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摘要：建筑工程的施工管理，关系到工程的进度及质量，不同的管理水平及思路，不仅影响到生产效率，更影响到生产力的发挥；良好的管理思路，从更高层次上解决了施工中的困难，在一定程度上減少了问题的发生。并且，施工项目中的管理思路，是建筑单位企业文化的体现，关系到其成本、效率、建筑品质等重要方面。在建筑工程施工项目管理中，应当把握要点，主要从人员管理、材料管理、安全管理、目标管理几个方面，进行控制和优化，形成整体并且系统的管理模式，目标是精细化管理，使得整个施工过程形成规范。
关键词：地区建设；建筑工程；施工项目；管理
随着社会经济的不断发展，城市化进程的深入，建筑工程遍布全国各地的大、中、小型城市及乡村镇。建筑在一定程度上代表了一个地区的整体发展水平，而建筑工程的质量及效率更关系到地区乃至国家的整体建设发展。建筑工程施工项目的良好管理思路，对于建筑工程及建筑企业而言，都异常重要。
一、建筑工程施工项目管理浅析
建筑工程是指为了完成建筑及其配套工程所进行的各种技术工作，其包含的工作种类很多，有规划、施工、设备安装、管道安装等。建筑工程施工作为建筑工程的重要一部分，因其工作量大、涉及范围广、工艺复杂的特点，需要管理人员对其进行管理。建筑工程施工具有唯一性，不同的工程，其组织结构、人员安排、材料安排等具有很大差异，因此各项目需要根据自己的特定情况，结合实际，进行施工要求。这就更需要项目管理者从更高的角度出发，考量项目，做到可控化管理，保证施工安排合理，以使各项工作有序地进行。
目前建筑工程施工项目管理中，不合理管理模式的出现主要由于管理者站位高度不够，以及不够理性客观所导致。缺乏对于施工项目的整体把握，因此所指定的项目计划如进度、组织结构等不够合理。另外，由于对于施工过程中的具体工作缺少及时跟踪，不了解细节变化，未能及时调整计划，影响了施工效率。
建筑工程施工项目管理的难度较大，其重要原因为施工人员的综合素质普遍不高。大多数施工人员的文化水平较低，未接受过系统的教育以及培训，因此缺乏一定的专业知识及安全知识。这类人员学习能力有限，培训亦比较困难，加之其容易忽略管理人员，因此为管理带来了一定的难度。
二、建筑工程施工项目管理在实际中的重要意义
建筑工程施工项目管理具有重要的意义。从单独项目而言，施工管理可以优化整个施工团队的组织结构，使得任务的传达更加迅速有效率；可以提升施工中的安全性，通过管理建立完善的安全制度，保证施工人员的人身安全；更可以通过整体的控制，保证项目的施工进度及施工质量。
从区域建设而言，施工项目管理若进行的良好，则各项建筑工程质量有所保障，工期有所保障，在一定程度上支持了城市化建设，以良好的建筑展现了区域的美好面貌。从建筑企业而言，各施工项目可通过管理，实现工期可控、人员可控，不仅可以保证施工质量，更加减少了问题的出现，控制了成本，增加了效益。
三、建筑工程施工项目管理的思路
1、把握要点，建立良好管理模式
人员管理是建筑工程施工项目管理中的重要部分。施工人员负责着具体的工作，其工作的好坏直接影响着工程质量。对于人员的良好管理，是管理工作的基础，是管理工作良好开展的前提。通过对人员的管理，来建立技术扎实的施工队伍，进而保障了各工种的施工质量。人员管理具体包括工作质量的管理、作息管理及培训，通过制度提高其工作热情，明晰责任，提高技能。还可通过一些奖罚制度，提高整体人员的觉悟，将其整体素质及技术水平推向更高的层次。
建筑工程施工项目管理的第二个要点为材料管理。材料管理的重要性主要因为，材料是工程的基础，材料的质量将直接影响整个工程的质量。材料的质量必须为优质，因此就需要进行管理。各类材料的准备要做好系统的工作，根据施工进度提前购买，以满足工期的需求。专业的采购人员需要从源头上把握材料的品质，对于材料进行质检，而后才可使其进入现场。入场后，由专门人员对其进行看管及登记，通过良好的养护减少材料的损坏。若出现自然损坏现象，则需要根据具体情况选择加工或者重新购买。对于材料的管理不仅可以保证其质量，更可以减少其损坏、不规范存放、被偷窃的发生。
