论文部分内容阅读
[摘 要]机电设备安装是一项较为复杂且系统的工程，由于安装施工涉及的领域较广，从而使得影响质量、安全和成本的因素相对较多，在机电设备安装工程施工及预算的执行过程中，必须以批准的施工图预算作为标准，严格按合同的规定执行，按施工程序层层把关。在保证安全的前提下，确保安装工程的整体质量，必须采取有效的工程项目管理手段和措施，借此来对机电安装工程的施工质量、成本和安全进行管理，为创造优质工程提供强有力的保障。
[关键词]机电设备；安装工程；项目管理
中图分类号：TU85；TU758.7；TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）14-0247-01
一、机电设备安装工程项目的特点
1.1 施工工期短 施工活动从采购开始，涉及到调试、生产运行、安装、竣工验收等各个环节，直到设备安全正常运行或者满足基本使用功能才算完工，施工战线比较长。
1.2 技术要求高 随着工业规模不断扩大，大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高。另外，伴随科技的提高进步，机电设备安装工程施工过程中采用的各种新材料、新设备、新技术、新工艺也越来越多，安装工程也越来越大，对安装精度的要求也随之提高。
1.3 涉及面广机电设备广泛应用于公用、民用和工业等各领域中，具体到电气、通风、采暖、排水、自动化控制、消防等系统的安装，其中包含电子工程、自动化、仪表、机械设备工程、环保工程等多种工程项目，涉及范围非常宽泛。
1.4 机电设备安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。
二、机电设备安装工程项目管理的内涵
2.1 进度管理
科学合理地对进度控制总目标进行分解，有利于项目施工管理和进度目标控制，实现进度控制的预期目标。大型机电设备安装项目施工管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修施工，同时还要确保自身机电设备安装施工进度。为此，项目部建立以项目经理为责任主体，包括生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。
2.2 质量管理
由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为大型机电设备安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。
在对机电设备进行验收的过程中，应当以合同规定的技术参数、数量和质量作为验收依据，对于验收时发现的质量不符合要求的机电设备不得入库。为此，机电设备的质量验收人员应当具备高度的责任心和专业水平，并且还要有丰富的工作经验，这样才能确保机电设备的质量合格，进而为安装施工质量打下良好的基础。
2.3 成本管理
项目成本节超是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的标准。项目成本控制的目标是确保实际工程成本达到承包合同中确定的责任成本，避免不合理、不必要的成本支出。为达到这个目标，项目管理建立以项目经理为中心的成本控制体系，并成立合同预算部专门负责成本控制及索赔管理工作。要达到成本控制的目标，项目部侧重做如下几方面的工作：
（1）将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解，寻求降低成本的各种途径和措施，编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，并将其落实到岗位责任人，同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及时改进；
（2）按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录，每月结算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价；
（3）根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前7～30d 提出计划和安排，项目部对各种生产要素统一调度、精心策划，力争做到优化配置、合理使用、动态管理，避免因计划不周或盲目调度造成停工、窝工、积压、浪费和效率低等。
2.4 安全管理
除了做好日常安全管理工作以外，项目部着重从以下几方面来强化安全控制工作：
（1）健全安全管理组织机构。
项目部建立“横向到边，纵向到底”的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系，项目经理是项目安全生产的总负责人，生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接负责人，横向包括各职能部门，纵向包括上自项目经理、下至操作工人，将各职能部门、各岗位以及操作人员均纳入到安全管理体系中，不断强化安全生产意识。切实做到人人有责、人人负责。安全机构内的每个人都有明确的书面的安全职责，由项目质量安全具体负责安全生产日常管理及安全活动组织工作。
（2）安全管理策划。
项目部组织相关技术人员编制机电设备安装工程安全施工组织总设计、各专项工程或分部工程安全施工组织设计，对较重要、危险性较大的局部工程如：冷冻机房、消控中心、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等，编制专项工程安全技术方案和措施，从制度、人员、材料、设备、技术、资金和施工环境条件各方面进行策划和安排，确保安全施工的顺利开展。
（3）应严格按照安全操作规程的规定进行安装施工。
机电设备的操作人员应当穿戴好安全防护用品，并在操作之前对设备的电源线安全防护装置进行检查，一经发现问题应当由专业人员进行修复或更换，工作完成后，应当切断电源。施工机械设备不得带病和超负荷作业，操作过程中发现异常情况必须立即停机检查，消除异常后方可继续作业。安装施工现场的机电设备应当严格按照出厂说明书的规定要求进行正确操作。
2.5 财务管理
竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告，以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建筑安装费、建设成果和财务情况的总结性文件。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。在项目的实施过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料以及回访保修等进行项目管理。项目管理是一个动态管理过程，有大量的数据和信息需要处理，这就要求建立计算机系统及其数据库，才能促进工程管理水平的不断提高。总之，社会在进步，技术在进步，项目的管理方法也不断改进，才能适应社会的发展。
三、结语
项目管理既是目标管理，也是协调单位与单位之间，部门与部门之间，人与人之间关系协调的过程。因此，制定清晰明确的项目管理目标，建立高效低耗的项目管理机构，设置必要的项目管理责任岗位，落实每个责任岗位的职责和目标，理顺单位与单位之间，部门与部门之间，人与人之间的关系，选聘胜任称职的岗位管理人员，对于项目管理来讲就已经成功了80%以上，尤其是大型机电设备安装项目管理，协调单位多，部门多，人员多，最忌讳出现多头管理和无人管理的现象。
参考文献
[1] 邓红军.如何实现建筑施工中机电设备的科学管理与应用[J]. 科技资讯. 2011（36）.
