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摘 要：在当今现代社会中，我国的经济水平已逐渐提高，人们对于工作薪酬的关注也年胜一年。薪酬是开发人力资源的一大重要方式，能不能留下更多的核心工作人员，并且提高他们的工作效率是每个企业最为关心的话题，而好的薪酬管理则是留住员工的重要手段之一。因此企业完善自身的财务管理体系成为当今每个企业所最为关注的重要事项。
关键词：企业薪酬 人力资源薪酬 薪酬管理问题 对策
在如今的企业发展中，人力资源的薪酬管理起着重要的作用。而由于薪酬管理直接关系到企业员工的利益，科学合理的管理企业薪酬有助于激发企业员工的热情与积极性。而就如今这个以经济效益为核心的社会来看的话，企业不仅没有对人力资源管理这一块引起足够大的重视，甚至过分的压榨员工，轻视员工的付出，只重视企业自身的经济效益，不仅严重的挫伤了企业员工工作的积极性，还会使员工觉得自己得不到老板的重视，更加得不到很好的发展，导致员工纷纷跳槽，很明显这样的薪酬管理在如今这样的局面上是不利于企业发展的[1]。
一、企业人力资源薪酬管理的现状以及存在的问题
（一）传统的薪酬管理理念，更注重平均性
现在我国企业人力资源在人力资源管理内涵和重要性上都没有良好的时代意识，所以大多采用的都是传统的管理理念。企业当中采用的绩效考核机制又太过于注重平均化，然而工作又是以完善的绩效考核制度为根本性保障，这就导致许多员工在实际工作中没有该有的竞争意识，甚至给员工的工作积极性带来非常大的打击。并且企业设置薪资待遇时参考的主要标准是员工在企业中的工作年限和工作岗位，而忽视了其工作难度和是否具有危险性，因此像这种制度实际从根本上不利于留住人才。
（二）企业福利没有多元化，太过单一
由于国家提倡文化建设，导致企业职能部门的福利被取消了一大半，员工能够享受到的企业福利逐步向单一化发展。然而在实际中，在薪酬管理体系中，福利是非常重要的组成部分。它和薪资一样都有着使员工努力工作，激励员工的作用。但是企业如今的福利政策逐渐单一化，使得员工缺失对单位的福利兴致，从而导致员工不愿为企业努力工作，甚至出现辞职的现象。
（三）薪酬分配有漏洞，工资涨幅小
不管是以前还是现在，企业人力资源薪酬管理制度都存在着各种各样的缺陷和问题。虽然如今企业的薪酬都是呈上升趋势，但是这个上升却不是以员工个人的实际情况展开的，这就会导致许多员工对薪酬不满[2]。除此之外，大部分员工工资涨幅程度偏低，员工的工资在很长的时间内几乎没有变化的，特别是最近几年，房价一直在涨，物价也在涨，然而只有员工的工资不涨，哪怕企业为了激励员工一般都会在年底发放绩效奖金，但是这种为了激励人存在的绩效奖金基本上是完全的杯水车薪。因此还是导致员工的薪酬涨幅与物价涨幅存在着强烈的差异。因此便会有一部分的员工提出离职，从而导致人才流失越来越重。
（四）缺乏激励性
企业薪酬管理体系就是为了激励员工的，而除了薪酬管理体系，每个企业都会建立绩效考核机制，而这个机制若是让员工觉得有不合理之处就会让员工缺乏工作积极性，从而无法好好工作，不能保证工作质量和工作效率，导致员工自身的价值无法得到很好的体现。事实上，无论是通过经济性还是非经济性的奖励，都是可以激发员工工作的积极性，从而促使员工在工作中能够保持着高度的热情，以此来达到提升工作质量和工作效率的目的。然而如果这种体系中，员工的工作情况和他们实际所得到的薪资待遇根本没有实质性的联系。他们做出来的工作质量没有从薪资待遇中体现出来，会导致这份工作对员工失去兴趣和吸引力，如此便会让员工在发现薪酬更高的工作时毫不犹豫的选择跳槽。
二、强化企业人力资源薪酬管理体系的对策及具体措施
