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南京捷运房地产投资有限责任公司 江苏 南京 210005
【摘 要】土建施工现场管理是土建工程项目的重要组成部分，也是确保土建工程质量和工程进度的关键。土建施工现场管理是全方面的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度和成本等方面纳入正规化、标准化、制度化管理，使工程各个项目能够有条不紊的顺利进行。本文首先分析了建筑工程土建施工现场管理存在的问题，接着深入探讨和研究了加强建筑工程土建施工现场管理的策略。
【关键词】建筑工程；施工管理；现场管理；问题；对策
【引言】：土建工程的施工技术对建筑工程有十分重要的意义，建筑工程的土木施工技术是一项复杂、严格、繁琐的工作，它不仅要求施工技术人员掌握高水平的技术，还要有丰富的从业经验。所有参与施工的相关人员应熟练掌握各项施工技术的要点，结合具体的情况编制详细的施工计划，提前做好施工前的各项准备工作。与此还应当最大限度地确保和建筑工程的其他施工技术紧密相配合充分保证建筑施工的整体质量。只有这样，才能充分发挥土建施工技术的作用，提高建筑工程质量，促进建筑行业更快更好的发展。
一、建筑工程土建施工现场管理的重要性
市场经济的不断发展促使经济体制日趋完善。对于建筑业的施工企业，在管理上需要具备一定的专业素质、规范操作、标准化作业，同时体现各部门的协同作业，逐渐成为高水平的现代化施工企业。作为一个具有现代化管理思想的建筑企业，在将项目作为主要工作来抓的同时，也将施工现场的管理视为十分重要的。它的规范与否，直接影响施工过程的项目质量和安全状况。只有进行合理掌控，才能为企业创造良好的声誉，在激烈的行业竞争中处于有利地位，实现对效益和利润的期望。所以，要针对企业特点、项目特征，建立施工现场管理机制，加强企业基础性工作，提升行业占有率。这样，在面对竞争时能够从容面对，抢占建筑市场。
二、建筑工程土建施工现场管理存在的问题
1、现场施工人员安全意识不高
在进行土建施工时最重要的是现场工作人员必须具备安全意识，因为这不仅关系到建筑工程的总体进度，更是关系到施工人员的自身安全。可是许多土建施工现场管理人员不能彻底贯彻这一思想，在日常的管理工作当中，没有有意识的将安全工作放到建设工作的首位，不了解在施工过程中安全生产是多么的重要，不能向一线的施工人员传输安全管理知识，更不能以身作则贯彻安全生产。安全生产管理制度不健全或者是制定的不规范，在执行的过程中有时会大打折扣，这都会导致一线工人安全生产意识特别低，对于一些危险项目，很多人存在侥幸心理。施工人员和管理人员安全意识淡薄，这是造成建筑现场施工安全事故重要原因。
2、质量管理问题
因为土建工程施工现场涉及到的环节特别多，施工面积有时特别大，这就对检查带来了严重的障碍，如果我们应用传统的抽检的方法，这样就有可能对一些有着严重质量问题的环节漏检。通常在土建施工现场因为环境因素的影响或者是人为因素的影响，不能完全保证施工质量，和行业的规范标准也是相差甚多，这就会造成工程的返工，给建筑工程项目的总成本造成负担，难以有效的实现建筑工程的经济目标。
3、安全管理问题
建筑工程土建施工现场在安全管理方面存在着许多问题，其集中表现在土建施工现场安全管理制度和监督机制不完善，不能严格认真地执行安全规章制度，管理人员不能全身心的投入到安全管理工作上来，在心态上没有引起足够的重视，下面分三个方面来进行叙述。第一，土建施工现场组织设计方案不科学，安全教育只是走过场和走形式，分项交底都特别的简单，没有足够的针对性，有的时候会出现施工方案与施工现场不符的重大错误以及专项安全技术方案不能够在规定的时间内到位的现象，让土建施工现场出现许多安全问题，最为麻烦的就是为以后遗留的许多安全隐患。第二，技术操作行为不当，严重影响着土建施工现场的安全生产。举例来说在施工现场的脚手架没有按照规范来搭设，这种不可忽视的违规操作很可能会造成安全事故的发生。第三，施工现场的建筑材料、施工工具、机械设备任意摆放，没有按照规定统一管理，不能及时的维护和修理，施工人员不能树立牢固的安全生产意识，经常发生随意搭配组合施工的情况，因为施工人员缺乏配合没有默契，经常出现施工故障和事故。在安全管理上因为没有严格科学的管理纪律对职工进行约束，所以擅自离岗的情况特别普遍，这就在无形之中增加了施工安全隐患发生的几率。
三、加强建筑工程土建施工现场管理的举措
（一）安全管理。
