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2007年4月20日，麦当劳宣布出售公司位于拉丁美洲和加勒比地区的1600家餐厅，几乎是麦当劳在这一地区多年积蓄的全部家底。
麦当劳此举大规模瘦身并非毫无征兆。2006年，麦当劳就已经宣布，将在全世界范围内转让2300家餐厅。除了位于拉美的这1600家餐厅，麦当劳计划在2008年底前出售600家在欧洲和亚洲的餐厅。
当然，麦当劳对餐厅的出售与保留是有标准的，率先转手的这1600家餐厅绝非优良资产。2006年，这1600家合计销售额仅为15亿美元，远低于美国和欧洲的平均水平，利润也已经低得不招人留恋。
防守有时候就是为了更好的进攻。根据麦当劳的估算，出售这1600家餐厅将为麦当劳每年减少9000万美元的运营成本，这些资金将集中用于扩大美国、欧洲市场，尤其是潜力巨大，增长迅速的中国市场。
当然，麦当劳大举瘦身还有一个原因，即改进经营模式，回拢资金，以拉回投资者对公司的信心，正如麦当劳首席财务官马休·保罗(Matthew Paull)所说：“减少资金紧张情况，以腾出更多的钱回报股东。”
据麦当劳发言人透露，这1600家餐厅的最大买家是20年前首次将麦当劳引入阿根廷的Woods Staton。
Woods Staton是哥伦比亚人，20年前在阿根廷以合伙人身价开设第一家麦当劳餐厅，去年成为麦当劳南美和拉丁美洲区的主席。Staton将会买下麦当劳在南美和加勒比地区的1100个餐厅，并成为其他500个营业点的总经销商和合伙人。Staton的投资集团成员包括伙伴“资本国际”、一家总部位于洛杉矶的资本集团公司、巴西的Gavea Investimentos和总部位于纽约的苏黎士信贷的DLJ南美合伙人。
《今日美国》：麦当劳的瘦身兼具战略与资本市场考虑，从战略上，中国市场更具潜力，从资本市场的反应上，麦当劳4月表现非常糟糕，股票4月17日曾单日下跌0.9％，成为道琼斯工业指数30只股票的倒数第一。
《竞争力》：麦当劳是全球标准经营的典范，但根据各地市场冷暖的不同周期，麦当劳一直在用一个相对统一的标准进行调整。这个标准就是单店营业收入与利润的比率。 在传统的报道中，人们只关注麦当劳每天新开店几家，事实上，在不断新开店的同时，麦当劳也在适当地关店。
麦当劳此举大规模瘦身并非毫无征兆。2006年，麦当劳就已经宣布，将在全世界范围内转让2300家餐厅。除了位于拉美的这1600家餐厅，麦当劳计划在2008年底前出售600家在欧洲和亚洲的餐厅。
当然，麦当劳对餐厅的出售与保留是有标准的，率先转手的这1600家餐厅绝非优良资产。2006年，这1600家合计销售额仅为15亿美元，远低于美国和欧洲的平均水平，利润也已经低得不招人留恋。
防守有时候就是为了更好的进攻。根据麦当劳的估算，出售这1600家餐厅将为麦当劳每年减少9000万美元的运营成本，这些资金将集中用于扩大美国、欧洲市场，尤其是潜力巨大，增长迅速的中国市场。
当然，麦当劳大举瘦身还有一个原因，即改进经营模式，回拢资金，以拉回投资者对公司的信心，正如麦当劳首席财务官马休·保罗(Matthew Paull)所说：“减少资金紧张情况，以腾出更多的钱回报股东。”
据麦当劳发言人透露，这1600家餐厅的最大买家是20年前首次将麦当劳引入阿根廷的Woods Staton。
Woods Staton是哥伦比亚人，20年前在阿根廷以合伙人身价开设第一家麦当劳餐厅，去年成为麦当劳南美和拉丁美洲区的主席。Staton将会买下麦当劳在南美和加勒比地区的1100个餐厅，并成为其他500个营业点的总经销商和合伙人。Staton的投资集团成员包括伙伴“资本国际”、一家总部位于洛杉矶的资本集团公司、巴西的Gavea Investimentos和总部位于纽约的苏黎士信贷的DLJ南美合伙人。
《今日美国》：麦当劳的瘦身兼具战略与资本市场考虑，从战略上，中国市场更具潜力，从资本市场的反应上，麦当劳4月表现非常糟糕，股票4月17日曾单日下跌0.9％，成为道琼斯工业指数30只股票的倒数第一。
《竞争力》：麦当劳是全球标准经营的典范，但根据各地市场冷暖的不同周期，麦当劳一直在用一个相对统一的标准进行调整。这个标准就是单店营业收入与利润的比率。 在传统的报道中，人们只关注麦当劳每天新开店几家，事实上，在不断新开店的同时，麦当劳也在适当地关店。