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资金是企业的血液,企业的资金运营活动贯穿企业整个经营环节和再生产的全过程。现代企业在加强资金统一管理,充分发挥资金价值的同时,管理层越来越注重对以"现金流"为代表的资金运作管理。而企业的所有者、债权人以及社会公众也从传统的关注企业的"净利润"指标到逐渐过度到关注企业以"现金流+价值创造"的综合绩效考核指标。现代企业管理中对资金运营的管控和程序设计已经提升到了一个全新的高度,迫切需要相应的组织机构和流程设计来支持资金统筹管理的要求。本文思考的是集团