全管理体系的实践[J].中小企业管理与科技，2012（3）.
[2]张树海.物探生产管理系统关键模块设计与实现[D].北京：北京大学，2012.
[3]倪芬明，何援军，徐维秀.基于GIS技术的物探信息可视化系统开发[J].微型电脑应用，2004（7）.
[4]王宏琳，赵波，罗国安.石油物探计算机应用与软件开发[M].北京：石油工业出版社，2014.
[5]彭英，万剑华，宋建，等.一种用于油田勘探的云服务平台的构建设计[J].石油地球物理勘探，2012（1）.
[6]张辽.中石油生产运行管理系统权限管理的设计与实现[D].成都：电子科技大学，2013.
[7]张庆辉.工程技术生产运行管理系统在石油钻探企业的试点[J].科技与企业，2012（3）.
[8]王岩，王华，柴先锋，等.基于信息系统的炼油生产运行指标评价方法的建立[C]//中国过程系统工程年会，2009.
[9]刘振武，撒利明，董世泰，等.中国石油天然气集团公司物探科技创新能力分析[J].石油地球物理勘探，2010（3）.
[10]李毅，任英，周浩，等.油气工程技术企业安全监管数字化及其应用——以中国石油川庆钻探工程公司为例[J].天然气工业，2012（3）.
[11]张华义，何东溯，汪福勇，等.西南勘探与生产技术数据管理系统实施与总结[J].石油工业计算机应用，2009（3）.
[12]杜金虎，赵邦六，王喜双，等.中国石油物探技术攻关成效及成功做法[J].中国石油勘探，2011（5）.