（1）、坚持“预防为主，安全第一”的方针，提高从业人员的专业素质，增强他们的安全意识。土建施工现场管理工作，是一项综合性很强的工作，要求专业技能强的综合性人才胜任。施工时，必须坚持以“预防为主，安全第一”的方针，展开安全有效地施工，在思想上，加强工作人员的安全意识，防范于未然。提高从业人员的专业素质，可定期开展专业性的培训，满足施工现场管理对人才的需求，借此保障土建工程安全施工。随着经济的发展，要求建筑企业不断完善施工现场的管理制度，针对不同的建筑结构、地质条件引发的新问题，可使用新技术、新设备、新工艺、新材料进行处理，邀请相关专业人士对新技术、新工艺进行讲解，演示新设备、新材料的使用方法，安全有效地处理在施工现场存在的问题。（2）、加强施工安全教育，强化施工现场管理。安全管理在工程施工现场工作中非常重要，因此，要求管理人员除了学习安全知识外，还对他们进行培训、考核，深化各级管理人员的安全意识，提升大家的安全技能水平，保证大家顺利开展各项工作。创建优质的施工队伍，使建筑企业拥有一支综合素质高、纪律严明、富有创造力的施工队伍。加强施工现场设备、材料的管理，严格监控材料使用规范，实行限额领料制度，重视材料的入出库、领取，投料、补料、用料、退料等重要环节的管理，实行节约有奖、超出受罚的管理制度。
（二）强化管理体系。
重视施工现场管理的技术准备、用电安全、机械设备保养维修等多方面的管理，严格贯彻落实现场文明施工。面对工艺复杂、材料繁多的工程项目，员工必做好技术准备，熟悉施工的要求、图纸，制定合理的管理计划。使用专业人员对用电线路进行定期检查、维护，对于机械设备陈旧做到及时更换，加强设备管理人员的培训，引导他们正确的使用机械设备，严格执行操作规程。为防止环境污染、噪声扰民、治理不善，出现脏、乱、差的现象，要实行景观化现场管理，设立标志牌、平面图以及两米高的围栏等等多项防护措施。强化施工现场管理体系，建立满足各项项目需要的管理机构。
四、结束语
土建工程施工现场管理是醒目管理体系中的重点步骤。一个较为令人满意的土建施工现场管理，不仅要求管理队伍具有高素质的准专业技术，还要具备管理、协调的能力。它将工作进行细化，这是保证工程质量的前提。只有实现高效的管理，才能保证实现质优价廉的物品，减低提升企业形象、增强竞争能力。同时，有效控制了成本的流出。为企业的长远的、健康的和有序发展提供了确实的保障。
参考文献：
[1]吴小宇.土建施工的现场管理及解决对策[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（17）.
[2]张延庆.浅析土建施工的现场管理方法[J].黑龙江科技信息，2012，（3）：267-267.
[3]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰周刊，2011（06）
[4]李树军.浅议土建工程施工现场管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011，07：192
【摘 要】土建施工现场管理是土建工程项目的重要组成部分，也是确保土建工程质量和工程进度的关键。土建施工现场管理是全方面的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度和成本等方面纳入正规化、标准化、制度化管理，使工程各个项目能够有条不紊的顺利进行。本文首先分析了建筑工程土建施工现场管理存在的问题，接着深入探讨和研究了加强建筑工程土建施工现场管理的策略。
【关键词】建筑工程；施工管理；现场管理；问题；对策
【引言】：土建工程的施工技术对建筑工程有十分重要的意义，建筑工程的土木施工技术是一项复杂、严格、繁琐的工作，它不仅要求施工技术人员掌握高水平的技术，还要有丰富的从业经验。所有参与施工的相关人员应熟练掌握各项施工技术的要点，结合具体的情况编制详细的施工计划，提前做好施工前的各项准备工作。与此还应当最大限度地确保和建筑工程的其他施工技术紧密相配合充分保证建筑施工的整体质量。只有这样，才能充分发挥土建施工技术的作用，提高建筑工程质量，促进建筑行业更快更好的发展。
一、建筑工程土建施工现场管理的重要性
市场经济的不断发展促使经济体制日趋完善。对于建筑业的施工企业，在管理上需要具备一定的专业素质、规范操作、标准化作业，同时体现各部门的协同作业，逐渐成为高水平的现代化施工企业。作为一个具有现代化管理思想的建筑企业，在将项目作为主要工作来抓的同时，也将施工现场的管理视为十分重要的。它的规范与否，直接影响施工过程的项目质量和安全状况。只有进行合理掌控，才能为企业创造良好的声誉，在激烈的行业竞争中处于有利地位，实现对效益和利润的期望。所以，要针对企业特点、项目特征，建立施工现场管理机制，加强企业基础性工作，提升行业占有率。这样，在面对竞争时能够从容面对，抢占建筑市场。
二、建筑工程土建施工现场管理存在的问题
1、现场施工人员安全意识不高
在进行土建施工时最重要的是现场工作人员必须具备安全意识，因为这不仅关系到建筑工程的总体进度，更是关系到施工人员的自身安全。可是许多土建施工现场管理人员不能彻底贯彻这一思想，在日常的管理工作当中，没有有意识的将安全工作放到建设工作的首位，不了解在施工过程中安全生产是多么的重要，不能向一线的施工人员传输安全管理知识，更不能以身作则贯彻安全生产。安全生产管理制度不健全或者是制定的不规范，在执行的过程中有时会大打折扣，这都会导致一线工人安全生产意识特别低，对于一些危险项目，很多人存在侥幸心理。施工人员和管理人员安全意识淡薄，这是造成建筑现场施工安全事故重要原因。