（一）转变人力资源管理的观念
想要强化企业人力资源薪酬管理体系就必须改变原有的传统的管理理念，各个企业应当摒弃过去的陈旧的人力资源薪酬管理模式，摆脱传统观念的约束，更新新的管理观念。将新的管理理念和模式彻底的落实到实际工作当中。管理人员必须坚持合理有效的现代化管理观念，以此来确保薪酬管理工作的顺利进行。因此，作为人力资源薪酬管理相关的工作人员一定要从企业的实际发展情况出发，这样才能制定出科学且合理的薪酬管理方案，从而帮助企业更好的发展。
（二）建立完善的薪酬考核及分配制度
企业的管理人员应当先对每位员工的工作情况和工作表现进行全方面的了解和分析，上報老板之后再来确定员工所能拿到的工资总额。除此之外，企业必须完善薪酬的分配制度[3]。一个好的薪酬分配主要依据的就是工资、福利以及绩效。这些要素虽然在一定程度上存在着差异性，但是其应用的结果相对而言还是好的。因此采取有效的分配对策更有利于企业的长久发展。
（三）提高薪酬管理中的激励性
其实相比较起来，我国的薪酬管理工作还是相对滞后的，我国与发达国家的薪酬管理工作水平实际上还存在着很大的差距。因此我国企业应该积极学习乃至借鉴国外先进的经验和管理方式。
三、结语
无论在何时，企业的人力资源薪酬管理对企业的发展都有着至关重要的作用，因此，要想让企业更好的发展下去就必须格外的重视人力资源薪酬管理工作。只有完善薪酬管理制度才能让员工有着强烈的凝聚力和向心力，也才能稳定留住人才，从而让企业向更大的方向发展。
参考文献：
[1]刘宇焓. 企业人力资源薪酬管理中存在的问题及对策[J]. 商， 2016（9）：27-27.
[2]张荣丽. 现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策[J]. 商场现代化， 2017（9）：101-102.
[3]汪菁. 人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策研究[J]. 经营管理者，2016（21）.
关键词：企业薪酬 人力资源薪酬 薪酬管理问题 对策
在如今的企业发展中，人力资源的薪酬管理起着重要的作用。而由于薪酬管理直接关系到企业员工的利益，科学合理的管理企业薪酬有助于激发企业员工的热情与积极性。而就如今这个以经济效益为核心的社会来看的话，企业不仅没有对人力资源管理这一块引起足够大的重视，甚至过分的压榨员工，轻视员工的付出，只重视企业自身的经济效益，不仅严重的挫伤了企业员工工作的积极性，还会使员工觉得自己得不到老板的重视，更加得不到很好的发展，导致员工纷纷跳槽，很明显这样的薪酬管理在如今这样的局面上是不利于企业发展的[1]。
一、企业人力资源薪酬管理的现状以及存在的问题
（一）传统的薪酬管理理念，更注重平均性
现在我国企业人力资源在人力资源管理内涵和重要性上都没有良好的时代意识，所以大多采用的都是传统的管理理念。企业当中采用的绩效考核机制又太过于注重平均化，然而工作又是以完善的绩效考核制度为根本性保障，这就导致许多员工在实际工作中没有该有的竞争意识，甚至给员工的工作积极性带来非常大的打击。并且企业设置薪资待遇时参考的主要标准是员工在企业中的工作年限和工作岗位，而忽视了其工作难度和是否具有危险性，因此像这种制度实际从根本上不利于留住人才。
（二）企业福利没有多元化，太过单一
由于国家提倡文化建设，导致企业职能部门的福利被取消了一大半，员工能够享受到的企业福利逐步向单一化发展。然而在实际中，在薪酬管理体系中，福利是非常重要的组成部分。它和薪资一样都有着使员工努力工作，激励员工的作用。但是企业如今的福利政策逐渐单一化，使得员工缺失对单位的福利兴致，从而导致员工不愿为企业努力工作，甚至出现辞职的现象。