第三个要点为安全管理。施工中的安全事故时有发生，为避免不必要的人员伤害，安全管理是有效的方法。具体管理行为包括明确施工安全条例、进行安全培训、明确各岗位生产责任、建立安全责任考核制度。通过以上行为可以使人员提高安全意识，减少危险行为，详细了解个人在安全作业方面的责任，以减少安全隐患，做好施工保障，使得工程施工有序进行。
建筑工程施工项目管理中的第四个要点是目标管理。一个施工项目最重要的目标是质量与进度，进度目标的实现有赖于施工计划的制定。施工计划须根据人员、工作量、工程情况而制定，必须合理而且可实施。在实际的施工过程中，由于一些不可控因素的出现，施工计划需要根据切实的情况而调整，不可死板照搬，以此来实现项目的进度目标。项目质量目标的实现需要各施工人员明确自身工作的质量要求，并且监理单位要做好监理工作，检查及监督施工质量的好坏。施工单位自身重视质量，加之监理单位、国家质检部门的监督检查，从而实现施工管理中的质量目标。
2、建筑工程施工项目良好管理模式的特点
良好的管理模式是弹性的，它根据项目的自身情况而设定，若有特殊情况出现可特殊处理；务实与可实施性是良好管理模式的特点，一切不切实际的计划制定都是纸上谈兵；精细化管理，实现更加细化的制度制定，以及加强解决突发事件的能力。
四、结论
跟随建筑行业的不断发展，建筑工程施工项目的管理工作异常重要。地区建设、建筑企业的发展，施工项目管理的优化均对其起到积极作用。找准重点，细化管理工作，才能使施工管理对于整个建筑工程产生更大的影响，为区域发展，为企业发展带来更多的正向力量。
参考文献：
[1]张财山.建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策分析[J].建材与装饰，2018，（01）：32-34.
[2]秦炜，李莉，赵财军.建筑工程管理的影响因素与对策浅析[J].建材与装饰，2018，（01）：20-22.
[3]乔立冬.建筑工程管理中项目管理法的应用探究[J]. 四川水泥，2018，（07）：28-29.
[4]李晶晶，王森琪，王世超.从项目管理层面浅析建筑工程施工中存在的问题及对策[J]. 居业，2018，（06）：46-48.
关键词：地区建设；建筑工程；施工项目；管理
随着社会经济的不断发展，城市化进程的深入，建筑工程遍布全国各地的大、中、小型城市及乡村镇。建筑在一定程度上代表了一个地区的整体发展水平，而建筑工程的质量及效率更关系到地区乃至国家的整体建设发展。建筑工程施工项目的良好管理思路，对于建筑工程及建筑企业而言，都异常重要。
一、建筑工程施工项目管理浅析
建筑工程是指为了完成建筑及其配套工程所进行的各种技术工作，其包含的工作种类很多，有规划、施工、设备安装、管道安装等。建筑工程施工作为建筑工程的重要一部分，因其工作量大、涉及范围广、工艺复杂的特点，需要管理人员对其进行管理。建筑工程施工具有唯一性，不同的工程，其组织结构、人员安排、材料安排等具有很大差异，因此各项目需要根据自己的特定情况，结合实际，进行施工要求。这就更需要项目管理者从更高的角度出发，考量项目，做到可控化管理，保证施工安排合理，以使各项工作有序地进行。
目前建筑工程施工项目管理中，不合理管理模式的出现主要由于管理者站位高度不够，以及不够理性客观所导致。缺乏对于施工项目的整体把握，因此所指定的项目计划如进度、组织结构等不够合理。另外，由于对于施工过程中的具体工作缺少及时跟踪，不了解细节变化，未能及时调整计划，影响了施工效率。
建筑工程施工项目管理的难度较大，其重要原因为施工人员的综合素质普遍不高。大多数施工人员的文化水平较低，未接受过系统的教育以及培训，因此缺乏一定的专业知识及安全知识。这类人员学习能力有限，培训亦比较困难，加之其容易忽略管理人员，因此为管理带来了一定的难度。
二、建筑工程施工项目管理在实际中的重要意义