2、质量管理问题
因为土建工程施工现场涉及到的环节特别多，施工面积有时特别大，这就对检查带来了严重的障碍，如果我们应用传统的抽检的方法，这样就有可能对一些有着严重质量问题的环节漏检。通常在土建施工现场因为环境因素的影响或者是人为因素的影响，不能完全保证施工质量，和行业的规范标准也是相差甚多，这就会造成工程的返工，给建筑工程项目的总成本造成负担，难以有效的实现建筑工程的经济目标。
3、安全管理问题
建筑工程土建施工现场在安全管理方面存在着许多问题，其集中表现在土建施工现场安全管理制度和监督机制不完善，不能严格认真地执行安全规章制度，管理人员不能全身心的投入到安全管理工作上来，在心态上没有引起足够的重视，下面分三个方面来进行叙述。第一，土建施工现场组织设计方案不科学，安全教育只是走过场和走形式，分项交底都特别的简单，没有足够的针对性，有的时候会出现施工方案与施工现场不符的重大错误以及专项安全技术方案不能够在规定的时间内到位的现象，让土建施工现场出现许多安全问题，最为麻烦的就是为以后遗留的许多安全隐患。第二，技术操作行为不当，严重影响着土建施工现场的安全生产。举例来说在施工现场的脚手架没有按照规范来搭设，这种不可忽视的违规操作很可能会造成安全事故的发生。第三，施工现场的建筑材料、施工工具、机械设备任意摆放，没有按照规定统一管理，不能及时的维护和修理，施工人员不能树立牢固的安全生产意识，经常发生随意搭配组合施工的情况，因为施工人员缺乏配合没有默契，经常出现施工故障和事故。在安全管理上因为没有严格科学的管理纪律对职工进行约束，所以擅自离岗的情况特别普遍，这就在无形之中增加了施工安全隐患发生的几率。
三、加强建筑工程土建施工现场管理的举措
（一）安全管理。
（1）、坚持“预防为主，安全第一”的方针，提高从业人员的专业素质，增强他们的安全意识。土建施工现场管理工作，是一项综合性很强的工作，要求专业技能强的综合性人才胜任。施工时，必须坚持以“预防为主，安全第一”的方针，展开安全有效地施工，在思想上，加强工作人员的安全意识，防范于未然。提高从业人员的专业素质，可定期开展专业性的培训，满足施工现场管理对人才的需求，借此保障土建工程安全施工。随着经济的发展，要求建筑企业不断完善施工现场的管理制度，针对不同的建筑结构、地质条件引发的新问题，可使用新技术、新设备、新工艺、新材料进行处理，邀请相关专业人士对新技术、新工艺进行讲解，演示新设备、新材料的使用方法，安全有效地处理在施工现场存在的问题。（2）、加强施工安全教育，强化施工现场管理。安全管理在工程施工现场工作中非常重要，因此，要求管理人员除了学习安全知识外，还对他们进行培训、考核，深化各级管理人员的安全意识，提升大家的安全技能水平，保证大家顺利开展各项工作。创建优质的施工队伍，使建筑企业拥有一支综合素质高、纪律严明、富有创造力的施工队伍。加强施工现场设备、材料的管理，严格监控材料使用规范，实行限额领料制度，重视材料的入出库、领取，投料、补料、用料、退料等重要环节的管理，实行节约有奖、超出受罚的管理制度。
（二）强化管理体系。
重视施工现场管理的技术准备、用电安全、机械设备保养维修等多方面的管理，严格贯彻落实现场文明施工。面对工艺复杂、材料繁多的工程项目，员工必做好技术准备，熟悉施工的要求、图纸，制定合理的管理计划。使用专业人员对用电线路进行定期检查、维护，对于机械设备陈旧做到及时更换，加强设备管理人员的培训，引导他们正确的使用机械设备，严格执行操作规程。为防止环境污染、噪声扰民、治理不善，出现脏、乱、差的现象，要实行景观化现场管理，设立标志牌、平面图以及两米高的围栏等等多项防护措施。强化施工现场管理体系，建立满足各项项目需要的管理机构。
四、结束语
土建工程施工现场管理是醒目管理体系中的重点步骤。一个较为令人满意的土建施工现场管理，不仅要求管理队伍具有高素质的准专业技术，还要具备管理、协调的能力。它将工作进行细化，这是保证工程质量的前提。只有实现高效的管理，才能保证实现质优价廉的物品，减低提升企业形象、增强竞争能力。同时，有效控制了成本的流出。为企业的长远的、健康的和有序发展提供了确实的保障。
参考文献：
[1]吴小宇.土建施工的现场管理及解决对策[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（17）.
[2]张延庆.浅析土建施工的现场管理方法[J].黑龙江科技信息，2012，（3）：267-267.
[3]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰周刊，2011（06）
[4]李树军.浅议土建工程施工现场管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011，07：192