（三）薪酬分配有漏洞，工资涨幅小
不管是以前还是现在，企业人力资源薪酬管理制度都存在着各种各样的缺陷和问题。虽然如今企业的薪酬都是呈上升趋势，但是这个上升却不是以员工个人的实际情况展开的，这就会导致许多员工对薪酬不满[2]。除此之外，大部分员工工资涨幅程度偏低，员工的工资在很长的时间内几乎没有变化的，特别是最近几年，房价一直在涨，物价也在涨，然而只有员工的工资不涨，哪怕企业为了激励员工一般都会在年底发放绩效奖金，但是这种为了激励人存在的绩效奖金基本上是完全的杯水车薪。因此还是导致员工的薪酬涨幅与物价涨幅存在着强烈的差异。因此便会有一部分的员工提出离职，从而导致人才流失越来越重。
（四）缺乏激励性
企业薪酬管理体系就是为了激励员工的，而除了薪酬管理体系，每个企业都会建立绩效考核机制，而这个机制若是让员工觉得有不合理之处就会让员工缺乏工作积极性，从而无法好好工作，不能保证工作质量和工作效率，导致员工自身的价值无法得到很好的体现。事实上，无论是通过经济性还是非经济性的奖励，都是可以激发员工工作的积极性，从而促使员工在工作中能够保持着高度的热情，以此来达到提升工作质量和工作效率的目的。然而如果这种体系中，员工的工作情况和他们实际所得到的薪资待遇根本没有实质性的联系。他们做出来的工作质量没有从薪资待遇中体现出来，会导致这份工作对员工失去兴趣和吸引力，如此便会让员工在发现薪酬更高的工作时毫不犹豫的选择跳槽。
二、强化企业人力资源薪酬管理体系的对策及具体措施
（一）转变人力资源管理的观念
想要强化企业人力资源薪酬管理体系就必须改变原有的传统的管理理念，各个企业应当摒弃过去的陈旧的人力资源薪酬管理模式，摆脱传统观念的约束，更新新的管理观念。将新的管理理念和模式彻底的落实到实际工作当中。管理人员必须坚持合理有效的现代化管理观念，以此来确保薪酬管理工作的顺利进行。因此，作为人力资源薪酬管理相关的工作人员一定要从企业的实际发展情况出发，这样才能制定出科学且合理的薪酬管理方案，从而帮助企业更好的发展。
（二）建立完善的薪酬考核及分配制度
企业的管理人员应当先对每位员工的工作情况和工作表现进行全方面的了解和分析，上報老板之后再来确定员工所能拿到的工资总额。除此之外，企业必须完善薪酬的分配制度[3]。一个好的薪酬分配主要依据的就是工资、福利以及绩效。这些要素虽然在一定程度上存在着差异性，但是其应用的结果相对而言还是好的。因此采取有效的分配对策更有利于企业的长久发展。
（三）提高薪酬管理中的激励性
其实相比较起来，我国的薪酬管理工作还是相对滞后的，我国与发达国家的薪酬管理工作水平实际上还存在着很大的差距。因此我国企业应该积极学习乃至借鉴国外先进的经验和管理方式。
三、结语
无论在何时，企业的人力资源薪酬管理对企业的发展都有着至关重要的作用，因此，要想让企业更好的发展下去就必须格外的重视人力资源薪酬管理工作。只有完善薪酬管理制度才能让员工有着强烈的凝聚力和向心力，也才能稳定留住人才，从而让企业向更大的方向发展。
参考文献：
[1]刘宇焓. 企业人力资源薪酬管理中存在的问题及对策[J]. 商， 2016（9）：27-27.
[2]张荣丽. 现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策[J]. 商场现代化， 2017（9）：101-102.
[3]汪菁. 人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策研究[J]. 经营管理者，2016（21）.