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企业培训是一个系统工程,需要有一套完整而科学的体系.过去,电力企业对员工培训十分重视,但对培训体系建设的重视程度不够;缺乏系统和长远规划;管理专业化、科学化、制度化不够;培训质量和效果难以保证.通过运用文献查阅、调查分析、比较研究、案例论证等方法,结合自己在广东电网的工作实际,拟探索一条适用于中国电力企业的培训之道,探讨企业培训体系建设的关键点.