[2] 马绍丰.浅谈机电设备的安装、维修与管理[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊）. 2011（12）.
[3] 贾启升.简述机电一体化技术发展状况及趋势[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊）. 2012（01）.
[4] 李亚洲. 关于化工装置检修工程造价控制的思考[J]. 科技创新导报， 2011，（11） .
[关键词]机电设备；安装工程；项目管理
中图分类号：TU85；TU758.7；TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）14-0247-01
一、机电设备安装工程项目的特点
1.1 施工工期短 施工活动从采购开始，涉及到调试、生产运行、安装、竣工验收等各个环节，直到设备安全正常运行或者满足基本使用功能才算完工，施工战线比较长。
1.2 技术要求高 随着工业规模不断扩大，大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高。另外，伴随科技的提高进步，机电设备安装工程施工过程中采用的各种新材料、新设备、新技术、新工艺也越来越多，安装工程也越来越大，对安装精度的要求也随之提高。
1.3 涉及面广机电设备广泛应用于公用、民用和工业等各领域中，具体到电气、通风、采暖、排水、自动化控制、消防等系统的安装，其中包含电子工程、自动化、仪表、机械设备工程、环保工程等多种工程项目，涉及范围非常宽泛。
1.4 机电设备安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。
二、机电设备安装工程项目管理的内涵
2.1 进度管理
科学合理地对进度控制总目标进行分解，有利于项目施工管理和进度目标控制，实现进度控制的预期目标。大型机电设备安装项目施工管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修施工，同时还要确保自身机电设备安装施工进度。为此，项目部建立以项目经理为责任主体，包括生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。
2.2 质量管理
由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为大型机电设备安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。
在对机电设备进行验收的过程中，应当以合同规定的技术参数、数量和质量作为验收依据，对于验收时发现的质量不符合要求的机电设备不得入库。为此，机电设备的质量验收人员应当具备高度的责任心和专业水平，并且还要有丰富的工作经验，这样才能确保机电设备的质量合格，进而为安装施工质量打下良好的基础。
2.3 成本管理
项目成本节超是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的标准。项目成本控制的目标是确保实际工程成本达到承包合同中确定的责任成本，避免不合理、不必要的成本支出。为达到这个目标，项目管理建立以项目经理为中心的成本控制体系，并成立合同预算部专门负责成本控制及索赔管理工作。要达到成本控制的目标，项目部侧重做如下几方面的工作：
（1）将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解，寻求降低成本的各种途径和措施，编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，并将其落实到岗位责任人，同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及时改进；
（2）按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录，每月结算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价；
（3）根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前7～30d 提出计划和安排，项目部对各种生产要素统一调度、精心策划，力争做到优化配置、合理使用、动态管理，避免因计划不周或盲目调度造成停工、窝工、积压、浪费和效率低等。
2.4 安全管理
除了做好日常安全管理工作以外，项目部着重从以下几方面来强化安全控制工作：
（1）健全安全管理组织机构。
项目部建立“横向到边，纵向到底”的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系，项目经理是项目安全生产的总负责人，生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接负责人，横向包括各职能部门，纵向包括上自项目经理、下至操作工人，将各职能部门、各岗位以及操作人员均纳入到安全管理体系中，不断强化安全生产意识。切实做到人人有责、人人负责。安全机构内的每个人都有明确的书面的安全职责，由项目质量安全具体负责安全生产日常管理及安全活动组织工作。
（2）安全管理策划。
项目部组织相关技术人员编制机电设备安装工程安全施工组织总设计、各专项工程或分部工程安全施工组织设计，对较重要、危险性较大的局部工程如：冷冻机房、消控中心、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等，编制专项工程安全技术方案和措施，从制度、人员、材料、设备、技术、资金和施工环境条件各方面进行策划和安排，确保安全施工的顺利开展。
（3）应严格按照安全操作规程的规定进行安装施工。
机电设备的操作人员应当穿戴好安全防护用品，并在操作之前对设备的电源线安全防护装置进行检查，一经发现问题应当由专业人员进行修复或更换，工作完成后，应当切断电源。施工机械设备不得带病和超负荷作业，操作过程中发现异常情况必须立即停机检查，消除异常后方可继续作业。安装施工现场的机电设备应当严格按照出厂说明书的规定要求进行正确操作。
2.5 财务管理
竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告，以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建筑安装费、建设成果和财务情况的总结性文件。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。在项目的实施过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料以及回访保修等进行项目管理。项目管理是一个动态管理过程，有大量的数据和信息需要处理，这就要求建立计算机系统及其数据库，才能促进工程管理水平的不断提高。总之，社会在进步，技术在进步，项目的管理方法也不断改进，才能适应社会的发展。
三、结语
项目管理既是目标管理，也是协调单位与单位之间，部门与部门之间，人与人之间关系协调的过程。因此，制定清晰明确的项目管理目标，建立高效低耗的项目管理机构，设置必要的项目管理责任岗位，落实每个责任岗位的职责和目标，理顺单位与单位之间，部门与部门之间，人与人之间的关系，选聘胜任称职的岗位管理人员，对于项目管理来讲就已经成功了80%以上，尤其是大型机电设备安装项目管理，协调单位多，部门多，人员多，最忌讳出现多头管理和无人管理的现象。
参考文献
[1] 邓红军.如何实现建筑施工中机电设备的科学管理与应用[J]. 科技资讯. 2011（36）.
[2] 马绍丰.浅谈机电设备的安装、维修与管理[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊）. 2011（12）.
[3] 贾启升.简述机电一体化技术发展状况及趋势[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊）. 2012（01）.
[4] 李亚洲. 关于化工装置检修工程造价控制的思考[J]. 科技创新导报， 2011，（11） .