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本文基于南缅因州大学的改革案例,针对自身所在机构实际,制定了进一步的改革方案,以“为学习而领导”为理论基础,重点聚焦于“教师领导”的改革,并分析了选择的意义,制定了本次改革的具体目标,并设计了科研带教、校本培训、教师观念转变三方面的具体改革措施。基于以上分析,对本次改革进行了一个简单的评价。