建筑工程施工项目管理具有重要的意义。从单独项目而言，施工管理可以优化整个施工团队的组织结构，使得任务的传达更加迅速有效率；可以提升施工中的安全性，通过管理建立完善的安全制度，保证施工人员的人身安全；更可以通过整体的控制，保证项目的施工进度及施工质量。
从区域建设而言，施工项目管理若进行的良好，则各项建筑工程质量有所保障，工期有所保障，在一定程度上支持了城市化建设，以良好的建筑展现了区域的美好面貌。从建筑企业而言，各施工项目可通过管理，实现工期可控、人员可控，不仅可以保证施工质量，更加减少了问题的出现，控制了成本，增加了效益。
三、建筑工程施工项目管理的思路
1、把握要点，建立良好管理模式
人员管理是建筑工程施工项目管理中的重要部分。施工人员负责着具体的工作，其工作的好坏直接影响着工程质量。对于人员的良好管理，是管理工作的基础，是管理工作良好开展的前提。通过对人员的管理，来建立技术扎实的施工队伍，进而保障了各工种的施工质量。人员管理具体包括工作质量的管理、作息管理及培训，通过制度提高其工作热情，明晰责任，提高技能。还可通过一些奖罚制度，提高整体人员的觉悟，将其整体素质及技术水平推向更高的层次。
建筑工程施工项目管理的第二个要点为材料管理。材料管理的重要性主要因为，材料是工程的基础，材料的质量将直接影响整个工程的质量。材料的质量必须为优质，因此就需要进行管理。各类材料的准备要做好系统的工作，根据施工进度提前购买，以满足工期的需求。专业的采购人员需要从源头上把握材料的品质，对于材料进行质检，而后才可使其进入现场。入场后，由专门人员对其进行看管及登记，通过良好的养护减少材料的损坏。若出现自然损坏现象，则需要根据具体情况选择加工或者重新购买。对于材料的管理不仅可以保证其质量，更可以减少其损坏、不规范存放、被偷窃的发生。
第三个要点为安全管理。施工中的安全事故时有发生，为避免不必要的人员伤害，安全管理是有效的方法。具体管理行为包括明确施工安全条例、进行安全培训、明确各岗位生产责任、建立安全责任考核制度。通过以上行为可以使人员提高安全意识，减少危险行为，详细了解个人在安全作业方面的责任，以减少安全隐患，做好施工保障，使得工程施工有序进行。
建筑工程施工项目管理中的第四个要点是目标管理。一个施工项目最重要的目标是质量与进度，进度目标的实现有赖于施工计划的制定。施工计划须根据人员、工作量、工程情况而制定，必须合理而且可实施。在实际的施工过程中，由于一些不可控因素的出现，施工计划需要根据切实的情况而调整，不可死板照搬，以此来实现项目的进度目标。项目质量目标的实现需要各施工人员明确自身工作的质量要求，并且监理单位要做好监理工作，检查及监督施工质量的好坏。施工单位自身重视质量，加之监理单位、国家质检部门的监督检查，从而实现施工管理中的质量目标。
2、建筑工程施工项目良好管理模式的特点
良好的管理模式是弹性的，它根据项目的自身情况而设定，若有特殊情况出现可特殊处理；务实与可实施性是良好管理模式的特点，一切不切实际的计划制定都是纸上谈兵；精细化管理，实现更加细化的制度制定，以及加强解决突发事件的能力。
四、结论
跟随建筑行业的不断发展，建筑工程施工项目的管理工作异常重要。地区建设、建筑企业的发展，施工项目管理的优化均对其起到积极作用。找准重点，细化管理工作，才能使施工管理对于整个建筑工程产生更大的影响，为区域发展，为企业发展带来更多的正向力量。
参考文献：
[1]张财山.建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策分析[J].建材与装饰，2018，（01）：32-34.
[2]秦炜，李莉，赵财军.建筑工程管理的影响因素与对策浅析[J].建材与装饰，2018，（01）：20-22.
[3]乔立冬.建筑工程管理中项目管理法的应用探究[J]. 四川水泥，2018，（07）：28-29.
[4]李晶晶，王森琪，王世超.从项目管理层面浅析建筑工程施工中存在的问题及对策[J]. 居业，2018，（06）：46-48.